Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Технологии разработки и принятия управленческих решений.dor_МАГ_23-175-М

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 18 ответов доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

60 вопросов 6 тестов в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Технологии разработки и принятия управленческих решений» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

… – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью

  1. Управленческое решение✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Управленческое решение

Вопрос 2

… – это возможность выбора одного из нескольких (или двух) возможных направлений, вариантов, решений для достижения цели

  1. Альтернатива
Вопрос 3

… – это все то, что может быть использовано лицом, принимающим решение, для решения проблемы

  1. Активные ресурсы
Вопрос 4

… – это специальная форма описания наиболее важных для лица, принимающего решение, характеристик исхода операции

  1. Результат
Вопрос 5

… управленческого решения является система, продукт, действие (операция)

  1. Объектом
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

… решение, – это субъект решения (командир, начальник, менеджер и т.д.), наделенный определенными полномочиями и несущий ответственность за последствия принятого и реализованного управленческого решения

  1. Лицо принимающее✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Лицо принимающее

Вопрос 7

Долгосрочное управленческое решение имеет период реализации …

  1. более 5 лет
  2. от 1 года до 5 лет
  3. до 1 года
Вопрос 8

Среднесрочное управленческое решение имеет период реализации …

  1. более 5 лет
  2. от 1 года до 5 лет
  3. до 1 года
Вопрос 9

Установите соответствие между подходами к принятию решений и их характеристиками:

  1. Централизованный подход
  2. Децентрализованный подход
  3. Групповой подход
  4. призывает к тому, чтобы как можно большее количество решений принималась главным управлением
  5. поощряет менеджеров передавать ответственность по принятию решений на самый низкий управленческий уровень
  6. заключается в том, что для принятия решений менеджер и один или более служащих работают вместе над одной проблемой
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

Расположите в правильной последовательности этапы эксперимента:

  1. сбор информации✓ Правильный ответ
  2. наблюдение явления✓ Правильный ответ
  3. анализ✓ Правильный ответ
  4. выработка гипотезы, чтобы объяснить явление✓ Правильный ответ
  5. разработка теории✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

сбор информации ; наблюдение явления ; анализ ; выработка гипотезы, чтобы объяснить явление ; разработка теории

Вопрос 11

… – это условия нехватки информации, недостоверность и невозможность точного прогнозирования результатов принимаемого решения

  1. Неопределённость;;Неопределенность
Вопрос 12

… риски предполагают возможные убытки, ущерб, невыполнение конкретного результата

  1. Чистые
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

В основе принципа действия … рисков лежит возможность достижения как положительного, так и отрицательного результата

  1. спекулятивных✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

спекулятивных

Вопрос 14

… риска имеет место, когда вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений

  1. Правомерность
Вопрос 15

… риска говорит о вероятности потерь и вероятности того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж)

  1. Приемлемость
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно

… риска – это качественная характеристика величины риска и его вероятности

  1. Степень✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Степень

Вопрос 17

… риска предполагает изменение управленческого решения

  1. Уклонение от
  2. Передача
  3. Снижение
Вопрос 18

… риска – это перенос последствий и управления риском на третью сторону.

  1. Уклонение от
  2. Передача
  3. Снижение
Вопрос 19

Установите соответствие между видами управленческих решений и их характеристиками:

  1. Планирующие решения
  2. Координирующие решения
  3. Регулирующие решения
  4. разрабатываются для осуществления плановых мероприятий
  5. в основном имеют оперативный характер (распределение текущей работы среди исполнителей)
  6. предписывают способы осуществления тех или иных действий в определенных ситуациях и проявляются в соответствующих документах, правилах распорядка, графиках работы, нормах и нормативах
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

Расположите в правильной последовательности этапы управления риском:

  1. определение целей (установление общих целей и параметров, где риск или группа рисков могут быть изучены и приняты решения по ним)
  2. идентификация рисков (определение перечня рисков, которым может быть подвержено предприятие; установление, какие из них более (менее) важные и др.)
  3. анализ и оценка рисков (определение возможностей наступления рисков, оценка их последствий)
  4. управление рисками (подготовка мероприятий, направленных на уменьшение вероятности возможного риска, исключение или попытку его избежать и снижение серьезности риска при его наступлении)
  5. проверка, контроль и мониторинг (исследование работы принятой стратегии и тактики риск-менеджмента для соответствующих корректив; проведение контроля и мониторинга)
✓ Правильный ответ

определение целей (установление общих целей и параметров, где риск или группа рисков могут быть изучены и приняты решения по ним) ; идентификация рисков (определение перечня рисков, которым может быть подвержено предприятие; установление, какие из них более (менее) важные и др.) ; анализ и оценка рисков (определение возможностей наступления рисков, оценка их последствий) ; управление рисками (подготовка мероприятий, направленных на уменьшение вероятности возможного риска, исключение или попытку его избежать и снижение серьезности риска при его наступлении) ; проверка, контроль и мониторинг (исследование работы принятой стратегии и тактики риск-менеджмента для соответствующих корректив; проведение контроля и мониторинга)

Вопрос 21

… – это опосредованно влияющие на организацию факторы: экономические условия; политика; право; социокультурные факторы; технологические условия; природно-географические факторы

  1. Макроокружение
Вопрос 22

… – это деятельность органов государственной власти, политических партий, общественных организаций

  1. Политика
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно

… – это законы и другие правовые акты, которые устанавливают допустимые нормы деловых взаимоотношений, права, обязанности и ответственность организаций

  1. Право✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Право

Вопрос 24

… факторы, влияющие на процесс разработки управленческих решений, – это социальные явления и процессы, происходящие в обществе и влияющие на деятельность организаций

  1. Социально-культурные;;Социокультурные
Вопрос 25

… факторы, влияющие на процесс разработки управленческих решений, – это климатические условия, запасы природных ресурсов, экологическая обстановка, катастрофические явления природы

  1. Природно-географические
Вопрос 26Ответ открыт бесплатно

… методы менеджмента – это комплекс способов и приемов управления, основанный на использовании экономических законов, интересов и системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов

  1. Экономические✓ Правильный ответ
  2. Административно-правовые
  3. Социально-психологические
✓ Правильный ответ

Экономические

Вопрос 27

… методы управления являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях

  1. Социальные
  2. Административные
  3. Экономические
Вопрос 28

… – это обоснование и выбор целей функционирования и развития процесса (системы, организации, предприятия) и средств их достижения

  1. Планирование
  2. Прогнозирование
  3. Контроль
Вопрос 29

Установите соответствие между видами планов и их сроками:

  1. План-прогноз
  2. План-модель
  3. План-программа
  4. на 15–20 и более лет (долгосрочное прогнозирование)
  5. на 5–7 лет (среднесрочное прогнозирование)
  6. на год, квартал (краткосрочное планирование)
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно

Расположите в правильной последовательности этапы SWOT-анализа:

  1. оценка внутреннего потенциала организации✓ Правильный ответ
  2. анализ конкурентоспособности и косвенных факторов внешней среды: политических, экономических, социально-демографических, технологических, экологических, правовых✓ Правильный ответ
  3. построение матрицы SWOT-анализа, или матрицы SWOT✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

оценка внутреннего потенциала организации ; анализ конкурентоспособности и косвенных факторов внешней среды: политических, экономических, социально-демографических, технологических, экологических, правовых ; построение матрицы SWOT-анализа, или матрицы SWOT

Вопрос 31

… представляет собой полезную часть данных, т.е. включает только те из них, которые специальными средствами, методами, приемами выделены из общей массы и являются полезными для решения какой-либо задачи

  1. Информация
Вопрос 32

… информации означает реальное отражение ее в любой момент времени

  1. Актуальность
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно

… информации означает возможность получать сведения в точном соответствии со сформулированными требованиями и избежать работы с ненужными данными

  1. Релевантность✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Релевантность

Вопрос 34

… информации означает объективный учет всех факторов, формирующих либо оказывающих влияние на состояние и развитие маркетинговой среды

  1. Полнота отображения
Вопрос 35

… информации означает ее ориентацию на конкретные цели и задачи

  1. Целенаправленность
Вопрос 36Ответ открыт бесплатно

… – процесс расстановки объекта по возрастанию или по убыванию рассматриваемого показателя

  1. Ранжирование✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Ранжирование

Вопрос 37

… – это установление требуемых норм и свойств

  1. Стандартизация
  2. Ранжирование
  3. Релевантность
Вопрос 38

… представляет собой рассмотрение отдельных свойств, характеристик исследуемых сведений, то есть разделение объекта на части

  1. Синтез
  2. Анализ
  3. Ранжирование
Вопрос 39

Установите соответствие между видами труда и их характеристиками:

  1. Административный труд
  2. Эвристический труд
  3. Операторный труд
  4. специфический вид умственного труда, функциональным назначением которого является непосредственное управление действиями и поведением людей в процессе их трудовой деятельности
  5. труд руководителей и специалистов, который в наиболее полной мере отражает природу творческой умственной деятельности, ее психофизиологическую сущность
  6. труд технических исполнителей по выполнению стереотипных, повторяющихся операций, необходимых для информационного обеспечения производственных и управленческих процессов
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно

Расположите в правильной последовательности этапы развития теории управления:

  1. изучение генезиса механизма управления и основных этапов его становления, возникновение механизма управления и мировоззренческое философское обобщение модели механизма управления✓ Правильный ответ
  2. определение понятий управления, системы управления, цели и функции теории управления, управленческого решения и управляющего воздействия✓ Правильный ответ
  3. на основе познания объективных законов в теории управления формулирование соответствующих правил и рекомендаций для практической деятельности руководителей и органов управления✓ Правильный ответ
  4. изучение и исследование теории управления: методика выработки и принятия решения, планирование организации, контроль, система коммуникаций и мотивации управленческой деятельности✓ Правильный ответ
  5. изучение и исследование процессов управления, создание системы управления и техники управления✓ Правильный ответ
  6. развитие теории управления: создание методологических основ оценки эффективности управления✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

изучение генезиса механизма управления и основных этапов его становления, возникновение механизма управления и мировоззренческое философское обобщение модели механизма управления ; определение понятий управления, системы управления, цели и функции теории управления, управленческого решения и управляющего воздействия ; на основе познания объективных законов в теории управления формулирование соответствующих правил и рекомендаций для практической деятельности руководителей и органов управления ; изучение и исследование теории управления: методика выработки и принятия решения, планирование организации, контроль, система коммуникаций и мотивации управленческой деятельности ; изучение и исследование процессов управления, создание системы управления и техники управления ; развитие теории управления: создание методологических основ оценки эффективности управления

Вопрос 41

… ответственность частично или полностью касается тех видов ответственности, в которых закреплены регламенты, входящие в состав государственных законов и норм государственного регулирования, например, в Гражданский и Уголовный кодексы РФ

  1. Юридическая
Вопрос 42

… ответственность наступает за совершение административного правонарушения, нарушения прав и свобод граждан; базой для реализации этого вида ответственности являются административное и гражданское право, а также другие регламенты

  1. Административная
Вопрос 43Ответ открыт бесплатно

… ответственность призвана компенсировать полный или частичный ущерб от управленческих решений, нанесенный руководителем, в материальной или денежной форме

  1. Экономическая✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Экономическая

Вопрос 44

… ответственность наступает в случае нарушения руководителем этических норм, представляющих собой систему общих ценностей и правил этики, соблюдение которых обязательно для всех работников организации

  1. Этическая
Вопрос 45

… ответственность наступает за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и управления, а также деятельность субъекта общественных группировок

  1. Политическая
Вопрос 46Ответ открыт бесплатно

… управленческие решения вырабатываются совещательными органами – различного рода комитетами или комиссиями; исполнение этих решений желательно, но не обязательно

  1. Рекомендательные✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Рекомендательные

Вопрос 47

… управленческие решения принимают в повторяющихся ситуациях, когда изменяются лишь количественные параметры (например, решение о приемке партии сырья)

  1. Стандартные
  2. Творческие
  3. Общие
Вопрос 48

… управленческие решения разрабатываются высшими органами управления по важным текущим и перспективным проблемам организации и являются обязательными для нижестоящих уровней управления

  1. Директивные
  2. Рекомендательные
  3. Разрешающие
Вопрос 49

Установите соответствие между видами разделения труда и их характеристиками:

  1. Разделение труда по товарно-отраслевому признаку
  2. Функциональное разделение труда
  3. Квалификационное разделение труда
  4. основано на специализации и ограничении в осуществлении отдельных трудовых процедур и операций
  5. заключается в специализации по видам трудовой деятельности; в таком разделении труда происходит обособление отдельных функций и выделение для их выполнения соответствующих работников
  6. связано с тем, что дифференциация трудовой деятельности осуществляется исходя из сложности работ и квалификации, необходимой для ее выполнения
Вопрос 50Ответ открыт бесплатно

Установите правильную последовательность стадий развития организации:

  1. рождение (формирование)✓ Правильный ответ
  2. детство✓ Правильный ответ
  3. юность✓ Правильный ответ
  4. зрелость✓ Правильный ответ
  5. старение✓ Правильный ответ
  6. исчезновение✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

рождение (формирование) ; детство ; юность ; зрелость ; старение ; исчезновение

Вопрос 51

… реализации управленческих решений – это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений

  1. Контроль
Вопрос 52

… контроль осуществляется до начала работ; на этом этапе контролируются правила, процедуры и линия поведения, чтобы убедиться, что работа развивается в правильном направлении, а также контролируются, как правило, человеческие, материальные и финансовые ресурсы

  1. Предварительный
Вопрос 53Ответ открыт бесплатно

… контроль осуществляется непосредственно в ходе выполнения работ организацией в соответствии с принятыми решениями; как правило, этот вид контроля осуществляется непосредственным начальником и основан на измерении фактических результатов проделанной работы

  1. Текущий✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Текущий

Вопрос 54

… контроль осуществляется после того, как работа выполнена; если в процессе этого вида контроля отсутствует возможность непосредственно влиять на ход выполнения работы, то его результаты могут быть учтены при проведении последующих работ

  1. Заключительный
Вопрос 55

… управленческие решения касаются одинаковых проблем, относящихся к различным подразделениям организации (сроки выплаты зарплаты, распорядок рабочего дня и др.)

  1. Общие
Вопрос 56Ответ открыт бесплатно

… управление – это концепция системного подхода к управлению организацией, которая включает: человеческий потенциал как основу организации; ориентацию производственной деятельности на существующие запросы общества; гибкое регулирование внутриорганизационных процессов; учет; реагирование на внешние вызовы и др.

  1. Стратегическое✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Стратегическое

Вопрос 57

… – это комплексный план, предназначенный для достижения основных целей организации и ее миссии

  1. Стратегия
  2. План
  3. Миссия
Вопрос 58

… организации – это главная цель ее функционирования

  1. Миссия
  2. Функция
  3. Идея
Вопрос 59

Установите соответствие между моделями управления персоналом и их характеристиками:

  1. Управление по целям
  2. Управление посредством мотивации
  3. Модель рамочного управления
  4. система управления с заданием результатов при децентрализованной организации руководства (корпоративные центры прибыли)
  5. опирается на изучение потребностей, интересов, настроений, личных целей сотрудников, а также на возможность интеграции мотивации с производственными требованиями и целями организации
  6. исходит из того, что сотрудники могут самостоятельно принимать решения в пределах заранее установленных границ
Вопрос 60Ответ открыт бесплатно

Расположите в правильной последовательности этапы осуществления контроля управленческого решения:

  1. выработка показателей, критериев и стандартов✓ Правильный ответ
  2. сопоставление достигнутых результатов с выработанными показателями, критериями и стандартами✓ Правильный ответ
  3. принятие необходимых корректирующих действий✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

выработка показателей, критериев и стандартов ; сопоставление достигнутых результатов с выработанными показателями, критериями и стандартами ; принятие необходимых корректирующих действий

О материалах и доступе

Что входит в набор «Технологии разработки и принятия управленческих решений.dor_МАГ_23-175-М»?

60 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (6). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности