Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегический менеджмент.МВА ПП

Стратегический менеджмент.МВА ПП

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

60 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Стратегический менеджмент как управленческая дисциплина сформировался в …

  1. Европе
  2. США
  3. России
  4. Китае
  5. Японии
Вопрос 2

Теория стратегического менеджмента как самостоятельная научная дисциплина возникла в …

  1. 1970-е гг.
  2. 1950-е гг.
  3. 1940-е гг.
  4. 1960-е гг.
  5. 1980-е гг.
Вопрос 3

Г. Минцберг выделяет … аспектов понятия «стратегический менеджмент»

  1. пять
  2. шесть
  3. семь
  4. восемь
Вопрос 4

Расположите в правильной очередности этапы становления стратегического менеджмента:

  1. бюджетирование и контроль
  2. долгосрочное планирование
  3. стратегическое планирование
  4. стратегический менеджмент
Вопрос 5

Основная причина появления стратегического менеджмента –

  1. повышение степени изменчивости среды бизнеса
  2. развитие компьютерной техники
  3. появление сети Интернет
  4. изменение климата
  5. мировой финансовый кризис
Вопрос 6

Расположите в правильной очередности основные шаги модели стратегического менеджмента:

  1. анализ внешнего окружения
  2. планирование направлений развития
  3. планирование стратегии
  4. осуществление стратегии
Вопрос 7

Г. Минцберг выделяет … школ стратегического менеджмента

  1. шесть
  2. семь
  3. восемь
  4. девять
  5. десять
Вопрос 8

Расцвет второй школы стратегического менеджмента пришелся на …

  1. 1970-е гг.
  2. 1950-е гг.
  3. 1960-е гг.
  4. 1990-е гг.
  5. 1980-е гг.
Вопрос 9

Все школы стратегического менеджмента можно разбить на следующее количество групп:

  1. две
  2. три
  3. четыре
  4. пять
Вопрос 10

Стратегические решения в организации принимают …

  1. менеджеры высшего звена
  2. менеджеры среднего звена
  3. акционеры
  4. специально обученные этому сотрудники
  5. менеджеры всех уровней
Вопрос 11

Организации как закрытой системе присуще …

  1. реализовывать свою продукцию на зарубежном рынке
  2. наличие управляющего
  3. отсутствие взаимодействия с внешней средой
  4. пополнение человеческих ресурсов
Вопрос 12

Стратегический анализ – это процесс …

  1. отслеживания высшим руководством факторов, наиболее важных для будущего корпорации (стратегических факторов)
  2. формирования альтернативных направлений развития предприятия, их оценки, выбора лучшей стратегической альтернативы для реализации
  3. разработки программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии
  4. прогнозирования внешней среды и разработки способов адаптации предприятия к ее изменениям
Вопрос 13

Долгосрочное качественно определенное развитие организации понимается как …

  1. стратегия организации
  2. цель организации
  3. онтогенез
  4. тактика организации
Вопрос 14

… организации – утверждение, в котором проявляется отличие данной организации от всех ей подобных, формулирующее смысл ее существования

  1. Цель
  2. Рекламный лозунг
  3. Миссия
  4. Стратегия
Вопрос 15

Менеджер высшего уровня отвечает за претворение в жизнь планов … уровня

  1. стратегического
  2. тактического
  3. оперативного
  4. низового
Вопрос 16

Состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах относятся к ее внешней среде … воздействия

  1. косвенного
  2. прямого
  3. возможного
  4. непосредственного
Вопрос 17

Внутренняя среда организации – это …

  1. капитал, технологии, ноу-хау, персонал
  2. часть общей среды, находящаяся под контролем организации
  3. все материальные активы организации
  4. все активы организации: и материальные, и нематериальные
Вопрос 18

Влияние организации на факторы … практически сведено к нулю

  1. косвенного воздействия внешней среды
  2. внутренней среды
  3. прямого воздействия внешней среды
Вопрос 19

Внешняя среда организации – это …

  1. посредники, конкуренты, поставщики, клиенты
  2. часть общей среды, неподконтрольная организации
  3. макроэкономические
  4. факторы, косвенно влияющие на организацию
Вопрос 20

Организация, использующая стратегическое управление, при планировании своей деятельности исходит из того, что ….

  1. окружение не будет изменяться
  2. в окружении не будет происходить качественных изменений
  3. в окружении не будет происходить количественных изменений
  4. в окружении постоянно будут происходить изменения
Вопрос 21

При стратегическом управлении планы организации …

  1. предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем
  2. базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии
  3. жестко направлены на фиксацию желаемого состояния организации
  4. позволяют организации реагировать на изменения в окружении
Вопрос 22

К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят …

  1. материально-техническое обеспечение
  2. маркетинг и продажи
  3. управление людскими ресурсами
  4. производство
Вопрос 23

К вспомогательным видам деятельности в цепочке ценностей относят …

  1. материально-техническое обеспечение
  2. маркетинг и продажи
  3. управление людскими ресурсами
  4. производство
Вопрос 24

Для правильного формулирования стратегических целей используется такой инструмент, как …

  1. SMART-принцип
  2. анализ цепочки ценностей
  3. матрица БКГ
  4. SWOT-анализ
Вопрос 25

«Возможности» в SWOT-анализе характеризуют факторы …

  1. внешней среды
  2. дальнего окружения внешней среды
  3. внутренней среды
  4. ближнего окружения внешней среды
Вопрос 26

«Угрозы» в SWOT-анализе характеризуют факторы …

  1. внешней среды
  2. дальнего окружения внешней среды
  3. внутренней среды
  4. ближнего окружения внешней среды
Вопрос 27

«Сильные стороны» в SWOT-анализе характеризуют факторы …

  1. внутренней среды
  2. дальнего окружения внешней среды
  3. ближнего окружения внешней среды
  4. внешней среды
Вопрос 28

«Слабые стороны» в SWOT-анализе характеризуют факторы …

  1. внешней среды
  2. дальнего окружения внешней среды
  3. внутренней среды
  4. ближнего окружения внешней среды
Вопрос 29

Выбор той или иной организационной структуры определяют такие факторы, как …

  1. возраст и место жительства сотрудников
  2. степень разнообразия деятельности фирмы
  3. размер фирмы
  4. уровень образования и религиозные предпочтения сотрудников
  5. корпоративные ценности
  6. технология фирмы
  7. динамизм внешней среды
Вопрос 30

Стратегия … наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться с данным продуктом в рамках данной отрасли …

  1. концентрированного роста
  2. интегрированного роста
  3. диверсификации
  4. аутсорсинга
Вопрос 31

Стратегию лидерства по издержкам целесообразно применять, если …

  1. большинство покупателей считают дополнительные свойства действительно ценными
  2. потребности покупателей и способы использования товара разнообразны (если разные покупатели предпочитают товары с разными комбинациями потребительских свойств)
  3. конкуренты используют разные направления дифференциации (снижается опасность ожесточенной конкуренции)
  4. наблюдается сильная ценовая конкуренция
Вопрос 32

Стратегия широкой дифференциации целесообразна …

  1. если большинство покупателей считают дополнительные свойства действительно ценными
  2. в условиях сильной ценовой конкуренции
  3. при производстве стандартных товаров
  4. если покупатель не делает различия между торговыми марками
Вопрос 33

Стратегия оптимальных издержек целесообразна …

  1. в условиях сильной ценовой конкуренции
  2. при производстве стандартных товаров или товаров широкого потребления
  3. если покупатель не делает различия между торговыми марками
  4. если покупатели ценят высокую дифференциацию продукта, но при этом чувствительны к цене
Вопрос 34

Стратегия вертикальной интеграции применяется, если …

  1. объединение может быть средством устранения товара, являющегося близким заменителем
  2. конкурент, которого хотят купить, может иметь значительный дефицит финансовых ресурсов
  3. цена поставляемых поставщиком компонентов и издержки продавцов составляют значительную часть себестоимости конечного продукта
  4. повышается сосредоточенность компании на основном бизнесе
Вопрос 35

Стратегию аутсорсинга целесообразно использовать, если …

  1. объединение может быть средством устранения товара, являющегося близким заменителем
  2. конкурент, которого хотят купить, может иметь значительный дефицит финансовых ресурсов
  3. цена поставляемых поставщиком компонентов и издержки продавцов составляют значительную часть себестоимости конечного продукта
  4. появляется производственная гибкость организации и уменьшается время на разработку и выведение на рынок новых моделей
Вопрос 36

Публичные заявления руководства фирмы о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка – стратегия, главной целью которой является …

  1. партизанская война
  2. захват незанятых пространств
  3. демонстрация способности к ответным действиям
  4. использование слабых сторон конкурента
Вопрос 37

К базовым стратегиям выхода компаний на международный рынок относится, в частности, стратегия …

  1. лицензирования
  2. прямого экспорта
  3. лидерства по издержкам
  4. развития продукта
Вопрос 38

Фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке, выбрала стратегию …

  1. развития рынка
  2. развития продукта
  3. проникновения на рынок
Вопрос 39

Для отраслей в состоянии застоя и спада характерна …

  1. стратегия концентрированного роста
  2. сфокусированная стратегия завоевания самых перспективных сегментов отрасли
  3. стратегия интегрированного роста
  4. стратегия аутсорсинга
Вопрос 40

Стратегия … характерна для динамичных отраслей

  1. прогнозирования изменений
  2. сокращения количества товарных групп и моделей товаров
  3. управления изменениями
  4. аутсорсинга
Вопрос 41

Стратегия … предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе

  1. развития продукта
  2. обратной вертикальной интеграции
  3. «сбора урожая»
  4. конгломератной диверсификации
  5. сокращения расходов
Вопрос 42

Антикризисная стратегия … предполагает отказ от прежних методов хозяйствования и приспособление к формирующей¬ся конъюнктуре рыночных отношений

  1. стабильности
  2. ликвидации
  3. выживания
Вопрос 43

Для разработки стратегических альтернатив и осуществления стратегии в некоммерческих организациях обычно используется …

  1. метод затрат-выгод
  2. метод Дельфи
  3. анализ по предельным затратам
  4. метод мозгового штурма
Вопрос 44

… и … – два основных критерия, которые обычно используются для вхождения в отрасль при диверсификации

  1. привлекательность отрасли
  2. количество конкурентов
  3. объем затрат на вхождение в отрасль
  4. степень сегментированности отрасли
Вопрос 45

… относится к стратегиям вхождения в отрасль при диверсификации

  1. Стратегия партизанской войны
  2. Стратегия упреждающих ударов
  3. Организация совместного предприятия
  4. Стратегия стабильности
Вопрос 46

Деятельность фирмы при использовании метода МакКинси оценивается по следующим направлениям:

  1. привлекательность отрасли – конкурентное положение
  2. объем рынка – ассортимент продукции
  3. цена товара – качество товара
  4. сильные стороны – слабые стороны
  5. возможности – угрозы
Вопрос 47

Порядок развития бизнес-единиц диверсифицированной компании … считается нормальным согласно матрице БКГ

  1. «знак вопроса» → «звезда» → «дойная корова» → «собака»
  2. «собака» → «звезда» → «знак вопроса» → «дойная корова»
  3. «знак вопроса» → «собака» → «дойная корова» → «звезда»
  4. «дойная корова» → «звезда» → «знак вопроса» → «собака»
Вопрос 48

По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются … и …

  1. оценка привлекательности отрасли
  2. темпы роста отрасли
  3. оценка рентабельности отрасли
  4. относительная доля рынка
  5. оценка конкурентного статуса фирмы
  6. стратегический норматив
Вопрос 49

… – фактор, способный влиять на выбор стратегии

  1. Наличие необходимых ресурсов
  2. Отношение высшего руководства к риску
  3. Обязательства по предыдущим стратегиям
  4. Личные симпатии и антипатии руководителей
Вопрос 50

Методы преодоления сопротивления стратегическим изменениям были предложены …

  1. Э. Хьюзом
  2. М. Портером
  3. А.Т. Зубом
  4. Г. Минцбергом
  5. Дж. Коттером и Л. Шлезингером
Вопрос 51

В качестве оценки стратегии можно использовать …

  1. SWOT-анализ
  2. бенчмаркинг
  3. анализ портфеля заказов
Вопрос 52

… – основная причина сопротивления стратегическим изменениям в организации

  1. Неудовлетворительный менеджмент
  2. Неправильное понимание целей стратегии
  3. Низкий уровень заработной платы
  4. Большое число неквалифицированного персонала
Вопрос 53

Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит …

  1. руководству организации
  2. непосредственным исполнителям
  3. руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям
  4. научным и инженерно-техническим сотрудникам
  5. в равной степени всем работникам организации
Вопрос 54

Сопротивление изменениям в компании может происходить …

  1. на уровне индивида
  2. на уровне общества
  3. на уровне руководства
  4. на уровне группы
  5. на уровне социальной прослойки
  6. на организационном уровне
Вопрос 55

Аббревиатура ССП расшифровывается как …

  1. Синхронная система платежей (Synchronous System of Payment)
  2. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
  3. Стратегия совместного процветания (Strategy for Shared Prosperity)
  4. Структура связей проекта (Project Linking Structure)
Вопрос 56

Бенчмаркинг – это …

  1. область стратегического менеджмента
  2. прием позиционирования продукта
  3. методика сопоставления компании с лидером отрасли
  4. разновидность маркетинговых коммуникаций
  5. эталонная стратегия конкуренции по М. Портеру
Вопрос 57

Расположите этапы построения сбалансированной системы показателей в правильном порядке:

  1. разработка показателей и определение алгоритма их расчета
  2. «каскадирование» системы на подразделения
  3. закрепление системы в системе управления компанией
  4. определение инициатив
  5. создание стратегической карты для предприятия в целом.
  6. обследование компании с целью формализации стратегии
Вопрос 58

Правильная последовательность проведения изменений в организации следующая:

  1. заморозка, разморозка, изменение
  2. разморозка, заморозка, изменение
  3. изменение, разморозка, заморозка
  4. разморозка, изменение, заморозка
Вопрос 59

Расположите в правильном порядке фазы жизненного цикла компании:

  1. разработка
  2. выведение на рынок
  3. рост
  4. зрелость
  5. упадок
Вопрос 60

При выборе стратегии ключевыми являются следующие факторы:

  1. сильные стороны отрасли
  2. преобразования в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту
  3. сильные стороны фирмы
  4. повышение заработной платы обслуживающего персонала
  5. цели фирмы
  6. интересы высшего руководства
  7. переезд в новый, более презентабельный офис (бизнес-центр класса «А»)