Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управленческая психология.dor_МАГ_220906

Управленческая психология.dor_МАГ_220906 — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

16 вопросов Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Управленческое общение – это…

  1. особый, специфический вид общения, целью и результатом которого является решение специфических управленческих задач
  2. этапы взаимодействия между членами коллектива на каждой стадии формирования команды
  3. раздел естественных наук об управлении людьми
Вопрос 2

Управленческое общение, как и любое другое, включает …

  1. коммуникативную составляющую
  2. социальную составляющую
  3. перцептивную составляющую
  4. интерактивную составляющую
  5. аналитическую составляющую
Вопрос 3

Общение можно назвать управляющим, когда …

  1. посредством данного общения решаются управленческие задачи
  2. руководителем установлены определенные правила общения
  3. участники общения получают возможности для самореализации, самосовершенствования, достижения успеха
  4. инициатором общения является руководитель
Вопрос 4

Правильно организованное управленческое общение является катализатором управленческой ...

  1. деятельности
Вопрос 5

Одним из правил управленческого общения является верное предоставление информации. Для верного предоставления информации руководитель должен …

  1. предоставлять информацию только в тот момент, когда это позволит высшее руководство
  2. предоставлять информацию, которая не противоречит взглядам подчиненного, его позициям по какому-либо вопросу
  3. предоставлять информацию, которая должна показать подчиненному его интерес в выполнении задания
  4. предоставлять информацию, которая проверена не менее, чем в трех источниках
Вопрос 6

Руководителю нужно сформировать аттракцию, вызвав к себе …

  1. симпатию
Вопрос 7

Чтобы вызвать к себе симпатию, руководитель должен …

  1. выглядеть как приятный человек
  2. действовать как приятный человек
  3. удовлетворять основные потребности, возникающие в ходе общения
  4. обсуждать личные вопросы с подчиненными
Вопрос 8

К функциям управленческого общения относят …

  1. функцию социализации
  2. контактную функцию
  3. координационную функцию
  4. функцию понимания
  5. эмотивную функцию
  6. перцептивную функцию
  7. адаптивную функцию
Вопрос 9

Манипуляция относится к…

  1. механизмам влияния на поведение подчиненных
  2. базовому разделу управленческой психологии
  3. основной функции менеджмента
Вопрос 10

К механизмам влияния на поведение подчиненных относят …

  1. формальную власть
  2. законодательную власть
  3. манипуляцию
  4. сотрудничество
  5. социализацию
Вопрос 11

Отметьте верное определение управленческого общения:

  1. особый, специфический вид общения, целью и результатом которого является решение специфических управленческих задач
  2. этапы взаимодействия между членами коллектива на каждой стадии формирования команды
  3. раздел естественных наук об управлении людьми
Вопрос 12

Посредством управленческого общения …

  1. осуществляется решение управленческих задач
  2. осуществляется формирование команды
  3. достигаются цели компании
Вопрос 13

Управленческое общение включает … составляющую

  1. коммуникативную
  2. социальную
  3. перцептивную
  4. интерактивную
  5. аналитическую
Вопрос 14

Руководитель тратит на общение с сотрудниками …

  1. менее 50%
  2. до ¾ своего рабочего времени
  3. более 90%
Вопрос 15

Управленческое общение характеризуется тем, что …

  1. посредством его решаются управленческие задачи
  2. руководителем установлены определенные правила общения
  3. участники получают возможности для самореализации, самосовершенствования, достижения успеха
  4. инициатором общения является руководитель
Вопрос 16

Руководителю крупного отдела производственной компании нужно поставить задачу подчиненному. Однако руководитель знает, что этот подчиненный не готов обычно принимать решения высшего руководства. Как руководителю лучше поступить в данной ситуации?

  1. Руководителю следует написать подчиненному письмо с детальным описанием задачи и требованиями выполнить ее с указанные сроки
  2. Руководителю следует организовать беседу с подчиненным, чтобы показать ему, как выполнение данной задачи приведет к достижению стратегических целей компании
  3. Руководителю следует собрать отдел и поставить задачу подчиненному в присутствии других сотрудников