Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Теория менеджмента.ои(dor)

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 50 ответов доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

168 вопросов 2 теста в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Теория менеджмента.ои(dor)» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …

  1. отталкиваясь от достигнутого
  2. по слабым сигналам✓ Правильный ответ
  3. на основе экстраполяции тенденций
  4. на основе предвидения изменений
✓ Правильный ответ

по слабым сигналам

Вопрос 2

К признакам стратегического управления относят …

  1. производство товаров и услуг с целью получения прибыли
  2. сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
  3. эффективное использование внутренних ресурсов
  4. прибыльность и рациональность
Вопрос 3

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом

  1. отраслевым
  2. интегрированным
  3. концентрированным
  4. диверсифицированным
Вопрос 4

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …

  1. стейкхолдерами
  2. стратегическими целями
  3. ценностями организации
  4. стратегическими решениями
Вопрос 5

Деловые стратегии разрабатываются …

  1. топ-менеджментом на уровне организации
  2. топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
  3. функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
  4. топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …

  1. влияние на деятельность организации✓ Правильный ответ
  2. высокий уровень коммуникативных навыков
  3. непосредственную подчиненность высшему должностному лицу✓ Правильный ответ
  4. самостоятельность в принятии решений✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

влияние на деятельность организации ; непосредственную подчиненность высшему должностному лицу ; самостоятельность в принятии решений

Вопрос 7

К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …

  1. долгосрочность реализации
  2. строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)
  3. направленность на перспективу
  4. необратимость
Вопрос 8

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

  1. снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
  2. устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
  3. использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
  4. по мере насыщения рынка снижает цены
Вопрос 9

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …

  1. стратегический менеджмент
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

  1. Развитие✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Развитие

Вопрос 11

… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации

  1. Стратегия
Вопрос 12

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …

  1. стейкхолдеры
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

… – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

  1. Миссия✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Миссия

Вопрос 14

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели

  1. стратегические
Вопрос 15

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

  1. обратной
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно

Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

  1. роста✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

роста

Вопрос 17

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

  1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
  2. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
  3. Каким способом достигнуть желаемого положения?
  4. результаты стратегического анализа
  5. стратегические цели предприятия
  6. стратегия предприятия
Вопрос 18

Установите соответствие видов управления и их признаков:

  1. производство товаров и услуг с целью получения прибыли
  2. сохранение имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе
  3. поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям
  4. эффективное использование внутренних ресурсов
  5. ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
  6. ориентация на долгосрочную перспективу и учет необходимости отслеживать изменения в краткосрочном аспекте
  7. работник – основа организации, один из факторов конкурентного преимущества организации
  8. системность, гибкость, способность к изменениям
  9. работник – один из ресурсов организации, исполнитель
  10. прибыльность и рациональность
  11. Стратегическое управление
  12. Оперативное управление
Вопрос 19

Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:

  1. Школа предпринимательства
  2. Когнитивная школа
  3. Школа обучения
  4. Школа власти
  5. Школа культуры
  6. Школа внешней среды
  7. сущность стратегического управления понимается как процесс предвидения
  8. сущность стратегического управления понимается как ментальный процесс
  9. сущность стратегического управления понимается как развивающийся процесс
  10. сущность стратегического управления понимается как процесс ведения переговоров
  11. сущность стратегического управления понимается как коллективный процесс
  12. сущность стратегического управления понимается как реактивный процесс
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:

  1. Тип товаров (бизнесов) «дойные коровы»✓ Правильный ответ
  2. Тип товаров (бизнесов) «трудные дети»✓ Правильный ответ
  3. Тип товаров (бизнесов) «звезды»✓ Правильный ответ
  4. Тип товаров (бизнесов) «собаки»✓ Правильный ответ
  5. квадрант В✓ Правильный ответ
  6. квадрант Б✓ Правильный ответ
  7. квадрант А✓ Правильный ответ
  8. квадрант Г✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Тип товаров (бизнесов) «дойные коровы» = квадрант В ; Тип товаров (бизнесов) «трудные дети» = квадрант Б ; Тип товаров (бизнесов) «звезды» = квадрант А ; Тип товаров (бизнесов) «собаки» = квадрант Г

Вопрос 21

Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

  1. бюджетирование
  2. долгосрочное планирование
  3. стратегическое планирование
  4. стратегический менеджмент
Вопрос 22

Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:

  1. Анализ
  2. Планирование
  3. Реализация
  4. Контроль
  5. Корректировка
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно

Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:

  1. постановка стратегических целей✓ Правильный ответ
  2. формулировка бизнес-идеи✓ Правильный ответ
  3. описание продуктов (услуг) и конкурентных преимуществ✓ Правильный ответ
  4. составление перечня проектов развития с указанием источников инвестиций✓ Правильный ответ
  5. определение кадрового потенциала, необходимого для развития выбранной стратегии✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

постановка стратегических целей ; формулировка бизнес-идеи ; описание продуктов (услуг) и конкурентных преимуществ ; составление перечня проектов развития с указанием источников инвестиций ; определение кадрового потенциала, необходимого для развития выбранной стратегии

Вопрос 24

Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:

  1. стабильность
  2. реакция на перемены
  3. предвидение
  4. исследование
  5. творчество
Вопрос 25

Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

  1. формирование стратегического видения и миссии компании
  2. постановка стратегических целей
  3. разработка стратегии
  4. реализация стратегии
  5. оценка результатов и необходимые корректировочные действия
Вопрос 26Ответ открыт бесплатно

Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:

  1. правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе✓ Правильный ответ
  2. правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой✓ Правильный ответ
  3. правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации✓ Правильный ответ
  4. правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе ; правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой ; правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации ; правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность

Вопрос 27

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

  1. ускоренный рост
  2. ограниченный рост
  3. сохранение позиции
  4. сокращение деятельности
Вопрос 28

Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:

  1. сформулированные долгосрочные цели
  2. сформулированные этапы реализации программы
  3. стратегии действий основных функциональных подразделений компании
  4. выделение центров ответственности за реализацию программы развития
Вопрос 29

Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …

  1. блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей
  2. блоке Б, т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными стратегическими целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии
  3. блоке В, т.к. разработка стратегии должна завершать всю цепочку этапов стратегического управления
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно

Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона хозяйствования», можно отметить, что это произошло в …

  1. 1960-е гг., когда появились первые признаки нестабильности технологий, насыщения спроса для некоторых отраслей и развития международных рынков
  2. середине 1970-х гг., т.к. в этот период менеджмент предприятий старался перейти от бесконтрольной дифференциации к обоснованному набору видов деятельности и закреплению их за собой✓ Правильный ответ
  3. начале 1990-х гг., т.к. в этот период ситуация в мире значительно меняется, а будущее признается неопределенным и труднопредсказуемым
✓ Правильный ответ

середине 1970-х гг., т.к. в этот период менеджмент предприятий старался перейти от бесконтрольной дифференциации к обоснованному набору видов деятельности и закреплению их за собой

Вопрос 31

Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …

  1. стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги
  2. стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них
  3. стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.
  4. «партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент рынка
Вопрос 32

ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте.

  1. Это миссия-предназначение, т.к. приведено конкретное обозначение вида деятельности, первое представление о причине возникновения и смысле существования фирмы.
  2. Это миссия-ориентация, т.к. она дает развернутое представление о системе ценностей, которой придерживаются менеджмент и сотрудники фирмы, ее отношении к потребителям и партнерам.
  3. Это миссия-политика, т.к. она концентрируется на главных целях и видении будущего состояния фирмы.
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно

Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию.

  1. У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение.
  2. У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие реализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение.
  3. У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям.

Вопрос 34

Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.

  1. Функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала.
  2. Базовая стратегия, т.е. стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста.
  3. Стратегия достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегия, которая стремится укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации.
Вопрос 35

Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже). Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.

  1. миссии корпорации соответствует первая формулировка, поскольку она наилучшим образом вписана в макроэкономическую сферу
  2. миссии корпорации соответствует вторая формулировка, поскольку две другие характеризуются излишней для понятия «миссия» конкретикой
  3. миссии корпорации соответствует третья формулировка, поскольку в ней оговаривается связь с федеральным бюджетом
Вопрос 36Ответ открыт бесплатно

Маркетинговая стратегия компании является оной из основных функциональных стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения на рынки. Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?

  1. маркетинговая стратегия включает: исследования рынка; товарную политику; ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок✓ Правильный ответ
  2. маркетинговая стратегия включает: политику в области снабжения; исследования рынка; ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок
  3. маркетинговая стратегия включает: ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок; управление инновациями
✓ Правильный ответ

маркетинговая стратегия включает: исследования рынка; товарную политику; ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок

Вопрос 37

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …

  1. отраслевой анализ
  2. PEST-анализ
  3. системный анализ
  4. SWOT-анализ
Вопрос 38

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

  1. конкретной отрасли
  2. конкретной стране
  3. любой отрасли
  4. любом виде экономической деятельности
Вопрос 39

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …

  1. корневые компетенции (core competency)
  2. ключевые компетенции (key competency)
  3. ключевые показатели эффективности (key performance indicators)
  4. количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

  1. анализа внешней среды
  2. портфельного анализа✓ Правильный ответ
  3. анализа внутренней среды
  4. анализа конкурентов
✓ Правильный ответ

портфельного анализа

Вопрос 41

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели

  1. стоимостные
  2. трудовые
  3. натуральные
  4. финансовые
Вопрос 42

В числе особенностей управления стратегическими изменениями – …

  1. отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
  2. сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
  3. отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
  4. сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
Вопрос 43Ответ открыт бесплатно

Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»

  1. Не существует единственного правильного пути стратегического планирования✓ Правильный ответ
  2. Не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана✓ Правильный ответ
  3. Стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия
  4. Теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия
✓ Правильный ответ

Не существует единственного правильного пути стратегического планирования ; Не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана

Вопрос 44

В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …

  1. стараться понять причины их недовольства
  2. предупреждать их о возможных негативных последствиях
  3. стараться сблизить цели неформальной группы с целями организации
  4. стараться выяснить состав неформальной группы и оказать на каждого из ее членов административное воздействие
Вопрос 45

Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда … воздействия исследуемой организации

