Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика.фп_МАГ

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 28 ответов доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

95 вопросов 9 тестов в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

Назовите стратегии развития по Ицхаку Ансоффу.

  1. стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
  2. проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.✓ Правильный ответ
  3. обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
  4. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
✓ Правильный ответ

проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.

Вопрос 2

Перечислите базовые стратегии.

  1. стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
  2. проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
  3. обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
  4. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Вопрос 3

Назовите стратегии интегрированного роста.

  1. стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
  2. проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
  3. обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
  4. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Вопрос 4

Назовите стратегии сокращения.

  1. стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
  2. проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
  3. обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
  4. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Вопрос 5

Назовите стратегии от уровня принятия решения.

  1. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
  2. проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
  3. стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
  4. корпоративная, конкурентная (деловая) и функциональная.
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

Назовите какие стратегии рассматриваются в соответствии с этапами жизненного цикла организации.

  1. наступательные и оборонительные.✓ Правильный ответ
  2. проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
  3. стратегии фирм растущих, зрелых и переживающих спад отраслей.
  4. корпоративная, конкурентная (деловая) и функциональная.
✓ Правильный ответ

наступательные и оборонительные.

Вопрос 7

Как называются стратегии, отражающие степень агрессивности поведения фирмы в конкурентной борьбе.

  1. наступательные и оборонительные.
  2. проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
  3. стратегии фирм растущих, зрелых и переживающих спад отраслей.
  4. корпоративная, конкурентная (деловая) и функциональная.
Вопрос 8

Назовите стратегии, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур.

  1. усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта.
  2. централизованной диверсификации, горизонтальной диверсификации, конгломеративной диверсификации.
  3. обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
  4. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Вопрос 9

Назовите стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка.

  1. усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта.
  2. централизованной диверсификации, горизонтальной диверсификации, конгломеративной диверсификации.
  3. обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
  4. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

Назовите стратегии, которые реализуются в случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

  1. усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта.
  2. централизованной диверсификации, горизонтальной диверсификации, конгломеративной диверсификации.✓ Правильный ответ
  3. обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
  4. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
✓ Правильный ответ

централизованной диверсификации, горизонтальной диверсификации, конгломеративной диверсификации.

Вопрос 11

Эффективный инструмент выявления слабых мест в работе предприятия и их устранения – это

  1. анализ бизнес-процессов.
  2. моделирование бизнес-процессов.
  3. бизнес-процесс.
Вопрос 12

Виды моделирования:

  1. классическое, систематическое, объектное
  2. систематическое, имитационное, объектное
  3. функциональное, имитационное, объектное
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

Показатели процесса, показатели продукта, показателей удовлетворённости клиентов – это показатели:

  1. SWOT-анализа
  2. качественного анализа
  3. количественного анализа✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

количественного анализа

Вопрос 14

Характеристика отклонения будущей стратегии от текущей - это

  1. . Стратегия изменений
  2. . Стратегия развития
  3. . Бизнес стратегия
Вопрос 15

Метод предназначен для выявления сильных и слабых сторон бизнес-процесса, а также для прогноза его возможных улучшений или ухудшений. Он считается одним из самых простых методов и часто используется в совокупности с другими практиками – это:

  1. SWOT-анализа
  2. метод выделение проблемных областей
  3. метод ранжирование процессов
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно

Позволяет отобразить динамическое изменение процессов. Модель представляет собой граф, вершины которого — это действия процесса, а дуги — события, определяющие изменение состояния процесса — это метод:

  1. Role Activity Diagram
  2. Сети Петри✓ Правильный ответ
  3. VAD
✓ Правильный ответ

Сети Петри

Вопрос 17

К какой специфической бизнес-модели относятся эти 4 секции: продукт, взаимодействие с потребителем, инфраструктура, финансовая эффективность:

  1. Канва
  2. «Паттерн решений 4W»
  3. St. Gallen Business Model Navigator
Вопрос 18

О каком элементе «Паттерн решений 4W» говорится: «Каждое решение, продиктованное бизнес-моделью, принимается конкретным человеком (людьми): работником компании, регулирующим органом, комитетом или другой организационной структурой»:

  1. Who? (Кто?)
  2. What? (Что?)
  3. When? (Когда?)
  4. Why? (Зачем/Почему?)
Вопрос 19

Как называется специфическая бизнес-модель которая состоит из четырех элементов «измерений» (dimensions), представленных в форме треугольника или пирамиды:

  1. Канва
  2. «Паттерн решений 4W»
  3. St. Gallen Business Model Navigator
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

Все риски, которые могут возникать в процессе деятельности предприятий, условно подразделяются на следующие виды:

  1. Известные, Предвиденные, Внешние, Непредвиденные
  2. Известные, Предвиденные, Внешние
  3. Известные, Предвиденные, Внешние, Контролируемые
  4. Известные, Предвиденные, Непредвиденные✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Известные, Предвиденные, Непредвиденные

Вопрос 21

Стратегический анализ внешней общей среды (макросреды) изучает:

  1. средства массовой информации, консультантов, банки и государственные органы.
  2. политические, природные, демографические факторы.
  3. кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.
  4. размах конкуренции по территориальному признаку, цена, лояльность покупателя к товару, качество.
Вопрос 22

Стратегический анализ среды ближайшего окружения (микросреды) изучает:

  1. средства массовой информации, консультантов, банки и государственные органы.
  2. политические, природные, демографические факторы.
  3. кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.
  4. уровень инфляции, политику в области налогообложения, дефицит бюджета в стране.
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно

Стратегический анализ внутренней среды организации изучает:

  1. средства массовой информации, консультантов, банки и государственные органы.
  2. политические, природные, демографические факторы.
  3. кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.✓ Правильный ответ
  4. уровень инфляции, политику в области налогообложения, дефицит бюджета в стране.
✓ Правильный ответ

кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.

Вопрос 24

Назовите инструмент анализа внешней макросреды организации:

  1. финансовый анализ.
  2. модель Портера «пяти сил конкуренции».
  3. SNW-анализ
  4. STEЕP анализ.
Вопрос 25

Назовите инструмент анализа микросреды организации:

  1. финансовый анализ.
  2. модель Портера «пяти сил конкуренции».
  3. SNW-анализ.
  4. STEЕP анализ.
Вопрос 26

Назовите инструмент анализа внутренней среды организации:

  1. финансовый анализ.
  2. модель Портера «пяти сил конкуренции».
  3. SWOT-анализ.
  4. STEЕP-анализ.
Вопрос 27Ответ открыт бесплатно

В чем суть управленческого анализа?

  1. в определении перспектив, идеалов, целей и задач в долгосрочном периоде.
  2. в формировании условий надежного, регулярного, бесперебойного, стабильного и долгого развития.
  3. в создании предпосылок успешной деятельности.
  4. в установлении внутренних ресурсов и возможностей предприятия, определении оценки текущего состояния бизнеса и выявлении стратегических проблем.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

в установлении внутренних ресурсов и возможностей предприятия, определении оценки текущего состояния бизнеса и выявлении стратегических проблем.

Вопрос 28

Что такое финансовый анализ?

  1. способ оценки ситуации на финансовом рынке для принятия торговых решений, основанный на выявлении статистических закономерностей движения цен периоде.
  2. набор статистических методов исследования влияния одной или нескольких независимых переменных на зависимую переменную.
  3. комплекс методов, с помощью которых определяют место компании в окружающей бизнес-среде, выявляют её сильные и слабые стороны, находят особенности выпускаемого продукта, которые влияют на развитие бизнеса.
  4. изучение основных показателей, коэффициентов, дающих объективную оценку текущего финансового состояния организаций с целью принятия управленческих решений.
Вопрос 29

Финансовый анализ состоит из анализа:

  1. экономических явлений, изучение их категорий, причин, повлиявших на их изменение, определение соответствия этих изменений экономическим закономерностям.
  2. статистической сводки и группировки, обобщающих величин, статистических рядов, корреляции.
  3. источников финансовых средств и их размещения, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, финансовых показателей.
  4. коэффициентов и денежных потоков.
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно

Дайте определение процессу оценки эффективности:

  1. это процесс, в ходе которого устанавливается, насколько общая выгода от реализации события, проекта или программы соотносится с общим вкладом и расходами, связанными с данным событием.✓ Правильный ответ
  2. это процесс оценки комплексной правовой и финансовой характеристики заемщика, представленной финансовыми и нефинансовыми показателями, позволяющий оценить его возможность в будущем полностью и в срок оплатить заем.
  3. это процесс количественного и качественного определения результатов, которые были достигнуты после завершения бизнес-процесса, в неразрывной связи с объемом использованных для этого ресурсов.
  4. это процесс, связанный с оценкой бюджета, сроков, качества и прочих компонентов в зависимости от уровня сложности проекта.
✓ Правильный ответ

это процесс, в ходе которого устанавливается, насколько общая выгода от реализации события, проекта или программы соотносится с общим вкладом и расходами, связанными с данным событием.

Вопрос 31

Назовите цели менеджеров при управление стратегическими изменениями.

  1. планирование, организация, мотивация и контроль.
  2. обеспечение прибыльности деятельности фирмы, управление производством, развитие технико-технологической базы, эффективное использование кадрового потенциала.
  3. внедрение новейших наукоемких технологий, повышение качества продукции, снижение затрат на производство.
  4. усиление существующих продвигающих сил, ослабление существующих противодействующих сил, добавление новых продвигающих сил.
Вопрос 32

Какой тип стратегических изменений предполагает изменение организационной структуры, интенсивные внутриорганизационные изменения, касающиеся в первую очередь организационной культуры (реализация стратегий вертикальной и горизонтальной интеграции).

  1. перестройка организации.
  2. умеренное преобразование.
  3. обычные изменения.
  4. радикальное преобразование.
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно

Какой тип стратегических изменений предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру (характерна для реализации стратегии диверсификации).

  1. умеренное преобразование.
  2. перестройка организации.✓ Правильный ответ
  3. обычные изменения.
  4. радикальное преобразование.
✓ Правильный ответ

перестройка организации.

Вопрос 34

Документ, составляемый, как правило, на обозримую перспективу (3. . .5 лет), содержащий систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижение поставленной цели – это:

  1. программа мероприятий.
  2. стратегическая программа.
  3. типовая программа мероприятий.
  4. программа организационных изменений.
Вопрос 35

Чем отличается ситуационный подход к реализации стратегии от традиционного подхода?

  1. в процессе реализации стратегии через обратную связь поступает информация о результатах и запускается механизм их осмысления (процесс стратегической рефлексии).
  2. процесс стратегического развития отделён от процесса реализации стратегии.
  3. углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий.
  4. управленческие методы, которые действуют в пределах оргструктуры, могут не соответствовать стратегическим целям.
Вопрос 36

Реализация стратегии – это:

  1. инновационная деятельность.
  2. производственная деятельность.
  3. предпринимательская деятельность.
  4. внутренняя административная деятельность.
Вопрос 37Ответ открыт бесплатно

Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения непредвиденных обстоятельств – это функции:

  1. комитета по управлению рисками.
  2. менеджеров среднего звена.
  3. высшего руководства.✓ Правильный ответ
  4. рядовых исполнителей.
✓ Правильный ответ

высшего руководства.

Вопрос 38

Всеобъемлющее понятие, включающее в себя имеющийся персонал и персонал, который потенциально интересен для привлечения в компанию – это:

  1. кадровое обеспечение.
  2. информационное обеспечение.
  3. ресурсное обеспечение.
  4. материальное обеспечение.
Вопрос 39

Координация функций стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии, осуществление контроля за функционированием всей системы в целом, а также развитие стратегического информационного обеспечения – это:

  1. оперативный контроллинг.
  2. стратегический контроллинг.
  3. диспозитивный контроллинг.
  4. тактический контроллинг.
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно

Какой подход используется, при наличии определенное времени для разработки предложений по корректировке стратегии:

  1. реактивный подход.✓ Правильный ответ
  2. активный подход.
  3. оценочный подход.
  4. ситуационный подход.
✓ Правильный ответ

реактивный подход.

Вопрос 41

Что такое стратегическое управление?

  1. эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства (руководств и контроля над организационными ресурсами.
  2. процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
  3. специфическая область управления, направленная на обеспечение успешной деятельности организации.
  4. это особый вид профессиональной деятельности, который не только сводится к достижению целей системы организации, но и представляет собой средство поддержания целостности любой сложной системы, ее оптимального функционирования и развития
Вопрос 42

Перечислите этапы стратегического управления.

