Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управленческие решения.dor_БАК

Управленческие решения.dor_БАК — вариант 7

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

60 вопросов Вариант 7 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Теория … – это прикладная междисциплинарная наука, основанная на методах математики, искусственного интеллекта, статистики, экономики, менеджмента, психологии; она изучает закономерности выбора людьми путей решения разного рода задач, а также исследует способы поиска наиболее выгодных из возможных решений

  1. принятия решений
Вопрос 2

Процесс … – это процесс, в результате которого ставится проблема (проблемная ситуация), которая снимается за ряд этапов, включая практические действия по устранению проблемной ситуации (реализации найденного решения)

  1. принятия решений
Вопрос 3

… управленческого решения – это идеальное представление желаемого состояния или результата деятельности, которое отождествляется в сознании лица, принимающего решение, с решением проблемы или задачи

  1. Цель
Вопрос 4

В качестве … управленческого решения выступает конкретный человек, занимающий должность руководителя (менеджер, управляющий) и наделенный правом выработки и выбора одного из нескольких вариантов действий либо системы

  1. субъекта
Вопрос 5

Краткосрочное управленческое решение имеет период реализации …

  1. более 5 лет
  2. от 1 года до 5 лет
  3. до 1 года
Вопрос 6

… – это совокупность элементов, представленная в виде единой структуры и имеющая заданную программу, направленная на реализацию определенных функций в конкретных условиях

  1. Иерархия
  2. Система
  3. Процесс
Вопрос 7

Расположите в правильной последовательности этапы разработки управленческого решения:

  1. Коллективная экспертная оценка.
  2. Принятие решения лицами, наделенными правом принятия решения (ЛПР).
  3. Разработка плана действий.
  4. Контроль реализации плана.
  5. Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий.
Вопрос 8

Расположите в правильной последовательности этапы принятия решения, реализации и анализа результата:

  1. Контроль реализации плана.
  2. Коллективная экспертная оценка.
  3. Принятие решения лицами, наделенными правом принятия решения (ЛПР).
  4. Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий.
  5. Разработка плана действий.
Вопрос 9

… представляет собой рассмотрение отдельных свойств, характеристик исследуемых сведений, то есть разделение объекта на части

  1. Анализ
Вопрос 10

… – это метод сбора первичной информации путем выяснения субъективных мнений, предпочтений, установок людей в отношении какого-либо объекта

  1. Опрос
Вопрос 11

… представляет собой поиск закономерностей функционирования разделенных в процессе анализа элементов, выделение их свойств как целого

  1. Синтез
Вопрос 12

… – это приведение собранных данных к надлежащему виду

  1. Преобразование
Вопрос 13

… – это часть совокупности, призванная олицетворять совокупность в целом

  1. Выборка
  2. Система
  3. Структура
Вопрос 14

… – это метод сбора первичной информации путем пассивной регистрации исследователем определенных процессов, действий, поступков людей, событий, которые могут быть выявлены органами чувств

  1. Наблюдение
  2. Ранжирование
  3. Стандартизация
Вопрос 15

Установите соответствие параметрами качества информации и их характеристиками:

  1. Полезность
  2. Достаточность
  3. Достоверность
  4. пригодность для определенной цели, способность приносить пользу в интересах кого-нибудь, в соответствии с чьими-нибудь выгодами.
  5. возможность достижения поставленной цели, при наличии доступной пользователю информации.
  6. мера приближенности информации к первоисточнику или точность передачи информации.
Вопрос 16

Установите соответствие между методами сбора информации и их характеристиками:

  1. Наблюдение
  2. Эксперимент
  3. Имитация
  4. метод сбора первичной информации путем пассивной регистрации исследователем определенных процессов, действий, поступков людей, событий, которые могут быть выявлены органами чувств
  5. метод сбора первичной информации путем активного вмешательства исследователя в определенные процессы с целью установления взаимосвязи между событиями
  6. метод сбора информации, предполагающий замещение свойств и параметров исследуемого процесса системой значений, символов, формирующих объективное и целостное представление об объекте
Вопрос 17

Расположите в правильной последовательности этапы процесс сбора и анализа внешней вторичной информации:

  1. Отбор источников внешней вторичной информации
  2. Сбор внешней вторичной информации
  3. Систематизация и анализ полноты, достоверности и непротиворечивости вторичной информации
  4. Определение потребностей в первичной информации
  5. Планирование и организация сбора первичной информации
Вопрос 18

… организации – это факторы внешней среды, которые оказывают на организацию самое сильное влияние

  1. Деловая среда
Вопрос 19

… материальных и природных ресурсов – это предприятия, торговые фирмы или физические лица, которые владеют материальными и природными ресурсами, необходимыми для деятельности и выживания организации

  1. Поставщики
Вопрос 20

… – это организации и частные лица, которые занимаются предпринимательской деятельностью и реализуют свои товары на одних и тех же рынках

  1. Конкуренты
Вопрос 21

… – это часть деловой среды, которая обеспечивает организацию трудовыми, финансовыми, информационными ресурсами и оказывает ей необходимые услуги, например, аудит, страхование, охрана, реклама, консультации и т.п.

  1. Инфраструктура
Вопрос 22

… – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)

  1. SWOT-анализ
  2. Диаграмма Парето
  3. Синтез
Вопрос 23

Для оценки возможностей применяют …каждой конкретной возможности на матрице возможностей, которая имеет вид: 

  1. метод составления профиля среды
  2. метод позиционирования
  3. предельный анализ
Вопрос 24

Установите соответствие между срезами внутренний среды организации и процессами, которые входят в эти срезы:

  1. Маркетинговый
  2. Финансовый
  3. Кадровый
  4. стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.
  5. поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; создание инвестиционных возможностей
  6. взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками
Вопрос 25

Установите соответствие между видами срезов и процессами, которые входят в эти срезы:

  1. Кадровый срез
  2. Организационный срез
  3. Производственный срез
  4. взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п.
  5. коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархия подчинения.
  6. изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок
Вопрос 26

Установите правильный порядок этапов оценки персонала:

  1. Определение целей оценки персонала.
  2. Анализ функций и задач, исполняемых работником, и методик их достижения.
  3. Выявление показателей оценки.
  4. Выбор методов оценки.
  5. Разработка инструментария оценки персонала.
  6. Непосредственная процедура оценки.
  7. Анализ итогов оценки.
  8. Принятие решений по результатам оценки.
Вопрос 27

Расположите в правильной последовательности этапы решения проблемы линейного программирования:

  1. Определение цели.
  2. Определение основных взаимосвязей.
  3. Нахождение оптимального решения.
Вопрос 28

… риска – это отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения, измеряющееся по величине от нулевого значения до значения, равного единице, выше которого риск не оправдан

  1. Уровень
Вопрос 29

… риска – это степень свершения источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1

  1. Вероятность
Вопрос 30

… рисков – это инструмент, цель которого заключается в выявлении, регистрации и отслеживании потенциальных рисков

  1. Реестр
Вопрос 31

… оценка рисков – процесс представления качественного анализа и трансформации «сырого» списка рисков, составленного на шаге идентификации, в основную таблицу рисков с учетом их приоритетов

  1. Качественная
Вопрос 32

… риска – это попытка снизить вероятность наступления риска или его последствий до приемлемого уровня

  1. Уклонение от
  2. Передача
  3. Снижение
Вопрос 33

… риска – это изменение величины риска путем увеличения его вероятности и позитивного результата

  1. Уклонение от
  2. Передача
  3. Усиление
Вопрос 34

Установите соответствие между видами исходной информации для процесса идентификации рисков и их характеристиками:

  1. Факторы внешней среды предприятия
  2. Активы организационного процесса
  3. План управления рисками
  4. информация из открытых источников, в том числе коммерческие базы данных, научные работы, бенчмаркинг и другие исследовательские работы в области управления
  5. информация о принятых ранее управленческих решениях
  6. документ, который содержит схему распределения ролей и ответственности, резерв на операции по управлению рисками в бюджете и в расписании, а также категории рисков.
Вопрос 35

Установите соответствие между методами сбора информации для идентификации рисков и их характеристиками:

  1. Метод номинальных групп
  2. Мозговой штурм
  3. Идентификация основной причины
  4. позволяет идентифицировать и расположить риски в порядке их важности.
  5. Цель метода является создание подробного списка рисков проекта.
  6. Цель метода – выявить наиболее существенные причины возникновения рисков проекта и сгруппировать риски по причинам, их вызывающим.
Вопрос 36

Расположите в правильной последовательности этапов качественной оценки рисков:

  1. выбор ответственного риска
  2. анализ допущений
  3. выбор шкал для экспертной оценки
  4. экспертная оценка вероятности возникновения и степени влияния риска
  5. построение матрицы «Вероятность × Влияние» и приоритезация рисков
  6. документирование незначимых рисков
Вопрос 37

Главное назначение … реализации управленческих решений – в своевременном обнаружении возможных отклонений от заданной программы реализации решения, а также в своевременном принятии мер по их ликвидации

  1. контроля
Вопрос 38

… – это лаконичные графические формы планирования и учета, дающие хорошие возможности для контроля за выполнением работ на любую дату, а также позволяющие предвидеть будущие трудности и своевременно предотвращать их

  1. Линейные графики
Вопрос 39

При … структуре коммуникаций решение, передаваемое с одного конца на другой, становится известно всем исполнителям и всеми ими обсуждается.

  1. цепочной
Вопрос 40

В … структуре коммуникаций все ее участники связаны между собой, ее отличает достаточная устойчивость и скорость передачи информации.

  1. многосвязной
Вопрос 41

Ниже на рисунке показана … структура коммуникации.

  1. звездная
  2. иерархическая
  3. цепочная
Вопрос 42

Ниже на рисунке показана … структура коммуникации. 

  1. звездная
  2. иерархическая
  3. цепочная
Вопрос 43

Установите соответствие между видами структур коммуникации и их характеристиками:

  1. Цепочная
  2. Звездная
  3. Иерархическая
  4. передаваемое с одного конца на другой, становится известно всем исполнителям и всеми ими обсуждается
  5. ярко выражен «коммутатор-руководитель», через которого передаются все задачи
  6. ярко выраженные командные отношения
Вопрос 44

Установите соответствие между функциями контроля исполнения принятых решений и их характеристиками:

  1. Педагогическая
  2. Обратная связь
  3. Корректирующая
  4. побуждает исполнителей к добросовестному труду
  5. позволяет руководителю не выпускать из рук бразды правления, дает ему возможность оказывать влияние на ход работы
  6. связана с теми уточнениями, которые вносятся в решения на основе материалов контроля
Вопрос 45

Расположите в правильной последовательности этапы сетевого планирования и управления:

  1. определение перечня работ, входящих в разработку, формулирование событий (результатов работ), определение последовательности их выполнения;
  2. определение времени выполнения работ;
  3. построение сетевого графика;
  4. определение критического пути и резервов времени;
  5. анализ сетевого графика и его оптимизация;
  6. управление ходом работ с помощью сетевого графика.
Вопрос 46

Расположите в правильной последовательности этапы организации выполнения решения:

  1. Доведение решений до исполнителей
  2. Составление плана мероприятий
  3. Организация условий труда для исполнителей и обеспечение их ресурсами для реализации решения
  4. Инструктаж исполнителей о порядке выполнения решений
  5. Контроль выполнения решения
  6. Анализ выполнения решения
Вопрос 47

… ответственность возникает при выполнении служебных, семейных, гражданских, общественных и личных обязанностей; она отражает склонность личности придерживаться в своем поведении общепринятых в обществе социальных норм и отвечать за результаты их исполнения

  1. Социальная
Вопрос 48

… кризис – это критическое состояние окружающей среды, вызванное ее загрязнением и хищническим отношением к природе

  1. Экологический
Вопрос 49

… – это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности человека или общества

  1. Качество
Вопрос 50

… управленческой деятельности – это степень соответствия ее общепринятым требованиям или стандартам

  1. Качество
Вопрос 51

Ответственность руководителя, с точки зрения …, выражается в его согласии отвечать за полученные в связи с управленческим решением результаты, нести персональную ответственность за допущенные в ходе выработки управленческого решения и его принятия ошибки.

  1. готовности
  2. осознанности
  3. организационно-функционального смысла
Вопрос 52

В качестве … ответственности могут применяться меры юридической, дисциплинарной и экономической ответственности.

  1. профессиональной
  2. социальной
  3. юридической
Вопрос 53

Установите соответствие между видами ответственности и их характеристиками:

  1. Юридическая
  2. Дисциплинарная
  3. Административная
  4. частично или полностью касается тех видов ответственности, в которых закреплены регламенты, входящие в состав государственных законов и норм государственного регулирования.
  5. реализуется в форме взыскания, замечания, выговора, перевода на другую работу, увольнения
  6. наступает за совершение административного правонарушения, нарушения прав и свобод граждан
Вопрос 54

Установите правильный порядок этапов развития концепции устойчивого развития:

  1. начальный
  2. политический
  3. этап социально-экономических проблем
Вопрос 55

Установите соответствие между подходами к принятию решений и их характеристиками:

  1. Индивидуальный подход
  2. Демократический подход
  3. Совещательный подход
  4. принятие решений осуществляется только менеджером
  5.  решения принимаются в интересах большинства
  6. в процесс принятия решений привлекается много людей, и затем ищется компромисс между всеми вариантами
Вопрос 56

Установите соответствие между понятием и его определением:

  1. Эффективность управления
  2. Результативность управления
  3. Качество управления
  4. умение руководителя заставить или побудить, заинтересовать подчиненных ему работников трудиться энергично, производительно, с высокой отдачей
  5. целевая направленность на создание нужных, полезных вещей, способных удовлетворять определенные потребности, обеспечить достижение конечных результатов, адекватных поставленным целям управления
  6. результативность управления, которая характеризуется результатом, эффектом, достигаемым субъектом управления благодаря его воздействию на объект управления
Вопрос 57

Установите правильную последовательность основных этапов процесса принятия решения:

  1. Установление осознания потребности в решении
  2. Диагностика и анализ ситуации
  3. Выработка вариантов решения
  4. Оценка вариантов
  5. Выбор наилучшей альтернативы
  6. Реализация решения
  7. Обратная связь
  8. Оценка результатов
Вопрос 58

Установите правильный порядок проведения мозгового штурма:

  1. Постановка задачи
  2. Формирование идей
  3. Отбор и анализ идей
Вопрос 59

Установите соответствие между видами ответственности и их характеристиками:

  1. Экономическая
  2. Этическая
  3. Политическая
  4. призвана компенсировать полный или частичный ущерб от управленческих решений, нанесенный руководителем в материальной или денежной форме
  5. наступает в случае нарушения норм, представляющих собой систему общих ценностей и правил этики
  6. наступает за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и управления, а также деятельность субъекта общественных группировок
Вопрос 60

Ниже показана формула …:

  1. показателя, косвенно оценивающего качество принятых управленческих решений через количество выполненных решений
  2. инфляции в стране
  3. текучки кадров в организации