Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика.фп_МАГ

Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика.фп_МАГ — вариант 4

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 4 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Назовите цели менеджеров при управление стратегическими изменениями.

  1. планирование, организация, мотивация и контроль.
  2. обеспечение прибыльности деятельности фирмы, управление производством, развитие технико-технологической базы, эффективное использование кадрового потенциала.
  3. внедрение новейших наукоемких технологий, повышение качества продукции, снижение затрат на производство.
  4. усиление существующих продвигающих сил, ослабление существующих противодействующих сил, добавление новых продвигающих сил.
Вопрос 2

Какой тип стратегических изменений предполагает изменение организационной структуры, интенсивные внутриорганизационные изменения, касающиеся в первую очередь организационной культуры (реализация стратегий вертикальной и горизонтальной интеграции).

  1. перестройка организации.
  2. умеренное преобразование.
  3. обычные изменения.
  4. радикальное преобразование.
Вопрос 3

Какой тип стратегических изменений предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру (характерна для реализации стратегии диверсификации).

  1. умеренное преобразование.
  2. перестройка организации.
  3. обычные изменения.
  4. радикальное преобразование.
Вопрос 4

Документ, составляемый, как правило, на обозримую перспективу (3. . .5 лет), содержащий систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижение поставленной цели – это:

  1. программа мероприятий.
  2. стратегическая программа.
  3. типовая программа мероприятий.
  4. программа организационных изменений.
Вопрос 5

Чем отличается ситуационный подход к реализации стратегии от традиционного подхода?

  1. в процессе реализации стратегии через обратную связь поступает информация о результатах и запускается механизм их осмысления (процесс стратегической рефлексии).
  2. процесс стратегического развития отделён от процесса реализации стратегии.
  3. углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий.
  4. управленческие методы, которые действуют в пределах оргструктуры, могут не соответствовать стратегическим целям.
Вопрос 6

Реализация стратегии – это:

  1. инновационная деятельность.
  2. производственная деятельность.
  3. предпринимательская деятельность.
  4. внутренняя административная деятельность.
Вопрос 7

Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения непредвиденных обстоятельств – это функции:

  1. комитета по управлению рисками.
  2. менеджеров среднего звена.
  3. высшего руководства.
  4. рядовых исполнителей.
Вопрос 8

Всеобъемлющее понятие, включающее в себя имеющийся персонал и персонал, который потенциально интересен для привлечения в компанию – это:

  1. кадровое обеспечение.
  2. информационное обеспечение.
  3. ресурсное обеспечение.
  4. материальное обеспечение.
Вопрос 9

Координация функций стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии, осуществление контроля за функционированием всей системы в целом, а также развитие стратегического информационного обеспечения – это:

  1. оперативный контроллинг.
  2. стратегический контроллинг.
  3. диспозитивный контроллинг.
  4. тактический контроллинг.
Вопрос 10

Какой подход используется, при наличии определенное времени для разработки предложений по корректировке стратегии:

  1. реактивный подход.
  2. активный подход.
  3. оценочный подход.
  4. ситуационный подход.