Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление цепями поставок.ои(dor_дДО_25-106-Б)

Управление цепями поставок.ои(dor_дДО_25-106-Б) — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

40 вопросов Вариант 5 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Согласно определению Джона Ментцера, … — это сеть автономных организаций (поставщиков, изготовителей, оптовых и розничных торговых компаний), через которую материалы и комплектующие изделия приобретаются, преобразовываются в готовые товары и доставляются конечным потребителям

  1. цепь поставок
  2. ЦП
  3. цепь поставок (ЦП)
Вопрос 2

… (процессное понимание) — совокупность потоков и соответствующих им кооперационных и координационных процессов между различными участниками цепи создания стоимости для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах

  1. Цепь поставок
  2. ЦП
  3. Цепь поставок (ЦП)
  4. Цепь поставок, ЦП
Вопрос 3

… (объективное понимание) – совокупность организаций (предприятий-производителей, оптовой, розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя

  1. Цепь поставок (ЦП)
  2. Складская инфраструктура (СИ)
  3. Производственная линия (ПЛ)
  4. Розничная торговля (РТ)
Вопрос 4

Управление цепями поставок подразумевает выполнение таких функций, как организация, контроль, координация и …

  1. анализ
  2. прогнозирование
  3. планирование
Вопрос 5

Термин «управление …» происходит от английского «supply chain management»

  1. цепями поставок
  2. рисками проекта
  3. мотивацией отдела
Вопрос 6

… корпорация — это крупная компания, осуществляющая производственную и коммерческую деятельность в двух и более странах, управляемая из единого центра и обладающая глобальной стратегией

  1. Транснациональная
Вопрос 7

Установите соответствие между уровнями управления цепями поставок и задачами каждого уровня:

  1. Стратегический уровень
  2. Тактический уровень
  3. Операционный уровень
  4. создание долгосрочного плана развития цепочек поставок, определение их основных звеньев и конфигурации
  5. формирование самой цепи поставок (определяется набор и последовательность звеньев, формируются входящие и исходящие потоки, планируется бюджет)
  6. выполнение запланированных мероприятий в реальном времени
Вопрос 8

Установите соответствие между функциями логистики и их характеристиками:

  1. Системообразующая функция
  2. Интегрирующая функция
  3. Регулирующая функция
  4. Результирующая функция
  5. образует систему управления товародвижением, обеспечивает формирование хозяйственных связей, организацию передвижения продукции через места складирования, формирование и регулирование запасов продукции и др.
  6. обеспечивает синхронизацию процессов сбыта, хранения и доставки продукции с ориентацией их на рынок средств производства и оказание посреднических услуг потребителям
  7. обеспечивает управление материальными и сопутствующими потоками, направленное на экономию всех видов ресурсов, сокращение затрат живого и овеществленного труда
  8. обеспечивает поставки продукции в необходимом количестве, в указанное время и место с заданным качеством (состоянием), при минимальных затратах
Вопрос 9

Расположите в правильной последовательности стадии управления транспортной логистикой:

  1. определение вида транспорта
  2. определение вида транспортировки
  3. выбор транспортного средства
  4. выбор подрядчика и/или партнеров по транспортировке
  5. выбор лучших параметров процесса транспортировки
Вопрос 10

Расположите в правильной последовательности звенья в цепи поставок:

  1. поставщик сырья и материалов
  2. производитель готовой продукции и полуфабрикатов
  3. склад хранения готовой продукции
  4. распределительный центр готовой продукции
  5. магазин готовой продукции
Вопрос 11

Различают три уровня планирования, такие как стратегический, тактический и …

  1. оперативный
  2. оперативный уровень
  3. оперативный уровни
Вопрос 12

… цепей поставок представляет собой форму регулирования и управления процессами, протекающими в рамках отдельной цепи поставок, через разработку временных параметров этих процессов, показывающих, как и когда они должны выполняться

  1. Планирование
  2. Прогнозирование
  3. Анализ
Вопрос 13

… планирование цепи поставок начинается с принятия долгосрочных решений высшего уровня, в соответствии с которыми разрабатывается логистическая миссия, корпоративная стратегия и бизнес-стратегия

  1. Стратегическое
Вопрос 14

Логистическая … может быть сформулирована следующим образом: эффективная доставка товарной продукции конечным и промежуточным покупателям осуществляется в соответствии с их потребностями и без опозданий

  1. миссия
Вопрос 15

… ввел определение понятия «стратегия», которое является ключевым в теории стратегического планирования и управления

  1. Игорь Ансофф
  2. Альфред Чандлер
  3. ФредерикТейлор
Вопрос 16

Основной базовой моделью стратегического планирования принято считать модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы), лидером которой по праву считается …

  1. Игорь Ансофф
  2. Альфред Чандлер
  3. Кеннет Эндрюс
Вопрос 17

Установите соответствие между этапами проектирования системы сквозного управления логистическим сервисом и их задачами:

  1. Исследование тенденций изменения зоны прибыли
  2. Регулирование межфункционального взаимодействия на предприятиях цепи поставок
  3. Разработка стандартов на основе использования современных технологий
  4. Формирование плана межорганизационной координации участников цепи поставок
  5. прогноз в стратегическом фокусе нереализованных потребностей партнеров по цепи поставок и конкурентов (что позволяет находить «точки взаимной выгоды»)
  6. преодоление раздробленности подразделений логистических предприятий, организация эффективного сотрудничества внутри логистических компаний
  7. достижение высокой взаимозаменяемости в логистическом обслуживании поставок, появление возможности наиболее эффективно реагировать на сбои, изменения спроса на рынке
  8. поэтапное решение комплекса задач по совместному совершенствованию деятельности на основе стимулирования взаимного сотрудничества участников цепи поставок
Вопрос 18

Установите соответствие между стратегическими решениями и их задачами:

  1. Стратегия конфигурации логистической системы
  2. Стратегия координации и организации
  3. Стратегия управления запасами
  4. Стратегия создания логистической информационной системы
  5. определение качества, дислокации логистических цепей, каналов, терминалов, складов и диспетчерских пунктов
  6. проектирование структуры логистической системы, определение количества ее звеньев и приоритетных ключевых функций
  7. определение функций контроля и регулирования запасов материальных ресурсов и готовой продукции от поставщика до конечных потребителей
  8. определение информационных и телекоммуникационных каналов, связывающих основные сферы логистики и бизнеса
Вопрос 19

Расположите виды транспорта в порядке убывания стоимости перевозки:

  1. воздушный транспорт
  2. автомобильный транспорт
  3. железнодорожный транспорт
  4. водный транспорт
Вопрос 20

Установите правильную последовательность этапов разработки логистической стратегии:

  1. оценка позиционирования логистической стратегии по отношению к миссии и корпоративной стратегии организации на рынке
  2. подбор и анализ возможных стратегических решений на уровне предприятия и его структурных подразделений
  3. установка приоритетов, выбор наиболее эффективной логистической стратегии
  4. разработка стратегического логистического плана управления
Вопрос 21

… процесса – это сравнение показателей деятельности своих процессов с показателями деятельности процессов другой организации, т.е. использование лучшей практики

  1. Бенчмаркинг
Вопрос 22

… — это инструмент коллективного анализа и генерации решений, направленный на быстрое улучшение бизнес-процессов за 1–2 дня с последующей реализацией в течение 90 дней, основанный на интуитивных методах оценки и мозгового штурма

  1. Методика быстрого анализа решения
  2. Бенчмаркинг процесса
  3. Перепроектирование процесса
Вопрос 23

… процесса представляет собой подход к улучшению бизнес-процессов организации, основанный на разработке нового процесса и является наиболее радикальным способом внедрения структурных изменений с использованием инновационных технологий

  1. Реинжиниринг
Вопрос 24

Ключевые показатели эффективности, которые используются для количественной оценки достижения стратегических и операционных целей организации, подразделения или сотрудника, обозначаются английской аббревиатурой — …

  1. KPI
  2. KPI (Key Performance Indicators)
Вопрос 25

… процесса — это целенаправленное улучшение уже работающего бизнес-процесса, направленное на значительное повышение его эффективности за счет автоматизации, устранения дублирующих функций, сокращения времени выполнения, снижения затрат и ошибок, что позволяет компании получить конкурентное преимущество

  1. Перепроектирование
  2. Бенчмаркинг
  3. Реинжиниринг
Вопрос 26

… реинжиниринга являются бизнес-процессы, определяющие деятельность организации

  1. Стратегией
  2. Объектом
  3. Субъектом
Вопрос 27

Сопоставьте задачи внедрения управления цепями поставок (УЦП) с ожидаемыми результатами:

  1. Оптимизация складских запасов
  2. Сокращение времени цикла поставки
  3. Улучшение коммуникации между отделами
  4. снижение издержек на хранение и логистику
  5. ускорение доставки товаров и выполнение заказов
  6. повышение прозрачности и координации, снижение конфликтов между подразделениями
Вопрос 28

Сопоставьте ключевых участников внедрения УЦП с их должностными обязанностями:

  1. Руководство организации
  2. Менеджеры отделов
  3. IT-специалисты
  4. установление стратегических целей, выделение бюджета и ресурсов
  5. операционное внедрение, координация работы персонала и контроль выполнения задач
  6. обеспечение внедрения технологий, интеграция ИТ-систем и поддержка данных
Вопрос 29

Расположите в правильной последовательности этапы внедрения управления цепями поставок (УЦП) в организации по логической последовательности:

  1. определение стратегических целей и задач УЦП
  2. анализ текущих процессов и выявление узких мест
  3. внедрение информационных систем и технологий
  4. обучение персонала и подготовка инструкций
Вопрос 30

Расположите действия при оценке эффективности внедрения управления цепями поставок (УЦП) в правильной последовательности:

  1. определение критериев и показателей для оценки эффективности
  2. сбор данных по ключевым показателям эффективности (Key Performance Indicator, KPI)
  3. сравнение фактических результатов с плановыми показателями
  4. корректировка процессов на основе анализа результатов
Вопрос 31

… логистической сети — это архитектурное построение и организационная структура всей системы логистики компании, которая определяет расположение, функции и взаимосвязи ключевых элементов: поставщиков, производственных мощностей, складов, распределительных центров, транспортных маршрутов и конечных потребителей

  1. Конфигурация
Вопрос 32

… структура цепей поставок — это модель, отражающая все связи, взаимодействия и потоки между участниками логистической системы: от поставщиков сырья до конечных потребителей

  1. Сетевая
Вопрос 33

… структура цепи поставок — это распределение участников по уровням логистической цепи: от поставщиков сырья до конечных потребителей.

  1. Горизонтальная
Вопрос 34

… структура цепи поставок — это организационное построение, отражающее иерархию управления внутри компании или объединённой логистической системы, где деятельность распределяется по уровням: от стратегического управления до оперативного исполнения

  1. Вертикальная
Вопрос 35

Поставщики и потребители … уровня — это те организации, которые взаимодействуют (покупают или продают товары и услуги) непосредственно с фокусной компанией

  1. третьего
  2. первого
  3. второго
Вопрос 36

… — это комплекс организационных, плановых и контрольных мероприятий, направленных на продвижение продукции или услуг от производителя к конечному потребителю с целью удовлетворения спроса и обеспечения прибыли предприятия

  1. Управление сбытом
  2. Прогнозирование сбыта
  3. Планирование сбыта
Вопрос 37

Установите соответствие между внешними предпосылками концепции сквозного управления и условиями их появления:

  1. Глобализация рынков
  2. Информатизация
  3. Гомогенность спроса
  4. Развитие конкуренции
  5. перенос части поставщиков и производственных мощностей в страны третьего мира, стремление сэкономить на использовании дешевой рабочей силы, что привело к снижению качества товаров и услуг
  6. увеличение потоков передаваемой информации привело к необходимости координации спроса и поставок на основе развития информационных технологий, быстрой передачи данных
  7. когда информация о происходящих изменениях на рынке товаров и услуг все быстрее становится общедоступной, вкусы и предпочтения заказчиков в разных странах постепенно сближаются (уравниваются)
  8. переход от монополистического стиля отношений к созданию соревновательной среды
Вопрос 38

Установите соответствие между видами бенчмаркинга и их характеристиками:

  1. Стратегический бенчмаркинг
  2. Внутренний бенчмаркинг
  3. Совместный бенчмаркинг
  4. сопоставительный анализ логистических ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, КРI) партнеров по бенчмаркингу
  5. мониторинг логистических показателей и процессов в исторической перспективе по компании в целом и между подразделениями
  6. осуществляется в партнерстве организациями, анализирующими лучшие логистические практики друг друга
Вопрос 39

Установите правильную последовательность этапов осуществления процедуры бенчмаркинга:

  1. определение объекта бенчмаркинга и основных критериев его оценки
  2. выбор партнера
  3. сбор и анализ информации по установленному набору ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, КРI)
  4. внедрение лучшей практики
Вопрос 40

Установите правильную последовательность основных этапов процесса управления по результатам:

  1. процесс определения результатов
  2. процесс управления по ситуации
  3. процесс контроля за результатами