Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Технологии разработки и принятия управленческих решений.dor_МАГ_23-175-М

Технологии разработки и принятия управленческих решений.dor_МАГ_23-175-М — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью

  1. Управленческое решение
Вопрос 2

… – это возможность выбора одного из нескольких (или двух) возможных направлений, вариантов, решений для достижения цели

  1. Альтернатива
Вопрос 3

… – это все то, что может быть использовано лицом, принимающим решение, для решения проблемы

  1. Активные ресурсы
Вопрос 4

… – это специальная форма описания наиболее важных для лица, принимающего решение, характеристик исхода операции

  1. Результат
Вопрос 5

… управленческого решения является система, продукт, действие (операция)

  1. Объектом
Вопрос 6

… решение, – это субъект решения (командир, начальник, менеджер и т.д.), наделенный определенными полномочиями и несущий ответственность за последствия принятого и реализованного управленческого решения

  1. Лицо принимающее
Вопрос 7

Долгосрочное управленческое решение имеет период реализации …

  1. более 5 лет
  2. от 1 года до 5 лет
  3. до 1 года
Вопрос 8

Среднесрочное управленческое решение имеет период реализации …

  1. более 5 лет
  2. от 1 года до 5 лет
  3. до 1 года
Вопрос 9

Установите соответствие между подходами к принятию решений и их характеристиками:

  1. Централизованный подход
  2. Децентрализованный подход
  3. Групповой подход
  4. призывает к тому, чтобы как можно большее количество решений принималась главным управлением
  5. поощряет менеджеров передавать ответственность по принятию решений на самый низкий управленческий уровень
  6. заключается в том, что для принятия решений менеджер и один или более служащих работают вместе над одной проблемой
Вопрос 10

Расположите в правильной последовательности этапы эксперимента:

  1. сбор информации
  2. наблюдение явления
  3. анализ
  4. выработка гипотезы, чтобы объяснить явление
  5. разработка теории