Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Технологии разработки и принятия управленческих решений МАГ

Технологии разработки и принятия управленческих решений МАГ

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

30 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

На качество управленческих решений (УР) в большей степени влияет …

  1. процесс разработки и реализации УР
  2. информация
  3. управленческая технология
Вопрос 2

Инициативно-целевое управление …

  1. не гарантирует достижения цели в заданные сроки
  2. гарантирует достижение цели в сроки, заранее не известные
  3. гарантирует достижение цели в заданные сроки
Вопрос 3

Вид целевого управления, наиболее эффективный для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел., – … управление

  1. программно-целевое
  2. регламентное
  3. инициативно-целевое
Вопрос 4

Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации с численностью 3–5 чел., – … управление

  1. инициативно-целевое
  2. регламентное
  3. программно-целевое
Вопрос 5

Регламентное управление …

  1. гарантирует достижение цели в заранее не известные сроки
  2. гарантирует достижение цели в заданные сроки
  3. не гарантирует достижения цели в заданные сроки
Вопрос 6

Вид целевого управления, наиболее эффективный для организации с численностью примерно 100 чел., – … управление

  1. программно-целевое
  2. регламентное
  3. инициативно-целевое
Вопрос 7

Программно-целевое управление …

  1. гарантирует достижение цели в заданные сроки
  2. гарантирует достижение цели в сроки, заранее не известные
  3. не гарантирует достижения цели в заданные сроки
Вопрос 8

Теоретико-игровой метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что …

  1. в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности
  2. решения рассчитаны на широкий круг потребителей
  3. ситуации имеют сходный или повторяющийся характер
Вопрос 9

Экспертный метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что …

  1. решения рассчитаны на широкий круг потребителей
  2. ситуации имеют сходный или повторяющийся характер
  3. в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности
Вопрос 10

Критерий – это …

  1. способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
  2. один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
  3. вероятностный показатель оценки альтернатив
Вопрос 11

Эксперт – это …

  1. субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
  2. группа людей, имеющих общие интересы и старающихся оказать влияние на процесс выбора и его результат
  3. человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
Вопрос 12

Альтернатива – это …

  1. способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
  2. один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
  3. вариант действий ЛПР
Вопрос 13

В большинстве случаев принятие решений заключается в …

  1. генерации возможных альтернатив решений
  2. выборе лучшей альтернативы решения
  3. генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей
Вопрос 14

Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …

  1. предпочтения ЛПР
  2. предпочтения эксперта
  3. как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта
Вопрос 15

Активная группа – это …

  1. группа людей, имеющих общие интересы и старающихся оказать влияние на процесс выбора и его результат
  2. группа людей, владеющих проблемой
  3. группа лиц, принимающих решение
Вопрос 16

Полнота набора критериев означает, что …

  1. набор критериев должен охватывать все важные аспекты проблемы
  2. критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы
  3. критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции
Вопрос 17

Под владельцем проблемы понимается …

  1. субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
  2. человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия
  3. человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения
Вопрос 18

Множество альтернатив должно быть …

  1. по возможности, более широким
  2. обозримым, достаточно узким, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и предпочтительности альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы
  3. как и, по возможности, более широким, так и обозримым, достаточно узким, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и предпочтительности альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы
Вопрос 19

При принятии решения наилучшим является …

  1. решение, доставляющее оптимум функции, выражающей цель системы
  2. выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность
  3. оптимальное решение, приводящее к положительному эффекту
Вопрос 20

Для более эффективной реализации управленческого решения …

  1. необходима система контроля
  2. необходима оперативная система управления
  3. необходимо сформулировать имеющиеся ограничения
Вопрос 21

Флегматики характеризуются …

  1. замедленными реакциями и обоснованными суждениями
  2. повышенной эмоциональностью
  3. спокойным типом мыслительной деятельности
Вопрос 22

Личности меланхолического темперамента отличаются …

  1. замедленными реакциями и обоснованными суждениями
  2. спокойным типом мыслительной деятельности
  3. повышенной эмоциональностью
Вопрос 23

Личности сангвинического темперамента характеризуются …

  1. повышенной эмоциональностью
  2. спокойным типом мыслительной деятельности
  3. замедленными реакциями и обоснованными суждениями
Вопрос 24

Авторитет подавления образуется …

  1. в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов
  2. путем искусственного раздувания его
  3. за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным
Вопрос 25

Вероятностным решениям соответствуют условия …

  1. определенности
  2. риска
  3. неопределенности
  4. риска и неопределенности
Вопрос 26

Авторитет чванства вырабатывается …

  1. в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов
  2. за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным
  3. путем искусственного раздувания его
Вопрос 27

Перед тем как начать процесс планирования, организация должна …

  1. разработать бизнес-план
  2. выявить недостатки в системе управления
  3. провести анализ предыдущих периодов деятельности
  4. разработать и определить стратегию будущих действий
Вопрос 28

Задачи принятия решений можно разбить на … группы

  1. две
  2. три
  3. четыре
Вопрос 29

Риск при принятии управленческих решений заключается в …

  1. опасности принятия неудачного решения
  2. отсутствии необходимой информации для анализа ситуации
  3. вероятности потери ресурсов или неполучения дохода
  4. невозможности прогнозировать результаты решения
Вопрос 30

Уровень риска характеризуется … ущерба

  1. вероятностью возникновения
  2. размером возможного
  3. произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного