Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Talent менеджмент.ти ЭБС

Talent менеджмент.ти ЭБС

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

61 вопрос Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Выделите основной тип поведения, характерный для харизматического лидера (харизма – личное обаяние).

  1. сосредоточение внимания на вопросах особой важности, концентрация коммуникаций на главных вопросах с целью привлече¬ния других к анализу, решению проблем и планированию действий
  2. способность идти на риск, но только основанный на тща¬тельных расчетах шансов на успех, и таким образом, чтобы со¬здать возможности участвовать другим
  3. искусное взаимодействие с пониманием и сопереживани¬ем, уверенность в том, что такое эффективное двустороннее взаимодействие получается только с помощью активного слу-шания и обратной связи
  4. выражение активной заботы о людях, в том числе и о са¬мом себе, моделирование, самоуважение и усиление в других чувства собственного достоинства, вовлечение людей в приня¬тие важных решений
Вопрос 2

Укрепляя авторитет, менеджер должен следить за тем, что¬бы он не подавлял, не сковывал инициативу подчиненных. Какой из приведенных разновидностей псевдоавторитета (ложного авторитета) лишает людей уверенности, инициативы, порождает перестраховку и даже нечестность…

  1. авторитет расстояния – руководитель считает, что его авторитет возрастает, если он дистанцируется от подчиненных и держится с ними официально
  2. авторитет доброты – «всегда быть добрым». Доброта сни¬жает требовательность
  3. авторитет педантизма – руководитель прибегает к мелоч¬ной опеке и жестко определяет подчиненным все стадии выполне¬ния задания, тем самым сковывая их творчество и инициативу
  4. авторитет подавления – руководитель прибегает к угро¬зам, вселяет страх в подчиненных, ошибочно полагая, что та¬кие приемы укрепят его авторитет
Вопрос 3

Какой тип роли в неформальной группе отводится человеку, вырабатывающему новые подходы к старым проблемам, предлагающему новые идеи и стратегии?

  1. координатор
  2. креативщик
  3. критик
  4. администратор
Вопрос 4

С точки зрения теории «Y» менеджер должен верить в потенциал человека и относиться к подчиненным как к ответственным людям, стремящимся к полной самореализации. По этой теории…

  1. работа не противна природе человека
  2. работа доставляет людям удовлетворение
  3. работники пытаются получить от компании все, что можно
  4. человек готов работать только за высокое материальное вознаграждение
Вопрос 5

Для того чтобы эффективно использовать деньги как мотиватор и избегать их воздействия как демотиватор, следует…

  1. платить конкурентную заработную плату для привлече¬ния и удержания специалистов
  2. платить такую заработную плату, которая отражает стои¬мость работы для предприятия на основе справедливости
  3. связать плату с качеством выполнения или результатом, чтобы награда была соизмерима с усилиями работника
  4. платить заработную плату не менее прожиточного минимума
Вопрос 6

Какой из 14 принципов управлении, выделенных Анри Файолем, позволит добиться более высоких результатов при том же объеме усилий?

  1. единовластие(единоначалие)
  2. разделение труда(специализация)
  3. единство направления и единый план работы
  4. стабильность рабочего места для персонала
Вопрос 7

Основным социально-психологическим фактором, влияю¬щим на эффективность деятельности группы, является содержание (выполняемое группой специфическое, само¬стоятельное задание)…

  1. структура (порядок организации группы – распределе¬ние ролей его участников)
  2. повышенное внимание к личности работника, его семейным и бытовым заботам
  3. культура (разработанные группой основные допущения относительно способов восприятия мыслей и чувств во время выполнения задания)
  4. процесс (способ взаимодействия работников при выполне¬нии определенной задачи, например, процедура принятия ре¬шения в группе)
Вопрос 8

Какая информация не относится к передаваемой по каналам неформальных коммуникаций?

  1. предстоящие сокращения производственных рабочих
  2. грядущие перемещения и повышения
  3. подробное изложение спора двух руководителей на последнем совещании по сбыту
  4. приказы и распоряжения генерального директора
Вопрос 9

Среди качественных показателей эффективности системы управления выделите количественный показатель

  1. уровень квалификации работников аппарата управления
  2. обоснованность и своевременность принятия решений управленческим персоналом
  3. уровень использования научных методов, организационной и вычислительной техники
  4. величина затрат на содержание управленческого аппарата в общем фонде заработной платы персонала
Вопрос 10

Какая из школ в теории развития кадрового менеджмента сформулировала функции управления?

  1. школа научного управления
  2. классическая школа или школа административного управления
  3. школа науки о поведении
  4. школа науки управления или количественных методов
Вопрос 11

Модель «Z» содержит в себе основные идеи американского и японского менеджмента и большинством специалистов рас-ценивается как идеальная. В ней сочетаются система индиви-дуальных ценностей и групповые формы взаимодействия. Ка¬кая из перечисленных идей характерна для американского менеджмента?

  1. долгосрочная работа на предприятии
  2. принятие стратегических и управленческих решений, ос-нованных на принципе консенсуса
  3. индивидуальная ответственность
  4. медленное должностное продвижение, что позволяет точ¬но оценить способности сотрудников
Вопрос 12

Какой из представленных факторов эффективности деятель¬ности предприятия больше всего способствует стимулирова¬нию деятельности работников?

  1. стратегическая цель
  2. информация
  3. методы управления
  4. система мотивации
Вопрос 13

Что не включает инфраструктура рынка интеллектуального труда?

  1. биржи труда
  2. аграрные биржи
  3. центры, институты переподготовки и повышения квалификации специалистов
  4. электронные рынки труда (автоматизированные банки данных)
Вопрос 14

Какое управленческое действие не относится к функциям менеджмента персонала?

  1. планирование
  2. прогнозирование
  3. мотивация
  4. составление отчетов
Вопрос 15

К японскому менеджменту персонала не относится

  1. пожизненный наем на работу
  2. принципы старшинства при оплате и назначении
  3. коллективная ответственность
  4. продвижение по карьерной иерархии зависит от профессионализма и успешно выполненных задач, а не от возраста рабочего или стажа
Вопрос 16

Должностная инструкция на предприятии разрабатывается с целью

  1. определения определенных квалификационных требований, обязанностей, прав и ответственности персонала предприятия
  2. найма рабочих на предприятие
  3. отбора персонала для занимания определенной должности
  4. достижения стратегических целей предприятия
Вопрос 17

Изучение кадровой политики предприятий-конкурентов направленно

  1. на разработку новых видов продукции
  2. на определение стратегического курса развития предприятия
  3. на создание дополнительных рабочих мест
  4. на разработку эффективной кадровой политики своего предприятия
Вопрос 18

Что включает инвестирование в человеческий капитал?

  1. вкладывание средств в производство
  2. вкладывание средств в новые технологии
  3. расходы на повышение квалификации персонала
  4. вкладывание средств в строительство новых сооружений
Вопрос 19

Что включает инвестирование в человеческий капитал?

  1. вкладывание средств в производство
  2. вкладывание средств в новые технологии
  3. расходы на повышение квалификации персонала
  4. вкладывание средств в строительство новых сооружений
Вопрос 20

Человеческий капитал – это

  1. форма инвестирования в человека, т. е. затраты на общее и специальное образование, накопление суммы здоровья от рождения и через систему воспитания до работоспособного возраста, а также на экономически значимую мобильность
  2. вкладывание средств в средства производства
  3. нематериальные активы предприятия
  4. материальные активы предприятия
Вопрос 21

Функции управления персоналом представляют собой

  1. комплекс направлений и подходов работы с кадрами, ориентированный на удовлетворение производственных и социальных потребностей предприятия
  2. комплекс направлений и подходов по повышению эффективности функционирования предприятия
  3. комплекс направлений и подходов по увеличению уставного фонда организации
  4. комплекс направлений и подходов по совершенствованию стратегии предприятия
Вопрос 22

Потенциал специалиста – это

  1. совокупность возможностей, знаний, опыта, устремлений и потребностей
  2. здоровье человека
  3. способность адаптироваться к новым условиям
  4. способность повышать квалификацию без отрыва от производства
Вопрос 23

Горизонтальное перемещение рабочего предусматривает такую ситуацию

  1. переведение с одной работы на другую с изменением заработной платы или уровня ответственности
  2. переведение с одной работы на другую без изменения заработной ты или уровня ответственности
  3. освобождение рабочего
  4. понижение рабочего в должности
Вопрос 24

Профессиограмма – это

  1. перечень прав и обязанностей работников
  2. описание общетрудовых и специальных умений каждого работника на предприятии
  3. перечень профессий, которыми может овладеть работник в пределах его компетенции
Вопрос 25

Какой раздел не содержит должностная инструкция?

  1. «Общие положения»
  2. «Должностные обязанности»
  3. «Управленческие полномочия»
  4. «Выводы»
Вопрос 26

Интеллектуальные конфликты основаны

  1. на столкновении приблизительно равных по силе, но противоположно направленных нужд, мотивов, интересов и увлечений в одного и того человека
  2. на столкновенье вооруженных групп людей
  3. на борьбе идей в науке, единстве и столкновении таких противоположностей, как истинное и ошибочное
  4. на противостоянии добра и зла, обязанностей и совести
  5. на противостоянии справедливости и несправедливости
Вопрос 27

Конфликтная ситуация – это

  1. столкновенье интересов разных людей с агрессивными действиями
  2. предметы, люди, явления, события, отношения, которые необходимо привести к определенному равновесию для обеспечения комфортного состояния индивидов, которые находятся в поле этой ситуации
  3. состояние переговоров в ходе конфликта
  4. противоречивые позиции сторон по поводу решения каких-либо вопросов
Вопрос 28

Стиль поведения в конфликтной ситуации, характеризующийся активной борьбой индивида за свои интересы, применением всех доступных ему средств для достижения поставленных целей – это

  1. приспособление, уступчивость
  2. сотрудничество
  3. компромисс
Вопрос 29

Комплексная оценка работы – это…

  1. оценка профессиональных знаний и умений с помощью контрольных вопросов
  2. определение совокупности оценочных показателей качества, сложности и эффективности работы и сравнение с предыдущими периодами с помощью весовых коэффициентов
  3. оценка профессиональных знаний, привычек и уровня интеллекта с помощью контрольных вопросов
  4. определение профессиональных знаний и привычек с помощью специальных тестов с их дальнейшей расшифровкой
Вопрос 30

Коллегиальность в управлении – это ситуация, когда…

  1. персонал определенного подразделения – это коллеги по отношению друг к другу
  2. только руководитель организации может управлять персоналом, но некоторые полномочия он может делегировать своим подчиненным
  3. существует децентрализация управления организацией
  4. работодатели работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, составляют управленческий штат
  5. существует централизация управления организацией
Вопрос 31

Какая подсистема кадрового менеджмента направлена на разработку перспективной кадровой политики?

  1. функциональная
  2. тактическая
  3. управляющая
  4. стратегическая
Вопрос 32

Кадровый потенциал предприятия – это…

  1. совокупность работающих специалистов, устраивающихся на работу, обучающихся и повышающих квалификацию с отрывом от производства
  2. совокупность работающих специалистов
  3. совокупность обучающихся и повышающих квалификацию с отрывом от производства
  4. совокупность перемещающихся по служебной лестнице
Вопрос 33

Какие потребности в теории А. Маслоу являются базовыми (находящиеся на нижнем уровне иерархии потребностей)?

  1. физиологические
  2. защищенности и безопасности
  3. принадлежности и причастности
  4. признание и уважение
Вопрос 34

Средний уровень зарплаты одного работника рассчитывается…

  1. как отношение качественной продукции к общему объему товарной продукции
  2. как отношение прибыли к себестоимости произведенной продукции
  3. как отношение объема произведенной продукции к общей численности работников
  4. как отношение общего фонда оплаты труда к общей численности персонала
Вопрос 35

Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что влияющий имеет возможность удовлетворять его потребности?

  1. власть, основанная на принуждении
  2. власть, основанная на вознаграждении
  3. экспертная власть
  4. законная власть
Вопрос 36

Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что влияющий имеет возможность заставлять и полное право наказывать?

  1. власть, основанная на принуждении
  2. власть, основанная на вознаграждении
  3. экспертная власть
  4. эталонная власть
Вопрос 37

Определение квалификации специалиста, уровня знаний либо отзыв о его способностях, деловых и иных качествах называется…

  1. аттестация
  2. дискриминация
  3. авторизация
  4. должностная инструкция
Вопрос 38

Руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязывать свою волю исполнителям – это…

  1. автократичный руководитель
  2. демократичный руководитель
  3. либеральный руководитель
  4. консультативный руководитель
Вопрос 39

Затраты на здравоохранение, воспитание, физическое формирование, интеллектуальное развитие, получение общего образования, приобретение специальности – это…

  1. инвестиции в строительство спортивных комплексов
  2. инвестиции в человеческий капитал
  3. инвестиции в новые технологии
  4. инвестиции в производство
Вопрос 40

Регулирует взаимоотношения между работодателями, т. е. покупателями продуктов интеллектуального труда и самими субъектами интеллектуальной деятельности по по¬воду формирования цены интеллектуального труда…

  1. инфраструктура финансового рынка
  2. аграрные биржи
  3. инфраструктура рынка интеллектуального труда
  4. фонды содействия предпринимательству
Вопрос 41

Навыки, необходимые для того, чтобы правильно понимать других людей и эффективно взаимодействовать с ними:

  1. семантические
  2. коммуникативные
  3. невербальные
  4. профессиональные
Вопрос 42

Какой признак характерен для формальной группы (коллектива) в организации?

  1. объединение по интересам и целям
  2. отсутствует четкая ролевая структура – разделение труда и управления
  3. признак социальной общности (например, по национальным признакам, признакам социального происхождения)
  4. структура коллективов и групп определяется соответствующими официальными документами, предусматривающими круг обязанностей и прав как всего коллектива, так и отдельных, входящих в ее состав работников
Вопрос 43

Расчетный показатель, учитывающий логическое мышление, способность добиваться поставленной цели, объективность самооценки, умение формулировать обоснованные суждения – это…

  1. коэффициент интеллектуального развития (IQ)
  2. коэффициент тарифной сетки
  3. производительность труда
  4. годовая заработная плата
Вопрос 44

Что такое адаптация персонала?

  1. совершенствование теоретических знаний и практических навыков с целью повышения профессионального мастерства работников, усвоение ими передовой техники, технологии, средств производства
  2. деятельность, которая проводится осознанно для улучшения способностей персонала, которые необходимы для выполнения работы или для развития потенциала работников
  3. участие в найме и отборе персонала с учетом требований конкретных профессий и рабочих мест с целью наилучшей профориентации работников
  4. взаимоотношения работника и организации, которые основываются на постепенном приспособлении сотрудников к новым профессиональным, социальных и организационно-экономических условий работы
Вопрос 45

Метод оценки персонала, предусматривающий беседу с работником в режиме «вопрос–ответ» по заранее составленной схеме или без таковой для получения дополнительных сведений о человеке – это метод…

  1. интервьюирования
  2. анкетирования
  3. социологического опроса
  4. тестирования
Вопрос 46

Методы, предполагающие передачу сотрудникам сведений, которые позволяют им самостоятельно организовывать свое поведение и свою деятельность – это…

  1. различные методы стимулирования
  2. методы информирования
  3. методы убеждения
  4. методы административного принуждения
Вопрос 47

Какая из приведенных рекомендаций мотивирует работников на полную самоотдачу в интересах предприятия?

  1. установить осмысленные стандарты, воспринимаемые со-трудниками
  2. установить двухстороннее общение
  3. избегать чрезмерного контроля
  4. вознаграждать за достижение стандарта
Вопрос 48

Существует четыре основных типа поведения человека, формирование которых происходит на основе отношения людей к нормам поведения и ценностям предприятия. Для какого типа поведения характерна высокая надежность?

  1. преданный и дисциплинированный (полностью принима¬ет ценности и нормы поведения, его действия не вступают в противоречие с интересами организации)
  2. «оригинал» (приемлет ценности предприятия, но не приемлет существующие на нем нормы поведения, порождает много трудностей во взаимоотношениях с коллегами и руководством)
  3. «приспособленец» (не приемлет ценностей предприятия, старается вести себя, полностью следуя нормам и формам поведения, принятым на предприятии)
  4. «бунтарь» (не приемлет ни норм поведения, ни ценностей предприятия, все время входит в противоречие с окружением и создает конфликтные ситуации)
Вопрос 49

Какой из представленных стилей руководства необходимо применять в экстремальных (чрезвычайных) ситуациях?

  1. демократический
  2. авторитарный
  3. либеральный
  4. анархический
Вопрос 50

Управленческая сетка, или решетка Р. Блейка и Д. Моутона, включает пять основных подходов руководства и представляет собой таблицу 9x9 позиций. Вертикаль (девять значений матричного кода) означает заботу о человеке. Девять значе¬ний по горизонтали означают заботу о производстве. Какой из стилей является оптимальным для разработки стратегии в конфликтных ситуациях?

  1. авторитарный (достигается высокий производственный ре-зультат без внимания к человеческим отношениям – матрич¬ный код 9.1)
  2. социально-психологический (повышенное внимание к че-ловеческим потребностям создает дружественную атмосферу и соответствующий темп производства – код 1.9)
  3. кооперативный (высокие результаты получают заинтересо-ванные сотрудники, преследующие совместную цель – код 9.9);
  4. компромиссный (удовлетворительные результаты, средняя удовлетворенность работой, склонность к компромиссам и тра¬дициям тормозят развитие оптимистического взгляда – код 5.5)
Вопрос 51

Когда в процессе производственной деятельности сталки¬ваются интересы разных людей или специальных групп, то основной причиной конфликта является…

  1. распределение ресурсов
  2. неудовлетворенные коммуникации
  3. различия в целях
  4. различия в представлениях и ценностях
Вопрос 52

Какой из стилей разрешения конфликтов направлен на поиски решения за счет взаимных уступок, на выработку промежуточного решения, устраивающего обе стороны, при котором особо никто не выигрывает, но и не теряет?

  1. стиль конкуренции
  2. стиль уклонения
  3. стиль приспособления
  4. стиль компромисса
Вопрос 53

Коммуникационные сети показывают…

  1. степень разделения труда на предприятии
  2. уровень централизации полномочий
  3. схему структуры деятельности предприятия
  4. всю совокупность связей между элементами предприятия
Вопрос 54

Цена рабочей силы – это…

  1. это целесообразная деятельность человека (людей), направлен-ная на изменение и преобразование действительности для удовлетворения своих потребностей, создание материальных благ и услуг (или) духовных ценностей
  2. заработная плата и бенефиты, реально выплачи¬ваемые работодателем с учетом государственного регулирования в этой области
  3. мера воплощенной в человеке способности приносить доход. Включает врожденные способнос¬ти и талант, а также образование и приобретенную квалификацию
  4. спрос и пред¬ложение на интеллектуальный труд
Вопрос 55

Предметом науки управления персоналом является…

  1. изучение отношений руководства организации с сотрудниками, а также между ними с целью наиболее полного и более эффективного использования их потенциала
  2. анализ межличностных отношений в коллективе
  3. совокупность методов по повышению производительности труда в организации
  4. исследование рынка рабочей силы в определенном регионе с целью наиболее полного и более эффективного использования ее потенциала
Вопрос 56

Управление персоналом – это…

  1. совокупность методов по повышению производительности труда в организации
  2. система влияния на претендентов и сотрудников организации с целью повышения эффективности их использования
  3. анализ межличностных отношений в коллективе
  4. совокупность всех управленческих решений и видов деятельности, которые непосредственно связаны с организацией влияния на людей, которые работают на предприятии или в учреждении
Вопрос 57

Как Вы понимаете категорию «трудовые ресурсы»?

  1. трудоспособная часть населения страны обоих полов, которая в силу своих психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги
  2. способность человека к труду, то есть совокупность его физических и духовных сил, которые применяются им в процессе производства
  3. совокупность квалифицированных сотрудников организации, которые прошли профессиональную подготовку и имеют специальное образование
  4. личный состав сотрудников предприятия, организации или часть данного состава, которая является группой по профессиональным или другим признакам
Вопрос 58

Понятие «кадры организации» включает…

  1. личный состав сотрудников предприятия, организации или часть данного состава, которая является группой по профессиональным или другим признакам
  2. часть населения страны, которая владеет необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве
  3. способность человека к труду, то есть совокупность его физических и духовных сил, которые применяются им в процессе производства
  4. штатный состав квалифицированных сотрудников предприятий, государственных учреждений, профессиональных, общественных организаций
Вопрос 59

К основным категориям персонала предприятия принадлежат…

  1. рабочие, специалисты, руководители
  2. руководители, специалисты, служащие
  3. служащие, основные рабочие, руководители
  4. инженеры, специалисты, вспомогательные рабочие
Вопрос 60

Основной специфической особенностью управления персоналом является…

  1. кадры одновременно могут быть как объектом, так и субъектом управления
  2. элементами системы управления кадрами являются основные направления, этапы, принципы, виды и формы кадровой работы
  3. направленность управления персоналом на рациональное использование кадров
  4. определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей
Вопрос 61

Методы управления персоналом разделяются на следующие группы:

  1. организационные, экономические, психологические
  2. административные, экономические, социально-психологические
  3. экономические, психологические, социальные
  4. административные, социальные, психологические