Технологии антикризисного управления персоналом.dor_МАГ_230414

Технологии антикризисного управления персоналом.dor_МАГ_230414 — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней

Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Основная цель компании в период интенсивных изменений и кризиса – …

помочь людям справиться с ситуацией «здесь и сейчас», а также минимизировать возможные негативные последствия турбулентности
сократить часть сотрудников под предлогом кризиса
помочь сотрудникам организовать максимально комфортные условия и сохранение баланса между личной жизнью и работой

Вопрос 2

В ряду основных направлений деятельности руководства компании для поддержания позитивного психологического климата в трудовом коллективе кризисной организации – …

психологически стабилизировать персонал
ввести более сложные, но эффективные форматы работы
обучить персонал новым способам работы
обеспечить сотрудников рабочими местами
наладить эффективное взаимодействие сотрудников
вдохновить сотрудников на продуктивную работу и достижение целей

Вопрос 3

Сотрудники в сильной стрессовой ситуации …

готовы принимать любые решения, способствующие повышению эффективности их работы
могут совершать серьезные нарушения трудового режима, которые впоследствии приведут к штрафам и взысканиям с руководства компании
склонны либо к «замиранию», когда внутренняя энергия и мышление блокируются, либо к активным, спонтанным и непродуманным действиям и решениям, направленным на попытку вернуть полный контроль над ситуацией

Вопрос 4

Чтобы снять ощущение неопределенности с сотрудников компании в период кризиса, нужно …

выдавать информацию дозированно, только после ее подтверждения в официальных источниках
максимально полно и открыто информировать их о ситуации в компании
привлекать PR-агентства для информирования сотрудников

Вопрос 5

К инструментам оперативной коммуникации с сотрудниками относят …

Telegram-каналы
группы в мессенджерах
сарафанное радио

Вопрос 6

Устраивать оперативные утренние планерки важно для …

лучшего включения сотрудников в работу и оперативной коммуникации по основным изменениям
контроля присутствия на работе всех сотрудников подразделения
того, чтобы организовать дополнительную активность в период кризиса

Вопрос 7

Поддержание командного духа в период кризиса …

не слишком важно, так как на удаленном доступе сотрудники прекрасно могут выполнять свои задачи в одиночку
важно, так как только в команде сотрудники способны достигать максимальных результатов
важно, так как сотрудники департамента по работе с персоналом должны и в кризисный период выполнять свои обязанности по командообразованию в коллективе

Вопрос 8

Топ-менеджмент компании в период кризиса …

должен прикладывать свои усилия для коммуникации с сотрудниками, так как это даст сотрудникам ощущение уверенности и позволит получать оперативную информацию от первых лиц компании
не должен тратить время на коммуникацию с сотрудниками, так как все время и энергия топ-менеджеров в период кризиса направлены на выработку стратегии поведения в кризисной ситуации
может приложить некоторые усилия на коммуникацию с сотрудниками, но это не слишком важная задача, ведь рабочее время сотрудников направлено по большей степени на решение операционных задач и знать о стратегических решениях им не нужно

Вопрос 9

К действиям руководства компании, направленным на психологическую стабилизацию сотрудников, относят …

управление неопределенностью
коммуникации с государственными органами
проявление эмпатии и внимания к эмоциональному состоянию людей
обучение техникам саморегуляции
изменение условий труда

Вопрос 10

Чтобы обучить сотрудников новым способам работы в условиях кризиса и удаленной работы, можно …

подготовить для сотрудников простые и понятные инструкции
организовать максимально интенсивное обучение за максимально короткий период
сформировать и направить аудитории контент в формате статей, инструкций, полезных советов, методичек, инфографики, подкастов на актуальные темы
составить примеры эффективного рабочего режима для удаленного формата работы
организовать обучение навыкам работы с программным обеспечением
организовать горячую линию для консультации с менторами и экспертами, имеющими большой опыт удаленной работы
выявить сотрудников, хорошо разбирающихся в технических вопросах, и привлечь их к консультированию и помощи коллегам