Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление инновационным проектом.dor_БАК

Управление инновационным проектом.dor_БАК

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

40 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… окружение более подвижно по сравнению с дальним и характеризуется тем, что оно достаточно подвижно (может сравнительно легко изменяться), тесно связано с проектом, проект может влиять на него и формировать под себя

  1. Ближнее
Вопрос 2

Физические лица или группы лиц, юридические лица или компании и их объединения, а также органы власти всех уровней и/или их унитарные предприятия и организации, заинтересованные в осуществлении проекта либо находящиеся под воздействием проекта, – это … лица

  1. заинтересованные
Вопрос 3

Участник проекта в рамках матричной организационной структуры, который должен уметь ясно и доходчиво излагать свои мысли, общаться с людьми и быть знакомым с работой каждого функционального подразделения, – это … проекта

  1. руководитель
Вопрос 4

Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, – это … проекта

  1. риск
Вопрос 5

Принцип … говорит о том, что при разработке проекта и его реализации основное внимание должно уделяться первостепенным задачам, обусловленным общей концепцией стратегического развития

  1. приоритетности;;приоритетность
Вопрос 6

…  это группы людей или отдельные люди, которых проект как-то затрагивает (как в хорошем, так и в плохом смысле), либо те, кого проект не затрагивает, но они сами могут как-то на него повлиять, используя имеющиеся у них возможности

  1. Стейкхолдеры
Вопрос 7

… – это те факторы внутренней и внешней среды, требования стейкхолдеров, которые ограничивают возможности команды проекта по управлению проектом

  1. Ограничения
Вопрос 8

Принцип … означает, что все предусматриваемые проектом мероприятия должны быть укомплектованы всеми требующимися для их реализации ресурсами

  1. обеспеченности;;обеспеченность
Вопрос 9

Организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы, – это команда …

  1. проекта
  2. управления проектом
  3. менеджмента проекта
Вопрос 10

К экономическим последствиям проекта относится … (укажите 2 варианта ответа)

  1. снижение цен на отдельные товары и услуги благодаря совершенствованию технологии производства
  2. ликвидация дефицита отдельных товаров
  3. уменьшение воздействия проекта на экологию
  4. уменьшение рисков проекта
Вопрос 11

… путь – это последовательность действий, которая должна быть завершена в срок, тем самым весь проект будет выполнен согласно расписанию.

  1. Критический
Вопрос 12

К признакам инвестиционного проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)

  1. ограниченный бюджет
  2. временные рамки
  3. повторяемость
  4. отсутствие цели
Вопрос 13

Тип организационной структуры, который согласуется на уровне управляющего комитета проекта, – это организационная структура …

  1. управления проектом
  2. выполнения проекта
  3. работы с подрядчиком
  4. программы проектов
Вопрос 14

К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, относят … (укажите 2 варианта ответа)

  1. адекватную структуру проекта
  2. мотивацию работы
  3. использование внешних возможностей
  4. стиль менеджмента
Вопрос 15

Критерием успешного выполнения проекта является …

  1. наличие ясно сформулированных целей, задач, стратегии
  2. обеспечение требуемой функциональности
  3. превышение лимита затрат и времени
  4. квалификация персонала
Вопрос 16

Целенаправленное воздействие на управляемый объект (организацию, подразделение, сотрудников, процессы) со стороны субъекта управления (менеджеров, руководителей) в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется …

  1. планированием
  2. координацией
  3. управлением
  4. анализом
Вопрос 17

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и событиями, происходившими в эти периоды:

  1. 1930–50-е гг.
  2. 1960-е гг.
  3. 1970-е гг.
  4. 1980-е гг.
  5. разработана и опробована система сетевого планирования PERT для программы «Поларис» (US Navy)
  6. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения проектов
  7. метод критического пути (CPM) получает законодательную поддержку
  8. в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями в содержании проекта
Вопрос 18

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами (УП) и событиями, происходящими в эти периоды:

  1. 1960-е гг.
  2. 1970-е гг.
  3. 1980-е гг.
  4. 1990-е гг.
  5. появление матричной формы организации
  6. создание профессиональных организаций УП
  7. развитие управления качеством в проекте
  8. начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны
Вопрос 19

Установите правильную последовательность шагов алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:

  1. анализ требований, областей интересов в проекте и ожиданий от проекта ключевых заинтересованных сторон
  2. анализ конфликтов между ожиданиями разных ключевых заинтересованных сторон
  3. оценка возможных реакций и действий ключевых заинтересованных сторон в рамках выбранного сценария реализации проекта
  4. разработка стратегии управления заинтересованными сторонами
Вопрос 20

Установите правильную последовательность исторических этапов развития проектного управления:

  1. расширение сферы применения сетевых методов
  2. создание профессиональных организаций управления проектами
  3. публикация в США первой коллективной работы института управления проектами (Project Management Institute, PMI)
  4. разработка и ввод в действие международных (ISO 10006) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами
Вопрос 21

… проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации

  1. Жизненный цикл
Вопрос 22

… характеристики и факторы внешнего окружения, которые могут оказывать решающее или весьма ощутимое воздействие на проект: поддержка проекта правительством; националистические проявления; уровень преступности; торговый баланс со странами-участниками; участие в военных союзах

  1. Политические
Вопрос 23

Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это … проекта

  1. качество
Вопрос 24

…  это лицо, для которого создается объект торгов

  1. Заказчик
Вопрос 25

…  это постоянный или временный орган, созданный заказчиком или организатором для организации и проведения торгов

  1. Тендерный комитет
Вопрос 26

Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …

  1. стандарт
Вопрос 27

Управление …  это подсистема управления проектом, охватывающая определение критериев и параметров качества, а также мероприятия, необходимые для обеспечения заданных параметров на протяжении всего проекта

  1. качеством
Вопрос 28

Управление …  это одна из главных подсистем управления проектом, включающая процессы планирования, распределения, учета и контроля ресурсов

  1. ресурсами
Вопрос 29

Создание временного подразделения организации, которое после выполнения определенной задачи или завершения работ закрывается, – это … структура управления

  1. проектная
Вопрос 30

Стадия жизненного цикла проекта, на которой члены команды проекта разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …

  1. перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
  2. завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
  3. появления и интенсивного развития латентных конфликтов
  4. стабильной и продуктивной деятельности
  5. формального образования
Вопрос 31

Стадия жизненного цикла проекта, которая характеризуется переформированием структуры взаимодействия членов команды, благодаря чему такая команда может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода осуществления проекта, – это стадия …

  1. перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
  2. завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
  3. появления и интенсивного развития латентных конфликтов
  4. стабильной и продуктивной деятельности
  5. формального образования
Вопрос 32

Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …

  1. проектный комитет
  2. совет директоров
  3. команда проекта
  4. офис управления проектом
Вопрос 33

Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню менеджмента

  1. среднему
  2. высшему
  3. первичному
Вопрос 34

Деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании, – это … менеджмент

  1. операционный
  2. стратегический
  3. инновационный
  4. финансовый
Вопрос 35

К принципам проектного анализа относят, в частности, принцип … (укажите 2 варианта ответа)

  1. альтернативности
  2. обусловленности
  3. лидерства
  4. системности
Вопрос 36

Структурная декомпозиция проекта – это …

  1. наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта
  2. структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект
  3. график поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов
Вопрос 37

Установите соответствие между видом анализа проекта и его характеристикой:

  1. Финансовый анализ
  2. Коммерческий анализ
  3. Технический анализ
  4. анализ возможности получения текущего дохода, сбалансированности денежных потоков, достаточности средств, способности рассчитаться с кредиторами проекта, возможности возвращения вложенного капитала
  5. анализ соотношения проекта и рынков его продукции, реалистичности прогнозов сбыта, достаточности ресурсов, возможности управления ресурсами и затратами
  6. анализ предположительного производственного аппарата, технологии, организации производства и хранения продукции
Вопрос 38

Установите соответствие между стейкхолдерами и их ожиданиями или интересами:

  1. Менеджер проекта
  2. Член команды проекта
  3. Поставщик
  4. карьерный рост, сложные задачи, возможность руководить командой проекта
  5. возможность профессионального роста
  6. возможность получить больший объем работ, вести новые проекты с той же компанией в будущем
Вопрос 39

Определите правильную последовательность этапов разработки иерархической структуры работ (ИСР) проекта:

  1. определение конечных результатов
  2. выбор критериев разбиения на элементы
  3. определение основных пакетов работ
  4. определение степени детализации работ
  5. анализ и усовершенствование
Вопрос 40

Определите правильную последовательность шагов алгоритма осуществления закупок для проекта:

  1. запрос предложения
  2. сбор предложений от потенциальных поставщиков
  3. оценка предложений поставщиков
  4. выбор поставщика