Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление изменениями в проектах.dor_БАК_25-068-Б

Управление изменениями в проектах.dor_БАК_25-068-Б — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

40 вопросов Вариант 5 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

По характеру изменений изменения в проекте бывают революционные и …

  1. эволюционные
  2. эволюционные изменения
Вопрос 2

Изменения «…» предполагают установление основного курса реформ в виде комплекса четких, последовательных, постоянно генерируемых инициатив высшего руководства с целью концентрации всеобщего внимания на проблеме повышения эффективности организации и создания условий для ее решения

  1. сверху вниз
Вопрос 3

Изменения «…» характеризуются движением широких масс сотрудников организации, направленным на поиск новых подходов к преодолению возникающих трудностей и обеспечению роста эффективности

  1. снизу вверх
Вопрос 4

… – преднамеренные изменения, которые могут быть своевременно диагностированы и осуществлены в соответствии со специально разрабатываемыми программами

  1. Плановые
Вопрос 5

… изменения – это такие изменения, для которых характерна незначительная распространенность, которые касаются, например, только части обязанностей одного подразделения или сотрудника, или эти изменения приводят к незначительному размаху последовательных изменений

  1. Единичные
  2. Локальные
  3. Долгосрочные
Вопрос 6

Вид изменений в проекте, классифицируемый по периоду действия (более 5 лет) – это … изменения

  1. долгосрочные
  2. среднесрочные
  3. краткосрочные
Вопрос 7

Сопоставьте цели управления изменениями в проекте с их характеристиками:

  1. Снижение рисков
  2. Обеспечение согласованности
  3. Повышение гибкости проекта
  4. минимизирует вероятность сбоев в проекте
  5. обеспечивает участие всех заинтересованных сторон и прозрачность решений
  6. помогает адаптироваться к внешним и внутренним изменениям среды
Вопрос 8

Расположите в правильной последовательности этапы подготовки к управлению изменениями в проекте:

  1. анализ текущего состояния проекта
  2. определение заинтересованных сторон и участников изменений
  3. формулирование целей и ожидаемых результатов изменений
  4. оценка рисков, связанных с изменениями
  5. разработка стратегии внедрения изменений
Вопрос 9

Определите правильную последовательность этапов контроля изменений в проекте:

  1. поддержание и обновление базового плана
  2. корректировка плана
  3. координация и согласование изменений
Вопрос 10

Сопоставьте участников процесса управления изменениями в проекте с их основными функциями:

  1. Руководитель проекта
  2. Команда проекта
  3. Заказчик
  4. инициирует изменения, контролирует их реализацию и влияние
  5. выполняет анализ, предлагает варианты реализации, внедряет
  6. поддерживает изменения или выражает несогласие с ними, оценивает результаты
Вопрос 11

Существует три основных подхода к управлению изменениями в проекте: применение …; переподготовка специалистов; разумные расчеты

  1. власти
Вопрос 12

… изменениям – это естественная реакция сотрудников и участников проекта, которая может замедлить или усложнить процесс внедрения нововведений

  1. Сопротивление
Вопрос 13

… заседания совета по изменениям – это официальный документ, фиксирующий обсуждение, решения и рекомендации, принятые на заседании совета по управлению изменениями

  1. Протокол
Вопрос 14

… управления изменениями – это документ, определяющий порядок выявления, анализа, утверждения, реализации и отслеживания изменений в проекте, процессе или организации

  1. План
Вопрос 15

… изменений – официальный документ или система учета, в которой фиксируются все запросы на изменения, этапы их рассмотрения, принятые решения и статус реализации (используется для отслеживания хода процесса управления изменениями и обеспечения прозрачности)

  1. Протокол
  2. Реестр
  3. План
Вопрос 16

Модель … рассматривает изменения как переход от текущего состояния к будущему с учетом возможных сопротивлений и рисков; процесс изменений сопровождается анализом текущей ситуации, прогнозом препятствий и проработкой стратегии перехода

  1. перемен
  2. EASIER
  3. переходного периода
Вопрос 17

Сопоставьте участников процесса управления изменениями с их основными функциями:

  1. Инициатор изменения
  2. Менеджер проекта
  3. Совет по изменениям
  4. подготавливает и направляет обоснование необходимости внесения изменений
  5. анализирует влияние на проект и подготавливает рекомендации
  6. рассматривает предложения и утверждает или отклоняет изменения
Вопрос 18

Сопоставьте типы изменений в проекте с их возможными примерами:

  1. Изменение сроков
  2. Изменение бюджета
  3. Изменение содержания работ
  4. перенос срока окончания этапа разработки
  5. дополнительные расходы на закупку нового оборудования
  6. увеличение количества функций в продукте по просьбе заказчика
Вопрос 19

Установите правильную последовательность этапов управления проекта:

  1. инициация проекта
  2. планирование
  3. организация и распределение ресурсов
  4. исполнение и координация
  5. контроль и мониторинг
  6. завершение проекта
Вопрос 20

Расположите в правильной последовательности стадии модели организационных изменений Рональда Липитта:

  1. отрицание
  2. уклонение
  3. исполнение
  4. поддержание
Вопрос 21

Английская аббревиатура … служит для обозначения метода постановки целей, основанного на таких пяти критериях, как конкретность, измеримость, достижимость, актуальность и ограниченность по времени

  1. SMART
Вопрос 22

… – это сотрудники, которые первыми принимают изменения, проявляют инициативу, активно участвуют в разработке и внедрении нововведений

  1. Мотиваторы
  2. Вдохновители
  3. Инноваторы
  4. Генераторы идей
Вопрос 23

… руководство включает менеджеров, которые управляют проектом, планируют и корректируют его в зависимости от возникающих проблем

  1. Исполнительное
Вопрос 24

… аудитория – это группа сотрудников, непосредственно затронутая изменениями; они анализируют и адаптируют бизнес-процессы, что влияет на эффективность работы подразделений

  1. Целевая
Вопрос 25

… – это гибкие и лояльные сотрудники, способствующие внедрению изменений, наставничеству, сбору обратной связи и устранению возникающих проблем в команде

  1. Агенты изменений
  2. Спонсоры
  3. Исполнители
Вопрос 26

… – это сотрудники, реализующие изменения в повседневной работе, выполняющие практические задачи проекта

  1. Агенты изменений
  2. Спонсоры
  3. Исполнители
Вопрос 27

Сопоставьте участника проекта с его влиянием на реализацию изменений:

  1. Агенты изменений
  2. Спонсор
  3. Поддерживающий спонсор
  4. личный пример и наставничество, помощь в преодолении сопротивления
  5. стратегическое руководство и принятие решений
  6. контроль над локальным внедрением и разъяснение целей на местах
Вопрос 28

Сопоставьте роли участников проекта с их ключевыми задачами:

  1. Поддерживающий спонсор
  2. Агент изменений
  3. Руководитель проекта
  4. поддерживает проект на местах, обеспечивает контроль и мотивацию
  5. помогает команде внедрять изменения, выявляет риски и обучает других
  6. планирует, координирует, анализирует ход выполнения и контролирует сроки
Вопрос 29

Расположите в порядке их реализации основные функции спонсора при управлении изменениями:

  1. определение целей изменений
  2. утверждение бюджета и ресурсов
  3. создание необходимой среды для инноваций
  4. мониторинг общего прогресса проекта
Вопрос 30

Установите правильную последовательность действий локального линейного менеджера в рамках внедрения изменений:

  1. документирование этапов проекта
  2. передача знаний подчиненным
  3. управление изменениями на местах
  4. контроль за выполнением процессов
Вопрос 31

Чтобы четко определить, что необходимо сделать для достижения запланированных результатов с минимальными потерями и рисками, нужно определить … и составить план действий

  1. цель
  2. проблему
  3. объект
  4. исполнителей
Вопрос 32

Форма … на изменение – это официальный документ или шаблон, который используется для инициирования, описания и формализации предложения о внесении изменений в проект, процесс или систему

  1. запроса
Вопрос 33

… регистрации запросов на изменение – это систематизированный документ или база данных, в которой фиксируются все поступающие запросы на изменение в проекте или процессе

  1. Журнал
Вопрос 34

… изменения – изменения минимального масштаба, направленные на устранение неэффективных элементов в организации, такие как закрытие неэффективных подразделений или продажа непрофильных активов. Обычно не требуют глубокого вмешательства в бизнес-процессы

  1. Простые
Вопрос 35

… изменений – это процесс, при котором оценивается, какие корректировки необходимы в планах проекта, чтобы минимизировать влияние негативных факторов

  1. Анализ и внесение
  2. Планирование
  3. Прогнозирование
Вопрос 36

… изменения – это изменения, включающие корректировку условий труда и оптимизацию бизнес-процессов с целью повышения эффективности и адаптации к текущим условиям

  1. Средние
  2. Глубокие
  3. Простые
Вопрос 37

Сопоставьте участников процесса принятия решений о внесении изменений с их ролями:

  1. Руководитель проекта
  2. Финансовый менеджер
  3. Представитель заказчика
  4. ответственный за общий результат и утверждение изменений
  5. занимается анализом бюджета и ресурсов, оценкой финансовых последствий
  6. занимается защитой интересов клиента, выражением его требований и согласованием изменений
Вопрос 38

Сопоставьте критерии принятия решения о внесении изменения с типом влияния этого изменения на проект:

  1. Влияние на риски
  2. Влияние на ресурсы
  3. Влияние на заинтересованные стороны
  4. оценка изменений с точки зрения возможности возникновения новых или возрастания уже имеющихся рисков
  5. анализ потребности в дополнительной рабочей силе, оборудовании или финансах
  6. оценка реакции и поддержки участников проекта
Вопрос 39

Расположите в правильной последовательности этапы оценки запроса на изменение:

  1. регистрация запроса на изменение
  2. анализ влияния на сроки, бюджет и качество
  3. принятие решения (утверждение или отклонение)
  4. реализация утвержденного изменения
Вопрос 40

Упорядочьте действия команды по управлению изменениями для успешного принятия решения:

  1. формирование и обсуждение вариантов изменений
  2. сбор обратной связи и оценка реакции заинтересованных сторон
  3. информирование всех участников о предстоящих изменениях
  4. внедрение одобренных изменений