Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Управление бизнесом в сфере искусств.фдир_БАК

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 11 ответов доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

39 вопросов 1 тест в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Управление бизнесом в сфере искусств» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

Разбиение большой и сложной задачи на более мелкие задачи, которые можно решить за относительно короткие итерации, делегируя эти задачи на дополнительных специалистов, это:

  1. деконструкция
  2. декомпозиция✓ Правильный ответ
  3. декомбинация
  4. девальвация
✓ Правильный ответ

декомпозиция

Вопрос 2

Итерация в проектной деятельности – это:

  1. выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученных результатов
  2. организация обработки данных
  3. стандартный временной отрезок фиксированной длительности
  4. временные промежутки для реализации задач по методу декомпозиции
Вопрос 3

Постановка задачи должна учитывать (выберите несколько вариантов ответ:

  1. возможности исполнителя
  2. корректные времени рамки
  3. необходимое техническое обеспечение
  4. уровень инфляции
Вопрос 4

На рисунке изображена схема:

  1. структурной декомпозиции
  2. открытой системы планирования
  3. декомпозиция SMART
  4. метод критического пути
Вопрос 5

Деление задач внутри уровня следует проводить по (…) признаку.

  1. Постоянному;; постоянному
Вопрос 6

Определите, что следует из кейса: если забыть установить в машину мотор или тормоза, то ее невозможно будет использовать по назначению, т.к. важно составляющей не хватает:

  1. все составные части подзадачи должны в совокупности представлять собой вышестоящую задачу
  2. деление задач внутри уровня следует проводить по одному и тому же критерию
  3. разложение задач на составляющие должно выполняться в виде понятной иерархии
  4. глубина декомпозиции должна быть согласована с исходными требования
Вопрос 7Ответ открыт бесплатно

Самая длинная последовательность зависимых задач в проекте – это

  1. критический путь✓ Правильный ответ
  2. закрытый путь
  3. методический путь
  4. проектный путь
✓ Правильный ответ

критический путь

Вопрос 8

CPM – это

  1. метод декомпозиции
  2. метод итерации
  3. метод критического пути
  4. метод СМАРТ
Вопрос 9

Метод критического пути позволяет определить самые важные задачи, выполнение которых определяет (…) продолжительность выполнения всего проекта.

  1. Минимальную;; минимальную
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

Продолжительность проекта – это:

  1. время между началом первой задачи и окончанием последнего элемента критического пути✓ Правильный ответ
  2. время между постановкой бизнес-цели и окончанием последнего элемента критического пути
  3. время между постановкой бизнес-цели и окончанием последней задачи критического пути
  4. время между началом первой задачи и последней задачей критического пути
✓ Правильный ответ

время между началом первой задачи и окончанием последнего элемента критического пути

Вопрос 11

В проекте только около (…) процентов операций находится на критическим пути.

  1. 20;; двадцать;; Двадцать
Вопрос 12

На рисунке изображен принцип закона

  1. декомпозиции
  2. Парето
  3. критического пути
  4. Pomodoro
Вопрос 13

Соотнесите преимущества СРМ и их характеристиками:

  1. Более сильная коммуникация
  2. Больше визуального воздействия
  3. Большая адаптивность
  4. Лучшее обнаружение рисков
  5. графики методов критического пути требуют участия ключевых игроков на всех этапах жизненного цикла проекта
  6. сетевые диаграммы СРМ и диаграммы Ганта с графиками критических путей дают менеджерам проектов быстрое представление о сроках и ходе выполнения проекта
  7. когда работа идет не по плану, сетевые диаграммы СРМ - отличный инструмент для быстрой корректировки графика
  8. графики критических путей проясняют взаимосвязи между зависимыми задачами, поэтому менеджеры проектов могут лучше прогнозировать побочные эффекты задержки
Вопрос 14Ответ открыт бесплатно

Соотнесите минусы CPM и их характеристики:

