Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении.dor_МАГ

Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении.dor_МАГ — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

6 вопросов Вариант 5 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Вы – директор службы управления персоналом государственного учреждения. Директор организации поставил перед вами задачу разработать кадровую стратегию управления персоналом. Каковы ваши действия в данной ситуации?

  1. Начать выполнение данной задачи самостоятельно, не привлекая других сотрудников и используя материалы по разработке аналогичных стратегий, взятые из сети «Интернет»
  2. Создать проектную команду из директоров смежных служб для разработки кадровой стратегии, чтобы выполнить задачу директора
  3. При разработке кадровой стратегии взять за основу кадровую стратегию коммерческого предприятия, которой с вами поделился знакомый, работающий на аналогичной должности в этой организации
Вопрос 2

Вы – руководитель отдела кадров в муниципальном учреждении. Ваш сотрудник допустил нарушение в ведении кадрового документооборота, что повлекло за собой штраф для организации. Как вам следует поступить в отношении вашего подчиненного?

  1. Использовать административные методы воздействия, так как сотрудник допустил нарушение инструкции и регламента организации. О данных последствиях сообщить подчиненному в индивидуальной беседе
  2. Поступить исходя из того, насколько этот сотрудник ценен для организации. Для особо ценного сотрудника можно сделать исключение и не предпринимать никаких особых действий, кроме личной беседы. В отношении рядового сотрудника нужно принять максимально строгие административные меры
  3. Использовать административные методы воздействия, а также психологические методы воздействия: публично объявить выговор сотруднику на общем собрании отдела
Вопрос 3

Представьте, что вы – начальник отдела кадров. Сегодня в вашу организацию был взят на работу сотрудник, заняв вакансию, которая давно пустовала. Всю работу по адаптации нового специалиста предстоит выполнить вам. Что вам следует предпринять в данной ситуации в первую очередь?

  1. Дать сотруднику изучить должностную инструкцию и потребовать от него ежедневного отчета о проделанной работе в течение всего испытательного срока
  2. Четко поставить перед новым сотрудником задачи на период адаптации, распределив их по дням работы, и описать ожидаемый результат
  3. Отправить нового сотрудника на стажировку в отдел обучения персонала
Вопрос 4

Представьте, что вы – руководитель отдела по работе с персоналом. Ваш стаж на управленческой должности уже более 5 лет. Вы управляете командой, которая включает как опытных, так и новых сотрудников. Сегодня вы получили задание от директора подготовить отчет и понимаете, что с учетом текущей нагрузки никак не укладываетесь в отведенные сроки. Как вы поступите в данной ситуации?

  1. Выберу сотрудников своего отдела из числа новичков и делегирую задачу им
  2. Останусь на работе допоздна или выйду в выходной день, чтобы выполнить задачу в установленные сроки
  3. Выберу опытных сотрудников из своего отдела и делегирую задачу им
Вопрос 5

Представьте, что вы – сотрудник государственной организации со стажем работы 20 лет. Вы понимаете, что вам все сложнее справляться с поставленными задачами. Вы подолгу собираетесь на работу, едете туда без всякого желания. Если раньше вам легко удавалось справляться с поставленными задачами, то сейчас даже нет сил на то, чтобы их начать. Что вам следует предпринять в данном случае?

  1. Проанализировать перечень задач, а затем попросить руководство снять с вас лишние задачи
  2. Не выходить на работу, сославшись на болезнь
  3. Поговорить с руководителем, рассказать о своем состоянии и попросить краткосрочный отпуск для восстановления
Вопрос 6

Вы – руководитель отдела кадров в государственном учреждении. Сегодня один из лучших сотрудников организации принес вам заявление на увольнение. От него вы, откровенно говоря, такого не ожидали. Что вам следует предпринять в отношении данного сотрудника?

  1. Провести беседу с этим сотрудником, чтобы выяснить причины увольнения. Основной акцент сделать на выявление мотивации сотрудника
  2. Спокойно принять заявление и сообщить непосредственному руководителю сотрудника о факте его увольнения
  3. Вызвать в свой кабинет непосредственного руководителя этого сотрудника и совместно провести воспитательную беседу с сотрудником, который хочет уволиться, с целью отговорить его