Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление ИТ-проектами.dor_БАК_24-093-Б_240605

Управление ИТ-проектами.dor_БАК_24-093-Б_240605 — вариант 9

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

15 вопросов Вариант 9 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Заказчик А., поручил вам воплотить его идею в жизнь. Что будет представлять собой процесс выполнения работ по проекту?

  1. Выполнение всех процессов и функций управления на всех фазах жизненного цикла проекта.
  2. Произведение запланированных работ, корректировка и усовершенствование планов.
  3. Управление комплексом мер, дел и действий, направленное на достижение целей проекта.
  4. Планирование, координацию и контроль проекта с позиций его завершения (и ввода в действие) от лица заказчика и с учетом его целей в единицах полезности, предназначения, качества, сроков реализации и затрат.
Вопрос 2

Вы работаете в IT-отделе организации. Руководитель организации решает разработать новую информационную систему. Но в процессе работы сталкивается с некоторыми трудностями. Ваша задача определить, какой аспект оценки реализуемости проекта позволяет определить, являются ли предложенные временные рамки проекта реальными и достижимыми?

  1. анализ достижимости запланированных бизнес-выгод
  2. оценка реализуемости проектного расписания
  3. оценка доступности и загрузки человеческих ресурсов
  4. оценка квалификации исполнителей проекта
Вопрос 3

При составлении плана работы над проектом необходимо проводить оценку промежуточных результатов проекта. На каком этапе проводится обозначение промежуточных результатов, которые должны быть получены при реализации проекта и которые можно количественно и качественно измерить и оценить?

  1. В процессе контроля на этапе оценки хода работ.
  2. В процессе контроля на этапе сравнения плана и фактических результатов.
  3. В процессе контроля на этапе проверки и корректировки планов.
  4. В процессе контроля на этапе принятия мер.
Вопрос 4

При работе над проектом имеют место удовлетворение потребностей команды в отношении деятельности и организации работы, а также высокий уровень социоэмоциональной поддержки? Охарактеризуйте стиль поведения руководителя в данной ситуации.

  1. Минимальное влияние межличностных отношений и минимальное количество выдаваемых заданий.
  2. Максимальное влияние межличностных отношений и минимальное количество выдаваемых заданий.
  3. Максимальное количество выдаваемых заданий и максимальное влияние межличностных отношений.
  4. Максимальное количество выдаваемых заданий и минимальное влияние межличностных отношений.
Вопрос 5

Вы разрабатываете ИТ-проект и приступили к формированию команды проекта. Что представляют собой полномочия участников проекта?

  1. Права задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать одобрение действий или результатов.
  2. Навыки и способности, необходимые для выполнения операций проекта.
  3. Определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта.
  4. Работу, которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта.
Вопрос 6

При разработке ИТ-проекта работа вашей команды основывается на методологии Scrum. Scrum – это процесс разработки продукта, разделенный на фиксированные отрезки времени для придачи ему предсказуемости и гибкости. Как строится процесс разработки продукта по данной методологии?

  1. Процесс разработки подразделяется на определенные отрезки времени – спринты, в начале каждого спринта команда самостоятельно определяет его длительность и соответствующий объем работ. А по завершении этапа подводятся итоги, и клиент смотрит результат.
  2. Процесс разработки происходит стихийно, команда разработчиков самостоятельно определяет длительность процесса и соответствующий объем работ. По завершении каждого этапа работы подводятся итоги, и клиент смотрит результат.
  3. Процесс разработки начинается на этапе согласования проекта с заказчиком, команда разработчиков самостоятельно принимает решения о длительности процесса и соответствующих объемах работ.
  4. Процесс разработки происходит по спирали, команда разработчиков самостоятельно определяет длительность каждого витка спирали и определяет точки перехода на новый виток.
Вопрос 7

Разработчик А. при составлении договора на реализацию проекта настаивает на включении пункта с форс-мажорным завершением проекта в заключаемый договор. Какая ситуация будет считаться форс-можорным завершением проекта?

  1. Если проект не может быть выполнен в результате обстоятельств, не зависящих от участников проекта.
  2. Когда проект завершается по инициативе руководителя проекта/
  3. Когда завершение проекта постоянно задерживается из-за незапланированных изменений или откладывается под воздействием факторов внешней и внутренней среды.
  4. Если по тем или иным причинам управляющий проектом пропускает некоторые этапы реализации проекта.
Вопрос 8

Вы являетесь руководителем крупного ИТ-проекта и осуществляете пошаговое планирование управления им. Опишите последовательность этого процесса.

  1. Сначала разрабатывается план стадий (стадии и основные контрольные точки), затем планируются итерации (итерации на каждой стадии, их продолжительность), затем разрабатывается детальный план проекта (текущая итерация).
  2. Сначала разрабатывается план стадий (стадии и основные контрольные точки), затем разрабатывается детальный план проекта (текущая итерация), затем планируются итерации (итерации на каждой стадии, их продолжительность).
  3. Сначала разрабатывается детальный план проекта (текущая итерация), затем разрабатывается план стадий (стадии и основные контрольные точки), затем планируются итерации (итерации на каждой стадии, их продолжительность).
  4. Сначала разрабатывается план стадий (стадии и основные контрольные точки), затем планируются итерации (итерации на каждой стадии, их продолжительность), затем осуществляете подбор персонала (текущая итерация).
Вопрос 9

Вы являетесь руководителем крупного ИТ-проекта и осуществляете его реализацию, т.е. работу по управлению проектом. Что является результатом такой работы?

  1. Архивирование проектной документации.
  2. Утверждение сводного плана.
  3. Осуществление проектных работ и достижение проектных целей.
  4. Санкционирование начала нового проекта.
Вопрос 10

В ходе реализации проекта вы столкнулись с влиянием на его реализацию внешней и внутренней среды. Как изменяется влияние рисков по ходу реализации проекта?

  1. Уровень влияния рисков уменьшается с увеличением времени реализации проекта.
  2. Уровень влияния рисков увеличивается по ходу увеличения объемов трудозатрат проекта.
  3. Уровень влияния рисков увеличивается по ходу увеличения объемов финансирования проекта.
  4. Уровень влияния рисков уменьшается с уходом ключевых разработчиков.
Вопрос 11

В ходе планирования проекта вам как руководителю ИТ-проекта необходимо провести анализ рисков и разработать стратегию по их предотвращению. Что необходимо сделать при составлении матрицы вероятности и воздействия?

  1. каждому риску присваивается рейтинг в зависимости от вероятности его наступления и воздействия на цель в случае наступления
  2. Определяется вероятность благоприятного выполнения ответственными исполнителями работ по проекту и степень их воздействия на результат.
  3. Рассматриваются только угрозы с позиции вероятности их возникновения и степень их воздействия на результат проекта.
Вопрос 12

Администрация компании собирается реализовать исследовательский проект по изучению характеристик нового продукта. Итогом выполнения проекта должен быть отчет, содержащий рекомендации по выпуску нового продукта. В процессе управления участниками проекта определяются информация и взаимодействия, необходимые участникам. Какие вопросы решаются участниками в процессе управления?

  1. Каким лицам и какая информация нужна? Когда она им понадобится? Кто и каким образом должен им эту информацию предоставить?
  2. Каким лицам и какая информация нужна? Кто и каким образом должен им эту информацию предоставить? В какой форме требуемая информация должна быть представлена?
  3. Каким лицам и какая информация нужна? В какой форме требуемая информация должна быть представлена? Каковы сроки предоставления требуемой информации?
  4. Кто будет заниматься подготовкой требуемой информации? Кто будет предоставлять требуемую информацию? Каким лицам и какая информация нужна?
Вопрос 13

При работе над проектом ваш клиент просит, чтобы вы выполнили некоторые дополнительные задачи, которые не были включены в формальный контракт. Как вам следует на это отреагировать?

  1. Удовлетворить просьбу клиента без всяких дополнительных условий и тем самым продемонстрировать стремление к сотрудничеству.
  2. Отказаться от выполнения просьбы и сообщить о случившемся вышестоящему руководству.
  3. Согласиться выполнить просьбу клиента, но попросить его внести формальное изменение в контракт.
  4. Созвать совещание команды проекта с целью изменения содержания проекта и только после этого дать ответ на просьбу клиента.
Вопрос 14

Запуск системы в эксплуатацию может производиться различными способами. Для этого разработаны различные стратегии. Сейчас большинство предприятий предпочитают стратегию «пилотного проекта». Охарактеризуйте данную стратегию.

  1. Область применения данной стратегии – малый участок деятельности. Такой подход наиболее надежен, он снижает риск.
  2. область применения стратегии – большой участок деятельности. Такой подход наиболее надежен, он снижает риск.
  3. область применения стратегии – малый участок деятельности. Такой подход не слишком надежен, однако он снижает риск.
Вопрос 15

В результате выполнения работы по проектированию программного средства системным архитектором было выделено в его составе 5 основных модулей, один из которых является управляющим. При этом технология реализации каждого модуля заключается в разработке тестового набора данных, разработке процедуры автоматического тестирования и разработке непосредственно модуля. Комплексные испытания предполагается проводить с помощью процедуры автоматической сборки программного средства. Каково минимальное количество записей в иерархической структуре работ в этом случае? Приведите расчеты.

  1. Проектирование + 5 * (тестовый набор + автотест + модуль) + автосборка = 17 отдельных работ.
  2. Проектирование + 5 * (тестовый набор + модуль) + автосборка = 12 отдельных работ.
  3. 5 * (тестовый набор + модуль) + автосборка = 11 отдельных работ.