Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление инвестиционно-строительными проектами.dor_БАК_26-014-Б_260413

Управление инвестиционно-строительными проектами.dor_БАК_26-014-Б_260413 — вариант 7

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 7 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Имеется объект со слабыми грунтами: нужны дополнительные изыскания и опытные сваи. Заказчик просит «фиксированную цену» до прояснения геологии, сроки критичны. Какую контрактную стратегию необходимо выбрать?

  1. Единый договор на проектирование, закупки и строительство с жёсткой фиксированной ценой уже сейчас; подрядчик несёт полную ответственность. Фиксация цены при неопределённой геологии повышает премию за риск, рождает конфликт интересов и риск потери качества
  2. Двухстадийный подход: этап предстроительства — дополнительные изыскания, опытные сваи, оптимизация решений и сметы; затем договор с гарантированным максимумом цены после прояснения условий. Риски распределяются по карте, изменения идут по утверждённой процедуре
  3. Раздельные договоры: сначала проектирование, затем конкурсы на строительство по лотам с жёсткими сроками. Конкуренция снизит цену, но риски стыковки и изменений останутся у заказчика, возможны задержки и дополнительные работы
Вопрос 2

В ходе работ материалы подорожали на 15%. В договорах есть резерв 7%, формула индексации и совет по управлению изменениями. Критический путь «на пределе». Как корректно отработать отклонение?

  1. Закрыть перерасход из резерва на непредвиденные расходы, ускорить критические работы и оформить документы позднее одним пакетом. Быстро по срокам, но нарушает порядок управления изменениями и игнорирует договорную индексацию стоимости
  2. Сократить часть работ по благоустройству и отделке, чтобы остаться в бюджете, оформив решение внутренней служебной запиской. Экономит сейчас, но снижает потребительские свойства объекта и создаёт риск претензий от инвестора и экспертизы
  3. Запустить процедуру изменения: заявка, расчёт влияния на стоимость и сроки (включая критический путь), применение договорной индексации, пакет оптимизаций без снижения требований технического задания. После одобрения обновить базовый план и бюджет проекта
Вопрос 3

Инвестиционный бюджет на ближайшие два года — 2 млрд руб. Есть три независимые очереди жилого комплекса с различными профилями затрат и продаж. По каждой рассчитаны: чистая приведённая стоимость, индекс прибыльности и дисконтированный срок окупаемости, ставки дисконта одинаковы. Как выбрать состав портфеля в пределах лимита капитала?

  1. Взять ту очередь, у которой максимальная чистая приведённая стоимость, даже если сумма начальных вложений превышает лимит, а недостающую часть перенести на следующий период. Критерий прост, но нарушает ограничение бюджета и искажает календарь денежных потоков
  2. Сформировать набор очередей с максимальной суммарной чистой приведённой стоимостью при соблюдении лимита, ранжируя по индексу прибыльности и проверяя дисконтированный дефицит капитала. Такой подход сочетает отбор по эффективности и учёт ограничения по инвестициям
  3. Разделить бюджет поровну между всеми очередями и сравнивать проекты по простой окупаемости без дисконтирования. Метод быстрый, но игнорирует стоимость времени денег и различия в доходности
Вопрос 4

Ввод коммерческого объекта задержан на 12 месяцев из-за сетей; капитальные затраты растут на 8%, проценты по заёмным средствам капитализируются до ввода, аренда и операционные расходы сдвигаются на год. Как корректно пересчитать эффективность проекта?

  1. Перенести только доходы на год вперёд, оставить ставку дисконтирования без изменений, а рост капитальных затрат не учитывать. Это ускоряет обновление модели, но занижает влияние удорожания и капитализации процентов
  2. Пересчитать все денежные потоки: сдвинуть капитальные и операционные элементы, учесть индексацию затрат и доходов, капитализацию процентов до ввода, налоговые эффекты и остаточную стоимость; затем заново вычислить чистую приведённую стоимость, внутреннюю норму доходности и провести анализ чувствительности по ключевым допущениям. Такой пересчёт отражает временную стоимость денег и совокупный риск задержки
  3. Снизить ставку дисконтирования на два процентных пункта «для компенсации рисков» и сохранить прежние потоки без сдвига. Это создаёт видимость улучшения показателей
Вопрос 5

На середине строительства жилья фактические затраты выше плана, а готовность по ключевым разделам ниже ожидаемой. Руководителю нужно понять истинные отклонения и решить, как корректировать график и бюджет. Как корректно организовать контроль и выводы?

  1. Сравнить фактические затраты только с суммой бюджета на дату, не учитывая реальный объём выполненных работ; дефицит закрыть разовым сокращением закупок. Такой подход быстрый, но не показывает производительность и скрывает сдвиги по срокам
  2. Применить метод освоенных работ: определить плановую стоимость выполненных работ, стоимость освоенных работ и стоимость фактических затрат; рассчитать отклонения по срокам и по стоимости, индексы выполнения и запустить корректирующие меры по критическим участкам. Такой подход отражает реальную эффективность и позволяет управлять
  3. Отложить разбор до квартального отчёта и зафиксировать текущие затраты как «неизбежные», чтобы не менять график. Это снижает напряжение, но теряет время и увеличивает итоговый перерасход
Вопрос 6

Заказчик просит изменить планировочные решения и повысить класс отделки в местах общего пользования. Изменения влияют на смету и сроки поставок, подрядчики требуют уточнения объёмов и условий. Как правильно отрегулировать изменения в проекте?

  1. Согласиться устно и пустить изменения в работу немедленно, а цифры и документы оформить позже. Это ускоряет старт, но создаёт споры по стоимости и срокам и повышает риск претензий
  2. Инициировать процедуру управления изменениями: оценить влияние на стоимость, сроки, качество и риски; согласовать решение с заказчиком, обновить базовые планы и сметы, внести изменения в договоры и коммуникационный план. Такой подход обеспечивает правовую и управленческую определённость
  3. Запросить дополнительный аванс и продолжить работы по старым документам, рассчитывая уточнить условия на итоговой приёмке. Это уменьшает кассовый разрыв, но лишает проект прозрачных оснований и увеличивает вероятность конфликтов
Вопрос 7

Главный инженер функционального блока инициирует корректировки решений, чтобы повысить качество, а руководитель проекта настаивает на стабильности объёмов и сроков. Споры затягивают согласования и влияют на бюджет. Как разграничить роли и закрепить порядок?

  1. Оставить действующий порядок: спорные решения выносить на планёрку, авторский надзор подключать по мере необходимости, сроки и бюджет не пересматривать, если изменения «не критичны» по мнению сторон
  2. Ввести регламент управления изменениями: закрепить, что руководитель проекта отвечает за сроки и бюджет, главный инженер — за соответствие нормам и технические решения; создать технический комитет и матрицу ответственности, проектный офис ведёт учёт и аналитику
  3. Сконцентрировать все решения у руководителя проекта: инженерам запретить инициативы без его визы, за качество назначить службу контроля, а изменения проводить только после завершения текущего этапа
Вопрос 8

На стадиях пуско-наладки и передачи объект теряет накопленные знания: часть замечаний повторяется, эксплуатация жалуется на неполные данные по оборудованию и регламентам обслуживания. Как организовать структуру взаимодействия на завершающей фазе?

  1. Назначить временную группу из строителей для передачи дел, принять объект по стандартным актам, оставить документацию в архиве генподрядчика и при необходимости запрашивать копии по обращениям
  2. Учредить совместную дирекцию ввода в эксплуатацию: руководитель пуско-наладки, представитель будущей эксплуатации и авторского надзора; проектный офис координирует график, информационные модели и обучение персонала по утверждённой программе
  3. Закрыть проект силами строительной дирекции и заключить отдельный договор с эксплуатационной компанией, передав знания через финальный отчёт и одну итоговую встречу без изменения структуры управления
Вопрос 9

Для инженерных систем требуется редкая установка с изготовлением под проект. Срок производства — восемь месяцев, логистика сложная, высоки риски срыва поставки и удорожания. Необходимо выбрать схему закупки и защитные механизмы. Как организовать закупку и защиту от рисков?

  1. Объявить один крупный лот «под ключ» с критериями по наименьшей цене, предквалификацию не проводить, сроки и качество контролировать через еженедельные отчёты, оплату осуществлять авансом в половине стоимости, ответственность ограничить неустойкой за каждый день просрочки
  2. Провести двухэтапную процедуру: предварительный технический отбор с подтверждением опыта, затем ценовые предложения; включить банковскую гарантию исполнения, оплату по вехам изготовления и поставки, обязательство об эквивалентной замене комплектующих, план резервной логистики, право одностороннего расторжения при критической просрочке
  3. Закупать узлы по мере готовности строительно-монтажных работ через разовые запросы цен, оплату осуществлять сразу после выставления счёта, ответственность ограничить письмом-гарантией поставщика, риски логистики покрыть страхованием груза без изменений условий договора
Вопрос 10

При устройстве свай выявлены слабые грунты на отметке ниже изысканий. Проект требует доработки, критический путь сжимается, возникает риск остановки работ и перерасхода средств по субподрядам. Как структурировать действия по контрактам, поставкам и рискам?

  1. Продолжать работы по исходному проекту, усилив контроль качества; вопросы грунтов отнести к рискам подрядчика, сроки не менять, перерасход материалов закрывать последующей экономией, претензии рассматривать после сдачи этапа
  2. Немедленно активировать план управления рисками: внеплановый анализ причин, запись события в реестр, выдача распоряжения о корректировке проектных решений, согласование дополнительного соглашения по объёму и срокам, включение резервов времени и денег, переговоры с ключевыми поставщиками об изменении графиков
  3. Переложить ответственность на субподрядчика по свайным работам, потребовать от него ускорения и сохранения цены, материально-техническое обеспечение оставить без изменений, возможные простои других участков компенсировать штрафами в конце месяца