Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Тайм-менеджмент для СЕО.dor_МАГ_23-164-М

Тайм-менеджмент для СЕО.dor_МАГ_23-164-М — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Персональный тайм-менеджмент используется для повышения …

  1. контроля над использованием времени сотрудниками
  2. личной эффективности руководителей
  3. корпоративной эффективности
  4. степени рационального управления временем компании
Вопрос 2

К принципам, на которых основывается тайм-менеджмент относится …

  1. порядок через формализацию
  2. создание «центра кристаллизации»
  3. посев
  4. мотивация через количественные показатели
Вопрос 3

При делегировании задачи руководитель должен …

  1. передать полномочия по мониторингу исполнения своему секретарю или помощнику
  2. определить срок выполнения задачи и не напоминать исполнителям о нем
  3. оставить напоминание о задаче у себя
  4. назначить ответственного за контроль задач из числа сотрудников секретариата
Вопрос 4

… – это постановка задач подчиненным с определением необходимых полномочий и ресурсов, ответственности за неисполнение

  1. Декларация
  2. Мониторинг
  3. Делегирование
  4. Контроллинг
Вопрос 5

Соотнесите разделы стандарта тайм-менеджмента и приведенные правила, договоренности, регламенты:

  1. Личный (персональный) тайм-менеджмент
  2. Командный тайм-менеджмент
  3. Корпоративный тайм-менеджмент
  4. Коммуникативный тайм-менеджмент
  5. для планирования своей рабочей недели использовать алгоритм жестко-гибкого планирования
  6. все неоперативные вопросы направлять друг другу только по электронной почте
  7. все задачи назначаются только с помощью Outlook; задача, поставленная иным способом, может не приниматься исполнителем к рассмотрению
  8. все нерабочие разговоры – в коридор!
Вопрос 6

Расставьте в правильной последовательности шаги внедрения тайм-менеджмента в компании:

  1. ТМ-диагностика
  2.   формирование договоренностей на уровне топ-менеджмента
  3. индивидуальный топ-коучинг, настройка секретариата, разработка ТМ-стандарта
  4. обучение сотрудников, принятие версии ТМ-стандарта
  5. внедрение ТМ-стандарта
  6.   регулярный аудит работы ТМ-стандарта; актуализация
Вопрос 7

Первым этапом внедрения корпоративного тайм-менеджмента является проведение … в компании

  1. диагностики
Вопрос 8

…. ТМ-стандарт состоит из нескольких логических уровней: общий язык, договоренности, регламенты, вещи и инструменты

  1. Корпоративный
Вопрос 9

Диагностика и внедрение корпоративного тайм-менеджмента ведется по трем уровням: персональный, …, корпоративный

  1. командный
Вопрос 10

При делегировании не передаются задачи … уровня – эти задачи руководитель всегда оставляет за собой

  1. стратегического
Вопрос 11

… менеджмент предполагает путь «сверху вниз», от построения системы к эффективности входящих в нее элементов, в частности, эффективному использованию времени сотрудника

  1. Корпоративный
Вопрос 12

… эффективность – это эффективность, с которой человек использует свое время и достигает поставленных целей

  1. Личная
Вопрос 13

Понятие «…» характеризует то, что люди отдают, приносят в этот мир, а также их уникальность

  1. миссия
Вопрос 14

Представление информации (задач, сроков, справочных данных и др.), позволяющее легко видеть всю совокупность и взаимосвязь элементов и дающее возможность эффективно принимать решения, – это …

  1. интеллект-карта
  2. обзор
  3. матрица Эйзенхауэра
  4. хронометраж
Вопрос 15

… эффективность – это личная эффективность человека как сотрудника конкретной организации, обусловленная его собственными усилиями и навыками самоорганизации

  1. Персональная
Вопрос 16

Вид труда, который классики научного менеджмента рассматривали при постановке вопроса о централизованном внедрении технологий персональной организации труда, – это … труд

  1. умственный
  2. продуктивный
  3. творческий
  4. физический
Вопрос 17

Неверно, что … относят к логическим уровням ТМ-стандарта

  1. приказы
  2. регламенты
  3. вещи, инструменты
  4. договоренности
Вопрос 18

Идея «организационно-трудовой бациллы» принадлежит …

  1. А.А. Богданову
  2. Г.А. Архангельскому
  3. А.К. Гастеву
  4. А.В. Суворову
Вопрос 19

А.В. Суворову Начальным этапом распространения «бациллы тайм-менеджмента» является …

  1. обучение сотрудников
  2. разработка корпоративных стандартов
  3. освоение тайм-менеджмента первым лицом компании
Вопрос 20

Очная форма обучения тайм-менеджменту, предполагающая глубокое методическое содержание и неигровые методы его отработки, – это ТМ-…

  1. семинар
Вопрос 21

    Руководитель компании, посетив тренинг по тайм-менеджменту и проведя диагностику состояния организации времени в собственной компании, принял решение о внедрении тайм-менеджмента. Но собрании он сообщил о своем решении подчиненным: «С завтрашнего дня начинаем внедрение тайм-менеджмента с отдела продаж. В течение трех дней всем вести хронометраж. Кто не будет это делать – всех уволю!».     Как можно оценить действия руководителя по внедрению тайм-менеджмента? 

  1. Руководитель допустил ошибки, поскольку начинать необходимо с мотивации сотрудников. Также ошибкой было то, что хронометраж не подходит в качестве первого инструмента для внедрения тайм-менеджмента.
  2. Руководителем были верно обозначены задачи по внедрению тайм-менеджмента в компании. Хрономентраж является идеальным первым инструментом для внедрения тайм-менеджмента. Однако он избрал слишком резкую форму для начала его внедрения.
  3. Угроза увольнением может способствовать мотивации и пониманию ценности организации времени в компании, а значит, мотивирует на внедрение тайм-менеджмента. Ошибкой же руководителя было то, что хронометраж не подходит в качестве первого инструмента для внедрения тайм-менеджмента.