  1. оперативный анализ текущей финансовой деятельности, принятие управленческого решения, реализация принятого решения.
  2. выявление проблемы, определение возможных действий, предварительный выбор одного из определенных возможных действий, анализ возможных последствий, окончательный выбор действия.
  3. выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производства, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений, организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства.
  4. анализ среды, определение миссии и целей организации, формирование и выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии.
Вопрос 43

Что такое стратегия компании?

  1. направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.
  2. предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.
  3. конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
  4. наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.
Вопрос 44Ответ открыт бесплатно

Что такое миссия организации?

  1. направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.
  2. предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.
  3. конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
  4. наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.

Вопрос 45

Что такое цели организации?

  1. направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.
  2. предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.
  3. конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
  4. наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.
Вопрос 46

Перечислите базовые типы стратегий предприятия:

  1. избегание рисков при одновременном отказе от бизнеса, снижение рисков, переход рисков, принятие риска на себя.
  2. стратегия стабильности, стратегия ограниченного роста, стратегия роста, стратегия сокращения и комбинированная стратегия.
  3. пассивная, реактивная, превентивная, активная.
  4. доминирования по издержкам, дифференциации, концентрации по издержкам.
Вопрос 47Ответ открыт бесплатно

Что такое стратегические альтернативы?

  1. инструмент для определения того, в каком направлении хочет двигаться ваша организация, и какие действия вы будете предпринимать для достижения её целей.
  2. изменение стратегии, миссии, корпоративных ценностей, на которые опирается политика организации.
  3. это риск, который могут представлять для компании неудачные бизнес-решения.
  4. набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии.

Вопрос 48

Назовите типы стратегических альтернатив.

  1. эволюция, революция, адаптация, реконструкция.
  2. избегание рисков при одновременном отказе от бизнеса, снижение рисков,
  3. переход рисков, принятие риска на себя.
  4. пассивные, активные, реактивные.
  5. постепенного совершенствования, обновления, инновационные.
Вопрос 49

Что представляет собой реализация стратегии?

  1. единство двух составляющих: стратегических изменений (во всех внутренних переменных организации) и управления ими.
  2. процесс, который отталкиваясь от текущей стратегии организации, существенно меняет направление деятельности, предусматривая крупные изменения в масштабах, облике и целях стратегии.
  3. продумывание будущих шагов.
  4. выявление отклонений, анализ причин, вызвавших такие отклонения, их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии.
Вопрос 50Ответ открыт бесплатно

Что такое стратегическое видение?

  1. единство двух составляющих: стратегических изменений (во всех внутренних переменных организации) и управления ими.
  2. процесс, который отталкиваясь от текущей стратегии организации, существенно меняет направление деятельности, предусматривая крупные изменения в масштабах, облике и целях стратегии.
  3. концентрированное мнение руководства о развитии компании в долгосрочной перспективе.✓ Правильный ответ
  4. продумывание будущих шагов.
✓ Правильный ответ

концентрированное мнение руководства о развитии компании в долгосрочной перспективе.

Вопрос 51

… является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития.

  1. анализ среды
  2. определение миссии и целей организации
  3. формирование и выбор стратегии
  4. реализация стратегии
Вопрос 52

Выберите фактор, который влияет на силу поставщика при оценке привлекательности отрасли:

  1. возможность потребителей диктовать условия поставок
  2. уровень конкурентной значимости воздействия между компанией и потребителями
  3. способность оказывать давление на потребителя в направлении изменения условий поставок (цены и качеств
  4. изменение структуры населения по возрасту
Вопрос 53

Социально-демографические воздействия оказывают влияние через:

  1. политику в области налогообложения
  2. степень развития финансовой системы
  3. социальную структуру, культуру и демографию
  4. удельный вес развития малого бизнеса, среднего бизнеса
Вопрос 54Ответ открыт бесплатно

… - ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним:

  1. Цели
  2. Идеалы✓ Правильный ответ
  3. Задачи
  4. Роли
✓ Правильный ответ

Идеалы

Вопрос 55

Ицхак Адизес подробно рассмотрел теорию жизненного цикла организации. Он выделил 10 этапов развития организации. Что из списка ниже НЕ является одним из этих этапов:

  1. Давай-давай
  2. Расцвет
  3. Аристократизация
  4. Рождение
Вопрос 56

Документ, составляемый, как правило, на обозримую перспективу (3. . .5 лет), содержащий систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижение поставленной цели – это:

  1. программа мероприятий.
  2. стратегическая программа.
  3. программа
  4. программа организационных изменений.
Вопрос 57Ответ открыт бесплатно

Что НЕ является задачей стратегического контроллинга?

