Бесплатные ответы на тесты по предмету «Управленческая психология» — Синергия и МТИ
Быстрый поиск
Найдите вопрос в материалах предмета
Ищем по тексту вопросов и вариантов ответа на этой странице.
Показано 52 вопроса
По вашему запросу ничего не найденоПопробуйте сократить фразу или проверить написание.
Вопрос 1Ответ открыт бесплатно
Раздел психологии, изучающий психологические закономерности управленческой деятельности, - это …
1управленческая психология✓ Правильный ответ
2социальная психология
3психология типирования
✓ Правильный ответ
управленческая психология
Вопрос 2
Управленческая психология – это…
1раздел психологии, изучающий психологические закономерности управленческой деятельности
2требования законодательства Российской федерации к соблюдению норм управления персоналом
3раздел естественных наук об управлении людьми
Вопрос 3
Задачи управленческой психологии включают …
1анализ психологический условий управленческой деятельности
2анализ достаточности ресурсов для достижения поставленных целей
3анализ особенностей управленческой деятельности
4анализ ситуации на рынке
Вопрос 4
Процесс управления в деятельности руководителя включает …
1диагностику и прогнозирование состояния и изменений управленческой подсистемы
2установление правил работы на предприятии
3формирование программы деятельности подчиненных
4организацию исполнения решений
Вопрос 5
Общим предметом, объединяющим все гуманитарные науки (к которым относятся история, социология, культурология, экономика, менеджмент), является … и многообразные формы его активности
1человек
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно
Субъектом управления в управленческой психологии является(ются) …
1сотрудник
2руководитель✓ Правильный ответ
3организация
4денежные потоки в организации
✓ Правильный ответ
руководитель
Вопрос 7
Управленческую психологию образовали такие гуманитарные науки, как …
1история и социология
2экономика и менеджмент
3психология и менеджмент
4психология и культурология
Вопрос 8
Объектом управления в управленческой психологии является(ются) …
1сотрудник
2руководитель
3организация
4денежные потоки в организации
Вопрос 9
Основные подходы к принятию управленческих решений включают …
1интуитивный подход
2прагматический подход
3рациональный подход
4психологический подход
5лингвистический подход
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно
Система управления включает в себя …
1принципы✓ Правильный ответ
2функции✓ Правильный ответ
3задачи
4методы✓ Правильный ответ
5цели✓ Правильный ответ
6процессы
7результаты
✓ Правильный ответ
принципы ; функции ; методы ; цели
Вопрос 11
К законам, определяющим динамику психических процессов, межличностных взаимоотношений и группового поведения, относят ...
1закон неопределенности отклика
2закон пищевой цепочки
3закон неадекватности самооценки
4закон самовыражения мыслей и чувств
5закон самосохранения
6закон компенсации
Вопрос 12
Общим предметом, объединяющим все … науки (к которым относятся история, социология, культурология, экономика, менеджмент), является человек и многообразные формы его активности
1гуманитарные
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно
Субъектом в управленческой психологии является...
1руководитель✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
руководитель
Вопрос 14
Объектом в управленческой психологии является...
1сотрудник
Вопрос 15
Задачи, реализуемые при помощи управленческой психологии, включают …
1анализ достаточности ресурсов для достижения поставленных целей
2анализ психологический условий управленческой деятельности
3анализ особенностей управленческой деятельности
4анализ ситуации на рынке
Вопрос 16
Сопоставьте вид управленческого решения и его описание:
1Интуитивное решение
2Прагматически ориентированное решение
3Рациональное решение
4это решение, которое принимается на основе ощущения его правильности, без анализа всех «за» и «против»
5это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом
6это решение не зависит от прошлого опыта, оно обосновывается аналитически. Такой подход должен быть определяющим в стратегических решениях
Вопрос 17Ответ открыт бесплатно
Расположите решения руководителя согласно степени новизны по вкладу ресурсов управленца в них от наименьшего к наибольшему:
1Рутинные✓ Правильный ответ
2Стандартные✓ Правильный ответ
3Творческие✓ Правильный ответ
4Уникальные✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Рутинные ; Стандартные ; Творческие ; Уникальные
Вопрос 18
Установите соответствие между факторами личностного влияния руководителя и их описанием:
1Психологические особенности личности
2Владение средствами общения
3Стилевые особенности взаимодействия с другими людьми
4Умение организовать пространство общения
5Владение механизмами взаимопонимания
6наличие коммуникативных способностей, протекание психических процессов и состояний (усталость, возбуждение, стресс и т.д.)
7вербальные (психотехника речи, дикция, темп) и невербальные (умение пользоваться жестами и мимикой)
8манера общения (уважительная, пренебрежительная, доброжелательная и т.д.), стиль общения (творчески-продуктивный, дистанционный, подавляющий и т.д.)
9правильное размещение участников диалога, выбор дистанции общения (личная, интимная, социальная, публичная)
10идентификация, стереотипизация, рефлексия, обратная связи, эмпатия
Вопрос 19
… соответствует умению действовать в интересах коллектива, доброжелательное, заинтересованное и терпимое отношение к другим сотрудникам
1Функция социализации
2Контактная функция
3Координационная функция
4Функция понимания
5Амотивная функция
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно
… соответствует установлению контакта как состояния обоюдной готовности руководителя и подчинённого к приёму и передаче сообщения и поддержания взаимосвязи в форме взаимоориентированности
1Функция социализации
2Контактная функция✓ Правильный ответ
3Координационная функция
4Функция понимания
5Амотивная функция
✓ Правильный ответ
Контактная функция
Вопрос 21
… соответствует взаимному ориентированию и согласованию действий различных исполнителей при организации их совместной деятельности
1Функция социализации
2Контактная функция
3Координационная функция
4Функция понимания
5Амотивная функция
Вопрос 22
… соответствует пониманию партнёрами друг друга (их намерений, установок, переживаний, состояний и т.д.)
1Функция социализации
2Контактная функция
3Координационная функция
4Функция понимания
5Амотивная функция
Вопрос 23
… соответствует возбуждению в партнёре нужных эмоциональных переживаний («обмен эмоциями»), а также изменение с их помощью собственных переживаний и состояний
1Функция социализации
2Контактная функция
3Координационная функция
4Функция понимания
5Амотивная функция
Вопрос 24Ответ открыт бесплатно
К видам управленческого общения относят …
1формальное и неформальное общение✓ Правильный ответ
2контактное и неконтактное общение
3индивидуальное и групповое общение✓ Правильный ответ
4сферическое и центрированное общение
✓ Правильный ответ
формальное и неформальное общение ; индивидуальное и групповое общение
Вопрос 25
Расставьте в верном хронологическом порядке этапы формирования команды по Такману:
1формирующая стадия
2конфликтная стадия
3нормирующая стадия
4стадия функционирования
5расставание
Вопрос 26
Установите соответствие между описанием стадий развития команды по Такману и названиями данных стадий:
1Формирующая стадия
2Конфликтная стадия
3Нормирующая стадия
4Стадия функционирования
5Расставание
6группа достигает данного этапа, когда в процессе работы не возникает разногласий, и коллектив спокойно продвигается к общей цели
7данная стадия характерна для проектных команд, которые работают вместе только в течение фиксированного периода времени
8члены команды начинают разрешать разногласия, признают сильные стороны коллег и уважают авторитет лидера
9на данном этапе большинство членов команды позитивны и доброжелательны. Некоторые обеспокоены тем, что не до конца понимают, какую работу будут выполнять; другие – взволнованы предстоящими задачами
10на данной стадии многие группы терпят неудачу, члены команды начинают заходить за границы, установленные на формирующей стадии
Вопрос 27Ответ открыт бесплатно
«Формирующая стадия» формирования команды по Такману – это этап развития команды, когда …
1члены команды начинают заходить за границы, установленные в начале образования команды
2в процессе работы не возникает разногласий, и коллектив спокойно продвигается к общей цели
3члены команды начинают разрешать разногласия, признают сильные стороны коллег и уважают авторитет лидера
4команда может быть расформирована в результате организационной реструктуризации
5большинство членов команды позитивны и доброжелательны. Некоторые обеспокоены тем, что не до конца понимают, какую работу будут выполнять; другие – взволнованы предстоящими задачами✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
большинство членов команды позитивны и доброжелательны. Некоторые обеспокоены тем, что не до конца понимают, какую работу будут выполнять; другие – взволнованы предстоящими задачами
Вопрос 28
«Конфликтная стадия» формирования команды по Такману – это этап развития команды, когда …
1члены команды начинают заходить за границы, установленные в начале образования команды
2в процессе работы не возникает разногласий, и коллектив спокойно продвигается к общей цели
3члены команды начинают разрешать разногласия, признают сильные стороны коллег и уважают авторитет лидера
4команда может быть расформирована в результате организационной реструктуризации
5большинство членов команды позитивны и доброжелательны. Некоторые обеспокоены тем, что не до конца понимают, какую работу будут выполнять; другие – взволнованы предстоящими задачами
Вопрос 29
Такая стадия формирования команды по Такману, как «Нормализация» – это этап развития команды, когда …
1члены команды начинают заходить за границы, установленные в начале образования команды
2в процессе работы не возникает разногласий, и коллектив спокойно продвигается к общей цели
3члены команды начинают разрешать разногласия, признают сильные стороны коллег и уважают авторитет лидера
4команда может быть расформирована в результате организационной реструктуризации
5большинство членов команды позитивны и доброжелательны. Некоторые обеспокоены тем, что не до конца понимают, какую работу будут выполнять; другие – взволнованы предстоящими задачами
Вопрос 30
«Функционирующая стадия» формирования команды по Такману – это этап развития команды, когда …
1члены команды начинают заходить за границы, установленные в начале образования команды
2в процессе работы не возникает разногласий, и коллектив спокойно продвигается к общей цели
3члены команды начинают разрешать разногласия, признают сильные стороны коллег и уважают авторитет лидера
4команда может быть расформирована в результате организационной реструктуризации
5большинство членов команды позитивны и доброжелательны. Некоторые обеспокоены тем, что не до конца понимают, какую работу будут выполнять; другие – взволнованы предстоящими задачами
Вопрос 31Ответ открыт бесплатно
Такая стадия формирования команды по Такману, как «Расставание» – это этап развития команды, когда …
1члены команды начинают заходить за границы, установленные в начале образования команды
2в процессе работы не возникает разногласий, и коллектив спокойно продвигается к общей цели
3члены команды начинают разрешать разногласия, признают сильные стороны коллег и уважают авторитет лидера
4команда может быть расформирована в результате организационной реструктуризации✓ Правильный ответ
5большинство членов команды позитивны и доброжелательны. Некоторые обеспокоены тем, что не до конца понимают, какую работу будут выполнять; другие – взволнованы предстоящими задачами
✓ Правильный ответ
команда может быть расформирована в результате организационной реструктуризации
Вопрос 32
К эмоциональному интеллекту относится умение …
1распознавать эмоции, понимать намерения, мотивацию и желания других людей
2управлять своими эмоциями и эмоциями других людей в целях решения рабочих задач
3идентифицировать тип личности
4располагать к себе каждого человека из своего окружения
Вопрос 33
Установите соответствие между факторами общения, влияющими на его качество, и их описанием:
1психологические особенности личности
2владение средствами общения
3стилевые особенности взаимодействия с другими людьми
4умение организовать пространство общения
5владение механизмами взаимопонимания
6наличие коммуникативных способностей, протекание психических процессов и состояний (усталость, возбуждение, стресс и т.д.)
7вербальные (психотехника речи, дикция, темп) и невербальные (умение пользоваться жестами и мимикой)
8манера общения (уважительная, пренебрежительная, доброжелательная и т.д.), стиль общения (творчески-продуктивный, дистанционный, подавляющий, требовательный и т.д.)
9правильное размещение участников диалога, выбор дистанции общения (личная, интимная, социальная, публичная)
Расставьте в верном порядке механизмы влияния руководителя на подчиненных от более эффективных и сложных в реализации к менее простым и эффективным:
1Сотрудничество✓ Правильный ответ
2Манипуляция✓ Правильный ответ
3Формальная власть✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Сотрудничество ; Манипуляция ; Формальная власть
Вопрос 35
Вы являетесь руководителем крупной ИТ-компании. Совсем недавно у Вас появился новый проект, для которого Вам необходимо собрать новую проектную команду. Каковы буду Ваши действия?
1Соберете участников проектной команды на общую встречу, на которой обозначите цель проекта, распределите роли и составите план действий. Замотивируете команду на достижение целей
2Направите письмо участникам проектной команды с описание цели проекта и планом его достижения. Установите четкие сроки. По вашему мнению, встреча с проектной команды лишь отнимет время на реализацию этого проекта
3Самостоятельно выберете руководителя проекта, вызовете его к себе в кабинет и поставите задачу. Далее он сам соберет проектную команду и организует процесс реализации проекта
Вопрос 36
Сегодня по итогам совещания управленческого состава компании было принято решение о сокращении численности сотрудников вашей компании на 20%. Вам была поручена задача выявить тех сотрудников, которые будут подлежать сокращению. Какой подход вам следует использовать?
1Для принятия решения следует воспользоваться рациональным подходом. Проведите анализ каждой должности в компании на предмет выполнения функционала, загрузки и возможных рисков при уходе сотрудника с данной должности
2Для принятия решения следует воспользоваться прагматически ориентированным подходом, опирающимся на предыдущий опыт. В прошлой компании вы уже организовывали подобные сокращения, сократив по 2 линейных сотрудника в каждом отделе
3Следует принять интуитивное решение. Интуиция подсказывает вам, что можно попросить каждого директора департамента выбрать самых проблематичных сотрудников. Именно их вы и сократите
Вопрос 37
Управленческое общение – это…
1особый, специфический вид общения, целью и результатом которого является решение специфических управленческих задач
2этапы взаимодействия между членами коллектива на каждой стадии формирования команды
3раздел естественных наук об управлении людьми
Вопрос 38Ответ открыт бесплатно
Управленческое общение, как и любое другое, включает …
1посредством данного общения решаются управленческие задачи
2руководителем установлены определенные правила общения
3участники общения получают возможности для самореализации, самосовершенствования, достижения успеха
4инициатором общения является руководитель
Вопрос 40
Правильно организованное управленческое общение является катализатором управленческой ...
1деятельности
Вопрос 41Ответ открыт бесплатно
Одним из правил управленческого общения является верное предоставление информации. Для верного предоставления информации руководитель должен …
1предоставлять информацию только в тот момент, когда это позволит высшее руководство
2предоставлять информацию, которая не противоречит взглядам подчиненного, его позициям по какому-либо вопросу✓ Правильный ответ
3предоставлять информацию, которая должна показать подчиненному его интерес в выполнении задания✓ Правильный ответ
4предоставлять информацию, которая проверена не менее, чем в трех источниках
✓ Правильный ответ
предоставлять информацию, которая не противоречит взглядам подчиненного, его позициям по какому-либо вопросу ; предоставлять информацию, которая должна показать подчиненному его интерес в выполнении задания
Вопрос 42
Руководителю нужно сформировать аттракцию, вызвав к себе …
1симпатию
Вопрос 43
Чтобы вызвать к себе симпатию, руководитель должен …
1выглядеть как приятный человек
2действовать как приятный человек
3удовлетворять основные потребности, возникающие в ходе общения
4обсуждать личные вопросы с подчиненными
Вопрос 44
К функциям управленческого общения относят …
1функцию социализации
2контактную функцию
3координационную функцию
4функцию понимания
5эмотивную функцию
6перцептивную функцию
7адаптивную функцию
Вопрос 45Ответ открыт бесплатно
Манипуляция относится к…
1механизмам влияния на поведение подчиненных✓ Правильный ответ
2базовому разделу управленческой психологии
3основной функции менеджмента
✓ Правильный ответ
механизмам влияния на поведение подчиненных
Вопрос 46
К механизмам влияния на поведение подчиненных относят …
1формальную власть
2законодательную власть
3манипуляцию
4сотрудничество
5социализацию
Вопрос 47
Отметьте верное определение управленческого общения:
1особый, специфический вид общения, целью и результатом которого является решение специфических управленческих задач
2этапы взаимодействия между членами коллектива на каждой стадии формирования команды
3раздел естественных наук об управлении людьми
Вопрос 48Ответ открыт бесплатно
Посредством управленческого общения …
1осуществляется решение управленческих задач✓ Правильный ответ
2осуществляется формирование команды
3достигаются цели компании
✓ Правильный ответ
осуществляется решение управленческих задач
Вопрос 49
Управленческое общение включает … составляющую
1коммуникативную
2социальную
3перцептивную
4интерактивную
5аналитическую
Вопрос 50
Руководитель тратит на общение с сотрудниками …
1менее 50%
2до ¾ своего рабочего времени
3более 90%
Вопрос 51
Управленческое общение характеризуется тем, что …
1посредством его решаются управленческие задачи
2руководителем установлены определенные правила общения
3участники получают возможности для самореализации, самосовершенствования, достижения успеха
4инициатором общения является руководитель
Вопрос 52Ответ открыт бесплатно
Руководителю крупного отдела производственной компании нужно поставить задачу подчиненному. Однако руководитель знает, что этот подчиненный не готов обычно принимать решения высшего руководства. Как руководителю лучше поступить в данной ситуации?
1Руководителю следует написать подчиненному письмо с детальным описанием задачи и требованиями выполнить ее с указанные сроки
2Руководителю следует организовать беседу с подчиненным, чтобы показать ему, как выполнение данной задачи приведет к достижению стратегических целей компании✓ Правильный ответ
3Руководителю следует собрать отдел и поставить задачу подчиненному в присутствии других сотрудников
✓ Правильный ответ
Руководителю следует организовать беседу с подчиненным, чтобы показать ему, как выполнение данной задачи приведет к достижению стратегических целей компании
О материалах и доступе
Что входит в набор «Управленческая психология.dor_МАГ_220906»?
52 вопроса с вариантами из опубликованных тестов (3). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.
Какие ответы можно посмотреть бесплатно?
Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.
Как получить полный доступ?
Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.
Что делать, если обнаружена ошибка?
Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.