Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Теория менеджмента.ои(dor_БАК_25-035-Б)

Теория менеджмента.ои(dor_БАК_25-035-Б) — вариант 4

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

11 вопросов Вариант 4 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам или по группам потребителей, называется …

  1. линейной
  2. матричной
  3. функциональной
  4. дивизиональной
Вопрос 2

К внутренним переменным организации относят …

  1. законы государства
  2. ее конкурентов
  3. ее персонал
  4. потребителей ее продукции
Вопрос 3

Если результатом организационной деятельности является организация как объект, то для ее создания необходимо … (укажите 3 варианта ответа)

  1. распределить между исполнителями задачи, ресурсы, полномочия и ответственность
  2. распределить между должностями задачи, ресурсы, полномочия и ответственность
  3. побудить сотрудников к эффективной деятельности
  4. наладить совместную, скоординированную работу сотрудников
Вопрос 4

Директора дивизионов компании в большинстве случаев имеют право: … (укажите 3 варианта ответа)

  1. формировать стратегию развития компании.
  2. выбирать поставщиков сырья, материалов и т.п.
  3. принимать решение по открытию новых дивизионов.
  4. вносить изменения в технологию производства.
  5. принимать решения по распределению бюджета дивизиона
Вопрос 5

… полномочия предполагают наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели

  1. Контрольно-отчетные
  2. Согласительные
  3. Линейные
  4. Рекомендательные
Вопрос 6

… как функция представляет собой деятельность по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и пространстве

  1. Организация
Вопрос 7

Решение о выборе типа и особенностей организационной структуры управления (ОСУ) принимается высшим руководством предприятия и может динамически изменяться в зависимости, прежде всего, от … целей компании

  1. стратегических
Вопрос 8

Процесс построения организационной структуры управления (ОСУ) — организационное …

  1. проектирование
Вопрос 9

Установите соответствие между типами организационной структуры управления (ОСУ) и их описаниями:

  1. Линейная
  2. Дивизиональная
  3. Матричная
  4. применяется в организациях малого бизнеса или на нижних уровнях иерархии (в группах, бригадах, звеньях и т. п.) в организациях среднего и большого размера
  5. создается в том случае, когда организация начинает производить разнообразные виды продукции, выходит на новые рынки (регионы, страны) или ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов
  6. структура компании может трансформироваться, адаптируясь к изменяющимся условиям работы
Вопрос 10

Расположите этапы организационного проектирования в правильной хронологической последовательности:

  1. разделение организации по горизонтали на блоки, соответствующие важнейшим направлениям ее деятельности
  2. построение иерархии — установление соотношения полномочий руководителей от высших к низшим
  3. дальнейшее выделение более мелких подразделений
  4. определение должностных обязанностей каждого сотрудника
Вопрос 11

        В начале XX в. руководители крупных производственных корпораций (например, Альфред Слоан-младший из «Дженерал моторс») поняли, что традиционная функциональная организационная структура управления больше не отвечает потребностям их компаний. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три-четыре основных отдела, то для эффективности контроля руководителя каждый отдел будет разбит на сотни подразделений. Кроме того, многие фирмы распространили свою деятельность на обширные регионы (другие страны), и одному руководителю стало очень трудно держать под контролем всю деятельность компании.        Какая организационная структура образовалась в результате решения этих проблем? Чем была полезна?

  1. Образовалась дивизиональная структура, она позволила руководству корпорации делегировать полномочия руководителям дивизионов.
  2. Образовалась функционально-штабная структура, она позволила разгрузить руководство корпорации за счет создания штабных полномочий.
  3. Образовалась проектно-матричная структура, она позволила ориентироваться на проектные цели и цели рынка.