Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика.фп_МАГ

Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика.фп_МАГ — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Что такое стратегическое управление?

  1. эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства (руководств и контроля над организационными ресурсами.
  2. процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
  3. специфическая область управления, направленная на обеспечение успешной деятельности организации.
  4. это особый вид профессиональной деятельности, который не только сводится к достижению целей системы организации, но и представляет собой средство поддержания целостности любой сложной системы, ее оптимального функционирования и развития
Вопрос 2

Перечислите этапы стратегического управления.

  1. оперативный анализ текущей финансовой деятельности, принятие управленческого решения, реализация принятого решения.
  2. выявление проблемы, определение возможных действий, предварительный выбор одного из определенных возможных действий, анализ возможных последствий, окончательный выбор действия.
  3. выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производства, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений, организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства.
  4. анализ среды, определение миссии и целей организации, формирование и выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии.
Вопрос 3

Что такое стратегия компании?

  1. направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.
  2. предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.
  3. конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
  4. наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.
Вопрос 4

Что такое миссия организации?

  1. направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.
  2. предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.
  3. конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
  4. наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.
Вопрос 5

Что такое цели организации?

  1. направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.
  2. предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.
  3. конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
  4. наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.
Вопрос 6

Перечислите базовые типы стратегий предприятия:

  1. избегание рисков при одновременном отказе от бизнеса, снижение рисков, переход рисков, принятие риска на себя.
  2. стратегия стабильности, стратегия ограниченного роста, стратегия роста, стратегия сокращения и комбинированная стратегия.
  3. пассивная, реактивная, превентивная, активная.
  4. доминирования по издержкам, дифференциации, концентрации по издержкам.
Вопрос 7

Что такое стратегические альтернативы?

  1. инструмент для определения того, в каком направлении хочет двигаться ваша организация, и какие действия вы будете предпринимать для достижения её целей.
  2. изменение стратегии, миссии, корпоративных ценностей, на которые опирается политика организации.
  3. это риск, который могут представлять для компании неудачные бизнес-решения.
  4. набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии.
Вопрос 8

Назовите типы стратегических альтернатив.

  1. эволюция, революция, адаптация, реконструкция.
  2. избегание рисков при одновременном отказе от бизнеса, снижение рисков,
  3. переход рисков, принятие риска на себя.
  4. пассивные, активные, реактивные.
  5. постепенного совершенствования, обновления, инновационные.
Вопрос 9

Что представляет собой реализация стратегии?

  1. единство двух составляющих: стратегических изменений (во всех внутренних переменных организации) и управления ими.
  2. процесс, который отталкиваясь от текущей стратегии организации, существенно меняет направление деятельности, предусматривая крупные изменения в масштабах, облике и целях стратегии.
  3. продумывание будущих шагов.
  4. выявление отклонений, анализ причин, вызвавших такие отклонения, их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии.
Вопрос 10

Что такое стратегическое видение?

  1. единство двух составляющих: стратегических изменений (во всех внутренних переменных организации) и управления ими.
  2. процесс, который отталкиваясь от текущей стратегии организации, существенно меняет направление деятельности, предусматривая крупные изменения в масштабах, облике и целях стратегии.
  3. концентрированное мнение руководства о развитии компании в долгосрочной перспективе.
  4. продумывание будущих шагов.