Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Talent менеджмент.dor_БАКкр Без ИМ

Talent менеджмент.dor_БАКкр Без ИМ — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

8 вопросов Вариант 5 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)

  1. создание центра развития научных и управленческих компетенций отрасли
  2. одновременное повышение зарплаты всем специалистам отрасли, несмотря на упадок
  3. создание молодежного отраслевого инновационного центра
  4. формирование положительного имиджа работодателя
  5. оформление долгосрочных договорных отношений с вузами и ежегодный прием определенного числа выпускников в организации
  6. увольнение всех неэффективных сотрудников и набор талантливого персонала
Вопрос 2

Исследователями замечена тенденция, что в связи с развитием новых технологий в условиях цифровизации и изменения отношения к человеческим ресурсам часть компаний, в том числе достаточно крупных корпораций, терпят неудачи и несут колоссальные убытки в условиях нового рынка. С чем это может быть связано? (укажите 2 варианта ответа)

  1. Нежелание компаний применять новые методы и внедрять новые технологии
  2. Большой пробел, незнание и некомпетентность по теме инноваций руководителей и сотрудников компании
  3. Развитие и внедрение новых технологий никак не влияет на организации
  4. Проверенные модели управления гарантируют успех бизнеса, необходимость в их трансформации отсутствует
Вопрос 3

Крупная компания, работающая в сфере программного обеспечения, в числе прочих направлений работы с персоналом предлагает своим сотрудникам бесплатное питание, корпоративный детский сад для их детей, услуги трансфера, а также творческие программы для них и членов их семей. Примером каких мероприятий являются эти дополнения? (укажите 2 варианта ответа)

  1. привлечение талантов
  2. сохранение талантов
  3. мотивация талантов
  4. планирование талантов
Вопрос 4

Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий:  – предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению;  –  проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы;  – сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы;  – создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу;  – обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами;  – оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника;  – привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений;  – делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий;  – обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице;  – организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности;  – открывать для подчиненных возможности развития их потенциала;  – предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи;  – постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе. Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа)

  1. Использование авторитарного стиля управления позволяет наиболее эффективно увеличивать творческую отдачу в работе сотрудников, так как руководитель единолично принимает решения и контролирует каждый этап работы команды
  2. Использование демократического стиля управления способствует раскрытию творческого потенциала сотрудников, поскольку он предполагает делегирование ответственности и значительную степень свободы
  3. Рутинная повторяющаяся деятельность способно увлечь персонал и мотивировать его на генерацию новых идей и повышение производительности
  4. Постоянное обучение: для расцвета творчества важно обеспечить постоянный приток в организации новых знаний, информации, впечатлений
Вопрос 5

Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?

  1. функция обучения и развития
  2. функция коучинга и наставничества
  3. функция управления эффективностью
Вопрос 6

В одном из спортивных ритейлеров сотрудникам доступны такие возможности карьерного роста, как ИТ, разработка продуктов, мерчандайзинг и управление магазинами. Высшее руководство компании осознает важность найма и удержания качественных сотрудников. В результате фирма решила внедрить политику, практику и программы, которые поддерживают карьерные потребности сотрудников. Какой стратегии удержания талантами соответствует данное решение?

  1. стратегия культуры талантов
  2. стратегия планирования карьеры
  3. стратегия гибких условий работы
  4. стратегия долгосрочных стимулов
Вопрос 7

Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?

  1. коучинг
  2. наставничество
  3. обучение на рабочем месте
  4. обучение с отрывом от производства
Вопрос 8

Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей необходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?

  1. план развития карьеры
  2. «профиль должности»
  3. должностная инструкция
  4. трудовой договор