Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Требования научного подхода к проектированию. Документация проекта.dor_ДО_23-054-Б Без ИМ

Требования научного подхода к проектированию. Документация проекта.dor_ДО_23-054-Б Без ИМ

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… подход к проектированию отражает субъективные представления о мире и может рассматриваться как проект, предлагаемый индивидуальным субъектом

  1. Объектно-ориентированный
  2. Проблемно-ориентированный
  3. Субъектно-ориентированный
Вопрос 2

Рабочая документация по проектированию организационной системы включает …

  1. рабочий проект по организации производства, труда и управления
  2. материалы обследования организации труда
  3. материалы инструментального обслуживания производства
  4. изучение инструктивных методических и нормативных документов
Вопрос 3

Разработка управленческой процедуры включает …

  1. исходные положения по организационному проектированию
  2. технико-экономическое планирование
  3. определение источников финансирования
  4. описание операций, входящих в процедуру
Вопрос 4

Обследование организации управления производством охватывает …

  1. расчет общей численности персонала
  2. рабочее детальное обследование
  3. технологическую подготовку производства
  4. разработку и утверждение плана выполнения работ
Вопрос 5

Этап технического проектирования включает …

  1. определение объекта и цели проектирования
  2. разработку организационных решений по основным направлениям проектирования
  3. разработку методического и нормативного обеспечения
  4. разработку плана выполнения работ
Вопрос 6

Структурированное представление и общий образ той части мировой культуры, которую может освоить субъект, – это …

  1. тезаурус
Вопрос 7

… проектирование – научная и практическая деятельность по созданию проектов развития социальных систем, институтов и социальных объектов, их свойств и отношений на основе прогнозирования, проектирования и программирования

  1. Социальное
Вопрос 8

Организационная подготовка проекта включает …

  1. систематическое обновление массивов информационной базы
  2. определение объекта и цели проектирования
  3. расчет конкурентоспособности выпускаемой продукции
  4. расчет валового и внутризаводского оборота
Вопрос 9

Группировка задач проекта выполняется по …

  1. условиям технологической подготовки
  2. наименьшей или наибольшей длительности
  3. источникам финансирования
  4. условиям организации труда и управления
Вопрос 10

На этапе предпроектного обследования осуществляется …

  1. разработка методического и нормативного обеспечения
  2. конструкторская подготовка производства
  3. расчет экономического эффекта
  4. организация управления производством
Вопрос 11

Структура … – это совокупность подразделений и должностных лиц организации

  1. управления;;менеджмента
Вопрос 12

… управления – это совокупность звеньев, осуществляющих управление, и связи между ними

  1. Система
Вопрос 13

Вид управленческой деятельности, который характеризуется однородностью целей, действий или объектов их приложения, – это … управления

  1. функция
Вопрос 14

Организационная структура управления предназначена для …

  1. стимулирования действий работников организации
  2. обеспечения единства действия всех элементов организации
  3. установления целей организации
Вопрос 15

… – это устранение прежних принципов функционирования объекта и их замена новыми исходными положениями, ведущими к коренному преобразованию проектируемых данных

  1. Реорганизация;;Реконструкция
Вопрос 16

… – это видоизменение объекта проектирования по форме или по содержательным элементам

  1. Модификация
Вопрос 17

Расположите в правильной последовательности этапы проведения мозгового штурма:

  1. координатор процедуры инструктирует генераторов идей
  2. координатор процедуры инструктирует аналитическую группу
  3. выдвижение предложений генераторами идей и фиксирование их в протоколе
  4. протокол выдвинутых идей передается аналитической группе
  5. аналитическая группа упорядочивает выдвинутые идеи и передает координатору процедуры
  6. координатор процедуры докладывает результаты мозгового штурма лицу, принимающему решение
Вопрос 18

Расположите методы принятия коллективных управленческих решений в порядке увеличения сложности их организации:

  1. кейс-метод
  2. метод экспертных оценок
  3. метод мозгового штурма
  4. метод Дельфи
Вопрос 19

Установите соответствие между видами управленческих решений и их описаниями:

  1. Стандартное
  2. Бинарное
  3. Многовариантное
  4. Инновационное
  5. решение, предполагающее однозначный выбор варианта
  6. решение, предполагающее выбор одного из двух взаимоисключающих вариантов
  7. решение, требующее от менеджера сделать выбор из некоторого числа возможных вариантов действий
  8. решение, принимаемое в условиях, когда заранее почти невозможно сделать предположение о каких-либо вариантах действий, когда сама ситуация нова и неопределенна
Вопрос 20

Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описаниями:

  1. Главный руководитель
  2. Связующее звено
  3. Наблюдатель
  4. Предприниматель
  5. Распределитель ресурсов
  6. является символическим главой, в обязанности которого входит выполнение обязанностей правового или социального характера
  7. обеспечивает работу сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают помощь
  8. ищет и получает информацию, необходимую для всесторонней оценки состояния компании и ее внешней среды; выступает в роли «нервного центра», в котором хранится внешняя и внутренняя информация о компании
  9. изыскивает возможности внутри организации и за ее пределами; разрабатывает и запускает проекты по усовершенствованию, приносящие изменения; руководит разработкой определенных проектов
  10. является ответственным за распределение всевозможных ресурсов организации, что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации