Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Технологии антикризисного управления персоналом.dor_МАГ_230414

Технологии антикризисного управления персоналом.dor_МАГ_230414 — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

49 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Организационные изменения могут коснуться …

  1. любой сферы деятельности организации: как производственной, так и управленческой
  2. исключительно производственной сферы деятельности организации
  3. исключительно управленческой сферы деятельности организации
Вопрос 2

В случае, когда у компании нет возможности наращивать прибыли, …

  1. нет необходимости минимизировать затраты
  2. необходимо минимизировать затраты только в том случае, если затраты компании растут быстрее прибылей
  3. необходимо минимизировать затраты
Вопрос 3

Активы могут быть …

  1. материальными
  2. вводными
  3. резервными
  4. нематериальными
  5. финансовыми
  6. упрощенными
Вопрос 4

Виды расходов, которые касаются снижения затрат в рамках антикризисной стратегии, включают в себя расходы на …

  1. персонал
  2. логистику
  3. безопасность производства
  4. материалы и оборудование
  5. аренду помещений
Вопрос 5

К расходам на персонал относят расходы на …

  1. оплату труда, наем и обучение персонала
  2. аренду помещений для сотрудников
  3. логистику и оборудование
  4. закупку оборудования для офиса
Вопрос 6

К материальным активам относят …

  1. кассовую наличность
  2. депозиты в банках
  3. земельные участки
  4. здания и сооружения
  5. сырье
  6. патенты на изобретения
  7. авторские права на пользование ресурсами
  8. машины
  9. оборудование
  10. готовую продукцию
Вопрос 7

Неверно, что к финансовым активам относят …

  1. кассовую наличность
  2. депозиты в банках
  3. земельные участки
  4. страховые полисы
Вопрос 8

Потребительский кредит, паи и долевые вклады в другие предприятия относят к … активам компании

  1. материальным
  2. нематериальным
  3. финансовым
Вопрос 9

К нематериальным активам компании относят …

  1. ноу-хау и иные виды интеллектуальной собственности
  2. депозиты в банках
  3. земельные участки
  4. здания и сооружения
  5. сырье
  6. патенты на изобретения
  7. авторские права на пользование ресурсами
  8. машины
  9. оборудование
  10. готовую продукцию
Вопрос 10

Чтобы создать дополнительную прибыль для компании в условиях кризисной ситуации, можно …

  1. изменить ценообразование
  2. переориентировать стратегию компании на конкретных покупателей и на конкретные продукты
  3. разработать новые товары/услуги
  4. рационализировать ассортимент товаров
  5. сосредоточиться на продажах и рекламе
  6. максимально сократить персонал
  7. минимизировать затраты на обучение
Вопрос 11

Расставьте в правильном порядке этапы регулирования численности организации:

  1. анализ
  2. планирование
  3. реализация
  4. контроль
Вопрос 12

Этап анализа численности организации включает анализ …

  1. численности персонала, достаточной для достижения целей компании
  2. численности персонала, попадающей под сокращение
  3. текучести кадров и дефицита квалифицированных кадров
Вопрос 13

Основная цель формирования оптимального штата заключается в том, что правильно рассчитанная численность персонала позволяет …

  1. использовать мощности производства на пределе даже в период кризисной ситуации
  2. минимизировать издержки на аренду, электроснабжение и прочие расходы
  3. достигать поставленных целей и обеспечивать соблюдение режима труда и отдыха персонала с учетом невыхода части сотрудников на работу
Вопрос 14

При аудите существующей деятельности в компании важно принимать во внимание …

  1. несовершенство трудового законодательства
  2. ненужные отчеты
  3. сложную логистику
  4. бюрократию процессов
  5. дублирующие функции
Вопрос 15

Аудит текущей деятельности в компании в период кризисной ситуации осуществляется с целью …

  1. проверки всех документов, приказов и политик на соответствие трудовому законодательству
  2. информирования руководства компании о текущей ситуации на предприятии
  3. составления оптимального перечня задач и дальнейшего подсчета численности сотрудников, необходимой для выполнения этих задач
Вопрос 16

Неверно, что в процесс измерения времени, необходимого для выполнения нужного объема задач, входит …

  1. подсчет количества часов, необходимых на выполнение каждой задачи из списка за определенный период (1 месяц)
  2. мониторинг текущей деятельности управленческого состава компании
  3. распределение задач согласно требуемой квалификации сотрудников
  4. подсчет общего количества часов в месяц на выполнение задач согласно квалификации сотрудников
Вопрос 17

Для расчета необходимой численности сотрудников следует …

  1. текущую численность сотрудников разделить на рассчитанную плановую численность сотрудников
  2. общее количество часов в месяц на выполнение задач согласно квалификации сотрудников разделить на среднемесячное количество рабочих часов
  3. среднесписочную численность сотрудников умножить на фактическую численность сотрудников с необходимой квалификацией
  4. плановый показатель численности сотрудников умножить на среднее количество рабочих часов в месяце
Вопрос 18

Для планирования мероприятий по регулировке численности персонала используют …

  1. диаграмму Ганта
  2. пирамиду Маслоу
  3. двухфакторную модель Герцберга
Вопрос 19

Для контроля достижения целей каждого шага реализации мероприятий по регулировке численности персонала используют принцип «…»

  1. Цель = Результат
  2. Каждый шаг = 1 месяц
  3. Один результат = Один ответственный
Вопрос 20

К основным принципам обучения в условиях кризиса относят …

  1. дробность
  2. сокращение обучения
  3. многоканальность
  4. алгоритмичность
  5. развлекательность
  6. скорость
Вопрос 21

К инструментам обучения персонала, наиболее актуальным в условиях кризиса, относят …

  1. онлайн-марафоны
  2. двухдневные тренинги
  3. памятки, инфографику
  4. образовательные подкасты
  5. вебинары
  6. дистанционные курсы
  7. обучающие видеоролики
Вопрос 22

Сотрудники в период кризисной ситуации и переходом на удаленный формат работы сталкиваются с определенными сложностями, в числе которых – …

  1. отсутствие рабочего оборудования
  2. отсутствие связи с руководством компании
  3. кардинальное изменение организационной структуры компании
  4. кардинальное изменение бизнес-процессов
  5. управление людьми и контроль задач в удаленном режиме
Вопрос 23

Основной целью руководства компании в период кризиса и удаленной работы по отношению к сотрудникам является …

  1. налаживание коммуникаций и взаимодействия с коллегами и внешними подрядчиками
  2. сохранение полного штата компании
  3. помощь в организации нового рабочего пространства и обучение сотрудников новым способам работы
Вопрос 24

В период кризиса и изменений обучать людей навыкам саморегуляции, самомотивациии и основам эмоционального интеллекта …

  1. не нужно, т.к. кризис – не самое подходящее время для обучения сотрудников
  2. нужно, так как у сотрудников появилось много свободного времени, которое нужно с пользой занять
  3. нужно, так ка данное обучение позволит сохранить ресурсное состояние сотрудников для качественного выполнения задач
Вопрос 25

Если руководству компании необходимо оперативно обучить сотрудников навыкам работы на новом оборудовании, то в условиях удаленной работы наиболее эффективным будет такой формат обучения, как …

  1. вебинар на полный рабочий день
  2. очное обучение в офисе
  3. видеоурок с памяткой в виде инфографики
  4. инструкция на корпоративном портале
Вопрос 26

К преимуществам онлайн-обучения относят …

  1. отсутствие территориальных границ
  2. гибкость в планировании обучения
  3. большой охват аудитории
  4. длительность
  5. оптимизацию затрат на материалы для обучения
Вопрос 27

Суть принципа обучения «многоканальность», – в том, что …

  1. одна и та же информация всегда должна быть доступна в разных каналах
  2. обучающая информация должна быть разбита на небольшие секции
  3. нужно снизить учебную нагрузку при освоении нового материала
  4. обучение должно проводиться в развлекательном формате
Вопрос 28

Принцип обучения «дробность» означает то, что …

  1. одна и та же информация всегда должна быть доступна в разных каналах
  2. обучающая информация должна быть разбита на небольшие секции
  3. нужно снизить учебную нагрузку при освоении нового материала
  4. обучение должно проводиться в развлекательном формате
Вопрос 29

Принцип обучения «алгоритмичность» означает то, что …

  1. одна и та же информация всегда должна быть доступна в разных каналах
  2. обучающая информация должна быть разбита на небольшие секции
  3. нужно снизить учебную нагрузку при освоении нового материала
  4. обучение должно проводиться в развлекательном формате
Вопрос 30

Расположите уровни потребностей пирамиды Маслоу в порядке от нижнего (базового) к верхнему:

  1. физиологические потребности
  2. потребность в безопасности
  3. потребность в принадлежности и любви
  4. потребность в уважении и признании
  5. потребность в самовыражении
Вопрос 31

Первый (базовый) уровень потребностей пирамиды Маслоу – это …

  1. физиологические потребности
  2. потребность в безопасности
  3. потребность в уважении
  4. потребность в самовыражении
Вопрос 32

К принципам экономической мотивации относят …

  1. обязательность премирования для каждого сотрудника
  2. достаточность вознаграждения
  3. простоту и понятность
  4. важность для сотрудников
  5. гибкость
  6. обоснованность
  7. справедливость
Вопрос 33

Принцип экономической мотивации «простота и понятность» означает, что …

  1. система должна давать возможность быстро поощрять положительные результаты работы сотрудника
  2. система материальной мотивации должна быть прозрачна для любого сотрудника
  3. размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы
  4. система должна охватывать всех сотрудников без исключения
Вопрос 34

Принцип экономической мотивации «гибкость» означает, что …

  1. система должна давать возможность быстро поощрять положительные результаты работы сотрудника
  2. система материальной мотивации должна быть прозрачна для любого сотрудника
  3. размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы
  4. система должна охватывать всех сотрудников без исключения
Вопрос 35

Принцип экономической мотивации «обоснованность» означает, что …

  1. система должна давать возможность быстро поощрять положительные результаты работы сотрудника
  2. система материальной мотивации должна быть прозрачна для любого сотрудника
  3. размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы
  4. система должна охватывать всех сотрудников без исключения
Вопрос 36

Принцип экономической мотивации «справедливость» означает, что …

  1. система должна давать возможность быстро поощрять положительные результаты работы сотрудника
  2. система материальной мотивации должна быть прозрачна для любого сотрудника
  3. размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы
  4. система должна охватывать всех сотрудников без исключения
Вопрос 37

К методам прямой экономической мотивации относят …

  1. основную заработную плату, доплаты, льготы, участие в прибылях, премии
  2. отгулы, основную заработную плату, премии, дополнительные дни отпуска
  3. сокращенный рабочий день, основную заработную плату, участие в прибылях
  4. конкурсы, увеличенный отпуск, основную заработную плату
Вопрос 38

К методам косвенной экономической мотивации относят …

  1. сокращенный рабочий день
  2. основную заработную плату
  3. гибкий график
  4. увеличенный отпуск
  5. участие в прибылях компании
  6. отгулы
  7. конкурсы
  8. премии
Вопрос 39

Двухфакторная теория мотивации Герцберга предлагает учитывать …

  1. только основные мотивирующие факторы
  2. мотивирующие факторы и гигиенические факторы
  3. только гигиенические факторы с отсылкой на физиологические потребности
Вопрос 40

Основная цель компании в период интенсивных изменений и кризиса – …

  1. помочь людям справиться с ситуацией «здесь и сейчас», а также минимизировать возможные негативные последствия турбулентности
  2. сократить часть сотрудников под предлогом кризиса
  3. помочь сотрудникам организовать максимально комфортные условия и сохранение баланса между личной жизнью и работой
Вопрос 41

В ряду основных направлений деятельности руководства компании для поддержания позитивного психологического климата в трудовом коллективе кризисной организации – …

  1. психологически стабилизировать персонал
  2. ввести более сложные, но эффективные форматы работы
  3. обучить персонал новым способам работы
  4. обеспечить сотрудников рабочими местами
  5. наладить эффективное взаимодействие сотрудников
  6. вдохновить сотрудников на продуктивную работу и достижение целей
Вопрос 42

Сотрудники в сильной стрессовой ситуации …

  1. готовы принимать любые решения, способствующие повышению эффективности их работы
  2. могут совершать серьезные нарушения трудового режима, которые впоследствии приведут к штрафам и взысканиям с руководства компании
  3. склонны либо к «замиранию», когда внутренняя энергия и мышление блокируются, либо к активным, спонтанным и непродуманным действиям и решениям, направленным на попытку вернуть полный контроль над ситуацией
Вопрос 43

Чтобы снять ощущение неопределенности с сотрудников компании в период кризиса, нужно …

  1. выдавать информацию дозированно, только после ее подтверждения в официальных источниках
  2. максимально полно и открыто информировать их о ситуации в компании
  3. привлекать PR-агентства для информирования сотрудников
Вопрос 44

К инструментам оперативной коммуникации с сотрудниками относят …

  1. Telegram-каналы
  2. группы в мессенджерах
  3. сарафанное радио
Вопрос 45

Устраивать оперативные утренние планерки важно для …

  1. лучшего включения сотрудников в работу и оперативной коммуникации по основным изменениям
  2. контроля присутствия на работе всех сотрудников подразделения
  3. того, чтобы организовать дополнительную активность в период кризиса
Вопрос 46

Поддержание командного духа в период кризиса …

  1. не слишком важно, так как на удаленном доступе сотрудники прекрасно могут выполнять свои задачи в одиночку
  2. важно, так как только в команде сотрудники способны достигать максимальных результатов
  3. важно, так как сотрудники департамента по работе с персоналом должны и в кризисный период выполнять свои обязанности по командообразованию в коллективе
Вопрос 47

Топ-менеджмент компании в период кризиса …

  1. должен прикладывать свои усилия для коммуникации с сотрудниками, так как это даст сотрудникам ощущение уверенности и позволит получать оперативную информацию от первых лиц компании
  2. не должен тратить время на коммуникацию с сотрудниками, так как все время и энергия топ-менеджеров в период кризиса направлены на выработку стратегии поведения в кризисной ситуации
  3. может приложить некоторые усилия на коммуникацию с сотрудниками, но это не слишком важная задача, ведь рабочее время сотрудников направлено по большей степени на решение операционных задач и знать о стратегических решениях им не нужно
Вопрос 48

К действиям руководства компании, направленным на психологическую стабилизацию сотрудников, относят …

  1. управление неопределенностью
  2. коммуникации с государственными органами
  3. проявление эмпатии и внимания к эмоциональному состоянию людей
  4. обучение техникам саморегуляции
  5. изменение условий труда
Вопрос 49

Чтобы обучить сотрудников новым способам работы в условиях кризиса и удаленной работы, можно …

  1. подготовить для сотрудников простые и понятные инструкции
  2. организовать максимально интенсивное обучение за максимально короткий период
  3. сформировать и направить аудитории контент в формате статей, инструкций, полезных советов, методичек, инфографики, подкастов на актуальные темы
  4. составить примеры эффективного рабочего режима для удаленного формата работы
  5. организовать обучение навыкам работы с программным обеспечением
  6. организовать горячую линию для консультации с менторами и экспертами, имеющими большой опыт удаленной работы
  7. выявить сотрудников, хорошо разбирающихся в технических вопросах, и привлечь их к консультированию и помощи коллегам