Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Управление изменениями ти Без ИМ

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 15 ответов доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

51 вопрос 1 тест в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Управление изменениями ти Без ИМ» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

Силы окружающей среды в организации влияют на …

  1. конкурентоспособность организации✓ Правильный ответ
  2. корпоративную культуру и поведение сотрудников
  3. мотивацию сотрудников
  4. эффективность бизнес-процессов
✓ Правильный ответ

конкурентоспособность организации

Вопрос 2

Организации необходимо прибегнуть к совместному анализу проблем на таком шаге к успешным изменениям, выделенным Биром, как …

  1. мобилизация приверженности
  2. разработка общего видения
  3. стимулирование принятия видения
  4. повышение активности всех подразделений
  5. институционализация активности
  6. контроль и корректировка стратегии
Вопрос 3

Организация обращается к формальной политики, системам и структуре на таком шаге к успешным изменениям, выделенным Биром, как …

  1. мобилизация приверженности
  2. разработка общего видения
  3. стимулирование принятия видения
  4. повышение активности всех подразделений
  5. институционализация активности
  6. контроль и корректировка стратегии
Вопрос 4

Согласно Бекхарду, такие критерии, как …, говорят о неготовности организации к изменению

  1. приверженность команды топ-менеджеров проводимым изменениям
  2. четко сформулированное видение, какой станет организация в результате изменения
  3. допущение возможности возврата к прошлому
  4. вероятность поддержки критической массы работников
  5. планирование только на краткосрочную перспективу
  6. осведомленность о негативной реакции и уважение к сопротивляющимся
  7. осознание необходимости обучения
  8. убеждение, что изменение должно обязательно произойти
  9. готовность использовать имеющиеся ресурсы
  10. осознание необходимости создания поддерживающих изменение потоков информации
Вопрос 5

Модель … наиболее применима при анализе и управлении переменами не только на уровне организации в целом, но и в приложении к конкретному работнику

  1. ADKAR
  2. 7S McKinsey
  3. «магического треугольника»
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

Процессу … в модели К.Левина соответствует процесс создания необходимого для перемен организационного климата

  1. размораживания✓ Правильный ответ
  2. изменения
  3. замораживания
✓ Правильный ответ

размораживания

Вопрос 7

Система вознаграждения в схеме трансформации организации …

  1. определяет порядок выполнения работы
  2. распределяет полномочия
  3. создает стимул для реализации видения
  4. распространяет знания
  5. обеспечивает приток и развитие талантов
Вопрос 8

На этапе «…» проведения изменений происходит борьба с самоуспокоенностью сотрудников

  1. создание ощущения необходимости перемен
  2. формирование команды реформаторов-лидеров
  3. разработка мотивирующего видения
  4. информирование
Вопрос 9

На этапе «…» проведения изменений руководство может поощрять новаторство и готовность идти на риск

  1. достижение зримых результатов
  2. создание условий для активных действий
  3. поддержание энергии перемен
  4. закрепление полученных результатов
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

Наиболее заметная форма проявления сопротивления переменам – это …

  1. явное / закулисное отрицание или критика
  2. индифферентность, бездействие
  3. демонстрация некомпетентности
  4. скептицизм и/или пессимизм
  5. открытый саботаж✓ Правильный ответ
  6. умышленное отклонение от стратегического курса
  7. снижение производительности труда
✓ Правильный ответ

открытый саботаж

Вопрос 11

Такой способ работы по преодолению сопротивления, как …, подразумевает замену растяжимых целей краткосрочными SMART-целями

  1. информирование
  2. сотрудничество и вовлечение
  3. изменение операционных стратегий
  4. каскадирование изменения
Вопрос 12

Такой способ борьбы с сопротивлением, как …, предлагает формальному или неформальному лидеру желаемую роль в планируемом процессе изменений

  1. сотрудничество и вовлечение
  2. явное и неявное принуждение
  3. манипуляция и кооптация
  4. обучение
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

К такому способу борьбы с сопротивлением, как …, можно отнести имитацию серьезной кризисной ситуации в организации

  1. политические приемы и манипулирование✓ Правильный ответ
  2. использование чувства юмора и эмоций
  3. работа с противоборствующими убеждениями
  4. использование силы примера и символов
✓ Правильный ответ

политические приемы и манипулирование

Вопрос 14

… может быть связана необходимость изменений в корпоративной культуре организации

  1. С глобализацией бизнеса
  2. Со слиянием или поглощением организации
  3. С техническим прогрессом
  4. С желанием стабилизировать ситуацию в компании
Вопрос 15

К … в базовой модели корпоративной культуры Э.Шайна относятся видимые организационные явления

  1. артефактам
  2. провозглашаемым ценностям
  3. базовым предположениям
Вопрос 16

Понятие «культурная сеть» включает в себя …

  1. только парадигму и властные структуры
  2. только символы
  3. только истории и мифы, а также ритуалы и обычаи
  4. только системы контроля и организационные структуры
  5. парадигму, властные структуры, символы, системы контроля, организационные структуры, истории и мифы, а также ритуалы и обычаи
Вопрос 17Ответ открыт бесплатно

Неверно, что к стратегическим изменениям относят …

  1. сделки по слиянию или поглощению
  2. денационализацию компании
  3. смену руководителя организации✓ Правильный ответ
  4. расширение географии деятельности
✓ Правильный ответ

смену руководителя организации

Вопрос 18

Неверно, что ко вторичным механизмам формализации и закрепления изменений в корпоративной культуре относят …

  1. обычаи и ритуалы
  2. дизайн офиса
  3. истории, легенды, мифы об определенных лицах и событиях
  4. официальное провозглашение организационных ценностей и философии
  5. обучение и наставничество
Вопрос 19

Роль коуча в процессе организационных перемен раскрывается на таком шаге к успешным изменениям, выделенным Биром, как …

  1. мобилизация приверженности
  2. разработка общего видения
  3. стимулирование принятия видения
  4. повышение активности всех подразделений
  5. институционализация активности
  6. контроль и корректировка стратегии
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

При реализации таких организационных проектов, как …, коучинг может быть использован как средство поддержки

  1. реинжиниринг бизнес-процессов✓ Правильный ответ
  2. повышение финансовой эффективности✓ Правильный ответ
  3. выход на новые рынки
  4. реализация инвестиционно-строительного проекта
✓ Правильный ответ

реинжиниринг бизнес-процессов ; повышение финансовой эффективности

Вопрос 21

Неверно, что коучинг подчиненных руководителем принесет успех, когда …

  1. между менеджером-коучем и подопечным установятся отношения взаимного доверия и взаимопонимания
  2. менеджер будет работать с коучингом как с инструментом управления, а не поддержки или помощи
  3. и у коуча, и у его подопечного будет велико желание учиться и совершенствоваться
  4. менеджер-коуч будет стараться быть беспристрастным
Вопрос 22

Такая черта, как …, характерна стадии старения в жизненном цикле организации

  1. торжество бюрократии
  2. солидный возраст управленцев
  3. ветхие основные фонды
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно

Такой этап развития организации (по Грейнеру), как …, предшествует этапу роста через координацию

  1. направленный рост
  2. этап творчества
  3. рост через сотрудничество
  4. рост через делегирование✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

рост через делегирование

Вопрос 24

Такой этап кризиса, как кризис …, соответствует периоду направленного роста (по Грейнеру)

  1. лидерства
  2. автономии
  3. контроля
  4. запретов
Вопрос 25

Динамические изменения – это …

  1. только плановые мероприятия по изменениям, определенные внутренними факторами
  2. только непреднамеренные изменения, подверженные влиянию внешних сил
  3. как плановые мероприятия по изменениям, определенные внутренними факторами, так и непреднамеренные изменения, подверженные влиянию внешних сил
Вопрос 26

Синоним термина «незапланированные изменения» – это … изменения

  1. проактивные
  2. эволюционные
  3. реактивные
Вопрос 27Ответ открыт бесплатно

Менеджер имеет дело непосредственно с корпоративной культурой организации в процессе … в программе плановых изменений Бекхарда

  1. постановки целей и определении будущего состояния
  2. диагностике текущего состояния и оценка возможности перемещения в будущее состояние
  3. формировании приверженности, необходимой для осуществления перехода✓ Правильный ответ
  4. разработке стратегий и плана действий для управления в переходный период
✓ Правильный ответ

формировании приверженности, необходимой для осуществления перехода

Вопрос 28

…подход к управлению изменениями по Тюрли наиболее точно соответствует типу «навязанных перемен»

  1. Директивный (авторитарный)
  2. Аналитический
  3. Переговорный
Вопрос 29

Неверно, что такой элемент в модели конгруэнтного поведения Д. Недлера, как …, участвует в процессе трансформации

  1. стратегия
  2. задача
  3. неформальные отношения
  4. формальные организационные механизмы
  5. индивидуальные исполнители
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно

При преодолении сопротивления персонала наименее эффективным будет такое действие менеджера, как …

  1. демонстрация неудовлетворенности текущим состоянием
  2. обеспечение участия сотрудников в изменениях
  3. организация системы вознаграждения в поддержку перемен
  4. организация системы штрафов за саботирование перемен✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

организация системы штрафов за саботирование перемен

Вопрос 31

Такой шаг к успешным изменениям, как …, согласно Биру, позволяет каждому найти свой путь к новой организации

  1. мобилизация приверженности изменениям
  2. разработка общего видения
  3. повышение всеобщей активности в организации без давления сверху
  4. контроль и корректировка стратегии
Вопрос 32

Модель … используется для анализа стратегии перемен

  1. «постепенного наращивания»
  2. «переходного периода»
  3. EASIER
Вопрос 33

Неверно, что такой компонент, как …, входит в состав модели EASIER

  1. создание видения
  2. активация
  3. поддержка
  4. внедрение
  5. прорыв
  6. обеспечение
  7. одобрение, признание
Вопрос 34Ответ открыт бесплатно

На … уровне деятельности организации мониторинг внутренних информационных потоков и рабочих процессов является основным инструментом

  1. индивидуальном
  2. командном
  3. групповом✓ Правильный ответ
  4. организационном
✓ Правильный ответ

групповом

Вопрос 35

Такой элемент в иерархии организационных перемен, как …, наиболее сложен для изменения

  1. процессы
  2. структуры
  3. системы
  4. стратегии
  5. культура
Вопрос 36

Модель “5 С” (5 «Си») – это модель …

  1. анализа силового поля
  2. базовых принципов принятия решения
  3. анализа стейкхолдеров
  4. внедрения организационных изменений
Вопрос 37Ответ открыт бесплатно

Неверно, что анализ «силового поля» предполагает анализ …

  1. и оценку текущего положения дел
  2. баланса движущих сил изменения и сил сопротивления
  3. сильных и слабых сторон агента перемен
  4. заинтересованных сторон✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

заинтересованных сторон

Вопрос 38

Традиции и обычаи в корпоративной культуре относятся к …

  1. силе, способствующей переменам
  2. силе сопротивления
  3. силе, никак не связанной с проводимыми переменами
Вопрос 39

К такой категории сдерживающей силы, как …, можно отнести правила или законы, для исключения действия которых нет очевидного средства

  1. препятствия
  2. ограничения
  3. видимость
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно

Менеджеру недопустимо …, если ему неизвестно отношение к проекту перемен какого-либо, на его взгляд, заинтересованного лица (ЗЛ)

  1. выяснять взаимосвязь ЗЛ с проектом
  2. игнорировать данное ЗЛ✓ Правильный ответ
  3. прогнозировать и самостоятельно определять степень его влияния на проект
✓ Правильный ответ

игнорировать данное ЗЛ

Вопрос 41

Для определения факторного графического анализа готовности к переменам необходимо …

  1. произвести количественную оценку факторов успеха
  2. найти правильный ответ на поставленные при диагностике вопросы
  3. сформировать видение ожидаемого результата перемен
Вопрос 42

Модель 7S McKinsey – это модель взаимосвязи 7 …

  1. факторов успешности перемен
  2. факторов для анализа при планировании перемен
  3. способов внедрения изменений
  4. основных причин для запуска проекта перемен
Вопрос 43

Успешной работе агента перемен способствуют …

  1. только открытость и ожидание вознаграждения
  2. только взаимность и вовлечение основных влиятельных людей
  3. открытость, ожидание вознаграждения, взаимность и вовлечение основных влиятельных людей
Вопрос 44Ответ открыт бесплатно

Такой фактор, как …, наиболее точно иллюстрирует готовность к переменам спонсора (руководителя)

  1. согласование плана преобразований с вышестоящим руководством
  2. предоставление всех необходимых для осуществления перемен ресурсов✓ Правильный ответ
  3. вовлечение персонала в процесс изменений
  4. публичное признание готовности к процессу перемен
✓ Правильный ответ

предоставление всех необходимых для осуществления перемен ресурсов

Вопрос 45

Процесс преобразований с точки зрения человеческого фактора и управления персоналом – это …

  1. только изменение мышления и поведения
  2. только изменение эмоционального состояния и мышления
  3. изменение мышления, поведения и эмоционального состояния
Вопрос 46

На этапе … происходит борьба с самоуспокоенностью

  1. размораживания
  2. изменения
  3. замораживания
Вопрос 47Ответ открыт бесплатно

Роль периферийных команд реформаторов заключается в …

  1. обеспечении поддержки внешних сил
  2. управлении изменениями «на местах»✓ Правильный ответ
  3. проведении перемен в удаленных филиалах
✓ Правильный ответ

управлении изменениями «на местах»

Вопрос 48

Неверно, что к признакам эффективной команды согласно Дэну Коэну относится такой фактор, как …

  1. общее понимание цели
  2. четкое распределение обязанностей
  3. наличие в команде членов, обладающих авторитетом или влиянием
  4. эффективность всех процессов в команде
  5. хорошие взаимоотношения в команде
  6. эффективное управление внешними связями
Вопрос 49

Такой фактор, как …, важен для финального этапа формирования команды реформаторов

  1. общее понимание необходимости перемен и их цели
  2. четкое распределение функций и обязанностей
  3. создание в команде атмосферы доверия и целеустремленности
  4. хорошее управление внешними связями
Вопрос 50

Команда реформаторов является …

  1. спонсором перемен
  2. агентом перемен
  3. инициатором перемен
Вопрос 51Ответ открыт бесплатно

Информирование сотрудников о ходе перемен должно проходить путем …

  1. организации собраний и обсуждений процесса с реформаторами✓ Правильный ответ
  2. централизованного уведомления по электронной почте
  3. нисходящей коммуникации от «начальника к подчиненному»
  4. назначения ответственного за информирование лица
✓ Правильный ответ

организации собраний и обсуждений процесса с реформаторами

О материалах и доступе

Что входит в набор «Управление изменениями ти Без ИМ»?

51 вопрос с вариантами из опубликованных тестов (1). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности