Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Теория и практика рекрутинга.м

Теория и практика рекрутинга.м

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

37 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Процесс управления персоналом традиционно включает … основных направлений деятельности

  1. пять
  2. семь
  3. девять
Вопрос 2

… обеспечение – это комплекс научно обоснованных мероприятий, которые проводятся одновременно или последовательно на разных стадиях работы с целью сокращения сроков и повышения качества отбора

  1. Научно-методическое
  2. Организационное
  3. Кадровое
Вопрос 3

Неверно, что научно-методические принципы подбора кадров характеризуются …

  1. субъективностью
  2. непрерывностью
  3. комплексностью
Вопрос 4

Расцвет творческих способностей личности приходится на …

  1. 25–30 лет
  2. 30–35 лет
  3. 35–40 лет
Вопрос 5

К достоинствам внешнего рекрутинга следует отнести …

  1. улучшение социально-психологического климата в организации
  2. то, что это уменьшает угрозу возникновения интриг внутри организации
  3. низкие затраты на привлечение кадров
Вопрос 6

Среди российских компаний, привлекающих на работу студентов и выпускников вузов, доминируют …

  1. консалтинговые компании
  2. инвестиционные компании и банки
  3. компании, специализирующиеся в сфере товаров повседневного спроса (FMCG)
  4. компании, специализирующиеся в сфере розничных и оптовых продаж
Вопрос 7

Рекрутмент как особый вид предпринимательской деятельности появился на Западе в начале … XX в.

  1. 50-х гг.
  2. 70-х гг.
  3. 60-х гг.
Вопрос 8

… – это определенный вид услуг, который в основном направлен на трудоустройство персонала, увольняемого из компании-заказчика на заранее оговоренных и юридически подкрепленных условиях

  1. Лизинг
  2. Хедхантинг
  3. Аутплейсмент
Вопрос 9

… персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик кандидатов (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места

  1. Деловая оценка
Вопрос 10

Неверно, что при приеме на работу кандидату на должность линейного руководителя необходимо пройти тест на определение …

  1. творческого потенциала работника
  2. трудностей во взаимоотношениях
  3. авторитета работника
Вопрос 11

При приеме на работу кандидату на должность функционального руководителя необходимо пройти тест на …

  1. определение пригодности к руководящей работе
  2. определение способности быть предпринимателем
  3. конфликтность характера
Вопрос 12

Неверно, что личностные опросники …

  1. обычно вызывают негативный отклик
  2. легки и недороги в администрировании
  3. обладают предсказательной силой в отношении конкретных ситуаций
Вопрос 13

В развитых странах одним из широко используемых методов оценки кандидатов является …, который имитирует реальную рабочую ситуацию

  1. баскет-метод;; ин-баскет;; ин-трей
Вопрос 14

В личностном опроснике Айзенка шкала … говорит о склонности к асоциальному поведению, вычурности, неадекватности эмоциональных реакций, высокой конфликтности лиц

  1. нейротизма
  2. психотизма
  3. экстраверсии-интроверсии
Вопрос 15

Опросник … содержит 71 вопрос, 11 шкал, 3 из которых – оценочные

  1. Кеттелла
  2. Айзенка
  3. Мини-мульт
Вопрос 16

… тесты обладают самой высокой надежностью и валидностью из всех видов тестов, используемых при отборе

  1. Имитационные
  2. Интеллектуальные
  3. Профессиональные
  4. Проективные
Вопрос 17

… вопросы – это вопросы, которые направляют, подсказывают ожидаемый тип ответа

  1. Закрытые
  2. Наводящие
  3. Косвенные
Вопрос 18

… интервью – это интервью с кандидатом, которое проводит специально созданная комиссия

  1. Панельное
  2. Групповое
  3. Структурированное
  4. Неструктурированное
Вопрос 19

… – это интервью, которые основаны на построении определенных ситуаций и предложении интервьюируемому описать модель своего поведения или решения данной ситуации

  1. CASE-интервью;; Кейс-интервью;; Ситуационное интервью
Вопрос 20

CASE-интервью, предполагающее определение индивидуально-личностных качеств, необходимых сотруднику отдела продаж, используется для проверки у кандидата на должность …

  1. умения строить отношения в конфликтной ситуации, умения влиять на людей
  2. предпочтений человека по команде и знаний основ менеджмента
  3. навыка подбора персонала и расстановки приоритетов
Вопрос 21

… – это внутренние характеристики и способы мышления человека, на основании которых строится его поведение

  1. Метапрограммы
Вопрос 22

… референция или сильное тяготение к ней подходят для исполнительских позиций, а также для работы, связанной с постоянным соответствием ожиданиям клиента

  1. Внутренняя
  2. Внешняя
  3. Смешанная
Вопрос 23

Первое место в рейтинге профессионально важных качеств (ПВК) для рекрутера занимает …

  1. умение соотнести способности кандидата с потребностями вакансии
  2. знание рынка труда и сути работы специалистов
  3. способность удовлетворить потребности работодателя
Вопрос 24

… – это тип собеседования, характеризующийся проявлением активности интервьюера, который специально позволяет себе перебивать и обрывать собеседника

  1. Собеседование-испытание
  2. «Игра в прятки», или «ежик в тумане»,
  3. Собеседование-допрос
Вопрос 25

Для центров оценки характерна оценка работы …

  1. только группы
  2. только отдельных лиц
  3. как группы, так и отдельных лиц
Вопрос 26

Соотношение численности комиссии в центре оценки и численности руководителей, проходящих оценку в центре, колеблется от …

  1. 1 : 2 до 1 : 4
  2. 1 : 3 до 1 : 4
  3. 1 : 4 до 1 : 5
Вопрос 27

Для оценки кандидата на должность линейного руководителя в оценочных центрах отводится …

  1. от 3 до 6 часов
  2. 1–2 дня
  3. 3 дня
Вопрос 28

… – это стандартизованная технология, предназначенная для комплексной оценки персонала в организации в соответствии с критериями, сформулированными руководителем (заказчиком)

  1. Ассесмент-центр;; Assessment Center;; Центр оценки
Вопрос 29

… – это один из методов оценки профессионально важных качеств и навыков сотрудников организации, который обладает мотивационным и обучающим эффектом

  1. Development Centre;; Центр развития
Вопрос 30

Метод «Центр развития» ориентирован на …

  1. формирование кадрового резерва
  2. прогнозирование успешности профессиональной деятельности кандидата
  3. оценку соответствующих навыков сотрудников
Вопрос 31

Неверно, что система оценки кандидатов на вакантные должности должна …

  1. быть основана на точной информации
  2. давать одностороннюю оценку кандидатов
  3. помогать работникам организации
Вопрос 32

Количество показателей, которые подлежат оценке кандидата на должность, может колебаться и доходить до …

  1. 25
  2. 30
  3. 35
Вопрос 33

… таблица организуется таким образом, чтобы в ней, кроме фамилий всех кандидатов, содержался и перечень ключевых требований, где против фамилии каждого кандидата можно было бы проставить оценку по соответствующему признаку

  1. Аналитическая
Вопрос 34

Эффект … – это оценка кандидата как хорошего или плохого, базирующаяся на какой-то одной характеристике, которая определена как главный критерий отбора

  1. ореола
Вопрос 35

Ошибка … – это завышенная оценка среднего кандидата как следствие прохождения процедуры отбора после нескольких слабых кандидатов, или заниженная оценка, если он идет после нескольких сильных кандидатов

  1. контраста
Вопрос 36

Процедура отбора, при которой окончательное решение о кандидате принимается коллегиально на основании согласованного мнения всех членов комиссии, подходит при выборе …

  1. рядовых работников
  2. специалистов
  3. руководителей разных уровней
  4. функциональных руководителей
Вопрос 37

По мнению кандидатов, сообщение об отказе о приеме на работу … является наименее травмирующим способом сообщения

  1. по электронной почте
  2. по телефону
  3. в личной беседе