  1. Повышенная сложность✓ Правильный ответ
  2. Ограниченная применимость✓ Правильный ответ
  3. Меньшее понимание ограничений ресурсов✓ Правильный ответ
  4. Снижение внимания к задачам с плавающей запятой✓ Правильный ответ
  5. метод предполагает сложные вычисления со множеством движущихся частей✓ Правильный ответ
  6. метод подходит не для всех типов проектов, в том числе для творческих.✓ Правильный ответ
  7. схема сети и график СРМ не учитывает доступность оборудования или трудовых ресурсов✓ Правильный ответ
  8. использование метода может привести к задержкам, так как руководители проектов сосредотачиваются на задачах критического пути и игнорируют некритичные или высоко плавающие задачи✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Повышенная сложность = метод предполагает сложные вычисления со множеством движущихся частей ; Ограниченная применимость = метод подходит не для всех типов проектов, в том числе для творческих. ; Меньшее понимание ограничений ресурсов = схема сети и график СРМ не учитывает доступность оборудования или трудовых ресурсов ; Снижение внимания к задачам с плавающей запятой = использование метода может привести к задержкам, так как руководители проектов сосредотачиваются на задачах критического пути и игнорируют некритичные или высоко плавающие задачи

Вопрос 15

К преимуществам метода критического пути относится (выберите несколько вариантов ответ:

  1. большая точность
  2. крутая кривая обучения
  3. визуальный
  4. ресурсоемкий
Вопрос 16

К недостаткам метода критического пути относится (выберите несколько вариантов ответ:

  1. помогает обнаружить проблемы на ранней стадии
  2. крутая кривая обучения
  3. полезно только для определённых типов проектов
  4. визуальный
Вопрос 17Ответ открыт бесплатно

Метод оценки и анализа программ - это

  1. PESTO
  2. PERT✓ Правильный ответ
  3. SMART
  4. СPM
✓ Правильный ответ

PERT

Вопрос 18

Метод PERT предназначен для очень масштабных, единовременных, сложных, не (…) рутинных проектов.

  1. Рутинных;; рутинных
Вопрос 19

PERT объединяет три временных сценария, а именно:

  1. кратчайший возможный срок, наиболее вероятный срок, максимальный длительный срок
  2. кратчайший сложный срок, наиболее вероятный срок, максимальный длительный срок
  3. кратчайший возможный срок, наиболее критичный срок, максимальный длительный срок
  4. кратчайший возможный срок, наиболее вероятный срок, максимальный спланированный срок
Вопрос 20

Используя PERT анализируется, сколько (…) потребуется для выполнения каждой задачи и любой зависимой задачи, а затем прогнозируют, как долго продлится весь проект.

  1. Времени;; времени
Вопрос 21Ответ открыт бесплатно

В PERT вы оценивает три временных сценария:

  1. оптимистический, вероятный, пессимистический✓ Правильный ответ
  2. оптимистический, относительный, пессимистический
  3. оптимистический, нейтральный, пессимистический
  4. оптимистический, прогнозируемый, пессимистический
✓ Правильный ответ

оптимистический, вероятный, пессимистический

Вопрос 22

Используя формулу (…) значения, можно определить ожидаемую дату завершения.

  1. Средневзвешенного;; средневзвешенного
Вопрос 23

Формула стандартного отклонения проекта – это:

  1. оптимистическое время выполнение проекта минус пессимистическое время, разделенное на 5
  2. оптимистическое время выполнение проекта минус пессимистическое время, разделенное на 6
  3. оптимистическое время выполнение проекта минус пессимистическое время, разделенное на 9
  4. оптимистическое время выполнение проекта минус пессимистическое время, разделенное на 3
Вопрос 24Ответ открыт бесплатно

На рисунке изображено:

  1. стандартное отклонение проекта✓ Правильный ответ
  2. нестандартное отклонение проекта
  3. оптимальное отклонение проекта
  4. вероятное отклонение проекта
✓ Правильный ответ

стандартное отклонение проекта

Вопрос 25

Если вам необходимо завершить проект к определенной дате, выберерите ее в качестве даты завершения и работайте в обратном направлении, испльзуя самые (…) оценки времени.

  1. Пессимистичные;; пессимитичные
Вопрос 26

Если ваша песимистическая дата (т.е. наихудший сценарий) попадает в пределы одного стандартного отклонения (меры отклрнения от среднего значения), то ваша вероятность ее достижения:

  1. высокая
  2. низкая
  3. относительная
  4. стандартная
Вопрос 27

Finish-start – это тип заисимости задачи, который подразумевает:

  1. последоваьельность выполнения задач
  2. зависимость задач от финального результата
  3. одновременный старт задач
  4. обратная последовательность выполнения задач
Вопрос 28Ответ открыт бесплатно

Finish-finish – это тип заисимости задачи, который подразумевает:

  1. последоваьельность выполнения задач
  2. зависимость задач от финального результата✓ Правильный ответ
  3. одновременный старт задач
  4. обратная последовательность выполнения задач
✓ Правильный ответ

зависимость задач от финального результата

Вопрос 29

Start-start – это тип заисимости задачи, который подразумевает:

  1. последоваьельность выполнения задач
  2. зависимость задач от финального результата
  3. одновременный старт задач
  4. обратная последовательность выполнения задач
Вопрос 30

Start-finish – это тип заисимости задачи, который подразумевает:

  1. последоваьельность выполнения задач
  2. зависимость задач от финального результата
  3. одновременный старт задач
  4. обратная последовательность выполнения задач
Вопрос 31Ответ открыт бесплатно

Закон Парето утверждает, что:

  1. 20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата✓ Правильный ответ
  2. 30 % усилий дают 70 % результата, а остальные 70 % усилий — лишь 30 % результата
  3. 40 % усилий дают 60 % результата, а остальные 60 % усилий — лишь 40 % результата
  4. 10 % усилий дают 90 % результата, а остальные 90 % усилий — лишь 10 % результата
✓ Правильный ответ

20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата

Вопрос 32

Инструмент управления проектами, иллюстрирующий то, как выполняется запланированная работа с течением времени – это:

  1. кривая распределения Гауса
  2. диаграмма Ганта
  3. кривая Парето
  4. диаграмма PERT
Вопрос 33

. На рисунке изображена модель формулирования задач системе:

  1. SMART
  2. PERT
  3. Gantt
  4. SWOT
Вопрос 34

Какой показатель не относится к системе SMART

  1. конкретика
  2. измеримость
  3. значимость
  4. открытость
Вопрос 35Ответ открыт бесплатно

На нулевом уровне декомпозиции будет располагаться та задача, которую нужно (…)

  1. Разложить;; разложить✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Разложить;; разложить

Вопрос 36

Идеальный вариант в декомпозиции, когда конечные ветви иерархии задач остаются:

  1. закрытыми
  2. открытыми
  3. связанными
  4. законченными
Вопрос 37

Худший сценарий декомпозиции – когда есть общие ветви и (…) связи.

  1. Горизонтальные;; горизонтальные
Вопрос 38

Метод критического пути основан на:

  1. точном прогнозе продолжительности задачи
  2. вероятных результатах всего проекта
  3. исследовательских проектах
  4. гибких сроках проекта
Вопрос 39Ответ открыт бесплатно

Чтобы менеджеры проектов могли создать критический путь, проекты должны иметь:

  1. зависимости задач✓ Правильный ответ
  2. вероятные результаты
  3. гибкие сроки реализации
  4. четкие итерации
✓ Правильный ответ

зависимости задач

О материалах и доступе

Что входит в набор «Управление бизнесом в сфере искусств.фдир_БАК»?

39 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (1). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности