Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Технологии деловых коммуникаций.фб_БАК

Технологии деловых коммуникаций.фб_БАК — вариант 4

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

19 вопросов Вариант 4 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Как называется документ, который фиксирует основные решения, задачи и сроки исполнения, принятые на совещании?

  1. Повестка дня
  2. Протокол совещания
  3. План мероприятий
  4. Модерация
Вопрос 2

Какое совещание проводится для быстрого реагирования на чрезвычайные ситуации?

  1. Проектное совещание
  2. Кризисное совещание
  3. Стратегическое совещание
  4. Информационное совещание
Вопрос 3

Кто отвечает за ведение совещания, определение последовательности выступающих и подведение итогов?

  1. Секретарь
  2. Модератор
  3. Руководитель
  4. Участник совещания
Вопрос 4

Как называется совещание, посвященное анализу данных и отчетов для принятия управленческих решений?

  1. Оперативное совещание
  2. Аналитическое совещание
  3. Координационное совещание
  4. Инструктивное совещание
Вопрос 5

Как называется метод коллективного генерирования идей, часто используемый на совещаниях для поиска решений?

  1. Стэнд-ап совещание
  2. Брейншторминг
  3. Кризисное совещание
  4. Голосование
Вопрос 6

Какой метод принятия решений на совещании включает выражение мнений участников через выбор одного из предложенных вариантов?

  1. Анализ
  2. Голосование
  3. Протоколирование
  4. Подведение итогов
Вопрос 7

Какое совещание используется для координации действий между различными подразделениями или партнерами?

  1. Инструктивное совещание
  2. Аналитическое совещание
  3. Координационное совещание
  4. Стратегическое совещание
Вопрос 8

Какой документ содержит список тем для обсуждения, время начала и окончания каждого вопроса на совещании?

  1. Повестка дня
  2. Протокол совещания
  3. Регламент
  4. План мероприятий
Вопрос 9

Документ, который фиксирует основные решения, задачи и сроки исполнения, принятые на совещании, называется …

  1. протокол
Вопрос 10

Совещание для обсуждения долгосрочных целей и направлений развития компании называется …

  1. стратегическое
Вопрос 11

Метод коллективного генерирования идей, часто используемый на совещаниях, называется …

  1. брейншторминг
Вопрос 12

Документ, содержащий список вопросов для обсуждения и время начала каждого вопроса, называется …

  1. повестка
Вопрос 13

Человек, ответственный за ведение совещания и контроль времени выступлений, называется …

  1. модератор
Вопрос 14

Совещание для передачи важной информации сотрудникам называется …

  1. информационное
Вопрос 15

Расставьте в правильной последовательности этапы проведения совещания:

  1. Приветствие и установление регламента
  2. Обсуждение вопросов повестки дня
  3. Принятие решений
  4. Подведение итогов
Вопрос 16

Расставьте в правильной последовательности этапы подготовки к совещанию:

  1. Определение повестки дня
  2. Выбор времени и места проведения
  3. Назначение модератора
  4. Рассылка повестки дня участникам
Вопрос 17

Установите соответствие между типами совещаний и их целями:

  1. Стратегическое совещание
  2. Оперативное совещание
  3. Проектное совещание
  4. Обсуждение долгосрочных целей компании
  5. Обсуждение текущих задач
  6. Контроль выполнения конкретного проекта
Вопрос 18

Установите соответствие между элементами совещания и их функциями:

  1. Модератор
  2. Протокол совещания
  3. Голосование
  4. Ведение и контроль времени на совещании
  5. Официальное фиксирование принятых решений
  6. Метод принятия решений путем выбора вариантов
Вопрос 19

В вашей компании планируется стратегическое совещание для обсуждения долгосрочных целей и направлений развития. Вы назначены модератором этого совещания. Во время встречи несколько участников начинают отклоняться от повестки дня, обсуждая вопросы, не связанные с основными темами, что мешает эффективному проведению совещания. В результате не удается обсудить все важные вопросы в отведенное время. Какие действия вы предпримете как модератор, чтобы вернуть обсуждение к повестке дня? Как можно предотвратить отклонение от повестки в будущем? Какие инструменты и техники можно использовать для обеспечения продуктивного ведения совещания?

  1. Прекратить обсуждение и перенести совещание на другой день. Отклонить все несоответствующие вопросы и предложить участникам обсудить их в конце совещания или на следующей встрече.
  2. Напомнить участникам о регламенте и повестке дня, вернув их к ключевым вопросам, а отклоненные темы предложить обсудить после завершения основных вопросов.
  3. Оставить участников обсуждать любые темы и не вмешиваться, так как это может вызвать недовольство.