Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление цепями поставок.ои(dor_дДО_25-106-Б)

Управление цепями поставок.ои(dor_дДО_25-106-Б) — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

12 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Компания «А» столкнулась с задержками поставок от нескольких поставщиков, что привело к дефициту материалов на производстве. Руководство рассматривает внедрение практик управления цепями поставок. Какая стратегия в первую очередь поможет компании улучшить ситуацию?

  1. Сокращение количества поставщиков, чтобы работать только с наиболее надежными, даже если это увеличит стоимость материалов.
  2. Разработка сквозной цепи поставок с интеграцией поставщиков и логистических партнеров для улучшения планирования и обмена информацией.
  3. Фокус на внутреннем производственном процессе и увеличение складских запасов без изменения взаимодействия с поставщиками.
Вопрос 2

Розничная сеть «B» хочет снизить расходы на транспортировку и хранение товаров. Менеджер по цепям поставок предлагает изменить структуру поставок. Какое решение будет наиболее эффективным с точки зрения управления цепями поставок?

  1. Использовать централизованный склад и оптимизировать маршруты доставки, минимизируя избыточные перемещения товаров.
  2. Каждый магазин должен самостоятельно заказывать и получать товары от разных поставщиков, чтобы избежать задержек.
  3. Увеличить производственные партии и хранить их на отдельных небольших складах возле каждого магазина.
Вопрос 3

Производственная компания «С» внедряет информационную систему для управления цепями поставок, чтобы отслеживать движение материалов и готовой продукции в реальном времени. Какое преимущество это решение даст организации?

  1. Снизить прозрачность процессов, так как информация будет сосредоточена только у IT-отдела.
  2. Даст возможность прогнозирования спроса и планирования закупок, сокращение издержек и повышение уровня обслуживания клиентов.
  3. Исключить необходимость планирования запасов, так как система сама «подстраивается» под рынок без участия сотрудников.
Вопрос 4

Компания «А» планирует производство нового продукта и должна определить, сколько материалов закупать и когда. Менеджер предлагает разные подходы к планированию. Какой подход позволит наиболее точно сбалансировать запасы и потребности производства?

  1. Закупать материалы «по мере необходимости», без анализа потребления, полагаясь на текущие заказы.
  2. Использовать прогнозирование спроса и планирование потребностей (MRP) с учетом поставок и производственных циклов.
  3. Создать большие запасы материалов заранее, чтобы полностью исключить риск дефицита.
Вопрос 5

Розничная сеть «B» сталкивается с сезонными колебаниями спроса на продукцию. Планировщики цепей поставок хотят минимизировать издержки и риск дефицита. Какое решение будет оптимальным?

  1. Планировать закупки и запасы только на основе прошлогодних продаж без учета сезонных изменений.
  2. Внедрить систему гибкого планирования с учетом прогнозируемого спроса, времени поставки и доступности складских мощностей.
  3. Закупать максимальные объёмы продукции заранее, чтобы полностью покрыть возможный пик спроса.
Вопрос 6

Производственная компания «С» хочет оптимизировать свои запасы на складах и сократить расходы на хранение. Руководство рассматривает варианты планирования цепей поставок. Какое решение даст наибольшую эффективность?

  1. Вести планирование на уровне отдельных складов без учета общей цепи поставок.
  2. Внедрить централизованное планирование цепи поставок, учитывающее потребности всех подразделений и оптимальные уровни запасов.
  3. Оставить текущую систему «на случай экстренных заказов», не меняя планирования.
Вопрос 7

Компания «А» решает внедрить систему управления цепями поставок (УЦП) для повышения эффективности поставок и сокращения издержек. Руководство не определило четко зоны ответственности между отделами закупок, логистики и производства. Какое решение следует предпринять, чтобы обеспечить успешное внедрение УЦП?

  1. Следует продолжить работу без изменения структуры, полагаясь на сотрудников, которые разберутся сами.
  2. Следует создать межфункциональную команду с четким распределением ролей, согласовать процессы и внедрить совместные KPI (Key Performance Indicator).
  3. Следует передать всю ответственность за УЦП внешнему консультанту без вовлечения внутренних подразделений.
Вопрос 8

В компании «B» при внедрении УЦП наблюдаются конфликты между отделами закупок и логистики: каждый отдел преследует свои локальные цели, что замедляет процессы. Какое организационное решение позволит снизить конфликты и повысить эффективность?

  1. Оставить текущую структуру, надеясь, что конфликты рассосутся со временем.
  2. Внедрить централизованное планирование и систему координации между подразделениями, закрепив процесс на уровне руководства.
  3. Исключить один из отделов из цепи поставок, чтобы устранить «точки трения».
Вопрос 9

Компания «C» запускает пилотный проект по внедрению УЦП и хочет оценить, как новая система будет работать на практике. Некоторые сотрудники сомневаются в необходимости изменений. Какой подход обеспечит успешное внедрение и мотивацию персонала?

  1. Обучить сотрудников принципам УЦП, показать их преимущества и включить ключевых сотрудников в рабочие группы.
  2. Внедрить систему УЦП «сверху вниз», без консультаций и обучения сотрудников.
  3. Подождать, пока конкуренты внедрят систему, и затем следовать их примеру.
Вопрос 10

Компания «X» поставляет комплектующие для крупного производителя электроники. Из-за недостатка коммуникации с партнёрами по цепи поставок возникают задержки и ошибки в заказах. Какое решение поможет улучшить кооперацию и снизить ошибки?

  1. Оставить текущую систему, надеясь, что поставщики сами начнут быстрее реагировать на запросы.
  2. Внедрить регулярные совместные совещания, обмен информацией в реальном времени и стандартизированные процедуры взаимодействия между компаниями.
  3. Сократить количество поставщиков, оставив только одного, чтобы уменьшить необходимость взаимодействия.
Вопрос 11

Компания «Y» хочет укрепить долгосрочные отношения с логистическим оператором, чтобы оптимизировать доставку и снизить затраты. Менеджмент рассматривает варианты сотрудничества. Какой подход обеспечит эффективное межорганизационное взаимодействие?

  1. Заключить контракт на минимальный срок без совместного планирования, чтобы оставаться гибкой.
  2. Разработать совместные показатели эффективности, обмениваться прогнозами спроса и внедрить совместные плановые процедуры.
  3. Полностью передать логистику на аутсорсинг, не участвуя в операционном управлении.
Вопрос 12

Компания «Z» сталкивается с проблемой несогласованности поставок от разных поставщиков. Каждое подразделение работает по своим правилам, что ведёт к срывам сроков. Какой метод повысит эффективность межорганизационного взаимодействия?

  1. Игнорировать различия и надеяться на индивидуальную ответственность поставщиков.
  2. Создать единый стандарт обмена информацией, внедрить совместные KPI (Key Performance Indicator) и использовать цифровые платформы для координации цепи поставок.
  3. Уволить ключевых сотрудников и нанять новых менеджеров, чтобы начать «с чистого листа».