Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика.фп_МАГ

Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика.фп_МАГ — вариант 9

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

40 вопросов Вариант 9 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Что такое стратегическое видение?

  1. единство двух составляющих: стратегических изменений (во всех внутренних переменных организации) и управления ими.
  2. процесс, который отталкиваясь от текущей стратегии организации, существенно меняет направление деятельности, предусматривая крупные изменения в масштабах, облике и целях стратегии.
  3. концентрированное мнение руководства о развитии компании в долгосрочной перспективе.
  4. продумывание будущих шагов.
Вопрос 2

Что такое стратегические альтернативы?

  1. инструмент для определения того, в каком направлении хочет двигаться ваша организация, и какие действия вы будете предпринимать для достижения её целей.
  2. изменение стратегии, миссии, корпоративных ценностей, на которые опирается политика организации.
  3. это риск, который могут представлять для компании неудачные бизнес-решения.
  4. набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии.
Вопрос 3

Что такое стратегия компании?

  1. направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.
  2. предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.
  3. конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
  4. наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.
Вопрос 4

Что такое цели организации?

  1. направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.
  2. предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.
  3. конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
  4. наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.
Вопрос 5

… является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития.

  1. анализ среды
  2. определение миссии и целей организации
  3. формирование и выбор стратегии
  4. реализация стратегии
Вопрос 6

Стратегический анализ внешней общей среды (макросреды) изучает:

  1. средства массовой информации, консультантов, банки и государственные органы.
  2. политические, природные, демографические факторы.
  3. кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.
  4. размах конкуренции по территориальному признаку, цена, лояльность покупателя к товару, качество.
Вопрос 7

Стратегический анализ внутренней среды организации изучает:

  1. средства массовой информации, консультантов, банки и государственные органы.
  2. политические, природные, демографические факторы.
  3. кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.
  4. уровень инфляции, политику в области налогообложения, дефицит бюджета в стране.
Вопрос 8

Назовите инструмент анализа внутренней среды организации:

  1. финансовый анализ.
  2. модель Портера «пяти сил конкуренции».
  3. SWOT-анализ.
  4. STEЕP-анализ.
Вопрос 9

Выберите фактор, который влияет на силу поставщика при оценке привлекательности отрасли:

  1. возможность потребителей диктовать условия поставок
  2. уровень конкурентной значимости воздействия между компанией и потребителями
  3. способность оказывать давление на потребителя в направлении изменения условий поставок (цены и качеств
  4. изменение структуры населения по возрасту
Вопрос 10

Социально-демографические воздействия оказывают влияние через:

  1. политику в области налогообложения
  2. степень развития финансовой системы
  3. социальную структуру, культуру и демографию
  4. удельный вес развития малого бизнеса, среднего бизнеса
Вопрос 11

Финансовый анализ состоит из анализа:

  1. экономических явлений, изучение их категорий, причин, повлиявших на их изменение, определение соответствия этих изменений экономическим закономерностям.
  2. статистической сводки и группировки, обобщающих величин, статистических рядов, корреляции.
  3. источников финансовых средств и их размещения, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, финансовых показателей.
  4. коэффициентов и денежных потоков.
Вопрос 12

Назовите стратегии развития по Ицхаку Ансоффу.

  1. стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
  2. проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
  3. обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
  4. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Вопрос 13

… - ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним:

  1. Цели
  2. Идеалы
  3. Задачи
  4. Роли
Вопрос 14

Назовите стратегии сокращения.

  1. стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
  2. проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
  3. обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
  4. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Вопрос 15

Как называются стратегии, отражающие степень агрессивности поведения фирмы в конкурентной борьбе.

  1. наступательные и оборонительные.
  2. проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
  3. стратегии фирм растущих, зрелых и переживающих спад отраслей.
  4. корпоративная, конкурентная (деловая) и функциональная.
Вопрос 16

Назовите стратегии, которые реализуются в случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

  1. усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта.
  2. централизованной диверсификации, горизонтальной диверсификации, конгломеративной диверсификации.
  3. обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
  4. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Вопрос 17

Ицхак Адизес подробно рассмотрел теорию жизненного цикла организации. Он выделил 10 этапов развития организации. Что из списка ниже НЕ является одним из этих этапов:

  1. Давай-давай
  2. Расцвет
  3. Аристократизация
  4. Рождение
Вопрос 18

Какой тип стратегических изменений предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру (характерна для реализации стратегии диверсификации).

  1. умеренное преобразование.
  2. перестройка организации.
  3. обычные изменения.
  4. радикальное преобразование.
Вопрос 19

Документ, составляемый, как правило, на обозримую перспективу (3. . .5 лет), содержащий систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижение поставленной цели – это:

  1. программа мероприятий.
  2. стратегическая программа.
  3. программа
  4. программа организационных изменений.
Вопрос 20

Чем отличается ситуационный подход к реализации стратегии от традиционного подхода?

  1. в процессе реализации стратегии через обратную связь поступает информация о результатах и запускается механизм их осмысления (процесс стратегической рефлексии).
  2. процесс стратегического развития отделён от процесса реализации стратегии.
  3. углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий.
  4. управленческие методы, которые действуют в пределах оргструктуры, могут не соответствовать стратегическим целям.
Вопрос 21

Что НЕ является задачей стратегического контроллинга?

  1. контроль выполнения текущих планов по отклонениям
  2. контроль стратегического планирования
  3. участие в разработке альтернативных стратегий
  4. анализ стратегической активности
Вопрос 22

Всеобъемлющее понятие, включающее в себя имеющийся персонал и персонал, который потенциально интересен для привлечения в компанию – это:

  1. кадровое обеспечение.
  2. информационное обеспечение.
  3. ресурсное обеспечение.
  4. материальное обеспечение.
Вопрос 23

Метод портфельного анализа, используемый для оценки существующего портфеля СБЕ и разработку стратегии для достижения роста за счет добавления новых продуктов и анализа развития СБЕ – это …

  1. McKinsey/GE.
  2. Shell/DPM.
  3. Arthur D. Little.
  4. Hofer/Schendel.
Вопрос 24

Инструмент портфельного анализа, позволяющий проанализировать конкурентную позицию с точки зрения отраслевой зрелости – это …

  1. McKinsey/GE.
  2. Shell/DPM.
  3. Arthur D. Little.
  4. Hofer/Schendel.
Вопрос 25

Комплексное исследование, которое позволяет провести оценку внешних факторов и прогнозировать перспективы, оценивать риски – это …

  1. SNW–анализ.
  2. PEST-анализ.
  3. SWOT-анализ.
  4. PIMS-анализ.
Вопрос 26

Метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль – это …

  1. SNW–анализ.
  2. PEST-анализ.
  3. SWOT-анализ.
  4. PIMS-анализ.
Вопрос 27

Принцип стратегического планирования, призванный консолидировать устремления подразделений и субъектов, имеющих в общем случае различные цели своей деятельности, для достижения общей цели (цели высшего уровня) – это …

  1. Сбалансированность планов.
  2. Непрерывность планирования.
  3. Информационное и методическое единство.
  4. Централизация планирования.
Вопрос 28

Уровень стратегического планирования, который исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия (маркетинг, управление персоналом и т.д.) – это …

  1. Стратегическое планирование на бизнес-уровне.
  2. Стратегическое планирование на функциональном уровне.
  3. Стратегическое планирование на уровне корпорации.
Вопрос 29

Уровень стратегического планирования, на котором при помощи матриц анализируются входящие в корпорацию бизнесы (портфельный анализ), а также анализ ситуации в корпорации в целом – это …

  1. Стратегическое планирование на бизнес-уровне.
  2. Стратегическое планирование на функциональном уровне.
  3. Стратегическое планирование на уровне корпорации.
Вопрос 30

Что НЕ является методом стратегического планирования по степени учета неопределенностей во внешней и внутренней среде?

  1. детерминированный метод
  2. оперативный метод
  3. стохастический метод
  4. метод риска
Вопрос 31

Одним из наиболее существенных сдерживающих факторов развития плановой деятельности на предприятии является (являются) …

  1. Недостаточность информации.
  2. Стратегический контроль.
  3. Менеджмент организации.
  4. Издержки планирования.
Вопрос 32

Какова минимальная цель управления изменениями?

  1. сделать изменения привычными для персонала.
  2. провести изменения любым путём.
  3. смягчить их воздействие на организацию и ее служащих.
Вопрос 33

Какие виды стратегического управления, используются при высоком уровне нестабильности внешней среды?

  1. управление по слабым сигналам.
  2. стратегическое планирование.
  3. стратегические управление.
  4. долгосрочное планирование.
Вопрос 34

Управление, которое предполагает быструю реакцию в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предугадать – это …

  1. управление в условиях стратегических неожиданностей (путем принятия экстренных решений).
  2. управление по слабым сигналам.
  3. управление выбором стратегических позиций.
  4. управление ранжированными задачами.
Вопрос 35

Управление, когда при чрезвычайных ситуациях используются заранее разработанные специальные антикризисные программы – это …

  1. управление в условиях стратегических неожиданностей (путем принятия экстренных решений).
  2. управление по слабым сигналам.
  3. управление выбором стратегических позиций.
  4. управление ранжированными задачами.
Вопрос 36

Все риски, которые могут возникать в процессе деятельности предприятий, условно подразделяются на следующие виды:

  1. Известные, Предвиденные, Внешние, Непредвиденные
  2. Известные, Предвиденные, Внешние
  3. Известные, Предвиденные, Внешние, Контролируемые
  4. Известные, Предвиденные, Непредвиденные
Вопрос 37

К каким рискам относятся риски принятия управленческих решений на всех этапах планирования и реализации стратегии:

  1. К объективным внутренним
  2. К субъективным внутренним
  3. К объективным внешним
Вопрос 38

Для Идентификации и оценки рисков используется количественные или качественные методы оценки, либо их сочетание. К какому методу относятся: Метод Value at Risk (Var), Анализ чувствительности, Сценарный анализ, Стресс-тестирование.

  1. Количественные
  2. Качественные
  3. Смешанные
  4. Основные
Вопрос 39

Системный подход к трансформации организации – это:

  1. управление изменениями
  2. процедура подготовки к изменениям
  3. определение границ и уровня проведения изменения
  4. процесс подготовки
Вопрос 40

Подход к формированию модернизованной стратегии, предполагающей, что руководство компании определяет стратегические цели или границы, в которых остальные члены организации действуют сообразно своему опыту и предпочтениям называется:

  1. Предпринимательский метод
  2. «Зонтичный» подход
  3. Пошаговые изменения, соответствующие внешним изменениям