Управление человеческими ресурсами — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

48 вопросов Вариант 3 Доступ 7 дней

Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Закон перемены труда отражает …

потребность индивидуумов в регулярном изменении перечня выполняемых трудовых функций, характера и места трудовой деятельности
потребность работников в постоянном повышении качества трудовой жизни
потребность работников в повышении материального вознаграждения

Вопрос 2

Деятельность по отношению к человеческим ресурсам, которая определяет, насколько хорошо сотрудники исполняют свои служебные обязанности, – это …

адаптация
контроль
оценка
регламентация

Вопрос 3

Основная ответственность за профессиональную ориентацию сотрудника ложится на …

сослуживцев
линейного менеджера
отдел человеческих ресурсов
профсоюзную организацию

Вопрос 4

Для нового работника (кроме главного бухгалтера и директора) максимально возможная длительность испытательного срока …

определяется индивидуально работодателем и не ограничена
составляет два месяца
составляет три месяца
составляет полгода
составляет месяц

Вопрос 5

Собеседование с кандидатом на вакансию в крупной организации …

проводит конкурсная комиссия
проводит генеральный директор
проводят линейный менеджер и специалист службы персонала

Вопрос 6

В современных условиях прохождение тестирования в процессе отбора …

обязательно для всех категорий кандидатов на должность
обязательно только для кандидатов на руководящие должности
необязательно

Вопрос 7

Корпоративные центры как средство обучения персонала используются в рамках …

закрытой кадровой политики
открытой кадровой политики
стратегии динамического роста
крупного инвестиционного проекта

Вопрос 8

При отборе кандидатов на вакансию работодатель отдаст предпочтение …

профессиональному работнику
высокомотивированному работнику
работнику с высокой мотивацией при совпадении индивидуального и корпоративного мотивационного профиля
работнику, обладающему дополнительными навыками

Вопрос 9

Разработка систем мотивации сотрудников входит в круг обязанностей …

специалиста по поиску и подбору персонала
специалиста по развитию
инспектора по учетно-денежному распределению
специалиста по работе с социальными программами

Вопрос 10

Основанием для начала работы (независимо от способа оформления трудовых взаимоотношений) являются …

заявление сотрудника
приказ, подписанный руководителем
трудовой договор
трудовая книжка с соответствующей записью
прохождение испытательного срока
устная договоренность

Вопрос 11

Стратегическая цель подсистемы регулирования численности персонала с позиции персонального менеджмента – это …

полное и оперативное удовлетворение потребностей организации работодателя в трудовых ресурсах
обеспечение соответствия динамики показателей затрат по содержанию персонала и финансовых результатов работы организации
профилактика кадровых рисков количественного характера

Вопрос 12

Затраты по выплате заработной платы относятся к …

прибыли
себестоимости
выручке
фонду потребления предприятия

Вопрос 13

Постоянная часть денежного вознаграждения сотрудника – это …

базовый оклад, надбавки и доплаты
базовый оклад, премии
базовый оклад

Вопрос 14

Работодатели, ставящие целью экономию фонда заработной платы для замещения вакансии, …

обращаются к внешним источникам набора
обращаются к внутренним источникам набора
прибегают к сокращению персонала
обращаются к услугам кадровых агентств

Вопрос 15

Цель профессиональной ориентации сотрудника – …

предоставить информацию, непосредственно относящуюся к его работе
познакомить сотрудника с новой организацией и скорректировать его поведение в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры новой компании
обучить сотрудника
повысить квалификацию сотрудника

Вопрос 16

Штатные полномочия включают право …

принимать решения на уровне высшего управления
рекомендовать, но не приказывать менеджерам других отделов
принимать решения относительно производства, производительности и людей

Вопрос 17

Систематический сбор, оценка и организация информации о деятельности – это …

описание работы
анализ работы
спецификация
оценка работы
регламентация

Вопрос 18

Распоряжение – внутренний документ, который подписывается …

первым лицом компании
заместителями руководителя
руководителями направлений, имеющими отношение к содержанию документа
всеми ответственными лицами

Вопрос 19

Премиальную форму оплаты труда надо использовать …

на всем протяжении работы сотрудника в организации
периодически
в соответствии с юридическими требованиями

Вопрос 20

Внешние регламенты, регулирующие деятельность организации в сфере управления персоналом, относятся к…обеспечению

информационному
нормативно-методическому
технологическому
инструментарному

Вопрос 21

Функциональная задача планирования потребностей организации в трудовых ресурсах относится к такому направлению кадровой работы, как …

формирование кадровой стратегии
кадровое планирование
регулирование численности персонала
кадровый учет и отчетность

Вопрос 22

Основная цель политики развития персонала – …

полное удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах
обеспечение соответствия квалификационного уровня сотрудников требованиям работодателя
поддержание заинтересованности сотрудников в обеспечении трудовых результатов, запланированных работодателем

Вопрос 23

Демократический стиль руководства предполагает ориентацию на принцип …

опоры на мнение большинства в целях обеспечения личной популярности в коллективе и негласное обеспечение приоритета интересов своего подразделения над интересами организации в целом
коллегиальности в принятии принципиально важных решений
единоначалия, исключающего возможность разделения властных полномочий внутри конкретного трудового коллектива

Вопрос 24

Под воздействием внешних факторов мотивы человека …

могут изменяться
не могут изменяться
могут как изменяться, так и не оставаться неизменными – предсказать невозможно
не могут изменяться – меняется только поведение человека

Вопрос 25

С точки зрения организации системы управления персоналом специалист по персоналу должен …

отслеживать состояние внешней среды
оценивать влияние изменений во всех подсистемах
приводить цели кадровой политики в соответствие с внутренней структурой управления
улучшать психологический климат в коллективе

Вопрос 26

Управление человеческими ресурсами, в отличие от управления персоналом, подразумевает …

оперативную направленность
стратегическую направленность
регулирование отношений труда и занятости на предприятии по ситуации

Вопрос 27

При увеличении оклада сотрудника все доплаты …

соответственно увеличатся
уменьшатся, так как имеют регрессивный в зависимости от оклада характер
останутся на прежнем уровне
могут увеличиться или уменьшиться в зависимости от вида доплаты

Вопрос 28

При организации психологической поддержки персонала небольшим компаниям целесообразно ...

ввести штатную должность психолога
пользоваться услугами центров психологического консалтинга
оказывать такую поддержку силами специалистов службы персонала

Вопрос 29

Наиболее распространенная форма подготовки будущих руководителей среднего звена – …

обучение по специальным программам в образовательных учреждениях
назначение на должность заместителя соответствующего руководителя
обучение на рабочем месте
передача должности (кумовство)
введение в штатное расписание новой (дополнительной) должности и параллельный поиск потенциального сотрудника

Вопрос 30

… детально регламентирует функциональные обязанности и права нанимаемого сотрудника

Типовой перечень требований к рабочему месту
Трудовой договор
Должностная инструкция

Вопрос 31

Кадровая стратегия организации определяется как совокупность …

стратегических целей по кадровому направлению
стратегических приоритетов в области работы на рынке труда
стратегических целей по кадровому направлению и подходов к их практической реализации

Вопрос 32

Служба персонала в организационной структуре управления предприятием должна иметь статус …

штабной инстанции
вспомогательной службы
бизнес-подразделения

Вопрос 33

В системе персонального менеджмента штатное расписание …

является документом методического (рекомендательного) характера
является документом директивного характера
может являться документом как методического, так и директивного характера в зависимости от сложившихся в организации традиций

Вопрос 34

При найме квалифицированных специалистов наименее эффективный подход – …

публикация объявлений в специальных периодических изданиях
прямое переманивание сотрудников у конкурентов
обращение к услугам рекрутингового агентства

Вопрос 35

Окончательное решение о целесообразности найма кандидата принимает …

руководитель структурного подразделения, в которое нанимается кандидат
руководитель службы персонала
штатный психолог

Вопрос 36

Для противодействия конфликту, уже вошедшему в фазу кризисного развития, наиболее целесообразно использовать методы … характера

социального
психологического
административного

Вопрос 37

За результаты психологической адаптации вновь нанятого сотрудника в первую очередь отвечает …

руководитель структурного подразделения
руководитель службы персонала
психолог службы персонала

Вопрос 38

Создание собственного учебного центра целесообразно …

для небольшой организации
для любой крупной организации
только для крупных организаций, работающих на периферии

Вопрос 39

Правильное управление программой ориентации позволяет добиться таких результатов, как …

снижение текучести кадров
уменьшение количества ошибок в работе
лучшее планирование карьеры всеми работниками

Вопрос 40

Оптимальная численность службы персонала на предприятии составляет … от общей численности работающих

1–1,5%
0,5%
2–2,5%
3–5%

Вопрос 41

… – фактор, наиболее тесно связанный с чувством удовлетворенности персонала своей работой

Политика дополнительных льгот
Премирование
Эффективное планирование человеческих ресурсов
Разъяснение сущности и целей работы
Оплата труда

Вопрос 42

Профессиограмма – это …

описание деятельности и ее места в организации
измерение основных параметров деятельности и их оценка
должностная инструкция
структура обязанностей сотрудника

Вопрос 43

Проблема средних постов в иерархии связана с тем, что …

это область, где мотивация достижения затухает
это область, где мотивация достижения доведена до максимума
уровень ответственности данных постов слишком высок

Вопрос 44

Требования к уровню профессионализма кандидата на должность наиболее высоки …

в иностранных компаниях
в небольших компаниях
в компаниях со значительными затратами на персонал на первоначальном этапе его трудовой деятельности
в компаниях со значительными инвестициями в сотрудника во второй-третий год его работы

Вопрос 45

Блок обеспечения системы управления персоналом включает … направлений

пять
семь
девять

Вопрос 46

Моральная мотивация сотрудников организации должна осуществляться …

на регулярной основе
на разовой основе
только в отношении сотрудников категории «исполнители»

Вопрос 47

Основным методическим требованием к организации социальной поддержки является …

привязка социальных выплат к размерам основной оплаты труда сотрудника
дифференциация социальных выплат по категориям персонала
реализация принципа социальной справедливости при распределении льгот

Вопрос 48

Информация о конкретном содержании индивидуальных социальных пакетов сотрудников организации…

носит открытый характер
имеет статус информации «для служебного пользования»
носит строго конфиденциальный характер