  1. косвенного
Вопрос 46

Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …

  1. экстраполяция
Вопрос 47Ответ открыт бесплатно

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …

  1. стратегическая группа✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

стратегическая группа

Вопрос 48

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

  1. планом
Вопрос 49

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …

  1. стратегическая программа
Вопрос 50Ответ открыт бесплатно

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …

  1. прогноз✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

прогноз

Вопрос 51

… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

  1. Реализация
Вопрос 52

… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии

  1. Стратегический контроль
Вопрос 53Ответ открыт бесплатно

Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:

  1. Автомобилестроение
  2. Розничные торговые сети
  3. Авиаперевозки
  4. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен
  5. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления товарными запасами
  6. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала
✓ Правильный ответ

Автомобилестроение = качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен ; Розничные торговые сети = контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления товарными запасами ; Авиаперевозки = имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала

Вопрос 54

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

  1. В 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
  2. В 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб.
  3. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021–2025 гг. составит 26 546 руб.
  4. фактические показатели
  5. плановые показатели
  6. прогнозные показатели
Вопрос 55

Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

  1. «Опасный элемент»
  2. «Противник»
  3. «Пассивный сторонник»
  4. квадрант В
  5. квадрант А
  6. квадрант Б
Вопрос 56

Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

  1. Начальник отдела
  2. Проектные менеджеры
  3. Генераторы идей
  4. Аналитики
  5. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
  6. основная задача – управление проектами стратегического развития
  7. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
  8. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития
Вопрос 57Ответ открыт бесплатно

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

  1. Поля SWOT-матрицы SТ✓ Правильный ответ
  2. Поля SWOT-матрицы SO✓ Правильный ответ
  3. Поля SWOT-матрицы WO✓ Правильный ответ
  4. Поля SWOT-матрицы WТ✓ Правильный ответ
  5. стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз✓ Правильный ответ
  6. стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде✓ Правильный ответ
  7. стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости✓ Правильный ответ
  8. стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Поля SWOT-матрицы SТ = стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз ; Поля SWOT-матрицы SO = стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде ; Поля SWOT-матрицы WO = стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости ; Поля SWOT-матрицы WТ = стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу

Вопрос 58

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

  1. выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
  2. определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
  3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму
  4. анализ стратегических групп в отрасли
  5. определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли
Вопрос 59

Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

  1. разработка альтернативных прогнозов
  2. разработка вариантов сценариев для каждого прогноза
  3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму
  4. разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария
  5. оценка рисков и выбор базового варианта прогноза
Вопрос 60Ответ открыт бесплатно

Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:

  1. описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации✓ Правильный ответ
  2. получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации✓ Правильный ответ
  3. получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок✓ Правильный ответ
  4. формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации ; получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации ; получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок ; формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации

Вопрос 61

Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:

  1. цель
  2. структура
  3. вознаграждение
  4. вспомогательные механизмы
  5. взаимоотношения
  6. лидерство
Вопрос 62

Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:

  1. оценка текущей стратегии
  2. анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
  3. оценка стоимостной конкурентной позиции организации
  4. общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы
  5. формулирование стратегической цели, декомпозиция которой будет определять стратегический облик организации
Вопрос 63Ответ открыт бесплатно

На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы.В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

  1. В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.✓ Правильный ответ
  2. В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы.
  3. В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации.
✓ Правильный ответ

В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.

Вопрос 64

Компания «Дельта», специализирующаяся на производстве торгового оборудования, столкнулась с проблемой усиления ценовой конкуренции. Решением руководства стало снижение цен на выпускаемую продукцию за счет управления издержками. Основную статью затрат составляют материалы и комплектующие, закупаемые у многочисленных поставщиков. На какое звено анализа стоимостной цепочки следует обратить внимание менеджменту компании? Приведите примеры возможных стратегий компании по управлению издержками.

  1. На внутреннее звено цепочки. Например: минимизация расходов на производственный процесс и текущий ремонт оборудования
  2. На последнее звено цепочки. Например: интеграция с поставщиками; поиск более дешевых заменителей или новых поставщиков
  3. На первое звено цепочки. Например: совершенствование деятельности по продвижению продуктов на рынке и ценообразованию
Вопрос 65

На рисунке ниже показана схема процесса получения достоверных входных данных для стратегического анализа. На каком этапе и почему часто применяются различные методы теории вероятностей, математической статистики, экспертных оценок, процедур Delphi и т.п.?

  1. На этапе «Объект исследования», с целью повышения достоверности выбора объекта исследования.
  2. На этапе «Фильтр данных», с целью повышения достоверности входных данных.
  3. На этапе «Процедура анализа», с целью повышения достоверности данной процедуры.
Вопрос 66

На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении.

  1. Возможно сочетание самостоятельной реализации и покупки (аутсорсинга) юридического сопровождения, однако, учитывая периодичность юридического сопровождения, предпочтителен аутсорсинг
  2. Предпочтительна самостоятельная реализация юридического сопровождения, что обеспечивает компании независимость от внешних обстоятельств
  3. Предпочтительно инвестирование в самостоятельную реализацию юридического сопровождения, что обеспечит компании независимость от внешних обстоятельств на долгосрочную перспективу
Вопрос 67Ответ открыт бесплатно

В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.  

  1. Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.
  2. Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.✓ Правильный ответ
  3. Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую организацию.
✓ Правильный ответ

Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.

Вопрос 68

На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру. Определите, какая конкурентная сила обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»?

  1. Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Партнеры. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Угроза срыва договорных обязательств. Это позволяет учесть рыночную власть партнеров.
  2. Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Государство. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Финансирование. Это позволяет учесть рыночную власть государства.
  3. Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Покупатели. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Рыночная власть покупателей. Это позволяет учесть рыночную власть покупателей.
  4. Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Кредитные организации. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Отказ выдавать кредиты. Это позволяет учесть рыночную власть кредитных организаций.
Вопрос 69

Латинское выражение manus age означает «…»

  1. управлять
  2. делать руками
  3. мыслить
  4. читать
Вопрос 70Ответ открыт бесплатно

Зарождение письменности в Древнем Шумере, которое привело к возникновению особой прослойки общества – жрецов, занимающихся коммерческой деятельностью, ознаменовало начало … управленческой революции

  1. религиозно-коммерческой✓ Правильный ответ
  2. производственно-строительной
  3. светско-административной
  4. бюрократической
✓ Правильный ответ

религиозно-коммерческой

Вопрос 71

Совокупность схожих идей, концепций и методов в сфере управления, а также коллектив ученых, разрабатывающих под руководством главы (основателя, лидера) школы выдвинутую им программу исследований, называют … менеджмента

  1. академией
  2. университетом
  3. научно-исследовательским институтом
  4. научной школой
Вопрос 72

Основоположником административной школы управления считается …

  1. Элтон Мэйо
  2. Фредерик Тейлор
  3. Абрахам Маслоу
  4. Анри Файоль
Вопрос 73Ответ открыт бесплатно

Основоположником школы научного менеджмента считается …

  1. Анри Файоль
  2. Фредерик Тейлор✓ Правильный ответ
  3. Мэри Паркер Фоллетт
  4. Генри Гантт
✓ Правильный ответ

Фредерик Тейлор

Вопрос 74

Основоположником бюрократической школы менеджмента считается …

  1. Анри Файоль
  2. Фредерик Тейлор
  3. Карл Маркс
  4. Макс Вебер
Вопрос 75

Понятие «функции управления» было впервые предложено …

  1. Ф. Тейлором
  2. Г. Ганттом
  3. А. Файолем
  4. А. Слоаном
Вопрос 76

Менеджеров, разделяющих взгляды, описанные в теории «Х», Д. Мак-Грегор назвал … руководителями

  1. автократичными
  2. демократичными
  3. либеральными
  4. бюрократичными
Вопрос 77Ответ открыт бесплатно

Процессный подход относится к … направлению менеджмента

  1. классическому
  2. гуманитарному
  3. современному✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

современному

Вопрос 78

Основателем Центрального института труда (ЦИТ) был …

  1. С. Стрельбицкий
  2. В. Бехтерев
  3. В. Добрынин
  4. А. Гастев
Вопрос 79

Целенаправленное воздействие на управляемый объект (организацию, подразделение, сотрудников, процессы) со стороны субъекта управления (менеджеров, руководителей) в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется …

  1. планированием
  2. координацией
  3. управлением
  4. анализом
Вопрос 80Ответ открыт бесплатно

Менеджмент – это …

  1. понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес»
  2. совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями с целью обеспечения высокой эффективности их работы✓ Правильный ответ
  3. понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления
  4. наука об управлении финансовыми потоками предприятия
✓ Правильный ответ

совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями с целью обеспечения высокой эффективности их работы

Вопрос 81

Функция менеджмента, заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду, называется …

  1. планированием
  2. организацией
  3. мотивацией
  4. контролем
Вопрос 82

Функция менеджмента, заключающаяся в постановке целей и определении путей их достижения, называется …

  1. планированием
  2. организацией
  3. мотивацией
  4. контролем
Вопрос 83

Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации, называется …

  1. координацией
  2. контролем
  3. планированием
  4. организацией
Вопрос 84Ответ открыт бесплатно

Функция менеджмента, заключающаяся в разработке структуры организации и обеспечения ее всем необходимым для работы, называется …

  1. мотивацией
  2. организацией✓ Правильный ответ
  3. координацией
  4. планированием
✓ Правильный ответ

организацией

Вопрос 85

Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, называется …

  1. операционным
  2. стратегическим
  3. финансовым
  4. производственным
Вопрос 86

Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к … уровню

  1. среднему
  2. высшему
  3. первичному
Вопрос 87Ответ открыт бесплатно

Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню

  1. среднему
  2. высшему
  3. первичному✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

первичному

Вопрос 88

Субъектом менеджмента является …

  1. руководитель
  2. подчиненный
  3. персонал организации
Вопрос 89

Генеральный директор компании относится к категории …

  1. руководителей
  2. специалистов
  3. исполнителей
Вопрос 90Ответ открыт бесплатно

Задачи по осуществлению руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании в соответствии с ее Уставом, обеспечению соблюдения законности в деятельности компании, составлению стратегических и текущих планов компании решает …

  1. менеджер по персоналу
  2. администратор
  3. генеральный директор✓ Правильный ответ
  4. менеджер по продажам
✓ Правильный ответ

генеральный директор

Вопрос 91

Образ, устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках, придающих менеджеру своеобразие и выделяющих его из ряда других людей, – это … менеджера

  1. компетентность
  2. навык
  3. имидж
  4. роль
Вопрос 92

Роль … предполагает ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных, за набор, подготовку, обучение работников и связанные с этим обязанности

  1. распределителя ресурсов
  2. ответственного за отсутствие сбоев
  3. лидера
  4. представителя
Вопрос 93

Роль … предполагает ответственность за корректировочные действия, когда организация сталкивается с непредвиденными проблемами

  1. наблюдателя
  2. связующего звена
  3. предпринимателя
  4. ответственного за отсутствие сбоев
Вопрос 94Ответ открыт бесплатно

…нестандартная, гибкая структура управления и коллективная ответственность

  1. Для американского менеджмента характерны
  2. Для японского менеджмента характерны✓ Правильный ответ
  3. Ни для американского, ни для японского менеджмента не характерны
✓ Правильный ответ

Для японского менеджмента характерны

Вопрос 95

К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …

  1. экономический фактор (деньги)
  2. чувство принадлежности к коллективу
  3. стремительный карьерный рост
  4. гордость за свою фирму
Вопрос 96

Г. Минцберг выделил … ролей менеджеров

  1. пять
  2. семь
  3. десять
  4. четырнадцать
Вопрос 97Ответ открыт бесплатно

В большинстве современных организаций требуемый имидж менеджеров описывается в специальном документе – …

  1. годовом плане работы компании
  2. кодексе корпоративной этики✓ Правильный ответ
  3. должностной инструкции генерального директора
  4. индивидуальном плане работы сотрудника на месяц
✓ Правильный ответ

кодексе корпоративной этики

Вопрос 98

Должностные обязанности … включают: планирование, координацию и контроль работы по обучению и развитию персонала в компании; подготовку обучающих материалов и материалов для ориентации новых работников в компании

  1. генерального директора компании
  2. заместителя генерального директора компании
  3. менеджера по персоналу
  4. менеджера проекта
  5. секретаря генерального директора компании
Вопрос 99

Желаемое состояние, которого стремиться достичь организация, называется …

  1. прогнозом развития
  2. целью
  3. будущим
  4. миссией
Вопрос 100Ответ открыт бесплатно

Процесс определения целей организации и поиск наиболее эффективных методов и средств их достижения в условиях действия ограничений по ресурсам и времени – это …

  1. организация деятельности
  2. планирование✓ Правильный ответ
  3. управление
  4. прогнозирование
✓ Правильный ответ

планирование

Вопрос 101

Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность, – это …

  1. математическое моделирование
  2. TQM-менеджмент
  3. SWOT-анализ
  4. PAEI-код
Вопрос 102

Процесс предугадывания развития событий до их наступления называется …

  1. фиксацией
  2. пролонгацией
  3. презентацией
  4. прогнозированием
Вопрос 103

Функция менеджмента, заключающаяся в постановке целей и определения путей их достижения, называется …

  1. планированием
  2. организацией
  3. мотивацией
  4. контролем
Вопрос 104Ответ открыт бесплатно

Выражение философии и смысла существования организации называется …

  1. менеджментом
  2. руководством
  3. миссией✓ Правильный ответ
  4. эффективностью
✓ Правильный ответ

миссией

Вопрос 105

Партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее ...

  1. внешней среде прямого воздействия
  2. внешней среде косвенного воздействия
  3. внутренней среде
  4. системе планов
Вопрос 106

Действия конкретных подразделений организации, обеспечивающие достижение стратегических целей, указываются в …

  1. стратегических планах
  2. тактических планах
  3. оперативных планах
  4. планах проектов
Вопрос 107Ответ открыт бесплатно

Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в …

  1. стратегических планах
  2. тактических планах
  3. оперативных планах✓ Правильный ответ
  4. планах проектов
✓ Правильный ответ

оперативных планах

Вопрос 108

Тезис «Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности» относится к принципу …

  1. участия
  2. непрерывности
  3. гибкости
  4. единства
Вопрос 109

Функция менеджмента, заключающаяся в разработке организационной структуры управления и обеспечении сотрудников всем необходимым для работы, называется …

  1. мотивацией
  2. организацией
  3. координацией
  4. планированием
Вопрос 110Ответ открыт бесплатно

Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам и по группам потребителей, называется …

  1. линейной
  2. матричной
  3. функциональной
  4. дивизиональной✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

дивизиональной

Вопрос 111

К внутренним переменным организации относят …

  1. законы государства
  2. ее конкурентов
  3. ее персонал
  4. потребителей ее продукции
Вопрос 112

Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для … организационной структуры

  1. линейной
  2. функциональной
  3. линейно-функциональной
  4. дивизиональной
  5. матричной
Вопрос 113

… полномочия дают право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п.

  1. Представительские
  2. Общие
  3. Функциональные
  4. Блокирующие
Вопрос 114Ответ открыт бесплатно

… полномочия предполагают наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели

  1. Контрольно-отчетные
  2. Согласительные
  3. Линейные✓ Правильный ответ
  4. Рекомендательные
✓ Правильный ответ

Линейные

Вопрос 115

… полномочия предусматривают выполнение назначенными сотрудниками (по поручению руководства) таких функций, как координация и контроль деятельности

  1. Представительские
  2. Параллельные
  3. Контрольно-отчетные
  4. Общие
Вопрос 116

Уверенность руководителя в том, что сотрудники, работающие над конкретной проблемой, лучше, чем он сам, понимают ситуацию и им проще найти верное решение, лежит в основе …

  1. делегирования полномочий
  2. централизации полномочий
  3. построения бюрократических организационных структур
  4. построения линейной организационной структуры
Вопрос 117Ответ открыт бесплатно

Линейная организационная структура управления (ОСУ) применяется …

  1. в организациях малого бизнеса✓ Правильный ответ
  2. на нижних уровнях иерархии крупных компаний✓ Правильный ответ
  3. в организациях большого размера
  4. в бригадах и звеньях✓ Правильный ответ
  5. на верхних уровнях иерархии дивизиональных ОСУ
✓ Правильный ответ

в организациях малого бизнеса ; на нижних уровнях иерархии крупных компаний ; в бригадах и звеньях

Вопрос 118

Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в том случае, когда организация …

  1. стремится к одновременной реализации нескольких однородных проектов
  2. начинает производить разнообразные виды продукции
  3. выходит на новые рынки (регионы, страны)
  4. останавливается в своем развитии
  5. ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов
Вопрос 119

В теории мотивации ощущение человеком физиологического или психологического недостатка в чем-либо называется …

  1. потребностью
  2. поведением
  3. сожалением
  4. мотивом
Вопрос 120Ответ открыт бесплатно

В теории мотивации под вознаграждением в самом общем случае понимается …

  1. заработная плата сотрудника
  2. все то, что человек считает для себя ценным✓ Правильный ответ
  3. все то, чего человек хотел бы достичь
  4. карьерный рост
✓ Правильный ответ

все то, что человек считает для себя ценным

Вопрос 121

Понятие «иерархия потребностей» в теорию и практику менеджмента ввел …

  1. Абрахам Маслоу
  2. Фредерик Герцберг
  3. Дуглас Мак-Грегор
  4. Виктор Врум
Вопрос 122

Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к гигиеническим факторам относят …

  1. административную политику компании
  2. степень контроля работы
  3. признание заслуг
  4. зарплату
  5. межличностные отношения с начальниками
  6. возможности для роста
  7. достижения
Вопрос 123

Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к мотиваторам относят …

  1. административную политику компании
  2. степень контроля работы
  3. признание заслуг
  4. зарплату
  5. межличностные отношения с начальниками
  6. возможности для роста
  7. достижения
Вопрос 124Ответ открыт бесплатно

Согласно концепции В. Герчикова, человек с хозяйской мотивацией …

  1. стремится брать на себя полную ответственность за дело✓ Правильный ответ
  2. требует высокой оплаты своего труда
  3. готов выполнять работу с максимальной отдачей без всякого контроля со стороны✓ Правильный ответ
  4. не настаивает на особой интересности работы или высокой оплате✓ Правильный ответ
  5. ищет возможности доказать, что способен выполнять работу, которая не каждому под силу
✓ Правильный ответ

стремится брать на себя полную ответственность за дело ; готов выполнять работу с максимальной отдачей без всякого контроля со стороны ; не настаивает на особой интересности работы или высокой оплате

Вопрос 125

Согласно концепции В. Герчикова, работник патриотического типа …

  1. в первую очередь хочет быть нужным своей организации
  2. более всего ценит результативность общего дела и признание руководством своих заслуг
  3. не стремится работать хорошо
  4. заинтересован лишь в деньгах
  5. не терпит, когда им командуют
Вопрос 126

Выделение трех видов потребностей – во власти, в успехе и в причастности – присутствует в теории мотивации …

  1. Абрахама Маслоу
  2. Фредерика Герцберга
  3. Дэвида МакКлелланда
  4. Виктора Врума
Вопрос 127Ответ открыт бесплатно

Установите соответствие между уровнями пирамиды потребностей А. Маслоу и названиями потребностей:

  1. 1✓ Правильный ответ
  2. 2✓ Правильный ответ
  3. 3✓ Правильный ответ
  4. 4✓ Правильный ответ
  5. 5✓ Правильный ответ
  6. физиологические потребности✓ Правильный ответ
  7. потребности в безопасности✓ Правильный ответ
  8. социальные потребности✓ Правильный ответ
  9. потребности в уважении✓ Правильный ответ
  10. потребности в самореализации✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

1 = физиологические потребности ; 2 = потребности в безопасности ; 3 = социальные потребности ; 4 = потребности в уважении ; 5 = потребности в самореализации

Вопрос 128

Согласно теории …, «устранение факторов, вызывающих рост неудовлетворенности человека, не обязательно приводит к увеличению удовлетворенности, и наоборот»

  1. иерархии потребностей А. Маслоу
  2. Д. МакКлелланда
  3. двух групп факторов Ф. Герцберга
  4. справедливости (равенства) Дж. С. Адамса
Вопрос 129

Контроль, позволяющий сделать вывод о качестве продуктов, услуг и работ на основе оценивания части партии изделий или отдельных видов работ (отдельных сотрудников), называется …

  1. выборочным
  2. общим (тотальным)
  3. функциональным
  4. открытым
Вопрос 130

Внутренний контроль осуществляется …

  1. собственниками организации
  2. представителями аудиторской фирмы
  3. администрацией организации
  4. назначенными сотрудниками организации
  5. сотрудниками уполномоченных государственных органов
Вопрос 131Ответ открыт бесплатно

Система оценивания и учета деятельности организации, которая закреплена в соответствующих регламентах (приказах, распоряжениях и положениях), называется … контролем

  1. скрытым
  2. открытым✓ Правильный ответ
  3. внешним
  4. предварительным
✓ Правильный ответ

открытым

Вопрос 132

Контроль, позволяющий сделать вывод о качестве продукции на основе оценивания части партии изделий или отдельных видов работ, называется …

  1. общим
  2. выборочным
  3. функциональным
  4. наглядным
Вопрос 133

Неверно, что … относится к принципам эффективного контроля

  1. своевременность
  2. соответствие целям
  3. субъективность
  4. гибкость
  5. экономичность
Вопрос 134Ответ открыт бесплатно

Сложность механизмов контроля должна быть …

  1. соответствующей сложности управляемого объекта – организации✓ Правильный ответ
  2. максимальной из всех возможных
  3. максимальной из всех возможных при минимальных расходах на их реализацию
  4. минимальной из всех возможных
✓ Правильный ответ

соответствующей сложности управляемого объекта – организации

Вопрос 135

Частота контрольных замеров должна быть …

  1. максимальной из всех возможных при минимальных расходах на их реализацию
  2. соответствующей частоте проведения совещаний топ-менеджмента
  3. соответствующей динамике контролируемых процессов и уровню информационной неопределенности
  4. равной количеству рабочих дней
Вопрос 136

Осуществить планирование предстоящих работ и создать необходимую организационную структуру позволяет … контроль

  1. предварительный
  2. текущий
  3. заключительный
Вопрос 137Ответ открыт бесплатно

Удобством периодического ознакомления с результатами отличатся … контроль

  1. предварительный
  2. скрытый
  3. наглядный✓ Правильный ответ
  4. выборочный
✓ Правильный ответ

наглядный

Вопрос 138

Созданная в организации система контроля должна обеспечивать обратную связь между …

  1. желаниями сотрудников и целями организации
  2. достигнутыми результатами и планами
  3. личными целями работников и желаниями руководителей
  4. моральным климатом и экономической эффективностью организации
Вопрос 139

Принятие управленческих решений является составной частью …

  1. планирования
  2. организации
  3. мотивации
  4. контроля
  5. любой функции менеджмента
Вопрос 140

Когда в основе решения лежит соответствие между целями и имеющимися у организации ресурсами, это обеспечивает … решения

  1. реализуемость
  2. своевременность
  3. адаптивность
  4. устойчивость
Вопрос 141Ответ открыт бесплатно

Когда решение обязательно должно предполагать возможность изменения (корректировки) цели или алгоритма достижения цели при изменении условий внешней или внутренней среды, это обеспечивает … решения

  1. своевременность
  2. устойчивость
  3. реализуемость
  4. адаптивность✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

адаптивность

Вопрос 142

Решение, предполагающее выбор одного из двух взаимоисключающих вариантов, называется …

  1. стандартным
  2. бинарным
  3. многовариантным
  4. инновационным
Вопрос 143

Решение, принимаемое в условиях, когда заранее почти невозможно сделать предположение о каких-либо вариантах действий, а сама ситуация нова и неопределенна, называют …

  1. многовариантным
  2. стандартным
  3. инновационным
  4. бинарным
Вопрос 144Ответ открыт бесплатно

Управленческие решения, для которых характерна определенная повторяемость действий или шагов в процессе разработки и реализации, называют …

  1. запрограммированными✓ Правильный ответ
  2. незапрограммированными
  3. рациональными
  4. нерациональными
✓ Правильный ответ

запрограммированными

Вопрос 145

Выбор варианта действий, обусловленный знаниями или накопленным опытом, называют …

  1. рациональным решением
  2. интуитивным решением
  3. решением, основанным на суждениях
  4. бинарным решением
Вопрос 146

Процедура, предполагающая глубокий анализ информации и формирование основанных на нем выводов, приводит к формированию …

  1. интуитивного решения
  2. рационального решения
  3. бинарного решения
  4. решения, основанного на суждениях
Вопрос 147Ответ открыт бесплатно

Вторым этапом разработки рационального управленческого решения является …

  1. оценка вариантов
  2. формулировка ограничений и критериев✓ Правильный ответ
  3. диагностика проблемы
  4. выявление альтернативных вариантов решения
✓ Правильный ответ

формулировка ограничений и критериев

Вопрос 148

Выработка решения путем организации нескольких этапов анонимного анкетирования экспертов называется методом …

  1. ситуационного анализа
  2. экспертных оценок
  3. мозгового штурма
  4. Дельфи
Вопрос 149

Коммуникации (коммуникационный процесс) в организации – это …

  1. разветвленная сеть энерго-, газо-, водопроводов и т.п., обеспечивающая производственные процессы компании необходимыми ресурсами
  2. обмен информацией между людьми
  3. процесс планирования и контроля деятельности организации
Вопрос 150

Основная цель коммуникационного процесса заключается в …

  1. обеспечении понимании информации, являющейся предметом обмена, – сообщений
  2. обеспечении своевременного глобального контроля руководителя за деятельностью подчиненных
  3. сборе информации о действиях сотрудников
Вопрос 151Ответ открыт бесплатно

По данным исследований, у менеджеров высшего звена процент рабочего времени, занятого общением, доходит до …

  1. 25 %
  2. 100 %
  3. 90 %✓ Правильный ответ
  4. 70 %
✓ Правильный ответ

90 %

Вопрос 152

В организационных коммуникациях, помимо информационного, важную роль играет … фактор

  1. производственный
  2. маркетинговый
  3. финансовый
  4. личностный
Вопрос 153

К технической информации относятся …

  1. отчеты об объемах продаж
  2. стандарты, определяющие параметры и качество продукции
  3. схемы изделий и оборудования
  4. приказы и распоряжения, касающиеся изменения системы оплаты труда
  5. технологии сборки
Вопрос 154Ответ открыт бесплатно

Устные мнения сотрудников об организации, выражение удовлетворения или недовольства, слухи и т.п. относятся к информации … характера

  1. управленческого
  2. финансового
  3. технического
  4. социально-психологического✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

социально-психологического

Вопрос 155

В разговоре мы используем систему кодирования информации, которая называется …

  1. бинарным кодом
  2. языком
  3. азбукой Морзе
  4. звукоимитацией
Вопрос 156

Неправильная трактовка значений жестов, мимики, интонации и т.п. называются …

  1. невербальными преградами
  2. «информационным мусором»
  3. дезинформацией
  4. восходящими информационными потоками
Вопрос 157Ответ открыт бесплатно

Соответствие информации запросам потребителя называется ее …

  1. своевременностью
  2. релевантностью✓ Правильный ответ
  3. доступностью
  4. эргономичностью
✓ Правильный ответ

релевантностью

Вопрос 158

Удобство формы и объема информации с точки зрения данного пользователя называется ее …

  1. защищенностью
  2. доступностью
  3. релевантностью
  4. эргономичностью
Вопрос 159

Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется …

  1. властью
  2. влиянием
  3. мотивацией
  4. принуждением
Вопрос 160

Обладание властью всегда влечет за собой …

  1. удовлетворение
  2. ответственность
  3. неуверенность
  4. безнаказанность
Вопрос 161Ответ открыт бесплатно

Экспертная власть появляется в том случае, когда …

  1. руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности✓ Правильный ответ
  2. руководитель способен быстро и точно определить, кто из его подчиненных является экспертом в том или ином деле
  3. подчиненные соглашаются с указаниями руководителя, потому что признают его превосходство в знаниях и опыте✓ Правильный ответ
  4. руководитель обладает такими личными качествами, благодаря которым его выделяют и уважают, восхищаются им, хотят быть на него похожими
✓ Правильный ответ

руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности ; подчиненные соглашаются с указаниями руководителя, потому что признают его превосходство в знаниях и опыте

Вопрос 162

Вследствие наличия у руководителя особых личных качеств, благодаря которым подчиненные восхищаются им и хотят быть на него похожими, возникает …

  1. власть примера
  2. экспертная власть
  3. власть вознаграждения
  4. традиционная власть
Вопрос 163

Согласно концепции …, в организациях-победителях лидеры есть на всех уровнях управления и для обеспечения лидерства на всех уровнях лидеры высшего уровня должны воспитывать лидеров на более низких уровнях управления …

  1. двигателя лидерства
  2. ситуационного лидерства
  3. процессного подхода
  4. личностного подхода
Вопрос 164Ответ открыт бесплатно

… обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства

  1. Лидер-либерал
  2. Лидер-демократ
  3. Лидер-автократ✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Лидер-автократ

Вопрос 165

Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон, руководитель, уделяющий излишне много внимания рабочим задачам, создает предпосылки для …

  1. повышения производительности труда без каких-либо негативных последствий для психологического климата в коллективе
  2. усиления недовольства работников, что приводит к конфликтам
  3. снижения недовольства работников, что приводит к удовлетворенности работников условиями труда
  4. снижения текучести кадров на предприятии
Вопрос 166

Предположение, что стиль руководства напрямую зависит от решаемой задачи и сложившейся управленческой ситуации, которая оценивается по тому, в какой мере в ней можно применить власть и влияние руководителя, лежит в основе …

  1. теории жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара
  2. модели И. Адизеса
  3. теории принятия решений В. Врума и Ф. Йеттона
  4. модели Ф. Фидлера
Вопрос 167

Согласно теории жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара под «зрелостью исполнителей» понимают их …

  1. возраст
  2. образование и опыт в отношении конкретной задачи, которую необходимо выполнить
  3. способность нести ответственность за свое поведение
  4. желание достигнуть поставленной цели
  5. общее образование и опыт работы по профессии
Вопрос 168Ответ открыт бесплатно

Определите соответствие функций, характеризующих руководителя (по И. Адизесу), и вопросов, на которые позволяет ответить каждая из них:

  1. Producing✓ Правильный ответ
  2. Administrating✓ Правильный ответ
  3. Entrepreneuring✓ Правильный ответ
  4. Integrating✓ Правильный ответ
  5. Что нужно сделать?✓ Правильный ответ
  6. Как это нужно сделать?✓ Правильный ответ
  7. Когда и зачем это нужно сделать?✓ Правильный ответ
  8. Кто это должен делать?✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Producing = Что нужно сделать? ; Administrating = Как это нужно сделать? ; Entrepreneuring = Когда и зачем это нужно сделать? ; Integrating = Кто это должен делать?

О материалах и доступе

Что входит в набор «Теория менеджмента.ои(dor)»?

168 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (2). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности