Управление человеческими ресурсами.э.z

Управление человеческими ресурсами.э.z

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

15 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Правильное управление программой ориентации позволяет добиться таких результатов, как …

  1. уменьшение текучести кадров
  2. уменьшение количества ошибок в работе
  3. лучшее планирование карьеры всеми работниками
Вопрос 2

Оптимальная численность службы персонала на предприятии составляет … от общей численности работающих

  1. 1–1,5 %
  2. 0,5 %
  3. 2–2,5 %
  4. 5 %
Вопрос 3

Фактором, который наиболее тесно связан с чувством удовлетворенности работой у персонала, является …

  1. политика дополнительных льгот
  2. премирование
  3. эффективное планирование человеческих ресурсов
  4. разъяснение сущности и целей работы
  5. оплата труда
Вопрос 4

Большинство работодателей изначально борются с излишком персонала при помощи …

  1. принудительных отставок
  2. замораживания найма
  3. ротации
  4. приостановки производства (временного увольнения)
Вопрос 5

В соответствии с исследованиями наиболее эффективный метод поиска работы – это …

  1. расспросы друзей об их местах работы
  2. обращение в частные агентства по трудоустройству
  3. ответы на рекламу в газетах
  4. непосредственное обращение к работодателю
Вопрос 6

К основным рискам, связанным с кадровой работой на предприятии, можно отнести …

  1. налоговые риски
  2. неправильное оформление документосопровождения деятельности
  3. конкуренцию на рынке труда
  4. нарушение техники безопасности
  5. угрозы увольнений
Вопрос 7

При оптимизации структуры затрат на персонал оцениваются: …

  1. качество персонала, время на поиск, денежные затраты на поиск и подбор
  2. заработная плата, информационная поддержка, услуги кадрового агентства
  3. оплата труда интервьюера, объявление о вакансии, подготовка документов
Вопрос 8

Установите соответствие указанными целями работы и между соответствующими им источниками набора персонала:

  1. Временная занятость
  2. Подбор технического персонала
  3. Подбор специалистов
  4. Подбор административных служащих низшего звена
  5. образовательные учреждения
  6. государственные службы занятости
  7. журнал
  8. местная газета
Вопрос 9

Профессиограмма – это …

  1. описание деятельности и ее места в организации
  2. измерение основных параметров деятельности и их оценка
  3. должностная инструкция
  4. структура обязанностей сотрудника
Вопрос 10

Проблема средних постов иерархии связана с тем, что …

  1. это область, где мотивация достижения затухает
  2. это область, где мотивация достижения достигает своего максимума
  3. здесь низкий уровень ответственности
  4. уровень ответственности данных постов слишком высок
Вопрос 11

Работодатель предоставляет информацию по заработной плате сотрудников организации …

  1. при заполнении всех вакансий в организации и потенциальной угрозе конфликтов
  2. в условиях сложного внешнего окружения для снижения конкуренции
  3. по просьбе ключевых партнеров в отрасли
  4. в случае проведения забастовки сотрудников для устранения конфликта
Вопрос 12

Требования к профессионализму кандидата на должность наиболее высоки в …

  1. иностранных компаниях
  2. небольших компаниях
  3. компаниях со значительными затратами на персонал на первоначальном этапе его трудовой деятельности
  4. компаниях со значительными инвестициями в персонал на 2–3-й год работы человека
Вопрос 13

Одной из дополнительных льгот, которой более всего злоупотребляют, являются …

  1. листки отсутствия
  2. перерывы во время работы
  3. выходные и праздники
  4. дни болезни
Вопрос 14

Отличие бонуса от премии заключается в …

  1. периодичности выплаты
  2. способе определения (процентная и фиксированная)
  3. форме выплаты (денежная и неденежная)
Вопрос 15

К основным задачам аттестации сотрудников относится …

  1. контроль исполнения и профессионализма
  2. реструктуризация компании
  3. выявление резервов повышения уровня отдачи работника
  4. повышение квалификации