Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика.фп_МАГ

Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика.фп_МАГ — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Стратегический анализ внешней общей среды (макросреды) изучает:

  1. средства массовой информации, консультантов, банки и государственные органы.
  2. политические, природные, демографические факторы.
  3. кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.
  4. размах конкуренции по территориальному признаку, цена, лояльность покупателя к товару, качество.
Вопрос 2

Стратегический анализ среды ближайшего окружения (микросреды) изучает:

  1. средства массовой информации, консультантов, банки и государственные органы.
  2. политические, природные, демографические факторы.
  3. кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.
  4. уровень инфляции, политику в области налогообложения, дефицит бюджета в стране.
Вопрос 3

Стратегический анализ внутренней среды организации изучает:

  1. средства массовой информации, консультантов, банки и государственные органы.
  2. политические, природные, демографические факторы.
  3. кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.
  4. уровень инфляции, политику в области налогообложения, дефицит бюджета в стране.
Вопрос 4

Назовите инструмент анализа внешней макросреды организации:

  1. финансовый анализ.
  2. модель Портера «пяти сил конкуренции».
  3. SNW-анализ
  4. STEЕP анализ.
Вопрос 5

Назовите инструмент анализа микросреды организации:

  1. финансовый анализ.
  2. модель Портера «пяти сил конкуренции».
  3. SNW-анализ.
  4. STEЕP анализ.
Вопрос 6

Назовите инструмент анализа внутренней среды организации:

  1. финансовый анализ.
  2. модель Портера «пяти сил конкуренции».
  3. SWOT-анализ.
  4. STEЕP-анализ.
Вопрос 7

В чем суть управленческого анализа?

  1. в определении перспектив, идеалов, целей и задач в долгосрочном периоде.
  2. в формировании условий надежного, регулярного, бесперебойного, стабильного и долгого развития.
  3. в создании предпосылок успешной деятельности.
  4. в установлении внутренних ресурсов и возможностей предприятия, определении оценки текущего состояния бизнеса и выявлении стратегических проблем.
Вопрос 8

Что такое финансовый анализ?

  1. способ оценки ситуации на финансовом рынке для принятия торговых решений, основанный на выявлении статистических закономерностей движения цен периоде.
  2. набор статистических методов исследования влияния одной или нескольких независимых переменных на зависимую переменную.
  3. комплекс методов, с помощью которых определяют место компании в окружающей бизнес-среде, выявляют её сильные и слабые стороны, находят особенности выпускаемого продукта, которые влияют на развитие бизнеса.
  4. изучение основных показателей, коэффициентов, дающих объективную оценку текущего финансового состояния организаций с целью принятия управленческих решений.
Вопрос 9

Финансовый анализ состоит из анализа:

  1. экономических явлений, изучение их категорий, причин, повлиявших на их изменение, определение соответствия этих изменений экономическим закономерностям.
  2. статистической сводки и группировки, обобщающих величин, статистических рядов, корреляции.
  3. источников финансовых средств и их размещения, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, финансовых показателей.
  4. коэффициентов и денежных потоков.
Вопрос 10

Дайте определение процессу оценки эффективности:

  1. это процесс, в ходе которого устанавливается, насколько общая выгода от реализации события, проекта или программы соотносится с общим вкладом и расходами, связанными с данным событием.
  2. это процесс оценки комплексной правовой и финансовой характеристики заемщика, представленной финансовыми и нефинансовыми показателями, позволяющий оценить его возможность в будущем полностью и в срок оплатить заем.
  3. это процесс количественного и качественного определения результатов, которые были достигнуты после завершения бизнес-процесса, в неразрывной связи с объемом использованных для этого ресурсов.
  4. это процесс, связанный с оценкой бюджета, сроков, качества и прочих компонентов в зависимости от уровня сложности проекта.