Ответы на тесты Управление цепями поставок.ои(dor_дДО_25-106-Б)

Вспомогательные ; Вспомогательный

Ключевые ; Ключевой

построение стратегической карты логистики компании ; установление целей логистики (отдельных подразделений), определение взаимосвязей между целями ; выбор системы метрик измерения достижения целей логистики по уровням планирования ; разработка системы KPI для каждой метрики; определение расчетных формул для каждого KPI; закрепление показателей за бизнес-процессом ; установление целевых значений KPI (планов, стандартов, нормативов) на основе бенчмаркинга ; разработка программы по достижению целевых значений KPI ; определение требований к информационной поддержке системы КРI логистики

Цепь поставок (ЦП)

Стратегический уровень = создание долгосрочного плана развития цепочек поставок, определение их основных звеньев и конфигурации ; Тактический уровень = формирование самой цепи поставок (определяется набор и последовательность звеньев, формируются входящие и исходящие потоки, планируется бюджет) ; Операционный уровень = выполнение запланированных мероприятий в реальном времени

поставщик сырья и материалов ; производитель готовой продукции и полуфабрикатов ; склад хранения готовой продукции ; распределительный центр готовой продукции ; магазин готовой продукции

Стратегическое

Исследование тенденций изменения зоны прибыли = прогноз в стратегическом фокусе нереализованных потребностей партнеров по цепи поставок и конкурентов (что позволяет находить «точки взаимной выгоды») ; Регулирование межфункционального взаимодействия на предприятиях цепи поставок = преодоление раздробленности подразделений логистических предприятий, организация эффективного сотрудничества внутри логистических компаний ; Разработка стандартов на основе использования современных технологий = достижение высокой взаимозаменяемости в логистическом обслуживании поставок, появление возможности наиболее эффективно реагировать на сбои, изменения спроса на рынке ; Формирование плана межорганизационной координации участников цепи поставок = поэтапное решение комплекса задач по совместному совершенствованию деятельности на основе стимулирования взаимного сотрудничества участников цепи поставок

оценка позиционирования логистической стратегии по отношению к миссии и корпоративной стратегии организации на рынке ; подбор и анализ возможных стратегических решений на уровне предприятия и его структурных подразделений ; установка приоритетов, выбор наиболее эффективной логистической стратегии ; разработка стратегического логистического плана управления

KPI ; KPI (Key Performance Indicators)

Оптимизация складских запасов = снижение издержек на хранение и логистику ; Сокращение времени цикла поставки = ускорение доставки товаров и выполнение заказов ; Улучшение коммуникации между отделами = повышение прозрачности и координации, снижение конфликтов между подразделениями

определение критериев и показателей для оценки эффективности ; сбор данных по ключевым показателям эффективности (Key Performance Indicator, KPI) ; сравнение фактических результатов с плановыми показателями ; корректировка процессов на основе анализа результатов

Вертикальная

Глобализация рынков = перенос части поставщиков и производственных мощностей в страны третьего мира, стремление сэкономить на использовании дешевой рабочей силы, что привело к снижению качества товаров и услуг ; Информатизация = увеличение потоков передаваемой информации привело к необходимости координации спроса и поставок на основе развития информационных технологий, быстрой передачи данных ; Гомогенность спроса = когда информация о происходящих изменениях на рынке товаров и услуг все быстрее становится общедоступной, вкусы и предпочтения заказчиков в разных странах постепенно сближаются (уравниваются) ; Развитие конкуренции = переход от монополистического стиля отношений к созданию соревновательной среды

стратегия ; стратегии

Тактическое

линейного программирования (ЛП) ; линейного программирования ; линейное программирование ; линейное программирование (ЛП)

Управление

Логистический

Процесс определения результатов = анализ устремлений, на основе которого определяются желаемые результаты для разных уровней; определение стратегии деятельности и практических идей для ее реализации ; Процесс управления по ситуации = организация дел, деятельности персонала и окружения таким образом, чтобы планы превращались в желаемые результаты ; Процесс контроля за результатами = определение того, какие результаты достигнуты по плану, а какие случайно; принятие решений по результатам

Внешняя

Бизнес-процесс

Объекты ; Объект

Разработка сквозной цепи поставок с интеграцией поставщиков и логистических партнеров для улучшения планирования и обмена информацией.

Внедрить систему гибкого планирования с учетом прогнозируемого спроса, времени поставки и доступности складских мощностей.

Внедрить централизованное планирование и систему координации между подразделениями, закрепив процесс на уровне руководства.

Создать единый стандарт обмена информацией, внедрить совместные KPI (Key Performance Indicator) и использовать цифровые платформы для координации цепи поставок.