Ответы на тесты Управление человеческими ресурсами.ои(dor_БАК)

человеческий капитал

динамику штатной численности персонала организации в целом и его структурных подразделений ; динамику пропорции между профессиональными категориями сотрудников ; динамику удельного веса сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста в общей численности персонала ; динамику удельного веса молодых специалистов в общей численности персонала ; динамику удельного веса сотрудников, включенных в резерв на выдвижение

спроса и предложения

технологическую сложность практической реализации ; существенно более высокий уровень текущих затрат работодателя ; увеличение текущей загрузки менеджеров подразделений ; высокие требования к компетенции персонала кадровой службы

высокую степень формализации и унификации процедур управления персоналом ; жесткое разграничение производственной и личной жизни сотрудника, в последнюю из которых работодатель не вмешивается ; приоритет материальных методов над методами морально-психологического характера ; игнорирование возраста сотрудника и его стажа работы в компании как фактора, влияющего на персонифицированные управленческие решения

японской

Политика регулирования численности персонала = эффективная профилактика кадровых рисков количественного характера ; Политика организации труда персонала = использование тех форм организации труда, которые в наибольшей степени отвечают отраслевой специфике организации ; Политика мотивации персонала = создание у сотрудников постоянной заинтересованности в добросовестном исполнении установленных должностных функций

Кадровое обеспечение = укомплектованный штат службы персонала и руководители всех структурных подразделений, прошедший специальную подготовку в области организации кадровой работы на уровне своих подразделений ; Инструментальное обеспечение = совокупность прикладных методов управления персоналом, дифференцированных на административные, экономические, социальные и психологические ; Финансовое обеспечение = совокупность денежных средств, выделяемых администрацией для поддержания эксплуатации и дальнейшего развития системы

Положения общего характера (цели создания и др.) ; Структура кадровой службы (должности, которые входят в службу, кому подчиняются работники службы и др.) ; Основные задачи кадровой служб ; Функции, которые выполняет кадровая служба в организации ; Права и обязанности сотрудников кадровой службы ; Взаимодействие кадровой службы с другими структурными подразделениями ; Ответственность кадровой службы

административной

Состояние, стремящееся к устойчивому улучшению = динамично развивающиеся организации ; Стабильно позитивное состояние = организации со значительным рыночным стажем и высоким уровнем корпоративной культуры ; Стабильно негативное состояние = кризисные организации ; Состояние, стремящееся к устойчивому ухудшению = организации, переживающие спад деловой активности и кризис внутрифирменного менеджмента

как директивный, так и рекомендательный характер

Необходимые компетенции (преимущественно профессиональные) = их отсутствие автоматически исключает возможность замещения конкретного рабочего места ; Желательные компетенции (преимущественно профессиональные) = их отсутствие не исключает возможность замещения конкретного рабочего места, но предполагает необходимость последующего их приобретения в режиме первичного или последующего обучения ; Терпимые компетенции (преимущественно личностные) = их наличие не исключает возможность замещения конкретного рабочего места, но предполагает необходимость последующей их ликвидации или усиленного контроля ; Недопустимые компетенции (преимущественно личностные) = их наличие автоматически исключает возможность замещения конкретного рабочего места

выпускников средних общеобразовательных школ

заочное знакомство с кандидатом ; первичное собеседование ; тестирование кандидата на трудоустройство ; окончательное собеседование с руководителем подразделения

индивидуальный трудовой договор ; трудовой договор

для любой организации

аутплейсмент

Подготовка кадров = планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способов общения ; Повышение квалификации = обучение кадров в целях усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности ; Переподготовка кадров = обучение кадров в целях освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда

социально-психологическая ; психологическая

профессиональные компетенции

Вертикальная карьера = развитие сотрудника в организации путем периодического повышения его в должности ; Горизонтальная карьера = развитие сотрудника в организации путем периодического перевода его на новые должности примерно равного статуса в иерархии управления, но с иными, обычно более значимыми функциональными задачами ; Горизонтально-вертикальная карьера = развитие сотрудника путем перевода его с одного участка работы на другой с последовательным повышением его должностного статус

руководителей ; специалистов высшего и среднего звена

строго конфиденциальный характер

Коллективная (бригадная) форма организации труда персонала = объединение работников производственных подразделений в постоянные производственные коллективы или бригады, совместно выполняющие определенные администрацией объемы работ ; Конвейерная форма организации труда персонала = закрепление за каждым из сотрудников рабочего места (поста) со строго ограниченным перечнем трудовых функций, т. е. технологических операций и фиксированным временем на их выполнение ; Проектная форма организации труда персонала = создание производственных коллективов под выполнение конкретного заказа (проекта) и объединяющих сотрудников, работающих на условиях временного найма ; Индивидуальная форма организации труда персонала = закрепление за каждым рабочим местом строго определенного перечня функциональных обязанностей, прав и ответственности за обеспеченный трудовой результат

Макклелланд ; МакКлелланд

ограниченной части ведущих специалистов организации

практическая реализация принципа участия трудового коллектива в прибыли организации

Президент (директора) = невыполнение установленных собственниками приоритетных задач, связанных со стратегическим развитием организации ; Вице-президент по маркетингу = невыполнение установленных собственниками приоритетных задач, связанных с коммерческим направлением стратегического развития организации ; Вице-президент по финансам = невыполнение установленных собственниками приоритетных задач, связанных с финансовым направлением стратегического развития организации ; Вице-президент по персоналу = невыполнение установленных собственниками приоритетных задач, связанных с кадровым направлением стратегического развития организации ; Вице-президент по безопасности = реализованные в отношении организации угрозы, ставшие причиной масштабных имущественных или репутационных потерь

моральной

принимают собственники организации или их полномочные представители

производственных

стресс

отсутствие личной заинтересованности в сокрытии тех или иных негативных фактов

отсутствие у большинства хозяйствующих субъектов относительно стабильной производственной нагрузки ; мало-предсказуемую экономическую политику государства и, напротив, предсказуемую тактику поведения представляющих его чиновников в отношении частных предпринимателей

мониторинг