Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление человеческими ресурсами.dor_БАК

Управление человеческими ресурсами.dor_БАК — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

В числе показателей конкурентоспособности организации с точки зрения качества человеческого капитала организации – то, что … (укажите 4 варианта ответа)

  1. качество и себестоимость продукции (или услуг) зависят от квалификации и ответственности персонала
  2. растет экономический потенциал поставщиков и покупателей
  3. разработка и внедрение разнообразных инноваций в деятельности организации осуществляется часто по инициативе ее сотрудников
  4. культура обслуживания клиента обеспечивается сотрудником, оказывающим услугу
  5. растет количество конкурентных организаций на действующем рынке
  6. способность организации обеспечить сохранность клиентской и коммерческой тайны, финансовых ресурсов, другого имущества прямо зависит от лояльности ее персонала
Вопрос 2

Соотнесите подходы к структуризации человеческого капитала и их характеристики:

  1. Кадровая элита
  2. Кадровый стандарт
  3. Кадровый балласт
  4. наиболее ценная для работодателя категория работников, но крайне немногочисленная по своему составу: ее представители имеют высочайшие профессиональные и личностные компетенции
  5. основная часть человеческого капитала большинства организаций
  6. часть имеющихся на рынке труда и в штате любой организации сотрудников, личностные качества которых делают их малопригодными для использования любыми категориями работодателей
Вопрос 3

В числе критериев оценки качественных параметров человеческого капитала – динамика … (укажите 5 вариантов ответа)

  1. показателя удельного веса сотрудников, включенных в резерв на выдвижение
  2. показателя текучести кадров, с выделением показателя, отражающего число инициативно уволившихся сотрудников
  3. показателя, отражающего процесс повышения квалификации персонала, с выделением всех форм дополнительного обучения
  4. показателя числа инициативных инноваций, предложенных сотрудниками
  5. показателя числа трудовых и межличностных конфликтов, выявленных в трудовом коллективе организации
  6. показателя штатной численности персонала организации в целом и его структурных подразделений
  7. показателя, отражающего выявленные факты нелояльного поведения сотрудников
Вопрос 4

… – это экономическая категория, отражающая совокупность социально-экономических отношений, связанных с процессом купли-продажи товара «рабочая сила» (сегодня – уже человеческого капитала)

  1. Рынок труда
Вопрос 5

Соотнесите основные стадии становления отечественного рынка труда и их описание:

  1. 1988–1991 гг.
  2. 1991–2002 гг.
  3. С 2002 г. по настоящее время
  4. становление отечественного рынка труда, введение в действие Закона СССР «О кооперации»
  5. активизация процесса формирования рынка труда, провозглашение руководством РСФСР курса на начало полномасштабных реформ
  6. завершение процесса первичного становления национального рынка труда, введение в действие Трудового кодекса РФ
Вопрос 6

Установите правильную последовательность этапов процесса исследования рынка труда:

  1. поиск данных и отбор релевантных данных
  2. актуализация данных во времени и проведение валидности данных
  3. проведение сравнения данных компании с рынком для выявления отклонений и разработки схемы работы с изменениями
  4. корректировка оплаты труда и согласование этих корректировок с бизнесом
Вопрос 7

По признаку квалификации предлагаемых на рынке трудовых ресурсов выделяют … (укажите 3 варианта ответа)

  1. рынок высококвалифицированных трудовых ресурсов
  2. рынок квалифицированных трудовых ресурсов
  3. внешний для организации рынок труда
  4. рынок неквалифицированных трудовых ресурсов
  5. трудоизбыточный рынок труда
  6. трудодефицитный рынок труда
Вопрос 8

Закон, определяющий необходимость соперничества между всеми участниками рынка за возможность удовлетворения соответствующих потребностей (реализации собственных интересов) на наиболее выгодных условиях, – это универсальный экономический закон …

  1. рыночной конкуренции
Вопрос 9

Целью централизованного регулирования рынка труда выступает обеспечение относительного паритета интересов работников и …

  1. работодателей
Вопрос 10

В числе недостатков доктрины эффективного потребления человеческих ресурсов – … (укажите три варианта ответа)

  1. игнорирование работодателем роли «человеческого фактора» в деятельности современной организации
  2. функциональная простота практического применения, позволяющая организовать систему управления персоналом на основе наиболее удобных технологических процедур и методов
  3. наиболее статичный характер системы персонального менеджмента, не нуждающейся в постоянных корректировках при любых изменениях ситуации на внешнем и внутрифирменном рынках труда
  4. высокий уровень рисков нелояльного поведения собственного персонала из соображений мести работодателю
  5. формирование отношений найма исключительно на основе текущих прагматичных интересов сторон
  6. игнорирование работодателем необходимости реализации социально ориентированной кадровой политики
Вопрос 11

Преимущества доктрины развития человеческого капитала: (укажите 3 варианта ответа)

  1. технологическая сложность практической реализации
  2. существенно более высокий уровень текущих затрат работодателя
  3. обеспечение хотя бы относительного паритета интересов работодателя и его работника
  4. признание работодателем роли «человеческого фактора»
  5. определение в качестве приоритетной цели кадровой стратегии формирование и поддержание отношений «корпоративного духа»
  6. высокие требования к компетенции персонала кадровой службы
Вопрос 12

В числе преимуществ доктрины рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала – … (укажите 3 варианта ответа)

  1. возможность нейтрализовать потенциальные угрозы недостаточной ответственности и лояльности сотрудников специальными методами контроля и санкциями за допущенные нарушения
  2. наличие дополнительных требований не только к компетенции, но и к степени объективности менеджеров структурных подразделений
  3. адаптированность к условиям отечественного рынка труда
  4. угрозы временного ухудшения психологического климата на стадии внедрения и апробации соответствующих технологий
  5. приверженность принципам доктрины развития человеческого капитала
Вопрос 13

В ряду характерных особенностей кадровой стратегии, реализуемой большинством западноевропейских работодателей, – … (укажите четыре варианта ответа)

  1. учет жестких законодательных требований, определенных общей для Евросоюза стратегической ориентацией на гуманизацию трудовых отношений и социально-ориентированную рыночную экономику
  2. возможность получения реальной поддержки со стороны государства в решении многих кадровых проблем, особенно в области первичной профессиональной подготовки
  3. ориентация на относительно краткосрочные отношения трудового найма
  4. возможность использования преимуществ, предоставляемых работодателям развитой инфраструктурой рынка труда, отсутствием на нем выраженных территориальных диспропорций
  5. вынужденный учет новых возможностей и опасностей, связанных с активизацией межстрановой миграции трудовых ресурсов
  6. ориентация на всемерное стимулирование группового коллективизма и тяги к совместной трудовой деятельности
Вопрос 14

Базовые принципы, заложенные в кадровую стратегию большинства работодателей США, включают … (укажите 5 вариантов ответа)

  1. ориентацию на относительно краткосрочные отношения трудового найма
  2. целенаправленную мотивацию администрацией жесткой конкуренции на внутрифирменном рынке труда
  3. ориентацию американских работодателей на долгосрочное партнерство с профильными образовательными учреждениями
  4. отождествление служащих с работодателем («принцип патернализма»)
  5. особое внимание к представителям национальных меньшинств и женщинам, работающим на предприятии
  6. ориентацию на долгосрочные производственные и человеческие связи как первооснову кадровой работы на предприятии
  7. постоянное внимание частных работодателей к проблеме взаимоотношений с соответствующим профсоюзом
Вопрос 15

В ряду элементов, которые включает в себя инфраструктура рынка труда, – … (укажите 3 варианта ответа)

  1. юридические и физические лица – постоянные участники (субъекты) рынка, объединенные в определенные группы (категории) по функциональному признаку
  2. ценные бумаги, котирующиеся на публичной фондовой бирже
  3. государство, выполняющее на рынке в первую очередь функции регулирования и надзора, а также крупнейшего работодателя
  4. механизмы централизованного и децентрализованного регулирования рынка труда
  5. совокупность рынков сырьевых товаров, непосредственно формирующих условия их купли и продажи на основе развития международного разделения труда
Вопрос 16

Стратегическая ориентация на учет фактора возраста и стажа работы в компании как основного конкурентного преимущества сотрудника на внутрифирменном рынке труда наиболее характерна для … школы HR-менеджмента

  1. японской
Вопрос 17

Технология отбора персонала, основанная на обязательном наличии у сотрудника рекомендации от прежнего работодателя, наиболее характерна для … школы HR-менеджмента

  1. западноевропейской
Вопрос 18

Технология отбора персонала, основанная на широком привлечении студентов старших курсов, наиболее характерна для … школы HR-менеджмента

  1. американской
Вопрос 19

Технология управления профессиональной карьерой, основанная на горизонтальных должностных перемещениях, наиболее характерна для … школы HR-менеджмента

  1. японской
Вопрос 20

Технология организации труда персонала, основанная на ориентации на временные коллективы, создаваемые под конкретный проект, наиболее характерна для … школы HR-менеджмента

  1. американской
Вопрос 21

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Строй Плюс», бизнес которого основан на технологических процессах, позволяющих в полной мере использовать проектный подход к организации производства, имеет штат сотрудников 560 человек, большая часть из которых являются малоквалифицированными специалистами. Также организация привлекает около 170 сезонных рабочих на условиях срочного трудового договора или договора гражданско-правового характера. На какую доктрину должно ориентироваться руководство в рамках управления человеческими ресурсами?

  1. На доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов.
  2. На доктрину развития человеческого капитала.
  3. На доктрину рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала.