Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегический менеджмент.ои(dor_БАК)

Стратегический менеджмент.ои(dor_БАК)

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

57 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …

  1. прошлых результатов
  2. слабых сигналов
  3. экстраполяции тенденций
  4. предвидения изменений
Вопрос 2

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве …

  1. одного из ресурсов организации
  2. основного фактора сопротивления организационным изменениям
  3. одного из факторов конкурентного преимущества организации
Вопрос 3

К характерными особенностям стратегических решений следует отнести … (укажите 3 варианта ответа)

  1. долгосрочность реализации
  2. строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)
  3. направленность на перспективу
  4. необратимость
Вопрос 4

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … (укажите 3 варианта ответа)

  1. школу дизайна
  2. школу конфигурации
  3. школу обучения
  4. школу позиционирования
  5. школу планирования
  6. школу внешней среды
Вопрос 5

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …

  1. стратегический менеджмент
Вопрос 6

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, в стратегическом менеджменте – это стратегическая зона …

  1. хозяйствования
Вопрос 7

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:

  1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
  2. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
  3. Каким способом достигнуть желаемого положения?
  4. результаты стратегического анализа
  5. стратегические цели предприятия
  6. стратегия предприятия
Вопрос 8

Установите соответствие между специфическими школами стратегического менеджмента и пониманием сущности стратегического управления этими школами:

  1. Школа предпринимательства
  2. Когнитивная школа
  3. Школа обучения
  4. Школа власти
  5. Школа культуры
  6. Школа внешней среды
  7. сущность стратегического управления понимается как процесс предвидения
  8. сущность стратегического управления понимается как ментальный процесс
  9. сущность стратегического управления понимается как развивающийся процесс
  10. сущность стратегического управления понимается как процесс ведения переговоров
  11. сущность стратегического управления понимается как коллективный процесс
  12. сущность стратегического управления понимается как реактивный процесс
Вопрос 9

Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

  1. бюджетирование
  2. долгосрочное планирование
  3. стратегическое планирование
  4. стратегический менеджмент
Вопрос 10

Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:

  1. анализ
  2. планирование
  3. реализация
  4. контроль
  5. корректировка
Вопрос 11

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …

  1. стейкхолдерами
  2. стратегическими целями
  3. ценностями организации
  4. стратегическими решениями
Вопрос 12

Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), – это …

  1. видение
  2. миссия
  3. стратегия
  4. ценности
Вопрос 13

По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа)

  1. корпоративные ценности
  2. принципы, идеологию бизнеса
  3. философию команды
  4. девиз
Вопрос 14

… организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов

  1. Стратегия
Вопрос 15

… организации – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

  1. Миссия
Вопрос 16

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели

  1. стратегические
Вопрос 17

Установите соответствие между целями организации и ключевыми областями, в рамках которых формируются эти цели:

  1. Увеличение рентабельности продукции
  2. Построение системы эффективных коммуникаций
  3. Применение новых методов организации производства
  4. Улучшение качества продукции
  5. Выбор рыночной ниши
  6. Снижение трудоемкости продукции
  7. прибыльность
  8. организация (процесс)
  9. инновации
  10. продукция
  11. положение на рынке
  12. производительность труда
Вопрос 18

Установите соответствие между направлениями деятельности организации и целями организации в рамках каждого направления:

  1. рост доходов
  2. снижение текучести персонала
  3. превосходство над конкурентами по качеству товаров
  4. лидерство в технологиях
  5. повышение цены акций
  6. увеличение процента сотрудников с высшим образованием
  7. Стратегическое направление деятельности организации
  8. Финансовое направление деятельности организации
  9. Кадровое направление деятельности организации
Вопрос 19

Расположите в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента, используя подход А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда:

  1. формулировка видения и миссии
  2. постановка стратегических целей
  3. разработка стратегии
  4. реализация стратегии
  5. оценка результатов и корректировка
Вопрос 20

Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):

  1. стратегия
  2. стратегические цели
  3. миссия
Вопрос 21

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

  1. анализа внешней среды
  2. портфельного анализа
  3. анализа внутренней среды
  4. анализа конкурентов
Вопрос 22

Результатом анализа внутренней среды фирмы должно ставиться …

  1. определение направлений внутриорганизационных изменений в соответствии со стратегией организации
  2. сохранение текущего организационного уклада
  3. изменение характера экономических отношений с основными партнерами организации
  4. сокращение количества уровней иерархии организации и расширение сферы контроля менеджеров
Вопрос 23

Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: …

  1. opportunities и strengths
  2. threats и opportunities
  3. strengths и weakness
  4. weakness и threats
Вопрос 24

Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)

  1. государственного правового регулирования
  2. политических процессов
  3. природной среды и ресурсов
  4. конкурентов
Вопрос 25

В стратегическом менеджменте объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …

  1. стратегической группой
  2. стратегическая группа
Вопрос 26

Модель «граней алмаза» Г. Ливитта, модель «Шесть ячеек» М. Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа … организации

  1. внутренней среды
Вопрос 27

Установите соответствие между видами среды организации и входящими в них факторами:

  1. стратегия
  2. организационная структура
  3. конкуренты
  4. политические изменения
  5. акционеры
  6. социокультурные факторы
  7. Внешняя среда прямого воздействия
  8. Внешняя среда косвенного воздействия
  9. Внутренняя среда
Вопрос 28

Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:

  1. Автомобилестроение
  2. Розничные торговые сети
  3. Авиаперевозки
  4. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен
  5. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления товарными запасами
  6. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала
Вопрос 29

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

  1. выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
  2. определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
  3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму
  4. анализ стратегических групп в отрасли
  5. определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли
Вопрос 30

Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:

  1. описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
  2. получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
  3. получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
  4. формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации
Вопрос 31

Деловые стратегии разрабатываются …

  1. топ-менеджментом на уровне организации
  2. топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
  3. функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
  4. топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений
Вопрос 32

Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

  1. конкретной отрасли
  2. конкретной стране
  3. любой отрасли
  4. любом виде экономической деятельности
Вопрос 33

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

  1. базовой стратегией
  2. стратегией достижения конкурентных преимуществ
  3. портфельной стратегией
  4. отраслевой стратегией
Вопрос 34

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)

  1. снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
  2. устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
  3. использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
  4. по мере насыщения рынка снижает цены
Вопрос 35

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

  1. обратной
  2. обратная
Вопрос 36

Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

  1. роста
Вопрос 37

Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:

  1. наступательная стратегия
  2. стратегия низких издержек
  3. стратегия стабилизации прибыли
  4. стратегия «сбора урожая»
  5. стратегия распродажи части активов
  6. стратегия расширения глобального спроса
  7. Стадия зарождения
  8. Стадия зрелости
  9. Стадия спада
Вопрос 38

Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):

  1. стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги
  2. стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них
  3. стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.
  4. «партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент рынка
Вопрос 39

Расположите стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

  1. ускоренный рост
  2. ограниченный рост
  3. сохранение позиции
  4. сокращение деятельности
Вопрос 40

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

  1. анализом
  2. решением
  3. проектом
  4. планом
Вопрос 41

Стратегическое планирование в отличие от оперативно-тактического обладает особенностями: … (укажите 2 варианта ответа)

  1. указывает сроки
  2. имеет меньшую точность
  3. охватывает не только внутренние, но и внешние цели
  4. указывает необходимые ресурсы
Вопрос 42

К обязательным свойствам стратегической альтернативы относят: … (укажите 3 варианта ответа)

  1. уникальность
  2. неизменность
  3. высокая вероятность воплощения
  4. приемлемость для стейкхолдеров
Вопрос 43

Этапы стратегического планирования включают: … (укажите 3 варианта ответа)

  1. выбор стратегии
  2. определение стратегических альтернатив
  3. реализация планов
  4. подготовка окончательного результата стратегического анализа
Вопрос 44

Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это…

  1. стратегическое планирование
Вопрос 45

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…

  1. стратегическая программа
Вопрос 46

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:

  1. В 2024 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
  2. В 2028 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 900 млн. руб.
  3. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2026–2030 гг. составит 26 546 руб.
  4. фактические показатели
  5. плановые показатели
  6. прогнозные показатели
Вопрос 47

Установите соответствие между принципами группировки показателей стратегического планирования и их показателями:

  1. По способу изменения
  2. По способу построения
  3. По времени и роли в процессе планирования
  4. натуральные, стоимостные, трудовые
  5. абсолютные, качественные, относительные
  6. прогнозные, плановые, фактические
Вопрос 48

Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности:

  1. постановка стратегических целей и стратегический анализ
  2. выбор стратегии
  3. разработка стратегического плана
Вопрос 49

Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:

  1. общефирменный стратегический план
  2. планы по видам бизнеса
  3. стратегические планы развития функциональных сфер деятельности предприятия
  4. план совершенствования организационной структуры и организационно-правовой формы предприятия
Вопрос 50

Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это …

  1. пожелание собственников организации
  2. объективная необходимость
  3. один из трендов современного управления
Вопрос 51

Чтобы вовлечь персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: … (укажите 2 варианта ответа)

  1. тщательное скрытие от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов
  2. полное и скрупулезное доведения до сотрудников всех аспектов
  3. административное давление на сотрудников, не желающих участвовать в реализации
  4. стимулирование вовлеченности сотрудников в перемены
Вопрос 52

К числу основных областей стратегических изменений относят: … (укажите 3 варианта ответа)

  1. месторасположение компании
  2. организационная структура управления
  3. сотрудники
  4. организационная культура
Вопрос 53

… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

  1. Развитие
Вопрос 54

… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

  1. Реализация
Вопрос 55

Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является …

  1. контроллинг
  2. стратегический контроллинг
Вопрос 56

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

  1. ускоренный рост
  2. ограниченный рост
  3. сохранение позиции
  4. сокращение деятельности
Вопрос 57

Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной хронологической последовательности:

  1. достигнуты ли желаемые результаты?
  2. если есть отклонения, то существенны ли они?
  3. если отклонения существенны, то какие корректирующие мероприятия необходимы?