  1. контроль выполнения текущих планов по отклонениям✓ Правильный ответ
  2. контроль стратегического планирования
  3. участие в разработке альтернативных стратегий
  4. анализ стратегической активности
✓ Правильный ответ

контроль выполнения текущих планов по отклонениям

Вопрос 58

Метод портфельного анализа, используемый для оценки существующего портфеля СБЕ и разработку стратегии для достижения роста за счет добавления новых продуктов и анализа развития СБЕ – это …

  1. McKinsey/GE.
  2. Shell/DPM.
  3. Arthur D. Little.
  4. Hofer/Schendel.
Вопрос 59

Инструмент портфельного анализа, позволяющий проанализировать конкурентную позицию с точки зрения отраслевой зрелости – это …

  1. McKinsey/GE.
  2. Shell/DPM.
  3. Arthur D. Little.
  4. Hofer/Schendel.
Вопрос 60

Комплексное исследование, которое позволяет провести оценку внешних факторов и прогнозировать перспективы, оценивать риски – это …

  1. SNW–анализ.
  2. PEST-анализ.
  3. SWOT-анализ.
  4. PIMS-анализ.
Вопрос 61Ответ открыт бесплатно

Метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль – это …

  1. SNW–анализ.
  2. PEST-анализ.
  3. SWOT-анализ.
  4. PIMS-анализ.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

PIMS-анализ.

Вопрос 62

Принцип стратегического планирования, призванный консолидировать устремления подразделений и субъектов, имеющих в общем случае различные цели своей деятельности, для достижения общей цели (цели высшего уровня) – это …

  1. Сбалансированность планов.
  2. Непрерывность планирования.
  3. Информационное и методическое единство.
  4. Централизация планирования.
Вопрос 63

Уровень стратегического планирования, который исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия (маркетинг, управление персоналом и т.д.) – это …

  1. Стратегическое планирование на бизнес-уровне.
  2. Стратегическое планирование на функциональном уровне.
  3. Стратегическое планирование на уровне корпорации.
Вопрос 64Ответ открыт бесплатно

Уровень стратегического планирования, на котором при помощи матриц анализируются входящие в корпорацию бизнесы (портфельный анализ), а также анализ ситуации в корпорации в целом – это …

  1. Стратегическое планирование на бизнес-уровне.
  2. Стратегическое планирование на функциональном уровне.
  3. Стратегическое планирование на уровне корпорации.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Стратегическое планирование на уровне корпорации.

Вопрос 65

Что НЕ является методом стратегического планирования по степени учета неопределенностей во внешней и внутренней среде?

  1. детерминированный метод
  2. оперативный метод
  3. стохастический метод
  4. метод риска
Вопрос 66

Одним из наиболее существенных сдерживающих факторов развития плановой деятельности на предприятии является (являются) …

  1. Недостаточность информации.
  2. Стратегический контроль.
  3. Менеджмент организации.
  4. Издержки планирования.
Вопрос 67Ответ открыт бесплатно

Какова минимальная цель управления изменениями?

  1. сделать изменения привычными для персонала.
  2. провести изменения любым путём.
  3. смягчить их воздействие на организацию и ее служащих.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

смягчить их воздействие на организацию и ее служащих.

Вопрос 68

Какие виды стратегического управления, используются при высоком уровне нестабильности внешней среды?

  1. управление по слабым сигналам.
  2. стратегическое планирование.
  3. стратегические управление.
  4. долгосрочное планирование.
Вопрос 69

Управление, которое предполагает быструю реакцию в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предугадать – это …

  1. управление в условиях стратегических неожиданностей (путем принятия экстренных решений).
  2. управление по слабым сигналам.
  3. управление выбором стратегических позиций.
  4. управление ранжированными задачами.
Вопрос 70

Управление, когда при чрезвычайных ситуациях используются заранее разработанные специальные антикризисные программы – это …

  1. управление в условиях стратегических неожиданностей (путем принятия экстренных решений).
  2. управление по слабым сигналам.
  3. управление выбором стратегических позиций.
  4. управление ранжированными задачами.
Вопрос 71Ответ открыт бесплатно

