Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Управление изменениями.ДРБ_Роспатриот Без ИМ

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 6 ответов доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

21 вопрос 10 тестов в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Управление изменениями» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

Отметь варианты отношений сотрудников к корпоративной системе управления:

  1. Конфронтация✓ Правильный ответ
  2. Безразличие
  3. Саботирование✓ Правильный ответ
  4. Попустительство
  5. Исполнительность✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Конфронтация ; Саботирование ; Исполнительность

Вопрос 2

Выбери верное определение, соответствующее описанию «Объяснить людям как делать, когда они не понимают - это»:

  1. Поддержка
  2. Вознаграждение
  3. Принуждение
Вопрос 3

Выбери, что входит в замкнутый круг прокрастинации.

  1. Ничего не делаю.
  2. Делаю первые шаги.
  3. Упрекаю себя.
  4. Сомневаюсь в себе.
  5. Выбираю отдых вместо работы и получаю от этого удовольствие.
  6. Ощущаю беспомощность.
Вопрос 4

Отметь самый сложный тип решения, который забирает больше всего ресурсов:

  1. Ординарное.
  2. Неординарное.
  3. Непринятое.
  4. Нулевое.
Вопрос 5

Отметь неординарное решение кейса: “В детском лагере одна часть детей хочет идти на море, а другая - играть в волейбол”.

  1. Согласиться с группой, которая хочет играть в волейбол.
  2. Предложить пойти играть в волейбол в море или на пляже.
  3. Отложить принятие решения и в итоге никуда не попасть.
Вопрос 6

Отметь верные этапы Кривой изменений:

  1. Шок
  2. Отрицание
  3. Злость
  4. Торг
  5. Эйфория
  6. Обдумывание
  7. Адаптация
  8. Вовлеченность
Вопрос 7Ответ открыт бесплатно

Выбери все возможные реакции сотрудников на предложенные изменения:

  1. Голова в песок.✓ Правильный ответ
  2. Поиск способов снятия с себя ответственности.✓ Правильный ответ
  3. Имитаторы✓ Правильный ответ
  4. Воздержавшиеся
  5. Нейтральные✓ Правильный ответ
  6. Неравнодушные
  7. Первые заинтересованные.✓ Правильный ответ
  8. Ярые сторонники.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Голова в песок. ; Поиск способов снятия с себя ответственности. ; Имитаторы ; Нейтральные ; Первые заинтересованные. ; Ярые сторонники.

Вопрос 8

Отметь этапы, которые не способствуют ускорению процесса изменений:

  1. Обучение сотрудников.
  2. Жесткие сроки и регламенты.
  3. Привлечение сотрудников к участию в проекте.
  4. Дисциплинарные наказание и выговоры.
  5. Стимулирование и поддержка.
Вопрос 9

Какой процент занимают «Отстающие» в таблице активности внедрения изменений:

  1. 23%
  2. 16%
  3. 2%
  4. 34%
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

На какие вопросы следует получить ответы при описание точки Б в процессе внедрения изменений.

  1. Как выглядит ситуация сейчас?
  2. Как выглядит наш идеальный продукт?✓ Правильный ответ
  3. Какие у нас есть проблемы?
  4. Как будут работать процессы внутри?✓ Правильный ответ
  5. Какие решения нам нужно принять, чтобы внедрить изменения?✓ Правильный ответ
  6. Готова ли наша команда к этим изменениям?
✓ Правильный ответ

Как выглядит наш идеальный продукт? ; Как будут работать процессы внутри? ; Какие решения нам нужно принять, чтобы внедрить изменения?

Вопрос 11

В чем состоит первый принцип MVP:

  1. Дешевизна – убеждаться в этом нужно как можно дешевле.
  2. Динамика - как быстро происходит внедрение изменений.
  3. Скорость – как можно быстрее протестировать нашу гипотезу, в выбранной нише.
Вопрос 12

Отметь критерий, который характеризует понятие власть.

  1. Власть подразумевает, что другой человек зависит от вас в большей степени, чем вы от него
  2. Власть предполагает беспрекословное выполнение распоряжений.
  3. Власть подразумевает влияние руководителя на принятие решения участниками команды.
Вопрос 13

Если руководитель не имеет влияния, а только полномочия, какую предпроблему ему следует решить в первую очередь при сборе команды изменений:

  1. Как внедрить изменения.
  2. Как презентовать изменения.
  3. Как привлечь на свою сторону тех, кто должен участвовать в реализации изменений и кого они затронут
Вопрос 14Ответ открыт бесплатно

Отметь все шаги модели управления изменениями Д. Коттера

  1. Создай ощущение крайней необходимости.✓ Правильный ответ
  2. Собери сильную команду.✓ Правильный ответ
  3. Сформируй видение успеха и стратегию достижения.✓ Правильный ответ
  4. Донеси идею до каждого.✓ Правильный ответ
  5. Вдохнови других на действия.✓ Правильный ответ
  6. Способствуй скорым победам.✓ Правильный ответ
  7. Не сдавайся✓ Правильный ответ
  8. Создай новую культуру.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Создай ощущение крайней необходимости. ; Собери сильную команду. ; Сформируй видение успеха и стратегию достижения. ; Донеси идею до каждого. ; Вдохнови других на действия. ; Способствуй скорым победам. ; Не сдавайся ; Создай новую культуру.

Вопрос 15

Выбери варианты ответов, которые не относятся к понятию Антихрупкость:

  1. 1.Способность переживать давление и стресс.
  2. 2.Способность выдерживать сильное воздействие или неожиданные события.
  3. Упругость, когда давление отскакивает
  4. Устойчивость к внешним воздействиям
Вопрос 16

Какие вопросы НЕ входят в диагностику готовности к изменениям:

  1. А точно ли без изменений нельзя?
  2. Как можно избежать изменений?
  3. Созданы ли у меня условия для удержания команды?
  4. Какую материальную выгоду принесут изменения?
  5. Проработаны ли возражения?
  6. Готово ли техническое решение в формате MVP?
Вопрос 17Ответ открыт бесплатно

Какие факторы относятся к удерживающим на работе, согласно мотивационной теории Герцберга:

  1. Административная политика организации.✓ Правильный ответ
  2. Признание заслуг.
  3. Условия труда.✓ Правильный ответ
  4. Возможность карьерного роста.
  5. Величина заработной платы.✓ Правильный ответ
  6. Ответственность.
  7. Межличностные отношения.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Административная политика организации. ; Условия труда. ; Величина заработной платы. ; Межличностные отношения.

Вопрос 18

Отметь верные составляющие культуры изменений:

  1. Опираясь на старое, делай шаг в новое.
  2. Создание новой стратегии организации, культура изменений требует нового видения.
  3. Создавай поддерживающие механизмы.
  4. Создай сообщество сфокусированных и гибких людей.
  5. Опора на ключевые сильные стороны существующей культуры.
  6. Внимание к проблемам стейкхолдеров.
Вопрос 19

Отметь, что важно отразить в ежегодной презентации побед:

  1. Что было и как стало
  2. Препятствия, которые возникли на пути
  3. Цифровые показатели
  4. Людей, которые выступали против изменений.
Вопрос 20

Отметь, каких действий требует уровень Адаптация к изменениям.

  1. Оставлять часовой слот времени для оперативной перестройки под новые вводные.
  2. 2.Наперед смотреть на проект с точки зрения рисков.
  3. 3.Управлять событием до того, как оно наступит.
Вопрос 21Ответ открыт бесплатно

Выбери методы, которые помогут выявить потребность в изменениях:

  1. .Опросы и анкеты.✓ Правильный ответ
  2. Социологические мониторинги
  3. Групповое интервью✓ Правильный ответ
  4. Данные статистики
  5. Тайный покупатель✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

.Опросы и анкеты. ; Групповое интервью ; Тайный покупатель

О материалах и доступе

Что входит в набор «Управление изменениями.ДРБ_Роспатриот Без ИМ»?

21 вопрос с вариантами из опубликованных тестов (10). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности