Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Теория организации и организационное поведение МАГ

Теория организации и организационное поведение МАГ

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

30 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Прототипом всех современных моделей организационных изменений является модель …

  1. Ларри Грейнера
  2. Ицхака Адизеса
  3. Курта Левина
  4. Икуджиро Нонака и Хиротака Такеучи
Вопрос 2

Согласно теории жизненного цикла, …

  1. изменение организации является неизбежным процессом
  2. главной причиной движения организации является ее цель
  3. изменение организации представляет собой непрерывный цикл «генетической» изменчивости, отбора и сохранения
Вопрос 3

Изменения в культуре затрагивают такие аспекты жизни компании, как …

  1. ценности
  2. ожидания
  3. виды производимых продуктов
  4. поведение сотрудников
  5. бухгалтерский учет и аудит
  6. формальные и неформальные коммуникации
  7. технологии производства
  8. то, что компания становится и результативной, и эффективной
Вопрос 4

Согласно модели жизненного цикла организации Л. Грейнера, на стадии креативности основатели компании ориентированы на …

  1. создание проектных команд из специалистов функциональных областей
  2. предпринимательство и развитие технологий
  3. разработку формализованной системы планирования и контроля
  4. разработку новых продуктов и освоение новых рынков
Вопрос 5

Стадия «Давай-давай» модели жизненного цикла организации И. Адизеса характеризуется кодом …

  1. PAEI
  2. PaEi
  3. PAEi
  4. paEi
  5. paEI
Вопрос 6

Для стадии «Расцвет» модели жизненного цикла организации И. Адизеса характерным является …

  1. то, что руководитель признает, что не может больше являться «специалистом по всем вопросам управления»
  2. то, что помимо клиентов в центре внимания компании находятся ее сотрудники с их потребностями и нуждами
  3. переход от предпринимательского к профессиональному менеджменту
  4. переход от принципа «больше – это лучше» к «лучше – это больше» и от принципа «работать много» к «работать умнее»
  5. то, что компания приводит в порядок свои управленческие и бизнес-процессы, интегрируя их в функциональную организационную структуру
  6. то, что изменения во внешней среде работают на компанию, позволяя быстрее достичь превосходства над конкурентами
  7. то, что внимание руководства резко смещается с идей на достижение результатов
  8. то, что компания становится и результативной, и эффективной
Вопрос 7

По мнению И. Нонака и Х. Такеучи, социализация – это процесс …

  1. распространения знания среди людей, например: обучение в процессе работы путем обмена опытом или неформальное обсуждение способов решения сложных проблем
  2. обмена знаниями между людьми, переписки, компьютерного общения, например: получение систематизированных знаний в учебных заведениях
  3. создания аналогий, метафор, гипотез и моделей для формализации (кодификации) неформализованного знания
Вопрос 8

По мнению И. Нонака и Х. Такеучи, экстернализация порождает … знание

  1. дружественное
  2. концептуально
  3. операционное
  4. системное
Вопрос 9

Согласно модели К. Камерона и Р. Куинна, создание наиболее благоприятных условий для преобразований является целью социокультурных инициатив в условиях организационной культуры типа «…»

  1. клан
  2. иерархия
  3. рынок
  4. адхократия
Вопрос 10

Согласно модели К. Камерона и Р. Куинна, рентабельность, своевременность, устойчивое функционирование и рационализация процессов в организации являются критериями успеха в условиях организационной культуры типа «…»

  1. рынок
  2. клан
  3. иерархия
  4. адхократия
Вопрос 11

Значение систем управления в рамках организационного развития – в том, что …

  1. организацию разделяют на отдельные направления
  2. ориентируются на различные инструменты управления
  3. демонстрируют важность командной работы
Вопрос 12

Согласно данным Bain & Company, по итогам 2008 года в тройке лидирующих тенденций – …

  1. бенчмаркинг
  2. стратегическое планирование
  3. оптимизация / сокращение расходов
  4. миссия и видение
  5. аутсорсинг
  6. сбалансированная система показателей
Вопрос 13

Половина из опрошенных компанией Bain руководителей высшего звена организаций по всему миру убеждены, что необходимо уделять …

  1. больше внимания росту доходов
  2. больше внимания сокращению расходов
  3. одинаковое внимание как росту доходов, так и сокращению расходов
Вопрос 14

Несмотря на явно выраженное стремление оптимизировать расходы, представители высшего руководства продемонстрировали долгосрочный оптимизм, отметив, что …

  1. инновации для долгосрочного успеха более важны, чем снижение издержек
  2. культура так же важна, как и стратегия успеха в бизнесе
  3. компания будет использовать спад, чтобы оценить собственные возможности в новых рыночных условиях
  4. ускорение изменений в мире и в среде организаций
Вопрос 15

В случае реализации системы управления по заданиям …

  1. цели всей работы в целом не разъясняются и ограниваются контролем исполнения
  2. исполнитель обучается точному исполнению цикла (санкции применяются за отклонение от стандартов)
  3. начальник сам занимается согласованием разных этапов выполнения работы
Вопрос 16

В случае реализации системы управления по правилам …

  1. начальник сам занимается согласованием разных этапов выполнения работы
  2. разрабатывают принципы и методы труда, взаимодействия между работниками, процессами и подразделениями
  3. сотрудники получают максимальную степень автономии
  4. ускорение изменений в мире и в среде организаций
Вопрос 17

В случае реализации системы управления по целям …

  1. приоритет отдается исполнению, инициатива исключается
  2. сотрудники получают максимальную степень автономии
  3. руководство доверяет исполнителям совершенствование продуктов
Вопрос 18

В случае реализации системы управления по ценностям …

  1. расширяется сфера ответственности
  2. цели всей работы в целом не разъясняются
  3. описывается последовательность операций
Вопрос 19

Коррекции проблемных зон организации осуществляется на определенных уровнях, вторым из которых является …

  1. эффективность подсистем и организационных процессов
  2. индивидуальная эффективность
  3. командная эффективность
Вопрос 20

На эффективность и на перспективы развития современной организации, по мнению профессора А.И. Пригожина, влияет …

  1. увеличение количества и разнообразия правил, связей, структур
  2. ослабление взаимозависимости всех частей и элементов организации
  3. нарастание неопределенности в функционировании и развитии организации
  4. ускорение изменений в мире и в среде организаций
Вопрос 21

Один из векторов, используемых в методе самодиагностики «Крестовина», ориентирован на …

  1. решение глобальных проблем
  2. власть и иерархию отношений
  3. инициативность акционеров
Вопрос 22

Анализ управленческих решений как подход к организационной диагностике предусматривает …

  1. ознакомление с работой сотрудников в офисах, на производстве, на презентациях, на выставках
  2. систематизацию приказов и распоряжений, протоколов заседаний по разным признакам
  3. опрос ключевых сотрудников фирмы об их понимании проблем и путях их решений
Вопрос 23

Симптомом нарушения процессов является …

  1. необходимость в большом количестве учетных и контрольных функций
  2. слишком большое количество коммуникаций
  3. желание сотрудников работать сверхурочно
Вопрос 24

Согласно принципам реинжиниринга бизнес-процессов, …

  1. как можно меньше людей должно быть вовлечено в процесс
  2. необходимо уменьшать количество входов в процессы
  3. необходимо обеспечивать реализацию потребности в повышении квалификации отдельных сотрудников
  4. административные механизмы контроля и мотивации неэффективны, а управленческие издержки высоки
Вопрос 25

Аутсорсинг можно не применять в случае если …

  1. стоимость отдельных операций компании относительно высока
  2. качество продуктов, услуг подразделений самой компании значительно превосходит аналогичные продукты и услуги конкурентов
  3. высока компетентность персонала подразделений компании в условиях отсутствия развитого рынка операций/услуг
  4. административные механизмы контроля и мотивации неэффективны, а управленческие издержки высоки
Вопрос 26

На этапе разработки правил их последующему нарушению способствует то, что …

  1. правила согласованы между собой и не противоречат одно другому
  2. правила сопоставляются с особенностями среды, на упорядочение которой они направлены
  3. формулировки правил допускают разное толкование их смысла
Вопрос 27

В случае ценностного определения целей используется метод «от …»

  1. потребностей
  2. образа будущего
  3. борьбы интересов
Вопрос 28

Согласно 4-аспектной схеме управления эффективностью Каплана и Нортона, …

  1. показатели воспринимаются как успех
  2. учитываются интересы клиентов
  3. работники и подразделения ориентированы на выполнение отдельных заданий своих руководителей
  4. определяются направления обучения и роста
Вопрос 29

Согласно одному из принципов построения устойчивого бизнеса Э. Деминга, …

  1. необходимо вознаграждать сотрудников, в первую очередь, за строгое соблюдение внутренних приказов и распоряжений
  2. аттестация персонала является одним из факторов, способствующих инновациям и развитию личности сотрудника
  3. необходимо предоставлять сотрудникам возможность гордиться хорошо (качественно) выполненной ими работой
Вопрос 30

Концепция, ориентированная на прорыв, реализуема при условии соблюдения ряда принципиальных установок, в частности, что …

  1. можно достигать существенных преобразований за счет небольших, почти незаметных постоянных изменений к лучшему
  2. ответственность за атакующие и консолидирующие шаги должна быть возложена на специально созданное для этого подразделение или на одного сотрудника
  3. выбор сознательно драматизированных сдвигов позволяет создать концентрацию сил и сознания для проведения акций прорыва