Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление бизнесом в сфере искусств.фдир_БАК

Управление бизнесом в сфере искусств.фдир_БАК

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

39 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Разбиение большой и сложной задачи на более мелкие задачи, которые можно решить за относительно короткие итерации, делегируя эти задачи на дополнительных специалистов, это:

  1. деконструкция
  2. декомпозиция
  3. декомбинация
  4. девальвация
Вопрос 2

Итерация в проектной деятельности – это:

  1. выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученных результатов
  2. организация обработки данных
  3. стандартный временной отрезок фиксированной длительности
  4. временные промежутки для реализации задач по методу декомпозиции
Вопрос 3

Постановка задачи должна учитывать (выберите несколько вариантов ответ:

  1. возможности исполнителя
  2. корректные времени рамки
  3. необходимое техническое обеспечение
  4. уровень инфляции
Вопрос 4

На рисунке изображена схема:

  1. структурной декомпозиции
  2. открытой системы планирования
  3. декомпозиция SMART
  4. метод критического пути
Вопрос 5

Деление задач внутри уровня следует проводить по (…) признаку.

  1. Постоянному;; постоянному
Вопрос 6

Определите, что следует из кейса: если забыть установить в машину мотор или тормоза, то ее невозможно будет использовать по назначению, т.к. важно составляющей не хватает:

  1. все составные части подзадачи должны в совокупности представлять собой вышестоящую задачу
  2. деление задач внутри уровня следует проводить по одному и тому же критерию
  3. разложение задач на составляющие должно выполняться в виде понятной иерархии
  4. глубина декомпозиции должна быть согласована с исходными требования
Вопрос 7

Самая длинная последовательность зависимых задач в проекте – это

  1. критический путь
  2. закрытый путь
  3. методический путь
  4. проектный путь
Вопрос 8

CPM – это

  1. метод декомпозиции
  2. метод итерации
  3. метод критического пути
  4. метод СМАРТ
Вопрос 9

Метод критического пути позволяет определить самые важные задачи, выполнение которых определяет (…) продолжительность выполнения всего проекта.

  1. Минимальную;; минимальную
Вопрос 10

Продолжительность проекта – это:

  1. время между началом первой задачи и окончанием последнего элемента критического пути
  2. время между постановкой бизнес-цели и окончанием последнего элемента критического пути
  3. время между постановкой бизнес-цели и окончанием последней задачи критического пути
  4. время между началом первой задачи и последней задачей критического пути
Вопрос 11

В проекте только около (…) процентов операций находится на критическим пути.

  1. 20;; двадцать;; Двадцать
Вопрос 12

На рисунке изображен принцип закона

  1. декомпозиции
  2. Парето
  3. критического пути
  4. Pomodoro
Вопрос 13

Соотнесите преимущества СРМ и их характеристиками:

  1. Более сильная коммуникация
  2. Больше визуального воздействия
  3. Большая адаптивность
  4. Лучшее обнаружение рисков
  5. графики методов критического пути требуют участия ключевых игроков на всех этапах жизненного цикла проекта
  6. сетевые диаграммы СРМ и диаграммы Ганта с графиками критических путей дают менеджерам проектов быстрое представление о сроках и ходе выполнения проекта
  7. когда работа идет не по плану, сетевые диаграммы СРМ - отличный инструмент для быстрой корректировки графика
  8. графики критических путей проясняют взаимосвязи между зависимыми задачами, поэтому менеджеры проектов могут лучше прогнозировать побочные эффекты задержки
Вопрос 14

Соотнесите минусы CPM и их характеристики:

  1. Повышенная сложность
  2. Ограниченная применимость
  3. Меньшее понимание ограничений ресурсов
  4. Снижение внимания к задачам с плавающей запятой
  5. метод предполагает сложные вычисления со множеством движущихся частей
  6. метод подходит не для всех типов проектов, в том числе для творческих.
  7. схема сети и график СРМ не учитывает доступность оборудования или трудовых ресурсов
  8. использование метода может привести к задержкам, так как руководители проектов сосредотачиваются на задачах критического пути и игнорируют некритичные или высоко плавающие задачи
Вопрос 15

К преимуществам метода критического пути относится (выберите несколько вариантов ответ:

  1. большая точность
  2. крутая кривая обучения
  3. визуальный
  4. ресурсоемкий
Вопрос 16

К недостаткам метода критического пути относится (выберите несколько вариантов ответ:

  1. помогает обнаружить проблемы на ранней стадии
  2. крутая кривая обучения
  3. полезно только для определённых типов проектов
  4. визуальный
Вопрос 17

Метод оценки и анализа программ - это

  1. PESTO
  2. PERT
  3. SMART
  4. СPM
Вопрос 18

Метод PERT предназначен для очень масштабных, единовременных, сложных, не (…) рутинных проектов.

  1. Рутинных;; рутинных
Вопрос 19

PERT объединяет три временных сценария, а именно:

  1. кратчайший возможный срок, наиболее вероятный срок, максимальный длительный срок
  2. кратчайший сложный срок, наиболее вероятный срок, максимальный длительный срок
  3. кратчайший возможный срок, наиболее критичный срок, максимальный длительный срок
  4. кратчайший возможный срок, наиболее вероятный срок, максимальный спланированный срок
Вопрос 20

Используя PERT анализируется, сколько (…) потребуется для выполнения каждой задачи и любой зависимой задачи, а затем прогнозируют, как долго продлится весь проект.

  1. Времени;; времени
Вопрос 21

В PERT вы оценивает три временных сценария:

  1. оптимистический, вероятный, пессимистический
  2. оптимистический, относительный, пессимистический
  3. оптимистический, нейтральный, пессимистический
  4. оптимистический, прогнозируемый, пессимистический
Вопрос 22

Используя формулу (…) значения, можно определить ожидаемую дату завершения.

  1. Средневзвешенного;; средневзвешенного
Вопрос 23

Формула стандартного отклонения проекта – это:

  1. оптимистическое время выполнение проекта минус пессимистическое время, разделенное на 5
  2. оптимистическое время выполнение проекта минус пессимистическое время, разделенное на 6
  3. оптимистическое время выполнение проекта минус пессимистическое время, разделенное на 9
  4. оптимистическое время выполнение проекта минус пессимистическое время, разделенное на 3
Вопрос 24

На рисунке изображено:

  1. стандартное отклонение проекта
  2. нестандартное отклонение проекта
  3. оптимальное отклонение проекта
  4. вероятное отклонение проекта
Вопрос 25

Если вам необходимо завершить проект к определенной дате, выберерите ее в качестве даты завершения и работайте в обратном направлении, испльзуя самые (…) оценки времени.

  1. Пессимистичные;; пессимитичные
Вопрос 26

Если ваша песимистическая дата (т.е. наихудший сценарий) попадает в пределы одного стандартного отклонения (меры отклрнения от среднего значения), то ваша вероятность ее достижения:

  1. высокая
  2. низкая
  3. относительная
  4. стандартная
Вопрос 27

Finish-start – это тип заисимости задачи, который подразумевает:

  1. последоваьельность выполнения задач
  2. зависимость задач от финального результата
  3. одновременный старт задач
  4. обратная последовательность выполнения задач
Вопрос 28

Finish-finish – это тип заисимости задачи, который подразумевает:

  1. последоваьельность выполнения задач
  2. зависимость задач от финального результата
  3. одновременный старт задач
  4. обратная последовательность выполнения задач
Вопрос 29

Start-start – это тип заисимости задачи, который подразумевает:

  1. последоваьельность выполнения задач
  2. зависимость задач от финального результата
  3. одновременный старт задач
  4. обратная последовательность выполнения задач
Вопрос 30

Start-finish – это тип заисимости задачи, который подразумевает:

  1. последоваьельность выполнения задач
  2. зависимость задач от финального результата
  3. одновременный старт задач
  4. обратная последовательность выполнения задач
Вопрос 31

Закон Парето утверждает, что:

  1. 20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата
  2. 30 % усилий дают 70 % результата, а остальные 70 % усилий — лишь 30 % результата
  3. 40 % усилий дают 60 % результата, а остальные 60 % усилий — лишь 40 % результата
  4. 10 % усилий дают 90 % результата, а остальные 90 % усилий — лишь 10 % результата
Вопрос 32

Инструмент управления проектами, иллюстрирующий то, как выполняется запланированная работа с течением времени – это:

  1. кривая распределения Гауса
  2. диаграмма Ганта
  3. кривая Парето
  4. диаграмма PERT
Вопрос 33

. На рисунке изображена модель формулирования задач системе:

  1. SMART
  2. PERT
  3. Gantt
  4. SWOT
Вопрос 34

Какой показатель не относится к системе SMART

  1. конкретика
  2. измеримость
  3. значимость
  4. открытость
Вопрос 35

На нулевом уровне декомпозиции будет располагаться та задача, которую нужно (…)

  1. Разложить;; разложить
Вопрос 36

Идеальный вариант в декомпозиции, когда конечные ветви иерархии задач остаются:

  1. закрытыми
  2. открытыми
  3. связанными
  4. законченными
Вопрос 37

Худший сценарий декомпозиции – когда есть общие ветви и (…) связи.

  1. Горизонтальные;; горизонтальные
Вопрос 38

Метод критического пути основан на:

  1. точном прогнозе продолжительности задачи
  2. вероятных результатах всего проекта
  3. исследовательских проектах
  4. гибких сроках проекта
Вопрос 39

Чтобы менеджеры проектов могли создать критический путь, проекты должны иметь:

  1. зависимости задач
  2. вероятные результаты
  3. гибкие сроки реализации
  4. четкие итерации