Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика.фп_МАГ

Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика.фп_МАГ — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Назовите стратегии развития по Ицхаку Ансоффу.

  1. стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
  2. проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
  3. обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
  4. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Вопрос 2

Перечислите базовые стратегии.

  1. стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
  2. проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
  3. обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
  4. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Вопрос 3

Назовите стратегии интегрированного роста.

  1. стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
  2. проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
  3. обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
  4. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Вопрос 4

Назовите стратегии сокращения.

  1. стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
  2. проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
  3. обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
  4. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Вопрос 5

Назовите стратегии от уровня принятия решения.

  1. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
  2. проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
  3. стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
  4. корпоративная, конкурентная (деловая) и функциональная.
Вопрос 6

Назовите какие стратегии рассматриваются в соответствии с этапами жизненного цикла организации.

  1. наступательные и оборонительные.
  2. проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
  3. стратегии фирм растущих, зрелых и переживающих спад отраслей.
  4. корпоративная, конкурентная (деловая) и функциональная.
Вопрос 7

Как называются стратегии, отражающие степень агрессивности поведения фирмы в конкурентной борьбе.

  1. наступательные и оборонительные.
  2. проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
  3. стратегии фирм растущих, зрелых и переживающих спад отраслей.
  4. корпоративная, конкурентная (деловая) и функциональная.
Вопрос 8

Назовите стратегии, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур.

  1. усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта.
  2. централизованной диверсификации, горизонтальной диверсификации, конгломеративной диверсификации.
  3. обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
  4. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Вопрос 9

Назовите стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка.

  1. усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта.
  2. централизованной диверсификации, горизонтальной диверсификации, конгломеративной диверсификации.
  3. обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
  4. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Вопрос 10

Назовите стратегии, которые реализуются в случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

  1. усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта.
  2. централизованной диверсификации, горизонтальной диверсификации, конгломеративной диверсификации.
  3. обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
  4. ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.