Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Теория и практика рекрутинга.dor_БАК_240306

Теория и практика рекрутинга.dor_БАК_240306 — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Срок ожидания закрытия вакансии со стороны работодателя чаще всего составляет …

  1. 3 рабочих дня
  2. 1 неделю
  3. 10 дней
  4. 2 недели
Вопрос 2

Высокая текучесть кадров …

  1. свидетельствует о ведущей роли внешних рынков труда для предприятия
  2. свидетельствует о ведущей роли внутренних рынков труда для предприятия
  3. может свидетельствовать о ведущей роли как внешних, так и внутренних рынков труда для предприятия, в зависимости от ситуации
Вопрос 3

Основанием для начала работы (независимо от способа оформления трудовых взаимоотношений) является наличие таких необходимых элементов, как …

  1. заявление сотрудника
  2. приказ, подписанный руководителем
  3. трудовой контракт
  4. трудовая книжка с соответствующей записью
  5. прохождение испытательного срока
  6. устная договоренность
Вопрос 4

Профессиограмма – это …

  1. описание деятельности лица, занимающего определенную должность, и ее места в организации
  2. измерение основных параметров деятельности лица, занимающего определенную должность, и их оценка
  3. должностная инструкция, содержащая структуру обязанностей сотрудника в графической форме
Вопрос 5

При оптимизации структуры затрат на персонал оцениваются такие факторы, как …

  1. качество персонала, время на поиск, денежные затраты на поиск и подбор
  2. заработная плата, информационная поддержка, услуги кадрового агентства
  3. оплата труда интервьюера, объявление о вакансии, подготовка документов
Вопрос 6

Собеседование с кандидатом на вакансию в крупной организации проводится …

  1. конкурсной комиссией
  2. линейным менеджером единолично
  3. специалистом службы персонала единолично
  4. генеральным директором единолично
  5. линейным менеджером и специалистом службы персонала
Вопрос 7

Под категорией «управленческие компетенции» работодатель понимает …

  1. необходимый минимум профессиональных навыков для выполнения работы
  2. уровень квалификации и опыт работы специалиста
  3. навыки, умения и стиль поведения, необходимые для достижения стратегических целей организации
  4. управленческие и организаторские способности
Вопрос 8

Наибольшую жесткость процедуры отбора кандидата на вакансию предполагает … подход к управлению человеческими ресурсами

  1. гуманистический
  2. экономический
  3. органический
Вопрос 9

Ваше рекрутинговое агентство подбирает кандидатов на вакансии руководителей и топ-менеджеров. Вознаграждение за подбор кандидата выплачивается поэтапно: 50 % от заработной платы кандидата после заключения трудового договора и 50 % – при условии успешного прохождения испытательного срока. Также вы предоставляете дополнительную услугу – однократную бесплатную замену кандидата в течение испытательного срока. Какими вакансиями вам выгоднее заниматься – вакансиями топ-менеджеров или линейных руководителей?

  1. Однозначного ответа нет, т.к. стоимость «закрытия» вакансии топ-менеджера выше, но испытательный срок у топ-менеджеров также выше (до 6 месяцев), т.е. оплата поступит с большей задержкой
  2. Линейных руководителей подбирать выгоднее, т.к. компании их чаще ищут. Также на рынке труда большое количество кандидатов на данные позиции
  3. Выгоднее подбирать топ-менеджеров, т.к. агентство получит более высокую оплату при поиске подобных кандидатов. В случае необходимости замены кандидата у агентства будет больше времени на поиск нового, т.к. испытательный срок у топ-менеджеров составляет до 6 месяцев
Вопрос 10

Ваш заказчик – быстро растущая организация, которая имеет филиалы в разных регионах России и ищет кандидатов на разные позиции, в том числе ключевые. Вакансии требуется заполнять в ограниченные сроки. Обучать новых сотрудников с нуля возможности нет, а в регионах нужных специалистов на рынке труда не так много. Какие виды рекрутинга подойдут для данной компании?

  1. Классический рекрутинг как лучшее соотношение цены и качества услуги
  2. Референтный рекрутинг, который сможет повысить степень надежности кандидатов
  3. Интернет-рекрутинг, который позволит привлечь часть кандидатов дистанционно, что сократит расходы на отбор и расширит сферу поиска
  4. Хедхантинг для закрытия ключевых и управленческих вакансий гарантированно компетентными кандидатами за счет переманивания их из других организаций в нужных регионах