Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управленческие решения

Управленческие решения — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

41 вопрос Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

В чем в большинстве случаев заключается принятие решений

  1. В генерации возможных альтернатив решений
  2. в выборе лучшей альтернативы решения
  3. в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей.
Вопрос 2

Что такое «наилучшее» решение, в смысле принятия решений

  1. решение доставляющее оптимум функции, выражающей цель системы.
  2. выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность
  3. нет правильного ответа
Вопрос 3

Кто понимается под владельцем проблемы

  1. субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
  2. человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия.
  3. человек решающий проблему и ответственный за принятые решения
Вопрос 4

ЛПР – это…

  1. субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
  2. группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат.
  3. человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
Вопрос 5

Эксперт – это…

  1. субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
  2. группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат.
  3. человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
Вопрос 6

Каким требованиям должен удовлетворять набор критериев:

  1. полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность.
  2. полнота, действительность, разложимость, и минимальность.
  3. полнота, действительность, неизбыточность и минимальность.
Вопрос 7

Критерий – это…

  1. способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
  2. один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
  3. Нет правильного ответа
Вопрос 8

Альтернатива – это…

  1. способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
  2. один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
  3. Нет правильного ответа
Вопрос 9

Полнота набора критериев означает

  1. Критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы.
  2. Критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы
  3. Критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции.
Вопрос 10

Фазы процесса принятия решений по Г. Саймону

  1. сбор информации (intelligence); поиск и построение альтернатив (design); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review).
  2. поиск и построение альтернатив (design); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review).
  3. сбор информации (intelligence); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review).
Вопрос 11

Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют:

  1. Предпочтения ЛПР
  2. Предпочтения эксперта
  3. Оба ответа правильные
Вопрос 12

Каким требованиям должно удовлетворять множество альтернатив

  1. множество альтернатив должно быть по возможности более широким.
  2. множество альтернатив должно быть обозримым, достаточно узким, чтобы у ЛПР было достаточно времени, для оценки последствий и предпочтительности альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы.
  3. Оба ответа правильные
Вопрос 13

Проблемы в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо, что они могут быть выражены в числах или символах, принимающих в конце концов численные оценки - это проблемы:

  1. Хорошо структурированные или количественно сформулированные
  2. Слабоструктурированные или смешанные
  3. Неструктурированные или качественно выраженные проблемы
Вопрос 14

Проблемы которые содержат как качественные, так и количественные элементы, причем качественные, малоизвестные и неопределенные стороны имеют тенденцию доминировать - это проблемы:

  1. Хорошо структурированные или количественно сформулированные
  2. Слабоструктурированные или смешанные
  3. Неструктурированные или качественно выраженные проблемы
Вопрос 15

Проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны - это проблемы:

  1. Хорошо структурированные или количественно сформулированные
  2. Слабоструктурированные или смешанные
  3. Неструктурированные или качественно выраженные проблемы
Вопрос 16

К классу слабо структурированных или смешанных проблем относятся

  1. проблемы планирования научных исследований, конкурсного отбора проектов, планирования развития города
  2. проблемы, связанные с экономическими и политическими решениями, проблемы медицинской диагностики
  3. проблемы планирования научных исследований, конкурсного отбора проектов, проблемы медицинской диагностики
Вопрос 17

На сколько групп можно разбить задачи принятия решений

  1. на две
  2. на три
  3. На четыре
Вопрос 18

По характеру используемой информации решения классифицируются на :

  1. Формализованные и неформализованные
  2. Глобальные и локальные
  3. детерминированные и вероятностные
  4. традиционные и нетипичные
Вопрос 19

К основным формам и методам доведения задач до исполнения относятся

  1. Инструктирование
  2. Изучение документов
  3. Собрания
  4. Все ответы верны
Вопрос 20

Какая из функций контроля заключается в уточнении самого решения если обстановка изменилась:

  1. Педагогическая
  2. Диагностика состояния дел
  3. Ориентирование
  4. Корректировка действий
Вопрос 21

К стадиям процесса контроля относятся :

  1. Сбор данных о фактических результатах
  2. Распределение задач
  3. Разработка и реализация корректирующих действий
Вопрос 22

Что представляет собой процесс принятия решений

  1. Изучение рынка выпускаемой продукции.
  2. Выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий.
  3. Набор решений по размещению ресурсов
  4. Нет правильного ответа
Вопрос 23

По объекту управления решения бывают:

  1. Частные, индивидуальные, локальные
  2. Стратегические, тактические, оперативные
  3. Общие, частные, локальные
  4. Стратегические, индивидуальные, общие
Вопрос 24

В чем отличие стратегических решений от тактических

  1. В сроке подготовки информации для данных решений.
  2. Стратегические решения непосредственно принимает начальство, а тактические работники.
  3. Стратегические решения рассчитаны на большой срок и более масштабны.
Вопрос 25

Управленческое решение – это…

  1. результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбор альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели менеджмента.
  2. выбор оптимального варианта при достижении конкретной цели менеджмента
  3. анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  4. решение по управлению предприятием
Вопрос 26

По времени действия управленческие решения бывают:

  1. программные, инициативные, сезонные;
  2. алгоритмические, эвристические;
  3. стратегические, тактические и оперативные;
  4. общие и частные;
Вопрос 27

По направлению воздействия управленческие решения бывают:

  1. письменные и устные
  2. внутренние и внешние
  3. уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные;
  4. алгоритмические, эвристические
Вопрос 28

Стратегические управленческие решения разрабатываются:

  1. 1-3 лет
  2. 5-10 лет
  3. более 20 лет
  4. на 6 месяцев
Вопрос 29

Уравновешенные решения принимают:

  1. руководители
  2. аудиторы
  3. бухгалтерия
  4. менеджеры
Вопрос 30

Какой метод основан на использовании информации о прошлом удачном опыте ряда организаций в какой-либо сфере деятельности для разработки или реализации УР другими компаниями:

  1. Математический
  2. Статистический
  3. Аналитический
Вопрос 31

Какой метод реализует выбор лучшего решения из набора альтернатив на основе компромисса признаков (критериев), достигнутых заинтересованными сторонами:

  1. Матричный
  2. Аналитический
  3. Статистический
Вопрос 32

На чём основаны Аналитические методы

  1. на работе руководителя или специалиста с набором аналитических зависимостей
  2. только на работе руководителя
  3. только на работе специалиста
Вопрос 33

На каких стадиях принятия У.Р. можно применять Статистические методы

  1. только на стадии разработки
  2. только на стадии выбора решений
  3. как на стадии разработки, так и на стадии выбора решений
Вопрос 34

Для чего применяется метод Математического программирования

  1. для подсчёта вариантов принятия У.Р.
  2. для расчёта лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия У.Р.
  3. не применяется вообще
Вопрос 35

Классификация УР по функциональной направленности:

  1. многокритериальные, организующие
  2. организующие, контролирующие
  3. контролирующие, внешние
  4. внешние
Вопрос 36

Классификация УР по организации:

  1. индивидуальные
  2. общие
  3. осторожные
  4. эвристические
Вопрос 37

Какой метод представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также возможным положительным и отрицательным последствиям:

  1. метод сценариев
  2. эвристический метод
  3. активизирующий метод
Вопрос 38

К каким методам относятся методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников:

  1. эвристический метод
  2. активизирующий метод
  3. метод сценариев
Вопрос 39

Какая группа УР относится к способу фиксации решения.

  1. стратегические
  2. документированные
  3. долгосрочные
Вопрос 40

Какая группа УР относится к сфере воздействия:

  1. глобальная
  2. единоличная
  3. краткосрочная
Вопрос 41

Какая группа УР относится к сфере воздействия:

  1. глобальная
  2. единоличная
  3. краткосрочная