Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Стратегический менеджмент.МВА ПП

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 18 ответов доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

60 вопросов 1 тест в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Стратегический менеджмент.МВА ПП» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

Стратегический менеджмент как управленческая дисциплина сформировался в …

  1. Европе
  2. США✓ Правильный ответ
  3. России
  4. Китае
  5. Японии
✓ Правильный ответ

США

Вопрос 2

Теория стратегического менеджмента как самостоятельная научная дисциплина возникла в …

  1. 1970-е гг.
  2. 1950-е гг.
  3. 1940-е гг.
  4. 1960-е гг.
  5. 1980-е гг.
Вопрос 3

Г. Минцберг выделяет … аспектов понятия «стратегический менеджмент»

  1. пять
  2. шесть
  3. семь
  4. восемь
Вопрос 4

Расположите в правильной очередности этапы становления стратегического менеджмента:

  1. бюджетирование и контроль
  2. долгосрочное планирование
  3. стратегическое планирование
  4. стратегический менеджмент
Вопрос 5

Основная причина появления стратегического менеджмента –

  1. повышение степени изменчивости среды бизнеса
  2. развитие компьютерной техники
  3. появление сети Интернет
  4. изменение климата
  5. мировой финансовый кризис
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

Расположите в правильной очередности основные шаги модели стратегического менеджмента:

  1. анализ внешнего окружения✓ Правильный ответ
  2. планирование направлений развития✓ Правильный ответ
  3. планирование стратегии✓ Правильный ответ
  4. осуществление стратегии✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

анализ внешнего окружения ; планирование направлений развития ; планирование стратегии ; осуществление стратегии

Вопрос 7

Г. Минцберг выделяет … школ стратегического менеджмента

  1. шесть
  2. семь
  3. восемь
  4. девять
  5. десять
Вопрос 8

Расцвет второй школы стратегического менеджмента пришелся на …

  1. 1970-е гг.
  2. 1950-е гг.
  3. 1960-е гг.
  4. 1990-е гг.
  5. 1980-е гг.
Вопрос 9

Все школы стратегического менеджмента можно разбить на следующее количество групп:

  1. две
  2. три
  3. четыре
  4. пять
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

Стратегические решения в организации принимают …

  1. менеджеры высшего звена✓ Правильный ответ
  2. менеджеры среднего звена
  3. акционеры
  4. специально обученные этому сотрудники
  5. менеджеры всех уровней
✓ Правильный ответ

менеджеры высшего звена

Вопрос 11

Организации как закрытой системе присуще …

  1. реализовывать свою продукцию на зарубежном рынке
  2. наличие управляющего
  3. отсутствие взаимодействия с внешней средой
  4. пополнение человеческих ресурсов
Вопрос 12

Стратегический анализ – это процесс …

  1. отслеживания высшим руководством факторов, наиболее важных для будущего корпорации (стратегических факторов)
  2. формирования альтернативных направлений развития предприятия, их оценки, выбора лучшей стратегической альтернативы для реализации
  3. разработки программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии
  4. прогнозирования внешней среды и разработки способов адаптации предприятия к ее изменениям
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

Долгосрочное качественно определенное развитие организации понимается как …

  1. стратегия организации✓ Правильный ответ
  2. цель организации
  3. онтогенез
  4. тактика организации
✓ Правильный ответ

стратегия организации

Вопрос 14

… организации – утверждение, в котором проявляется отличие данной организации от всех ей подобных, формулирующее смысл ее существования

  1. Цель
  2. Рекламный лозунг
  3. Миссия
  4. Стратегия
Вопрос 15

Менеджер высшего уровня отвечает за претворение в жизнь планов … уровня

  1. стратегического
  2. тактического
  3. оперативного
  4. низового
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно

Состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах относятся к ее внешней среде … воздействия

  1. косвенного✓ Правильный ответ
  2. прямого
  3. возможного
  4. непосредственного
✓ Правильный ответ

косвенного

Вопрос 17

Внутренняя среда организации – это …

  1. капитал, технологии, ноу-хау, персонал
  2. часть общей среды, находящаяся под контролем организации
  3. все материальные активы организации
  4. все активы организации: и материальные, и нематериальные
Вопрос 18

Влияние организации на факторы … практически сведено к нулю

  1. косвенного воздействия внешней среды
  2. внутренней среды
  3. прямого воздействия внешней среды
Вопрос 19

Внешняя среда организации – это …

  1. посредники, конкуренты, поставщики, клиенты
  2. часть общей среды, неподконтрольная организации
  3. макроэкономические
  4. факторы, косвенно влияющие на организацию
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

Организация, использующая стратегическое управление, при планировании своей деятельности исходит из того, что ….

  1. окружение не будет изменяться
  2. в окружении не будет происходить качественных изменений
  3. в окружении не будет происходить количественных изменений
  4. в окружении постоянно будут происходить изменения✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

в окружении постоянно будут происходить изменения

Вопрос 21

При стратегическом управлении планы организации …

  1. предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем
  2. базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии
  3. жестко направлены на фиксацию желаемого состояния организации
  4. позволяют организации реагировать на изменения в окружении
Вопрос 22

К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят …

  1. материально-техническое обеспечение
  2. маркетинг и продажи
  3. управление людскими ресурсами
  4. производство
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно

К вспомогательным видам деятельности в цепочке ценностей относят …

  1. материально-техническое обеспечение✓ Правильный ответ
  2. маркетинг и продажи
  3. управление людскими ресурсами✓ Правильный ответ
  4. производство
✓ Правильный ответ

материально-техническое обеспечение ; управление людскими ресурсами

Вопрос 24

Для правильного формулирования стратегических целей используется такой инструмент, как …

  1. SMART-принцип
  2. анализ цепочки ценностей
  3. матрица БКГ
  4. SWOT-анализ
Вопрос 25

«Возможности» в SWOT-анализе характеризуют факторы …

  1. внешней среды
  2. дальнего окружения внешней среды
  3. внутренней среды
  4. ближнего окружения внешней среды
Вопрос 26Ответ открыт бесплатно

«Угрозы» в SWOT-анализе характеризуют факторы …

  1. внешней среды✓ Правильный ответ
  2. дальнего окружения внешней среды
  3. внутренней среды
  4. ближнего окружения внешней среды
✓ Правильный ответ

внешней среды

Вопрос 27

«Сильные стороны» в SWOT-анализе характеризуют факторы …

  1. внутренней среды
  2. дальнего окружения внешней среды
  3. ближнего окружения внешней среды
  4. внешней среды
Вопрос 28

«Слабые стороны» в SWOT-анализе характеризуют факторы …

  1. внешней среды
  2. дальнего окружения внешней среды
  3. внутренней среды
  4. ближнего окружения внешней среды
Вопрос 29

Выбор той или иной организационной структуры определяют такие факторы, как …

  1. возраст и место жительства сотрудников
  2. степень разнообразия деятельности фирмы
  3. размер фирмы
  4. уровень образования и религиозные предпочтения сотрудников
  5. корпоративные ценности
  6. технология фирмы
  7. динамизм внешней среды
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно

Стратегия … наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться с данным продуктом в рамках данной отрасли …

  1. концентрированного роста
  2. интегрированного роста
  3. диверсификации✓ Правильный ответ
  4. аутсорсинга
✓ Правильный ответ

диверсификации

Вопрос 31

Стратегию лидерства по издержкам целесообразно применять, если …

  1. большинство покупателей считают дополнительные свойства действительно ценными
  2. потребности покупателей и способы использования товара разнообразны (если разные покупатели предпочитают товары с разными комбинациями потребительских свойств)
  3. конкуренты используют разные направления дифференциации (снижается опасность ожесточенной конкуренции)
  4. наблюдается сильная ценовая конкуренция
Вопрос 32

Стратегия широкой дифференциации целесообразна …

  1. если большинство покупателей считают дополнительные свойства действительно ценными
  2. в условиях сильной ценовой конкуренции
  3. при производстве стандартных товаров
  4. если покупатель не делает различия между торговыми марками
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно

Стратегия оптимальных издержек целесообразна …

  1. в условиях сильной ценовой конкуренции
  2. при производстве стандартных товаров или товаров широкого потребления
  3. если покупатель не делает различия между торговыми марками
  4. если покупатели ценят высокую дифференциацию продукта, но при этом чувствительны к цене✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

если покупатели ценят высокую дифференциацию продукта, но при этом чувствительны к цене

Вопрос 34

Стратегия вертикальной интеграции применяется, если …

  1. объединение может быть средством устранения товара, являющегося близким заменителем
  2. конкурент, которого хотят купить, может иметь значительный дефицит финансовых ресурсов
  3. цена поставляемых поставщиком компонентов и издержки продавцов составляют значительную часть себестоимости конечного продукта
  4. повышается сосредоточенность компании на основном бизнесе
Вопрос 35

Стратегию аутсорсинга целесообразно использовать, если …

  1. объединение может быть средством устранения товара, являющегося близким заменителем
  2. конкурент, которого хотят купить, может иметь значительный дефицит финансовых ресурсов
  3. цена поставляемых поставщиком компонентов и издержки продавцов составляют значительную часть себестоимости конечного продукта
  4. появляется производственная гибкость организации и уменьшается время на разработку и выведение на рынок новых моделей
Вопрос 36Ответ открыт бесплатно

Публичные заявления руководства фирмы о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка – стратегия, главной целью которой является …

  1. партизанская война
  2. захват незанятых пространств
  3. демонстрация способности к ответным действиям✓ Правильный ответ
  4. использование слабых сторон конкурента
✓ Правильный ответ

демонстрация способности к ответным действиям

Вопрос 37

К базовым стратегиям выхода компаний на международный рынок относится, в частности, стратегия …

  1. лицензирования
  2. прямого экспорта
  3. лидерства по издержкам
  4. развития продукта
Вопрос 38

Фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке, выбрала стратегию …

  1. развития рынка
  2. развития продукта
  3. проникновения на рынок
Вопрос 39

Для отраслей в состоянии застоя и спада характерна …

  1. стратегия концентрированного роста
  2. сфокусированная стратегия завоевания самых перспективных сегментов отрасли
  3. стратегия интегрированного роста
  4. стратегия аутсорсинга
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно

Стратегия … характерна для динамичных отраслей

  1. прогнозирования изменений✓ Правильный ответ
  2. сокращения количества товарных групп и моделей товаров
  3. управления изменениями✓ Правильный ответ
  4. аутсорсинга
✓ Правильный ответ

прогнозирования изменений ; управления изменениями

Вопрос 41

Стратегия … предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе

  1. развития продукта
  2. обратной вертикальной интеграции
  3. «сбора урожая»
  4. конгломератной диверсификации
  5. сокращения расходов
Вопрос 42

Антикризисная стратегия … предполагает отказ от прежних методов хозяйствования и приспособление к формирующей¬ся конъюнктуре рыночных отношений

  1. стабильности
  2. ликвидации
  3. выживания
Вопрос 43Ответ открыт бесплатно

Для разработки стратегических альтернатив и осуществления стратегии в некоммерческих организациях обычно используется …

  1. метод затрат-выгод✓ Правильный ответ
  2. метод Дельфи
  3. анализ по предельным затратам✓ Правильный ответ
  4. метод мозгового штурма
✓ Правильный ответ

метод затрат-выгод ; анализ по предельным затратам

Вопрос 44

… и … – два основных критерия, которые обычно используются для вхождения в отрасль при диверсификации

  1. привлекательность отрасли
  2. количество конкурентов
  3. объем затрат на вхождение в отрасль
  4. степень сегментированности отрасли
Вопрос 45

… относится к стратегиям вхождения в отрасль при диверсификации

  1. Стратегия партизанской войны
  2. Стратегия упреждающих ударов
  3. Организация совместного предприятия
  4. Стратегия стабильности
Вопрос 46Ответ открыт бесплатно

Деятельность фирмы при использовании метода МакКинси оценивается по следующим направлениям:

  1. привлекательность отрасли – конкурентное положение✓ Правильный ответ
  2. объем рынка – ассортимент продукции
  3. цена товара – качество товара
  4. сильные стороны – слабые стороны
  5. возможности – угрозы
✓ Правильный ответ

привлекательность отрасли – конкурентное положение

Вопрос 47

Порядок развития бизнес-единиц диверсифицированной компании … считается нормальным согласно матрице БКГ

  1. «знак вопроса» → «звезда» → «дойная корова» → «собака»
  2. «собака» → «звезда» → «знак вопроса» → «дойная корова»
  3. «знак вопроса» → «собака» → «дойная корова» → «звезда»
  4. «дойная корова» → «звезда» → «знак вопроса» → «собака»
Вопрос 48

По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются … и …

  1. оценка привлекательности отрасли
  2. темпы роста отрасли
  3. оценка рентабельности отрасли
  4. относительная доля рынка
  5. оценка конкурентного статуса фирмы
  6. стратегический норматив
Вопрос 49

… – фактор, способный влиять на выбор стратегии

  1. Наличие необходимых ресурсов
  2. Отношение высшего руководства к риску
  3. Обязательства по предыдущим стратегиям
  4. Личные симпатии и антипатии руководителей
Вопрос 50Ответ открыт бесплатно

Методы преодоления сопротивления стратегическим изменениям были предложены …

  1. Э. Хьюзом✓ Правильный ответ
  2. М. Портером
  3. А.Т. Зубом
  4. Г. Минцбергом
  5. Дж. Коттером и Л. Шлезингером✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Э. Хьюзом ; Дж. Коттером и Л. Шлезингером

Вопрос 51

В качестве оценки стратегии можно использовать …

  1. SWOT-анализ
  2. бенчмаркинг
  3. анализ портфеля заказов
Вопрос 52

… – основная причина сопротивления стратегическим изменениям в организации

  1. Неудовлетворительный менеджмент
  2. Неправильное понимание целей стратегии
  3. Низкий уровень заработной платы
  4. Большое число неквалифицированного персонала
Вопрос 53Ответ открыт бесплатно

Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит …

  1. руководству организации✓ Правильный ответ
  2. непосредственным исполнителям
  3. руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям
  4. научным и инженерно-техническим сотрудникам
  5. в равной степени всем работникам организации
✓ Правильный ответ

руководству организации

Вопрос 54

Сопротивление изменениям в компании может происходить …

  1. на уровне индивида
  2. на уровне общества
  3. на уровне руководства
  4. на уровне группы
  5. на уровне социальной прослойки
  6. на организационном уровне
Вопрос 55

Аббревиатура ССП расшифровывается как …

  1. Синхронная система платежей (Synchronous System of Payment)
  2. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
  3. Стратегия совместного процветания (Strategy for Shared Prosperity)
  4. Структура связей проекта (Project Linking Structure)
Вопрос 56Ответ открыт бесплатно

Бенчмаркинг – это …

  1. область стратегического менеджмента
  2. прием позиционирования продукта
  3. методика сопоставления компании с лидером отрасли✓ Правильный ответ
  4. разновидность маркетинговых коммуникаций
  5. эталонная стратегия конкуренции по М. Портеру
✓ Правильный ответ

методика сопоставления компании с лидером отрасли

Вопрос 57

Расположите этапы построения сбалансированной системы показателей в правильном порядке:

  1. разработка показателей и определение алгоритма их расчета
  2. «каскадирование» системы на подразделения
  3. закрепление системы в системе управления компанией
  4. определение инициатив
  5. создание стратегической карты для предприятия в целом.
  6. обследование компании с целью формализации стратегии
Вопрос 58

Правильная последовательность проведения изменений в организации следующая:

  1. заморозка, разморозка, изменение
  2. разморозка, заморозка, изменение
  3. изменение, разморозка, заморозка
  4. разморозка, изменение, заморозка
Вопрос 59

Расположите в правильном порядке фазы жизненного цикла компании:

  1. разработка
  2. выведение на рынок
  3. рост
  4. зрелость
  5. упадок
Вопрос 60Ответ открыт бесплатно

При выборе стратегии ключевыми являются следующие факторы:

  1. сильные стороны отрасли✓ Правильный ответ
  2. преобразования в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту
  3. сильные стороны фирмы✓ Правильный ответ
  4. повышение заработной платы обслуживающего персонала
  5. цели фирмы✓ Правильный ответ
  6. интересы высшего руководства✓ Правильный ответ
  7. переезд в новый, более презентабельный офис (бизнес-центр класса «А»)
✓ Правильный ответ

сильные стороны отрасли ; сильные стороны фирмы ; цели фирмы ; интересы высшего руководства

О материалах и доступе

Что входит в набор «Стратегический менеджмент.МВА ПП»?

60 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (1). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности