Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление инвестиционно-строительными проектами.dor_БАК_26-014-Б_260413

Управление инвестиционно-строительными проектами.dor_БАК_26-014-Б_260413 — вариант 4

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

11 вопросов Вариант 4 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Временное подразделение, координирующее работу над конкретным проектом или программой проектов, — это … проектный офис

  1. администрирующий
Вопрос 2

Адаптивная методология (например, Agile, Scrum), позволяющая быстро реагировать на изменения, — это … система управления

  1. гибкая
Вопрос 3

Комбинация элементов традиционных и гибких методологий управления проектами – это … система управления

  1. гибридная
Вопрос 4

Гибридная организационная модель, сочетающая функциональное и проектное управление, — это … структура

  1. матричная
  2. гибридная
  3. сетевая
Вопрос 5

Децентрализованная организационная модель, состоящая из самостоятельных подразделений, объединенных общей стратегией, — это … структура

  1. матричная
  2. гибридная
  3. сетевая
Вопрос 6

Лица или организации, имеющие интересы, права или требования в отношении проекта, — это …

  1. стейкхолдеры
Вопрос 7

Постоянное структурное подразделение, отвечающее за развитие единой системы проектного управления во всей организации, — это … проектный офис

  1. корпоративный
Вопрос 8

Модель организации, при которой подразделения формируются по продуктовому, региональному или клиентскому принципу, — это … структура

  1. дивизиональная
Вопрос 9

Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:

  1. Инициация
  2. Планирование
  3. Исполнение
  4. Контроль
  5. разработка устава
  6. разработка бюджета
  7. выбор поставщиков
  8. управление затратами
Вопрос 10

Установите правильную последовательность этапов планирования проекта:

  1. разработка концепции и планирование целей проекта
  2. декомпозиция целей проекта, построение иерархической структуры работ (ИСР)
  3. назначение ответственных; построение структурной схемы организации (ССО) проекта
  4. разработка стратегии реализации проекта, построение плана по вехам
  5. разработка тактики проекта, построение сетевых моделей
  6. разработка идеального календарного графика работ
  7. планирование ресурсов, разработка реального календарного графика работ с учетом ограничений на ресурсы
  8. оценка затрат, разработка бюджета
  9. разработка и принятие плана проекта
Вопрос 11

Девелопер ведёт три объекта одновременно. Узкие места — механизация и снабжение. Нужно выбрать структуру, которая обеспечит баланс ресурсов и ответственность за сроки на каждом объекте. Какую организационную схему целесообразно утвердить?

  1. Сохранять жёстко функциональную модель: снабжение и механизацию оставить в централизованных отделах, заявки от объектов обрабатывать по очереди, координацию вести на еженедельных совещаниях без изменения полномочий
  2. Ввести проектно-матричную схему: назначить руководителей проектов с правом приоритизации, организовать ресурсные пулы в функциях, закрепить матрицу распределения ответственности и правило «приоритет проекта» для спорных ресурсов
  3. Перейти на чисто проектную модель: создать по автономной дирекции на каждый объект, набрать собственные отделы снабжения и механизации, минимизируя пересечения и допуская дублирование функций ради независимости