Управление человеческими ресурсами.d_MBA мен

Управление человеческими ресурсами.d_MBA мен — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Что лежит в основе структуры современной команды?

  1. личные симпатии участников
  2. распределение функций, ролей и уровней ответственности
  3. стаж работы
Вопрос 2

Какая ключевая функция исполнителя в команде?

  1. профессиональные и технические знания, навыки выполнения задач
  2. формирование стратегии
  3. создание миссии
Вопрос 3

За что отвечает среднее управленческое звено?

  1. только за личные результаты
  2. организацию работы и мотивацию подчинённых
  3. только за видение компании
Вопрос 4

Почему структура команды сравнивается с шахматной доской?

  1. из-за иерархии власти
  2. из-за чёткого распределения функций и закономерностей взаимодействия
  3. из-за конкуренции между участниками
Вопрос 5

Какой главный вывод делается из шахматной метафоры команды?

  1. важнее всего сильный лидер
  2. каждая фигура и каждый участник имеют ценность
  3. побеждает тот, кто сильнее
Вопрос 6

Почему понятные правила важны для команды?

  1. усиливают дисциплину
  2. создают ощущение безопасности и предсказуемости
  3. ограничивают свободу
Вопрос 7

В чём заключается роль лидера инновационной команды?

  1. контролировать каждый шаг
  2. создавать миссию, вдохновлять и формировать доверие
  3. выполнять задачи за команду
Вопрос 8

Что даёт понимание функций каждого участника команды?

  1. формальное распределение ролей
  2. усиление иерархии
  3. возможность прогнозировать действия и выстраивать эффективное взаимодействие
Вопрос 9

Зачем команде четкое распределение ролей?

  1. для усиления контроля
  2. для повышения эффективности и снижения конфликтов
  3. для формальности
Вопрос 10

Какая функция лидера является ключевой?

  1. выполнение всех задач самостоятельно
  2. координация, мотивация и принятие решений
  3. контроль личных процессов