Все риски, которые могут возникать в процессе деятельности предприятий, условно подразделяются на следующие виды:

  1. Известные, Предвиденные, Внешние, Непредвиденные
  2. Известные, Предвиденные, Внешние
  3. Известные, Предвиденные, Внешние, Контролируемые
  4. Известные, Предвиденные, Непредвиденные✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Известные, Предвиденные, Непредвиденные

Вопрос 72

К каким рискам относятся риски принятия управленческих решений на всех этапах планирования и реализации стратегии:

  1. К объективным внутренним
  2. К субъективным внутренним
  3. К объективным внешним
Вопрос 73

Для Идентификации и оценки рисков используется количественные или качественные методы оценки, либо их сочетание. К какому методу относятся: Метод Value at Risk (Var), Анализ чувствительности, Сценарный анализ, Стресс-тестирование.

  1. Количественные
  2. Качественные
  3. Смешанные
  4. Основные
Вопрос 74Ответ открыт бесплатно

Системный подход к трансформации организации – это:

  1. управление изменениями✓ Правильный ответ
  2. процедура подготовки к изменениям
  3. определение границ и уровня проведения изменения
  4. процесс подготовки
✓ Правильный ответ

управление изменениями

Вопрос 75

Подход к формированию модернизованной стратегии, предполагающей, что руководство компании определяет стратегические цели или границы, в которых остальные члены организации действуют сообразно своему опыту и предпочтениям называется:

  1. Предпринимательский метод
  2. «Зонтичный» подход
  3. Пошаговые изменения, соответствующие внешним изменениям
Вопрос 76

Управление, при котором планирование стратегии фирмы осуществляется одновременно с планированием возможностей (ресурсо фирмы – это …

  1. управление в условиях стратегических неожиданностей (путем принятия экстренных решений).
  2. управление по слабым сигналам.
  3. управление выбором стратегических позиций.
  4. управление ранжированными задачами.
Вопрос 77

Управление, когда руководство фирмы принимает ответственные решения на основе неточной, имеющей вероятностный характер информации о рынке – это …

  1. управление в условиях стратегических неожиданностей (путем принятия экстренных решений).
  2. управление по слабым сигналам.
  3. управление выбором стратегических позиций.
  4. управление ранжированными задачами.
Вопрос 78Ответ открыт бесплатно

Снижение производительности или вовлеченности сотрудников в работу, обусловленное негативными ожиданиями – это …

  1. провалы в системе менеджмента.
  2. недостатки в системы поощрений.
  3. сопротивление изменениям.✓ Правильный ответ
  4. недружественная атмосфера в коллективе.
✓ Правильный ответ

сопротивление изменениям.

Вопрос 79

Подход преодоления сопротивления изменениям, использующийся в ситуации, когда отдельный служащий или группа явно теряют что-либо при осуществлении изменений – это …

  1. помощь и поддержка.
  2. переговоры и соглашения.
  3. явное и неявное принуждение.
Вопрос 80

Подход преодоления сопротивления изменениям, использующийся в ситуации, когда люди сопротивляются изменениям из-за боязни проблем адаптации к новым условиям – это …

  1. помощь и поддержка.
  2. переговоры и соглашения.
  3. явное и неявное принуждение.
Вопрос 81Ответ открыт бесплатно

Подход преодоления сопротивления изменениям, использующийся в ситуации, когда необходимо быстрое осуществление изменений и когда инициаторы изменений обладают значительной силой – это …

  1. помощь и поддержка.
  2. переговоры и соглашения.
  3. явное и неявное принуждение.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

явное и неявное принуждение.

Вопрос 82

Какова минимальная цель управления изменениями?

  1. осуществить изменения с минимальными отклонениями от намеченных сроков.
  2. сделать изменения привычными для персонала.
  3. провести изменения любым путём.
  4. смягчить их воздействие на организацию и ее служащих.
Вопрос 83

Какие виды стратегического управления, используются при высоком уровне нестабильности внешней среды …

  1. управление по слабым сигналам.
  2. стратегическое планирование.
  3. стратегические управление.
  4. долгосрочное планирование.
Вопрос 84Ответ открыт бесплатно

Набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии – это …

  1. стратегический выбор.
  2. стратегический альтернативы.✓ Правильный ответ
  3. стратегическое планирование.
  4. стратегические изменения.
✓ Правильный ответ

стратегический альтернативы.

Вопрос 85

Метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на категории – это …

  1. SNW–анализ.
  2. PEST-анализ.
  3. SWOT-анализ.
  4. PIMS-анализ.
Вопрос 86

Инструмент, с помощью которого руководство компании анализирует направления своего бизнеса, выявляет наиболее перспективные и перераспределяет ресурсы для повышения прибыли – это …

  1. PIMS-анализ.
  2. SWOT-анализ.
  3. Портфельный анализ.
  4. PEST-анализ.
Вопрос 87

Метод анализа конкурентоспособности, который изучает слабые, сильные и нейтральные стороны – это …

  1. SNW–анализ.
  2. PEST-анализ.
  3. SWOT-анализ.
  4. PIMS-анализ.
Вопрос 88Ответ открыт бесплатно

Инструмент портфельного анализа, позволяющий выбрать стратегию, обеспечивающую баланс между избытком и дефицитом денежной наличности – это …

  1. McKinsey/GE.
  2. Shell/DPM.✓ Правильный ответ
  3. Arthur D. Little.
  4. Hofer/Schendel.
✓ Правильный ответ

Shell/DPM.

Вопрос 89

Метод портфельного анализа, сосредоточенный на позиционировании существующих видов стратегических бизнес-единиц (СБЕ) на матрице развития рынка товаров, определении идеального набора из этих СБЕ и разработке путей формирования такого идеального набора – это …

  1. McKinsey/GE.
  2. Shell/DPM.
  3. Arthur D. Little.
  4. Hofer/Schendel.
Вопрос 90

Набор конкретных действий и решений, предпринимаемых руководством и ведущих к реализации стратегий, которые обеспечивают организации достижение поставленных целей – это …

  1. стратегическое управление.
  2. стратегический альтернативы.
  3. стратегическое планирование.
  4. стратегические изменения.
Вопрос 91Ответ открыт бесплатно

Принцип стратегического планирования, который предполагает, что деятельность рассматривается как управляемый процесс с множеством обратных связей и возможного оперативного перераспределения ресурсов – это …

  1. Сбалансированность планов.
  2. Непрерывность планирования.✓ Правильный ответ
  3. Информационное и методическое единство.
  4. Централизация планирования.
✓ Правильный ответ

Непрерывность планирования.

Вопрос 92

Принцип стратегического планирования, который обеспечивает возможность корректировки соотношения между различными направлениями как по срокам, так и по используемым ресурсам – это …

  1. Сбалансированность планов.
  2. Непрерывность планирования.
  3. Информационное и методическое единство.
  4. Централизация планирования.
Вопрос 93

Принцип стратегического планирования, которая определяет единую систему информационного обеспечения планирования на всех уровнях: стандартизацию накопления, хранения, обмена и использования информации – это …

  1. Сбалансированность планов.
  2. Непрерывность планирования.
  3. Информационное и методическое единство.
  4. Централизация планирования.
Вопрос 94

Уровень стратегического планирования, на котором используются матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице и относятся чаще всего к одному товару (анализируют его свойства, ситуацию на рынке данного товар – это …

  1. Стратегическое планирование на бизнес-уровне.
  2. Стратегическое планирование на функциональном уровне.
  3. Стратегическое планирование на уровне корпорации.
Вопрос 95Ответ открыт бесплатно

Какая из последовательностей этапов процесса стратегического планирования верна?

  1. Определение текущего положения -> Составление стратегического плана -> Выработка стратегии -> Публикация, контроль и управление стратегическим планом.
  2. Выработка стратегии -> Определение текущего положения -> Составление стратегического плана -> Публикация, контроль и управление стратегическим планом.
  3. Определение текущего положения -> Выработка стратегии -> Составление стратегического плана -> Публикация, контроль и управление стратегическим планом.✓ Правильный ответ
  4. Составление стратегического плана -> Выработка стратегии -> Определение текущего положения -> Публикация, контроль и управление стратегическим планом.
✓ Правильный ответ

Определение текущего положения -> Выработка стратегии -> Составление стратегического плана -> Публикация, контроль и управление стратегическим планом.

О материалах и доступе

Что входит в набор «Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика.фп_МАГ»?

95 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (9). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности