Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика.фп_МАГ

Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика.фп_МАГ — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Набор конкретных действий и решений, предпринимаемых руководством и ведущих к реализации стратегий, которые обеспечивают организации достижение поставленных целей – это …

  1. стратегическое управление.
  2. стратегический альтернативы.
  3. стратегическое планирование.
  4. стратегические изменения.
Вопрос 2

Принцип стратегического планирования, который предполагает, что деятельность рассматривается как управляемый процесс с множеством обратных связей и возможного оперативного перераспределения ресурсов – это …

  1. Сбалансированность планов.
  2. Непрерывность планирования.
  3. Информационное и методическое единство.
  4. Централизация планирования.
Вопрос 3

Принцип стратегического планирования, призванный консолидировать устремления подразделений и субъектов, имеющих в общем случае различные цели своей деятельности, для достижения общей цели (цели высшего уровня) – это …

  1. Сбалансированность планов.
  2. Непрерывность планирования.
  3. Информационное и методическое единство.
  4. Централизация планирования.
Вопрос 4

Принцип стратегического планирования, который обеспечивает возможность корректировки соотношения между различными направлениями как по срокам, так и по используемым ресурсам – это …

  1. Сбалансированность планов.
  2. Непрерывность планирования.
  3. Информационное и методическое единство.
  4. Централизация планирования.
Вопрос 5

Принцип стратегического планирования, которая определяет единую систему информационного обеспечения планирования на всех уровнях: стандартизацию накопления, хранения, обмена и использования информации – это …

  1. Сбалансированность планов.
  2. Непрерывность планирования.
  3. Информационное и методическое единство.
  4. Централизация планирования.
Вопрос 6

Уровень стратегического планирования, который исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия (маркетинг, управление персоналом и т.д.) – это …

  1. Стратегическое планирование на бизнес-уровне.
  2. Стратегическое планирование на функциональном уровне.
  3. Стратегическое планирование на уровне корпорации.
Вопрос 7

Уровень стратегического планирования, на котором при помощи матриц анализируются входящие в корпорацию бизнесы (портфельный анализ), а также анализ ситуации в корпорации в целом – это …

  1. Стратегическое планирование на бизнес-уровне.
  2. Стратегическое планирование на функциональном уровне.
  3. Стратегическое планирование на уровне корпорации.
Вопрос 8

Уровень стратегического планирования, на котором используются матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице и относятся чаще всего к одному товару (анализируют его свойства, ситуацию на рынке данного товар – это …

  1. Стратегическое планирование на бизнес-уровне.
  2. Стратегическое планирование на функциональном уровне.
  3. Стратегическое планирование на уровне корпорации.
Вопрос 9

Какая из последовательностей этапов процесса стратегического планирования верна?

  1. Определение текущего положения -> Составление стратегического плана -> Выработка стратегии -> Публикация, контроль и управление стратегическим планом.
  2. Выработка стратегии -> Определение текущего положения -> Составление стратегического плана -> Публикация, контроль и управление стратегическим планом.
  3. Определение текущего положения -> Выработка стратегии -> Составление стратегического плана -> Публикация, контроль и управление стратегическим планом.
  4. Составление стратегического плана -> Выработка стратегии -> Определение текущего положения -> Публикация, контроль и управление стратегическим планом.
Вопрос 10

Одним из наиболее существенных сдерживающих факторов развития плановой деятельности на предприятии является (являются) …

  1. Недостаточность информации.
  2. Стратегический контроль.
  3. Менеджмент организации.
  4. Издержки планирования.