Бесплатные ответы на тесты по предмету «Требования научного подхода к проектированию. Документация проекта» — Синергия и МТИ
Быстрый поиск
Найдите вопрос в материалах предмета
Ищем по тексту вопросов и вариантов ответа на этой странице.
Показано 20 вопросов
По вашему запросу ничего не найденоПопробуйте сократить фразу или проверить написание.
Вопрос 1Ответ открыт бесплатно
… подход к проектированию отражает субъективные представления о мире и может рассматриваться как проект, предлагаемый индивидуальным субъектом
1Объектно-ориентированный
2Проблемно-ориентированный
3Субъектно-ориентированный✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Субъектно-ориентированный
Вопрос 2
Рабочая документация по проектированию организационной системы включает …
1рабочий проект по организации производства, труда и управления
2материалы обследования организации труда
3материалы инструментального обслуживания производства
4изучение инструктивных методических и нормативных документов
Вопрос 3
Разработка управленческой процедуры включает …
1исходные положения по организационному проектированию
2технико-экономическое планирование
3определение источников финансирования
4описание операций, входящих в процедуру
Вопрос 4
Обследование организации управления производством охватывает …
1расчет общей численности персонала
2рабочее детальное обследование
3технологическую подготовку производства
4разработку и утверждение плана выполнения работ
Вопрос 5
Этап технического проектирования включает …
1определение объекта и цели проектирования
2разработку организационных решений по основным направлениям проектирования
3разработку методического и нормативного обеспечения
4разработку плана выполнения работ
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно
Структурированное представление и общий образ той части мировой культуры, которую может освоить субъект, – это …
1тезаурус✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
тезаурус
Вопрос 7
… проектирование – научная и практическая деятельность по созданию проектов развития социальных систем, институтов и социальных объектов, их свойств и отношений на основе прогнозирования, проектирования и программирования
1Социальное
Вопрос 8
Организационная подготовка проекта включает …
1систематическое обновление массивов информационной базы
2определение объекта и цели проектирования
3расчет конкурентоспособности выпускаемой продукции
4расчет валового и внутризаводского оборота
Вопрос 9
Группировка задач проекта выполняется по …
1условиям технологической подготовки
2наименьшей или наибольшей длительности
3источникам финансирования
4условиям организации труда и управления
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно
На этапе предпроектного обследования осуществляется …
1разработка методического и нормативного обеспечения✓ Правильный ответ
2конструкторская подготовка производства
3расчет экономического эффекта
4организация управления производством
✓ Правильный ответ
разработка методического и нормативного обеспечения
Вопрос 11
Структура … – это совокупность подразделений и должностных лиц организации
1управления;;менеджмента
Вопрос 12
… управления – это совокупность звеньев, осуществляющих управление, и связи между ними
1Система
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно
Вид управленческой деятельности, который характеризуется однородностью целей, действий или объектов их приложения, – это … управления
1функция✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
функция
Вопрос 14
Организационная структура управления предназначена для …
1стимулирования действий работников организации
2обеспечения единства действия всех элементов организации
3установления целей организации
Вопрос 15
… – это устранение прежних принципов функционирования объекта и их замена новыми исходными положениями, ведущими к коренному преобразованию проектируемых данных
1Реорганизация;;Реконструкция
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно
… – это видоизменение объекта проектирования по форме или по содержательным элементам
1Модификация✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Модификация
Вопрос 17
Расположите в правильной последовательности этапы проведения мозгового штурма:
1координатор процедуры инструктирует генераторов идей
2координатор процедуры инструктирует аналитическую группу
3выдвижение предложений генераторами идей и фиксирование их в протоколе
4протокол выдвинутых идей передается аналитической группе
5аналитическая группа упорядочивает выдвинутые идеи и передает координатору процедуры
6координатор процедуры докладывает результаты мозгового штурма лицу, принимающему решение
Вопрос 18
Расположите методы принятия коллективных управленческих решений в порядке увеличения сложности их организации:
1кейс-метод
2метод экспертных оценок
3метод мозгового штурма
4метод Дельфи
Вопрос 19
Установите соответствие между видами управленческих решений и их описаниями:
1Стандартное
2Бинарное
3Многовариантное
4Инновационное
5решение, предполагающее однозначный выбор варианта
6решение, предполагающее выбор одного из двух взаимоисключающих вариантов
7решение, требующее от менеджера сделать выбор из некоторого числа возможных вариантов действий
8решение, принимаемое в условиях, когда заранее почти невозможно сделать предположение о каких-либо вариантах действий, когда сама ситуация нова и неопределенна
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно
Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описаниями:
1Главный руководитель
2Связующее звено
3Наблюдатель
4Предприниматель
5Распределитель ресурсов
6является символическим главой, в обязанности которого входит выполнение обязанностей правового или социального характера
7обеспечивает работу сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают помощь
8ищет и получает информацию, необходимую для всесторонней оценки состояния компании и ее внешней среды; выступает в роли «нервного центра», в котором хранится внешняя и внутренняя информация о компании
9изыскивает возможности внутри организации и за ее пределами; разрабатывает и запускает проекты по усовершенствованию, приносящие изменения; руководит разработкой определенных проектов
10является ответственным за распределение всевозможных ресурсов организации, что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации
✓ Правильный ответ
Главный руководитель = является символическим главой, в обязанности которого входит выполнение обязанностей правового или социального характера ; Связующее звено = обеспечивает работу сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают помощь ; Наблюдатель = ищет и получает информацию, необходимую для всесторонней оценки состояния компании и ее внешней среды; выступает в роли «нервного центра», в котором хранится внешняя и внутренняя информация о компании ; Предприниматель = изыскивает возможности внутри организации и за ее пределами; разрабатывает и запускает проекты по усовершенствованию, приносящие изменения; руководит разработкой определенных проектов ; Распределитель ресурсов = является ответственным за распределение всевозможных ресурсов организации, что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации
О материалах и доступе
Что входит в набор «Требования научного подхода к проектированию. Документация проекта.dor_ДО_23-054-Б Без ИМ»?
20 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (1). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.
Какие ответы можно посмотреть бесплатно?
Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.
Как получить полный доступ?
Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.
Что делать, если обнаружена ошибка?
Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.