Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Talent менеджмент.dor_БАКкр Без ИМ

Talent менеджмент.dor_БАКкр Без ИМ — вариант 4

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 4 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Нормы поведения, определяющие деятельность всего коллектива компании и отношения внутри него, – это …

  1. этика
  2. нормы морали
  3. корпоративная культура
  4. должностные обязанности
Вопрос 2

Вид влияния, объединяющего окружающих людей и мотивирующий прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …

  1. лидерство
  2. менеджмент
  3. настойчивость
  4. наставничество
Вопрос 3

Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это …

  1. менеджмент
  2. наставничество
  3. планирование карьеры
  4. планирование преемственности
Вопрос 4

Описание должности, биографических требований, особенностей корпоративной культуры, функционала и ключевых компетенций – это …

  1. «профиль должности»
  2. должностные обязанности
  3. должностная инструкция
Вопрос 5

… помогает удерживать таланты в единой структуре, где происходит их объединение и приумножение

  1. Наставничество
  2. Менеджмент компании
  3. Корпоративная культура
Вопрос 6

Неверно, что характеристикой наставничества является …

  1. развитие персонала
  2. ориентированность на результат
  3. краткосрочный процесс
Вопрос 7

Процесс, позволяющий сотрудникам лучше понять и развить свои карьерные навыки и интересы, а также наиболее эффективно использовать эти навыки и интересы в компании, – это …

  1. коучинг
  2. наставничество
  3. управление карьерой
  4. управление талантами
Вопрос 8

По времени наставничество представляет собой … процесс

  1. краткосрочный
  2. среднесрочный
  3. долгосрочный
Вопрос 9

Неверно, что процесс планирования преемственности и карьеры включает …

  1. изучение кандидатов
  2. адаптацию персонала
  3. определение ключевых позиций
  4. определение уровня мотивационного профиля
Вопрос 10

Неверно, что «профиль должности» включает …

  1. описание должности
  2. план развития карьеры
  3. корпоративные ценности
  4. биографические требования
Вопрос 11

Тип корпоративной культуры, который стимулирует результативность и развитие деятельности организации, способствует достижению долгосрочных целей, – это … корпоративная культура

  1. позитивная;; прогрессивная;; положительная
Вопрос 12

Принципы, отражающие мнения, убеждения и предположения персонала компании о внешней и внутренней среде, – это … компании

  1. ценности
Вопрос 13

Консультирование и получение обратной связи о работе сотрудников – это …

  1. коучинг
Вопрос 14

Метод обучения и развития персонала, подразумевающий устное систематическое и последовательное изложение материала по какой-либо проблеме, разделу, теме, вопросу и т. д. – это…

  1. лекция;; лекции
Вопрос 15

Отношения, в которых опытный или более сведущий человек помогает менее опытному или менее сведущему усвоить определенные компетенции, – это …

  1. наставничество
Вопрос 16

Принятие мер по выявлению и развитию потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в организации – это планирование …

  1. преемственности
Вопрос 17

Управление эффективностью персонала за счет выявления их индивидуальных способностей к развитию, а также мотивационных и ценностных предпочтений – это оценка … сотрудников

  1. потенциала
Вопрос 18

Выявление проблем и негативных тенденций в подразделениях и компании в целом при помощи устного exit-интервью или письменного exit-опрос проводят на этапе …

  1. увольнения;; увольнение
Вопрос 19

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

  1. Наставничество
  2. Планирование карьеры
  3. Планирование преемственности
  4. отношения, в которых опытный или более сведущий человек помогает менее опытному или менее сведущему усвоить определенные компетенции
  5. управление развитием персонала в нужном для организации направлении, характеризующееся составлением плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест
  6. принятие мер по выявлению и развитию потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в организации
Вопрос 20

Установите последовательность этапов реализации работы согласно «профилю должности»:

  1. подобрать персонал
  2. оценить персонал
  3. сформировать комплексную систему развития персонала
  4. создать в организации кадровый резерв
Вопрос 21

Елена работает в компании уже год, и ее руководитель замечает, что она действительно умеет хорошо взаимодействовать с клиентами. Он советует ей рассмотреть возможность подачи заявки на вышестоящую позицию в ближайшем будущем, но знает, что ей понадобится некоторое обучение. Новая позиция имеет различные типы взаимодействий с клиентом, опыта которых у нее никогда не было раньше. Какой тип системы обучения был бы эффективен при подготовке Елены к новой позиции?

  1. коучинг
  2. наставничество
  3. семинары и лекции
  4. планирование карьеры