Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Управление человеческими ресурсами.sa_МУП_ХАБ_СНГ

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 9 ответов доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

31 вопрос 2 теста в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Управление человеческими ресурсами» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

Вы понимаете, что следующие три недели будут высоконагруженными: вам нужно подыскать сразу трех человек на разные по обязанностям должности. Что именно вы будете планировать в эти недели? Выберите все подходящие варианты.

  1. Встречи с кандидатами.✓ Правильный ответ
  2. Работу по составление текстов вакансий.✓ Правильный ответ
  3. Занятия в спортзале в течение недели.✓ Правильный ответ
  4. Досуг на выходные.✓ Правильный ответ
  5. Отпуск через месяц.
  6. Стратегию развития отдела в следующем месяце.
  7. Переговоры с заказчиками вакансий.✓ Правильный ответ
  8. Свое повышение квалификации в следующем квартале.
  9. Прогноз потребности в других вакансиях на квартал.
✓ Правильный ответ

Встречи с кандидатами. ; Работу по составление текстов вакансий. ; Занятия в спортзале в течение недели. ; Досуг на выходные. ; Переговоры с заказчиками вакансий.

Вопрос 2

Работа по поиску трех разных специалистов началась - у вас много работы, т.к. поступают разные резюме, при этом заказчики и меняют периодически свои требования. Как вы будете организовывать свой день?

  1. Делать перерывы по мере необходимости: когда захочется отвлечься.
  2. Не делать перерывов и отвлекаться только по сильной нужде: времени и так мало.
  3. Делать перерывы каждые 25 минут на 5 минут, между перерывами не отвлекаться.
  4. Устрою гибкие начало и конец рабочего дня, чтобы чувствовать больше свободы.
Вопрос 3

Во время поиска трех кандидатов вы понимаете, что хотите делегировать часть задач другим сотрудникам. Отметьте характеристики задач, которые вы будете делегировать. Выберите все подходящие варианты.

  1. Которые я понимаю, как нужно делать.
  2. Которые я пока не очень понимаю, как нужно делать.
  3. Срочные, но неважные.
  4. Несрочные, но важные.
  5. Рутинные.
  6. Стратегические.
Вопрос 4

Вы собеседуете людей на управляющую позицию. Вы понимаете, что есть разные стили лидерства. Человека с каким стилем лидерства вы скорее выберите?

  1. Деловой - четкий, рассчитанный, уверенный стиль.
  2. Демократичный, чтобы спокойней улаживать разногласия.
  3. Компромиссный, т.к. в команде могут быть разные мнения.
  4. Авторитарный - знает, что ему нужно.
  5. Без определенного стиля, но умеющего адаптироваться.
Вопрос 5

Опять-таки, вы собеседуете людей на управляющую позицию. Вы спрашиваете потенциального кандидата, как он(а) будет действовать, если в команде - конфликт. Какой ответ кандидата будет наиболее приемлемым?

  1. ”Я выясню у участников конфликта, в чем они видят проблему, и помогу им ее урегулировать”.
  2. ”Я позволю участникам конфликта решить проблему самостоятельно, это соответствует правилу свободы действий команды по Agile”.
  3. ”Конфликт в команде - это может быть хорошо, это стимулирует конкуренцию в коллективе и побуждает их работать лучше”.
  4. ”Конфликт - это плохо, я разведу конфликтующих людей в разные подразделения”.
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

Работы по поиску специалистов завершена: вы наняли двух менеджеров и одного специалиста. В течение месяца к вам пришли два сотрудника с опытом работы в компании больше года и пожаловались, что нанятый вами менеджер не слушает мнения подчиненных на “летучках” и просит делать только так, как он сказал. Что вы сделаете?

  1. Скажите сотрудникам, что менеджер для того и менеджер, чтобы знать, как нужно делать.
  2. Обратитесь к менеджеру с просьбой прислушиваться к сотрудникам с большим опытом работы в компании.
  3. Соберете нового менеджера и всего его сотрудников на обсуждение взаимодействия в команде.✓ Правильный ответ
  4. Наймете для менеджера коуча, который изменит его стиль управления.
✓ Правильный ответ

Соберете нового менеджера и всего его сотрудников на обсуждение взаимодействия в команде.

Вопрос 7

Специалист, которого вы наняли, в течение полугода показал в своем отделе потрясающие результаты, и руководитель департамента предложил его повысить в рамках отдела, сам специалист тоже хочет развиваться дальше. Однако непосредственный менеджер сотрудника в отделе высказался против повышения, мотивируя это неопытностью нового специалиста. Какие будут ваши действия?

  1. Я поддержу непосредственного менеджера отдела, т.к. он ответственен за коллектив в отделе.
  2. Я поддержку руководителям департамента, потому что менеджер отдела подчиняется ему.
  3. Я поговорю со специалистом и другими менеджерами и предложу первому более высокую должность в другом отделе.
  4. Я не буду вмешиваться в этот конфликт, т.к. менеджеры и руководителю способны сами разобраться в ситуации.
Вопрос 8

Какой тимбилдинг вы скорее всего организуете в компании раз в полгода?

  1. Выезд на выходные на эко-ферму или суточный кемпинг в лесу.
  2. Семинар-кейтеринг, где руководители делятся результатами и стратегией развития компании.
  3. Посещение профессиональной конференции.
  4. Коуч-сессия в компании от эксперта в вашей продуктовой сфере.
Вопрос 9

Вы недавно устроились на работу HR-менеджером. К вам приходит руководитель департамента и просит вас взять на работу его(ее) знакомого. Вы против кумовства, но руководитель замечает, что вы - новенький(ая), а он(а) видел, что вы периодически выходите на пять минут на прогулку, намекая, что расскажет об этом вашему начальнику. Какой ваш ответ может быть наиболее подходящим в этой ситуации?

  1. ”Хорошо, я оформлю вашего знакомого, а выходить постараюсь пореже”.
  2. ”Пусть ваш знакомый хотя бы тестовое задание сделает, без этого никак, а выхожу я, чтобы снять стресс на работе”.
  3. ”Я доложу руководителю, что вы проталкиваете своих, а угрожать мне доносом не стоит”.
  4. ”Я считаю, что для бизнеса важнее взять способного, а не знакомого, а в своих пятиминутных прогулках лично я не вижу проблемы”.
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

Сколько длится тестовый период сотрудника компании?

  1. 3-5 дней✓ Правильный ответ
  2. 1-2 недели
  3. 1 месяц
✓ Правильный ответ

3-5 дней

Вопрос 11

Неверно, что для тестового периода допустимо оформление:

  1. Трудовой договор
  2. Ученический договор
  3. ГПД (ГПХ)
  4. Допустимо без оформления
Вопрос 12

План на тестовый период создает…

  1. HR
  2. HR совместно с руководителем области, куда требуется сотрудник
  3. Руководитель области, куда требуется сотрудник и его подчиненные
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

Сколько обычно длится испытательный срок рядового сотрудника?

  1. 10-14 дней
  2. 1-3 месяца✓ Правильный ответ
  3. 4-6 месяцев
✓ Правильный ответ

1-3 месяца

Вопрос 14

Неверно, что на испытательном сроке наставником сотрудника может стать…

  1. HR
  2. Непосредственный руководитель
  3. Любой опытный и компетентный сотрудник
Вопрос 15

Андрагогика – это…

  1. Правила формирования кадрового резерва
  2. Принципы обучения взрослых
  3. Процесс адаптации руководителей в должности
Вопрос 16

Wellbeing компании – это мероприятия, направленные на…

  1. Улучшения общего самочувствия сотрудников
  2. Создание положительного образа компании в публичной сфере
  3. Обучение сотрудников
Вопрос 17Ответ открыт бесплатно

ROI – это…

  1. Цифровой инструмент для оценки качества найма
  2. Метрика окупаемости инвестиций✓ Правильный ответ
  3. Оценка удовлетворенности сотрудников
✓ Правильный ответ

Метрика окупаемости инвестиций

Вопрос 18

KPI – это…

  1. Показатели эффективности для разных сотрудников
  2. Цифровой инструмент для оценки стоимости закрытия вакансии
  3. Канал коммуникации с сотрудниками
Вопрос 19

Измерение рабочих и личностных качеств персонала – это…

  1. Аттестация персонала
  2. Оценка персонала
  3. Переквалификация сотрудников
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

Метод оценки 540° предполагает оценку…

  1. Руководителей
  2. Руководителей и коллег
  3. Руководителей, коллег и клиентов (подрядчиков)✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Руководителей, коллег и клиентов (подрядчиков)

Вопрос 21

Недостатком метода оценки 360° является…

  1. Оценка только soft skills сотрудников
  2. Могут участвовать только сотрудники одной компании
  3. Могут участвовать только те, кто знает друг друга
Вопрос 22

Основанием для аттестации персонала являются…

  1. Локальные акты
  2. Трудовой договор
  3. Нормативные акты
Вопрос 23

Теория разбитых окон (Уилсон и Келлинг) предполагает, что условия окружающей среды на работе формируют…

  1. Уровень ответственности к результатам труда
  2. Методы взаимодействия с клиентами
  3. Привычки общения с руководством
Вопрос 24Ответ открыт бесплатно

Вербальное выражение корпоративной культуры в компании - это…

  1. Стратегия
  2. Миссия✓ Правильный ответ
  3. Цель
✓ Правильный ответ

Миссия

Вопрос 25

Разработка стратегии вознаграждения и системы оплаты труда относятся к сфере управления персоналом…

  1. C&B
  2. Корпоративная культура
  3. HR-аналитика
Вопрос 26

Комплексная система управления обучением называется…

  1. ATS
  2. ERP
  3. LMS
Вопрос 27Ответ открыт бесплатно

Agile-подход – это методика…

  1. Гибкого управления проектами✓ Правильный ответ
  2. Каскадного управления проектами
  3. Улучшения рабочих процессов
✓ Правильный ответ

Гибкого управления проектами

Вопрос 28

Матрица Эйзенхауэра - это система, которая позволяет…

  1. Делегировать задачи
  2. Приоритизировать задачи
  3. Вести учет задач
Вопрос 29

Групповая динамика – это…

  1. Различные коммуникационные процессы, происходящие в коллективе
  2. Процесс обучения персонала, основанный на геймификации
  3. Правила поощрения, основанные на аналитике поведения в коллективе
Вопрос 30

Anti-burnout management – это…

  1. Управление стрессом
  2. Управление конфликтами в коллективе
  3. Предотвращение выгорания
Вопрос 31Ответ открыт бесплатно

Метод Помидора (Pomodoro Tracker ) предполагает…

  1. Чередование коротких перерывов и усиленной работы✓ Правильный ответ
  2. Систему поэтапного делегирования задач
  3. Действия лидера на разных этапах
✓ Правильный ответ

Чередование коротких перерывов и усиленной работы

О материалах и доступе

Что входит в набор «Управление человеческими ресурсами.sa_МУП_ХАБ_СНГ»?

31 вопрос с вариантами из опубликованных тестов (2). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности